马云感谢信.docx
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马云感谢信
马云感谢信
篇一：
感谢信
感谢信
亲爱的同事们：
今天，我怀着无比感恩之情，写下这封感谢信。
我衷心地感谢各位领导，各位同事在我罹患脑瘤急需经费救治的危难时刻，是你们捧出爱心，给了我战胜病魔的信心和勇气。
近年来，我家家运不济，屡遭不幸。
先是久病的家婆去年秋天突然辞世，留给了我们无尽的悲伤和思念，就在亲人辞世的阴霾渐渐消散时，今年五月，我由于经常感觉头晕目眩，随后去做了一个体检，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭，我被诊断为脑胶质瘤，拿到检查结果时，我有种天塌地陷的感觉，刹那间死亡的阴影再一次笼罩在我的心头。
我害怕看到亲人得知我患脑胶质瘤那悲痛的表情，我毅然决定不告诉我的父母，不想年迈的他们还要为女儿操碎了心。
但是生命又岂能承受如此之重呢？
我把这一情况告诉了我的丈夫，一向乐观豁达的他，当听到我的病情后，我们抱头痛哭，悲痛欲绝，我的丈夫刚刚失去了母亲，我不能让他再失去妻子，我在心里暗下决心，我要勇敢的活下去。
我患病之后，怀着对生存的渴望，我们进入了漫长而痛苦的治疗之中。
（:
马云感谢信）作为急诊科的护士长，住院前我将急诊科的工作进行了详细的交接，看着我我熟悉的工作环境，脱下这穿了将近三十年的护士服，心里的悲伤无法言表，曾经我奔跑在抢救生命的第一线，今天我自己躺在病床上感受到病魔的侵袭。
可就在悲痛无助的时候，医院领导没有抛弃我，我的同事们没有抛弃我，是你们用无私的大爱给了我战胜
病魔的希望，挽救了我的生命。
在此真诚的感谢徐新院长等医院领导，你们到病房看望我，代表医院送来了关心和问候。
感谢急诊科、呼吸内科、肾内科、神经内科、心血管内科、肿瘤内科、消化内科、血液内科、风湿免疫科、康复科、疼痛科、老年病科、放疗科、儿科、中医科、心胸外科、胃肠外科、头颈乳腺外科、眼科皮肤科、骨科一区，二区，三区，四区、妇产科、icU、麻醉科、神经外科、耳鼻喉科、内分泌科、消毒供应室、cT/mR室、整形美容科、市区分院等科室的同仁们，你们纷纷慷慨解囊，送来爱心捐款，您们的雪中送炭让我看到了生存的希望！
医院领导一行的到来，使我感激万分，我庆幸进入了一个以人为本的集体，遇见了一班关爱员工的领导。
其次，我要衷心感谢医院同事们的慷慨解囊和无私的帮助，我在广州手术期间，急诊科主任饶文霖在百忙中带领急诊科的同事们前往广州来看望我，给我送来了集体的温暖和同事们的问候。
在我转院回粤北人民医院以后，还有许多同仁多次来医院探望我，鲜花、问候、电话、短信、慰问金接踵而来，此刻同事们的关心和牵挂让我感动万分，一份份真挚的祝福帮助我增添了战胜病魔的勇气和信心。
生病是不幸的，但同时我又感觉自己是幸运的，因为这场病，我感受到家人不离不弃的精心呵护，因为这场病我感受到组织的温暖，因为这场病我感受到同事们的关心和爱护……正是因为有了大家的关心和鼓励，使我更深切的体会到亲情和友情的可贵，所以我觉得自己是幸福的。
这一切也使我懂得以后怎样关心和爱护别人，尽自己所能帮助需要帮
助的人。
人的一生都不可能一帆风顺，关键是我们怎样去面对生命中的风风雨雨。
坎坷人生路，只要换一个角度，再悲惨的生活也会峰回路转，再绝望的人生也会柳暗花明。
虽然无法改变生活的境遇，但可以改变生活的方式，虽然不可以主宰一生的命运，但可以主宰每一天的心情。
各位领导，同事们，请放心，我会以乐观的心态勇敢面对病魔，积极配合治疗，争取早日重返工作岗位。
此时此刻，想要感谢的人太多，想要说的感激的话也太多，但我知道简单的“感谢”不足以承载你们对我的关心之意，更不足以表达我内心的感激之情，千言万语汇集成一句话：
祝福我的人我祝福你们一生幸福健康!
