奥瑞金薪酬激励制.docx

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奥瑞金薪酬激励制

北京奥瑞金种子科技开发有限公司薪酬激励制度

第一章总则1

第二章岗位工资1

第三章福利和司龄工资2

第四章效益奖金3

第五章虚拟股权分红4

第六章其它激励4

第七章附则5

第一章总则

第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。

第三条员工的薪酬激励包括六个部分：

岗位工资、福利、司龄工资、效益奖金、虚拟股权分红及其它激励，其中虚拟股权分红只针对高层员工。

第四条本制度适用于董事长和总裁以外的所有员工。

第五条本制度中的正式员工指不含外聘专家、长临工、零工以外的所有员工。

第六条本制度中的高层员工指职业发展序列中T15、M9、R10、S15（含）以上级别的员工。

第二章岗位工资

第七条岗位工资制订原则

正式员工的岗位工资根据岗位的价值确定，是员工劳动价值的体现。

受任职员工的工作经验、能力、学历等影响，每一岗位的岗位工资均有多个等级，其中非通用类岗位

的工资等级与职业发展序列等级相同，通用类岗位工资等级分为11级。

第八条岗位工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩（具体参见《绩效管理制度》），不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同，具体

为：

管理岗位：

总监级员工5:

5；其他管理岗位6:

4；

普通员工：

营销代表与服务代表5:

5；其他员工7:

3。

第九条岗位工资的调整：

根据员工的业绩表现调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《绩效管理制度》；

为了体现风险与收益共担的原则，根据公司经营的实际情况，董事会可以对高层员工的岗位工资做出上涨或下调的决定，上涨或下调的幅度由董事会确定；

根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素决定。

第十条谈判工资制度：

在招聘公司急需的、特定的关键管理人员或关键技术人员时，可以实行谈判工资制，即根据对招聘岗位的管理权限，由董事长或总裁与应聘人员谈判确定其岗位工资。

高层管理人员的谈判工资需报董事会备案。

第十一条长临工、零工实行固定工资制，其工资数额根据当地收入水平确定，工作满一年的长临工和零工享受年底双薪，其福利和司龄工资政策参见第三章。

第十二条员工试用期工资为拟定岗位工资的80%。

第十三条员工待岗期间的工资参照当地最低工资标准发放。

第三章福利和司龄工资

第十四条员工福利包括节日贺礼，生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金，工作餐补助，特种岗位补助，社会保险，人身意外伤害保险，年度体检等。

第十五条节日贺礼：

每逢“五一”、“十一”和春节，公司为员工发放节日贺礼，正式员工每人500元，临时工每人250元。

第十六条生日贺礼：

正式员工生日时，公司为员工发放生日贺礼50元，并赠送由总裁亲

笔签名的生日贺卡。

第十七条结婚、分娩贺礼：

正式员工结婚和女员工分娩，公司发放贺礼500元，为临时工

发放贺礼250元。

第十八条丧葬抚慰金：

正式员工或其父母、子女、配偶死亡时，公司为员工发放丧葬抚慰

金500元，为临时工发放丧葬抚慰金

250元。

第十九条工作餐补助：

一般用于公司统一安排员工工作餐，不向员工个人发放或挪作他用；

公司无法统一安排员工就餐时，工作餐补助发给员工本人，发放标准为每人每日6元，

每月随工资一同发放，但员工下地制种和加工工作期间每日工作餐补助为10元。

第二十条特种岗位补助：

员工从事有毒作业期间，公司给予一定的特殊岗位补助，由部门经理填写《签呈表》，逐级报批，由财务部发放。

第二十一条保险：

公司按照国家有关规定，为员工办理社会保险；公司为正式员工、临时工办理人身意外伤害保险，投保金额为10至20万元，具体数额由总裁确定。

第二十二条

年度体检：

公司每年组织员工、临时工进行一次常规项目体检。

第二十三条

试用期员工的福利由公司酌情确定。

第二十四条

司龄工资：

发放范围：

正式员工、长临工和零工；

计算方式：

从1997年

12月起，在公司工作每满一年计发司龄工资

30元/月，按

司龄累计计算；

司龄工资按月度发放。

第四章效益奖金

第二十五条公司完成董事会下达的年度经营目标，则按照董事会确定的方案提取和发放效益奖金。

第二十六条效益奖金在每个经营年度结算和绩效考核结束后一个月内一次性发放。

第二十七条外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、长临工、零工以及董事会确定的其他员工不发放效益奖金。

第二十八条效益奖金发放办法：

第二十九条具体操作方式参见《效益奖金管理办法》

第五章虚拟股权分红

第三十条为鼓励高层员工为公司长期服务，特设立虚拟股权分红制度。

第三十一条虚拟股权分红计算方式：

本年虚拟分红所得现金＝上年止该员工的累积虚拟分红资本金×本年决算净资产收益率

第三十二条虚拟股权分红资本金逐年累积，但不能提取为现金，不能转让，不拥有任何实

际股东权利，也不实际拥有股份。

第三十三条员工降职、离职、待职或因其它原因不在高层员工岗位时，虚拟股权分红资本

金自动注销。

第三十四条每年的虚拟股权分红在将在下一年度各月中平均发放。

第三十五条具体操作方式参见《虚拟股权分红办法》。

第六章其它激励

第三十六条为奖励工作业绩突出、为公司做出特别贡献、大胆创新、提出有效合理化建

议的员工或团队，公司设立金种子奖、创新奖、特别贡献奖、五星服务奖和合理化建议

奖。

第三十七条金种子奖：

对于培育出市场效益好的新品种的个人或开发团队，将获得金种

子奖，并提取该产品销售收入的一定比例作为奖励，提取比例逐年减少，提取时间一般不超过3年。

金种子奖由董事长评选。

第三十八条创新奖：

对于在栽培育种技术创新、加工技术创新、检测技术创新、管理创

新和制度创新中做出突出贡献的员工，将获得创新奖。

该奖每年由总裁评选一次，获奖

人数不超过6人，分为3档，奖金为1000—500元。

第三十九条特别贡献奖：

为公司做出特别贡献的员工，可以获得特别贡献奖。

该奖每年

由总裁评选一次，获奖人数为6—10人，分为3档，根据贡献的大小确定奖金金额，范

围为5000—200元。

第四十条五星服务奖：

对于内部评价最好的个人或内部服务部门，将获得五星服务奖。

该奖每年由董事长评选一次，奖金为1000元。

第四十一条合理化建议奖：

为鼓励员工集思广益、主动为公司经营出谋划策，特设立合

理化建议奖。

该奖每年由总裁评选一次，获奖人数每次不超过10人，分为3档，奖金

为500—100元。

第七章

附则

第四十二条本制度自董事长批准之日起实施，同时原有的员工待遇制度作废。

第四十三条本制度由人力资源部负责解释，由人力资源部组织修改并报董事长批准后生

效。

第四十四条附件

1.员工获奖审批表

2.部门/单位获奖审批表

3.岗位工资等级表

北京奥瑞金种子科技开发有限公司

员工获奖审批表

候选人单位/部门

岗位获奖名称

本人

工作

总结

部门

意见

人力

资源部

审核

董事长/

总裁

意见

签名：

年月日

签名：

年月日

签名：

年月日

签名：

年月日

北京奥瑞金种子科技开发有限公司

部门/单位获奖审批表

候选单

获奖名称

位/部门

部门/单

位总结

董事长/

总裁

意见

签名：

年月日

签名：

年月日

制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规

范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

“制度”。

是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不

停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。

无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。

在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。