此致
敬礼
邓春燕
20XX年9月12日
篇二：
股东感谢信
金果园老农20XX新年祝福慰问信——致全体员工家属
亲爱的家人、朋友：
暑往寒来，岁月流觞。
值此元旦和新春即将来临之际，金果园老农（北京）食品股份有
限公司怀着感恩的心情，向您致以亲切的问候和诚挚的谢意！
公司自1993年成立以来，在市场经济的浪潮中激流勇进，由最初十几人资产十几万的商
贸公司，发展为目前员工近千人资产过亿的股份有限公司，其间经历的挫折与挑战数不胜数。
饮水思源，公司能取得今天的成绩，与全员的坚强进取、努力拼搏，与家属的包容奉献、
不舍不弃息息相关。
感谢您长久以来对公司的支持和帮助，正是因为您默默无闻的支持与奉
献，才使得果园老农有了今日之规模。
历经沧桑，依然在这个行业中充满勇气和信心，并不
断从中享受收获和喜悦。
创业是辛苦的事，风吹雨打、酸甜苦辣都要经历；创业也是快乐的事，因为这个过程让
我们逐渐变得更加宽广融合、坚韧不屈。
公司前进的道路并非一帆风顺，每每遭遇挫折、面
临危机时，一想到我们所有成员的支持和信赖，看到家人期待的目光和眼神，就不敢懈怠，
鼓起勇气，迎着风雨，继续在这个行业中勇敢地前行。
一个公司应该遵循的最基本的原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社
会等方面负责，只有肩负社会责任感的企业才能在竞争激烈的当今市场上拥有一席之地。
所
以在工作进程中，我们既会感到公司温馨人性化的一面，更要有奋勇争先而感到压力的另一
面，因为压力与机会始终并存。
当然，公司的平台是为有准备、有选择、有责任、有担当、有结果、有价值的人准备的。
起点并不重要，重要的是加速度。
你的勤奋与努力是我们对未来建立信心
最好的方式。
我们相信，只要有信念、只要有坚持、所有的挫折都会变成促进成长的助推器。
信念需要感染，坚持需要支撑，你我的爱心就是果园老农不畏苦难、坚持前行的信念来源。
这个世界大多时候是公平的，尽管很多时候我们慷慨的付出，并不是仅仅为了获得丰厚
的回报，然而有时回报却会超出我们的想象，此时金钱也许并不是衡量回报的唯一标准，也
许会是认可、也许会是尊重、也许付出的过程中就可以体会到难以言说的愉悦。
同时，公司为能争取到您的认可和信任而感到高兴，我们会倍加珍惜这份信任，并努力
维系到长远。
如果前行的途中您有任何问题，欢迎您随时提出宝贵意见和建议，以便我们更
顺畅的沟通和改进。
有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的
事业才能长盛不衰地兴旺和发展。
在未来的日子里，希望您能继续支持公司，也愿我们携手共进，共同进步！
公司再一次
感谢您的帮助和支持，恭祝您身体健康，阖家幸福，事业兴旺，万事如意！
金果园老农（北京）食品股份有限公司20XX年12月21日篇二：
感谢信感谢信
优秀的父母：
首先感谢你们培养了一个优秀的，你们的，在我奥斯汀音乐汇二〇一五年工作中成绩突
出，被评为“表示忠心的感谢并诚挚邀请二老参加我会所于二〇一六年元月二十五日，下午
一点钟举行的迎新春年会，届时恭候二老的光临！
西乡县奥斯汀音乐汇总经理：
张胜二〇一六年元月十二日篇三：
马云给股东的信致阿里巴巴股东们：
（1）什么是企业战略？
（2）你在信中能找到哪些我们书本上提及的概念？
阿里巴巴在纽约上市刚过一周年，请允许我借这封信，代表公司以及我个人，对一直相
信并支持阿里巴巴的客户、员工、投资者和合作伙伴表示感谢。
过去一年，全球股市波动。
我们观察到、也倾听了市场对我们的看法与建议，但我们更
清楚阿里巴巴的现状和未来路径。
今天的阿里巴巴比以前任何时候都要健康、强大、从容。
我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
上市那天我说过，我们在美国股市融集的250亿美元，不是钱，而是人们对我们的信任。
正是因为这种信任，我们有责任与股东以及公众最大程度的保持透明、密切、坦诚的沟通—
—特别是由于阿里巴巴目前提供的国际服务还刚刚开始，在海外的股东以及关心我们的公众
无法直接使用我们服务于中国客户的产品，导致很大部分人从外界看阿里巴巴，有“雾里看
花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集团的真实定位。
在这里，我想给各位股东分享一下我们的一些思考。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略
的第一步很多人把我们和其他电子零售公司混为一谈，并因此用我们的gmv（年度成交总额）增长
率作为对我们模式的评判标准。
实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一
部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。
截止20XX年6月底，阿里巴巴集团总共有34000名员工。
其中，专门从事“中国零售市
场”与gmv有关的员工数仅不到一万人。
我们仅仅用了约一万人就完成了近三万亿人民币的
gmv的平台，也就是人均gmv达到近3亿人民币的平台。
尽管已经拥有如此效率，我们依旧
认为我们还需要大大提升自己的技术和产品，绝对不能靠人海战术，而是靠创新靠技术来赢
得市场。
未来几年，我们有机会和能力打造全球大规模企业里效率最高，同时创造生态就业
最多的商业组织。
除去上面所说的一万人以及供应链上游b2b业务的团队和后台，我们总员工数量中接近
一半的团队在从事具备重大战略意义的新业务。
我们相信只有投资未来，只有坚持长远战
略，阿里巴巴才能有真正的未来。
我们非常明白只有依靠互联网技术和大数据，只有建立起一个真正意义上的创新商业基
础设施，才能全面的帮助中小企业做生意。
由于中国商业基础的薄弱，给了阿里巴巴一个全
球独特的机遇----打造中国未来商业的基础设施（不是电商基础设施）。
我们集团约半数的员
工，以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟几年来在努力从事着物流，互联网金融，大数据云计算，
移动互联网，广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，我们称之
为“doubleh”产业，healthandhappiness。
今天，阿里巴巴投资的菜鸟物流系统已经在帮助处理每年大约100亿个快递包裹，我们
的互联网金融已经服务近四亿活跃用户，我们的云计算业务居于世界前列并且保持年增长率
超过100%，我们的移动互联网基础产品，包括搜索、地图、浏览器也为中国用户提供了不可
缺少的基础服务。
未来我们将会给中国数千万家企业提供电商，金融，物流，云计算大数据，
市场营销服务，跨境贸易等等服务。
我们对未来的布局是基于独特长远的战略思考在推进的。
尽管上述这些平台性业务离我
们的目标还很远，并且今天也没有给我们带来巨大的收入，但其前景足以让人激动，为了这
样的未来，我们也会一直坚持下去。
我们坚信，商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持平台生态化发展。
只有生
态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展。
今天我们的部分战略业务已经初见成效。
以物流为例，阿里巴巴20XX财年每天产生的快
递包裹超过2400万个，我们的合作伙伴每天有一百多万名快递物流员工在从事递送和运输服
务，我们预计十年后，中国将会有1000万人从事快递物流服务。
这是要靠组织社会力量去做
的事，而不是任何一家公司单独可以做得好的事。
我们更加相信，未来三年由于有了菜鸟物
流平台的独特服务，快递物流服务将会发生巨大变化，物流将会更加标准化，规范化，将会
让客户更贴心的服务。
物流服务将会是任何电商公司的标配，而不是核心竞争力。
因此，帮
助所有快递服务公司尽快实现高标准高规范服务能力就是菜鸟的使命。
二、中国经济发展和阿里巴巴的关系最近，中国经济放缓的信号让各界担忧甚至有过度恐慌现象。
这也充分说明中国经济已
经彻底融入了世界经济并且也产生了相当的影响力。
但我要实事求是的说：
持续超速增长的
经济即不现实，也不可能持续，更不是中国应该追求的“业绩”。
经济超速增长的代价是生态环境资源的破坏。
在政府一次次转型升级的信号，08年金融
危机的压力，投资和出口的疲惫，以及享受高速增长惯性的思维下，中国经济已经到了非升
级不可的时代了。
昨天简单粗放的gdp增长模式已经让经济难以持续发展。
事实上，如果依
旧保留昨天追求不合理的超速增长，那么中国付出的代价会更高。
我坚信放缓的经济对中国的未来前景是利远远大于弊。
中国经济发展已经不再需要数量
的增加，而是质量的提长。
世界第二大经济体的中国即使有5%gdp的增长率，已经是发达国
家增长率的一倍以上。
过去的三十年，中国经济经历了解放思想的红利，开放政策的红利，但我们并没有注重
激发生产力中最重要的力量——人的创造力和创新能力。
gdp高速增长靠的是制造力，而生
活质量增长靠的是创造力。
我相信中国在这方面可以发挥的余地实在太多。
未来的中国经济会从出口走向进口，会从外销经济变成内需经济，会从基础设施投资变
成基础设施运行。
中国会用高科技、新模式、市场化去解决持续发展的问题。
总之，中国经
济的潜力是巨大的。
尽管难度不会小，中国经济未来的奇迹一定在于生产力的释放和互联网
大数据技术给内需激发带来的跨越式发展机遇。
经济放缓对阿里巴巴会有影响吗？
阿里巴巴到20XX年3月底财年的国内零售市场交易额已经到达24437亿人民币，占了中
国零售消费总额的9%。
我们预计十年内中国50%以上的消费将会通过互联网进行，所以电商
市场是巨大无比的。
基于此，中国80%以上的企业会使用到互联网的电商平台，物流体系，
金融服务，云计算以及跨境服务。
阿里巴巴今天的投资正在让这一切成为可能。
阿里巴巴的
业务毫无疑问和中国经济紧密联系在一起，但我们认为未来阿里巴巴提供的服务会是企业继水，电，土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。
至于经济下滑会带来消费下滑，我并不同意这个看法。
认为中国经济下滑，中国人就不
愿意消费了这种理论反映了对中国的不了解。
中国人的生活理念与西方不同，西方开发国家
的消费者善于花未来的钱，而中国人基本上总在存钱，中国人的储蓄存款是世界上最高的。
西方消费者在经济不好的时候借不到钱花，而中国人确实存钱防老防危机，因此，经济不好
未必就没有钱花。
而因为有了电子商务的方便和物美价廉，人们反而更愿意在网上花钱。
中国目前有近三亿的中等收入人群，未来十年，按照目前的发展趋势来看，中国将会有
5亿中等收入人群。
今天中等收入人群的消费水平远远低于他们的收入水平。
消费是要靠创
新刺激的，阿里巴巴的商业模式将会是中国未来刺激内需消费的主要发动机。
这一点，大家
已经可以从双十一的消费量看出来了。
中国不是缺乏内需消费力，而是要思考如何引爆消费
力。
无论是促进进口，还是拉动三四线城市需求，还是激发六亿多农民需求，阿里巴巴可以
干的事和可以发挥作用的地方实在太多了。
春江水暖鸭先知。
。
。
伟大的企业总是诞生在困难时刻，我相信这次中国经济从数量向质
量调整的过程中一定会产生几家全球真正了不起的企业，阿里巴巴希望自己能有幸成为其中
之一。
三、未来的发展大方向：
全球化、农村市场和大数据云计算我们未来十年的愿景将围绕着全球化，农村经济和大数据发展进行。
我们的全球化业务专注在帮助中小企业迈出自己的国境，让全世界的中小企业能使用好
电子商务、互联网金融、大数据、营销以及物流平台。
只有让他们的业务全球化才能让全球
消费者可以购买世界上任何国家和地区的产品和服务。
我们相信阿里巴巴今天在中国发展的
经验能够同样运用在发展全球化，因为全球中小企业的诉求都是一样的：
在透明公平的市场
上使出自己独特的竞争力。
我们更相信，未来世界经济的全球化，必须是让各国小企业业务
全球化，也能让各国消费者能够实现真正的全球购。
为此，我们已经准备了相当长的时间，
执行这个计划也许还需要10年，即使是20年，我们也会全力以赴，坚守“让天下没有难做
的生意”的使命！
中国有六亿多农民，中国农村商业基础设施仍然落后。
但今天农村形势发生了巨大的变
化，农村手机普及率越来越高。
特别是有了淘宝和天猫的城市消费者市场以后，农民可以直
接和城市生活相连接。
我们目前在用移动互联网技术，大数据，物流平台和互联网金融重新
构建农村信息技术基础设施，这不仅仅给我们带来巨大的市场需求潜力，更是在解决数据鸿
沟和信息平等，解决贫困发展上，阿里巴巴得以积极参与的机遇和福报。
因为阿里巴巴的服
务，我们看到农村正在发生变化。
我们也特别欢迎各位股东能去中国的农村考察，我们今天
尝试的努力也许会成为未来无数发展中国家发展的模式。
在这样的历史性时刻，阿里巴巴必
须拥抱变化，投资变化，创造变化！
过去6年来，阿里巴巴巨大的战略投资就是放在云计算和大数据服务上。
我们相信人类
已经从it时代在步入datatechnology（dt）时代。
数据将会是未来创新社会最重要的生产
资料，人类将会离不开数据。
我们必须在数据技术的投入和发展上不惜一切的投入发展。
我
们集团本质上是一家扩大数据价值的公司，我们坚定的相信我们在过去6年和未来几年在数
据和技术上的投入会有巨大回报。
我们正在努力让数据和计算能力成为普惠经济的基础。
尽
管如此，我们依然觉得和未来潜力相比，云计算和大数据还是个婴儿。
关于外界看待阿里巴巴的各种挑战和我们的看法。
阿里巴巴有很多挑战，但外界关心的和我们自己关心的可能不太一样。
比如竞争环境，
阿里巴巴习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争对手。
。
。
阿里巴巴成立16年来也从来不缺竞争
对手。
我们不是一家被保护起来的企业，我们是在残酷市场的竞争中走过来的公司，16年来，
我们学会了既保持理想主义和价值观，又顽强的生存下来，这并不容易。
我们从不害怕竞争，我们只是采用战略布局和完美实施来赢得竞争。
阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为
从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争，从这一点说，今天市场上所谓的“竞
争对手”，其实都是未来我们赋能和帮助的对象——换句话说，简单的把今天市场上从事电子
商务的企业当作阿里巴巴的对手，是把苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。
阿里巴巴面临的真正的最大挑战，不是来自竞争对手，而是来自我们对未来的把控和对
自己篇四：
20XX年马云致股东公开信全文20XX年马云致股东公开信全文致阿里巴巴股东们：
阿里巴巴在纽约上市刚过一周年，请允许我借这封信，代表公司以及我个人，对一直相
信并支持阿里巴巴的客户、员工、投资者和合作伙伴表示感谢。
过去一年，全球股市波动。
我们观察到、也倾听了市场对我们的看法与建议，但我们更
清楚阿里巴巴的现状和未来路径。
今天的阿里巴巴比以前任何时候都要健康、强大、从容。
我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
上市那天我说过，我们在美国股市融集的250亿美元，不是钱，而是人们对我们的信任。
正是因为这种信任，我们有责任与股东以及公众最大程度的保持透明、密切、坦诚的沟通—
—特别是由于阿里巴巴目前提供的国际服务还刚刚开始，在海外的股东以及关心我们的公众
无法直接使用我们服务于中国客户的产品，导致很大部分人从外界看阿里巴巴，有“雾里看
花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集团的真实定位。
在这里，我想给各位股东分享一下我们的一些思考。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略
的第一步很多人把我们和其他电子零售公司混为一谈，并因此用我们的gmv增长率作为对我们模式的评判标准。
实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我
们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。
截止20XX年6月底，阿里巴巴集团总共有34000名员工。
其中，专门从事“中国零售市
场”与gmv有关的员工数仅不到一万人。
我们仅仅用了约一万人就完成了近三万亿人民币的
gmv的平台，也就是人均gmv达到近3亿人民币的平台。
尽管已经拥有如此效率，我们依旧
认为我们还需要大大提升自己的技术和产品，绝对不能靠人海战术，而是靠创新靠技术来赢
得市场。
未来几年，我们有机会和能力打造全球大规模企业里效率最高，同时创造生态就业
最多的商业组织。
除去上面所说的一万人以及供应链上游b2b业务的团队和后台，我们总员工数量中接近
一半的团队在从事具备重大战略意义的新业务。
我们相信只有投资未来，只有坚持长远战略，
阿里巴巴才能有真正的未来。
我们非常明白只有依靠互联网技术和大数据，只有建立起一个真正意义上的创新商业基
础设施，才能全面的帮助中小企业做生意。
由于中国商业基础的薄弱，给了阿里巴巴一个全
球独特的机遇----打造中国未来商业的基础设施（不是电商基础设施）。
我们集团约半数的员
工，以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟几年来在努力从事着物流，互联网金融，大数据云计算，
移动互联网，广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，我们称之
为“doubleh”产业，healthandhappiness。
今天，阿里巴巴投资的菜鸟物流系统已经在帮助处理每年大约100亿个快递包裹，我们的互联网金融已经服务近四亿活跃用户，我们的云计算业务居于世界前列并且保持年
增长率超过100%，我们的移动互联网基础产品，包括搜索、地图、浏览器也为中国用户提供
了不可缺少的基础服务。
未来我们将会给中国数千万家企业提供电商，金融，物流，云计算
大数据，市场营销服务，跨境贸易等等服务。
我们对未来的布局是基于独特长远的战略思考在推进的。
尽管上述这些平台性业务离我
们的目标还很远，并且今天也没有给我们带来巨大的收入，但其前景足以让人激动，为了这
样的未来，我们也会一直坚持下去。
我们坚信，商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持平台生态化发展。
只有生
态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展。
今天我们的部分战略业务已经初见成效。
以物流为例，阿里巴巴20XX财年每天产生的快
递包裹超过2400万个，我们的合作伙伴每天有一百多万名快递物流员工在从事递送和运输服
务，我们预计十年后，中国将会有1000万人从事快递物流服务。
这是要靠组织社会力量去做
的事，而不是任何一家公司单独可以做得好的事。
我们更加相信，未来三年由于有了菜鸟物
流平台的独特服务，快递物流服务将会发生巨大变化，物流将会更加标准化，规范化，将会
让客户更贴心的服务。
物流服务将会是任何电商公司的标配，而不是核心竞争力。
因此，帮
助所有快递服务公司尽快实现高标准高规范服务能力就是菜鸟的使命。
二、中国经济发展和阿里巴巴的关系
篇三：
《这还是马云》读后感
《这还是马云》读后感
马云和阿里巴巴、淘宝，这些耳熟能详的名字和企业，影响了我们一代人，通读《这还是马云》，依旧获益匪浅。
电视剧《亮剑》里李云龙说兵熊熊一个,将熊熊一窝，一语道破了为何他带的独立团能够所向披靡，杀敌无数，屡屡啃下战场上的硬骨头，可见一个团队的带头人，对一个团队的影响力有多大。
马云一路走来，从海博翻译社，到中国黄页，到后来的阿里巴巴、淘宝、天猫的成功，跟马云的人格魅力是息息相关的，看完《这还是马云》这本书，你会发现马云不是神，他也是普通的一个人，也会有糗事，但他又具备平常人不具备的很多东西，也是他之所以成功的因素。
随着事业的壮大，马云的圈子也就越大，圈子越大，事业也会越大，想必这就是大家常说的圈子的重要性，马云有多少优秀的性格，有多少优秀企业家的人格魅力，我已不想多赘述。
让我感触最深的是，你跟什么样的领导，是决定你事业成败的一个重要原因。
远的不说，就拿我们广电计量近几年来的发展来说，与公司的带头人黄总是息息先关的。
常常听到有些同事，包括总监级的领导，说非常佩服黄总的魄力和勤奋，其散发出来的人格魅力吸引了一批人，吸引了一批愿意放弃或许更高薪的工作，来到广电计量扎根，艰苦创业。
这些年的公司的发展证明，他们的选择没有错。
我想说的是，我们出来工作，跟对带头人，会让自己成长更快，少走很多弯路。
《这还是马云》让我加深体会的是阿里巴巴的阿里文化，阿里巴巴独特的阿里文化。
20XX在佛山参加过阿里巴巴公司的赛马会，就
体会到了阿里人的阿里文化，充满激情、友好、热情、有创意，员工与最高层之间的零距离，敢在公开场合发布一些看似不太合适的图片。
敢在公开场合开领导人玩笑。
阿里人以在阿里巴巴为荣，阿里文化影响着阿里人的一生，书中讲到一位阿里人离开阿里巴巴后创业，专门写了封感谢信给马云。
感谢阿里文化的熏陶，他将在他的企业践行阿里文化。
我想如果一个企业的文化，能深入一个人到骨髓，我想这样的企
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