生产计划工作总结1.docx
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生产计划工作总结1
生产计划工作总结
篇一：
范文
篇一：
生产计划述职报告
述职报告
各位领导、大家好！
借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计
划以来的工作作以下述职，请评议！
我于20XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来
的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。
11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。
在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。
首先给大家描述下生产计划的含义：
生产计划简单的说：
就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一
个作业计划的安排。
其实质：
一方面是满足客户需求的出货交期。
另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。
生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料
没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。
其次介绍下我的工作职责：
主要分为以下6点：
1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复
2.负责各环节生产进度物料供应跟进
3.负责生产任务编制、跟进与实施
4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行
5.合理安排工程实验并确认落实情况
6.负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项
入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从未接触
过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。
入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地
方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。
没想到，过了没多久，领导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。
刚开始，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身边还总
是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了20天感觉好累，后来，我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我，这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。
然而她们并没有放弃我，或者觉得这个岗位我做不好就不让我做，她们很耐心的劝导，并把她们在工作中的宝贵经验告诉我，教我如何去做，如何做好，这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。
我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什么该做什么不
该做，重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松：
以下是自我每天工作时间分配：
8:
00-10:
00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出
10:
00-10:
30整理当天工作特殊事项参加10:
30制造部例会
10:
30-12:
00关注良率确认当天出货情况
13:
00-15:
00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务
15:
30-16:
00准备生产状况资料参加第二天出货会议
16:
00-17:
00给各工段发放第二天出货计划
感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职，这样我体验到公司发展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加，组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不容易，我应该珍惜这份工作
任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，记得有一次排计划，我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了，结果就按照错的数量排到任务里面,做到最后排贴片任务，tp线班长发现数量少了到处找东西，经过我仔细核对，发现不是物控配料少了，而是我排计划时太马虎了，后来紧急之下，与业务沟通说交期延迟一天，后来，业务与客户沟通，好在客户同意了，但是还是给客户造成很不好的印象。
通过这件事情，我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦，也把这件事当做人生的警钟，时刻提醒着自己，从那以后，做完每一件事，我都会认真检查，给自己养成一个良好的习惯，做点面光电的一个优秀职员！
在这近一年以来的工作期间，我改掉了以前的很多不好的习惯，到现在，我认为自己仍有一个能力不足的地方就是—沟通！
人与人之前，沟通是最重要的，有良好的沟通技巧，就能获得更多的合作伙伴，能减少误会，做起事来能获得意想不到的收获。
在这方面我有些欠缺，每次和同事开会、讲话、还是讨论问题的时候，当我与对方意见达不成一致的时候，就会出现争吵，到最后不是请领导帮忙解决就不欢而散，对于这一点，在今后的工作中，我一定多阅读相关书籍，学习如何更好
的与周围的同事沟通。
在我工作的期间，最大的成绩就是未一次性清单比例降低了，4-5月份未一次性清单约占70%，后来由我提出的《配料比例改进建议》，经过领导审批，也按此执行，6月份的未一次性清单的比例降低到50%，6月份由内污小组提出的pet内污返工改善建议，7月份截止目前，未一次清单已经降低到约10%，这一切，与每个人的努力都是密不可分的，我的目标是大家的支持与配合下后续未一次性清单控制在5%以内！
出货及时率提升到95%以上！
我觉得我有能力同时也有信心在点面这个大舞台上发挥自己更大的潜能，因此，希望此次述职能够得到各领导的支持和认可，同时也给我在点面这个企业平台上施展才华，不断地提升自己，为公司创造效益。
篇二：
生产计划员个人工作总结报告
七月份个人工作总结报告
一.个人工作汇报
20XX年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况（见附表）。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。
不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。
下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二.工作中遇到的问题
在这个月的工作中，我发现以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。
有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。
还有重镀产品jgy-240-16也等了两三天才安排重镀。
像这种问题严重的影响了订单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。
此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！
原因是袋子质量跟成本挂钩。
三.今后的工作展望
在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。
三人行则必有我师。
在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
刘文辉
20XX-7-31篇三：
生产中心20XX年中工作总结与计划
生产中心20XX年中工作总结与计划
报告人：
王德飞20XX年07月04日
20XX年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。
在此基础上，进一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运行。
虽然20XX年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足之处。
在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。
一、20XX年上半年工作总结1.生产中心业务工作项目管理部工程量
截止20XX年6月30日，项目管理部售前支持组完成销售技术支持72次，其中省外支持18次，促成14个销售合同的签订，同时完成26个工程项目的地基指导工作；工程施工组完成约90个销售合同，涉及27个场地和道路施工以及521台车辆改装工作；项目管理组完成30家驾校70余次的支、总队验收配合工作，21家驾校的公安联、产品试运行配合工作。
另外，完成中电巨鹰的络、车辆安装工艺整改及新软件的测试作业，配合技术部完成格与爱我本克的选型测试及新品档位传感器研发测试工作。
生产产能与品质
截止20XX年6月30日生产部共生产成品机箱374台，其中a1/a2/a3/b1：
11台；b2：
19台；模拟考试：
35台；c1考试：
309台。
成品合格率每月均达到100%，直通率因物料品质问题存在一定波动。
仓储收发
2.生产中心总费用3.中心管理系统组织架构与团队
根据工作流与业务模块，以项目管理为核心，以物控、质控、生产为基础保障，整合、调动公司现有内部资源，形成以项目管理为核心的运营管理模式与团队架构。
（2）从项目管理的角度出发，对项目管理部进行重组。
将售前技术支持划入项目管理部，在项目源头进行风险预控与计划管理。
同时建立3个工作小组：
售前支持组、项目管理组与工程施工组，并从项目范围、项目管理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进行部门管理系统的建立与推行导入。
（3）结合中心组织结构优化，编制部门及岗位说明书，进一步明确部门与各岗位职责，细化分工，分立管理，结合绩效考核制度与薪酬制度，实现责、权、利结合与相承。
（4）工程施工组确定工程组长项目负责制，将工程项目小组工作分配权限下放各工程组长，由工程组长主导整体在建工程项目的施工与异常处理。
（5）识别员工的岗位胜任能力，结合工时统计分析结果，进行团队组织优化，截止目前精简人员8名。
生产中心现有总人力：
41人，项目管理部：
33人（售前支持组5人，项目管理组5人，工程施工组23人），生产部：
4人，物控仓储部：
3人。
管理体系
依据公司的业务执行实况，横向联系各个相关部门，以项目管理为工作展开核心，对销售订单的内外部执行整体流程体系、相关管理制度、业务沟通机制、问题处理机制及作业监管与考核机制进行了重新梳理与优化，整体实现从销售订单生成到内部生产交付直至工程施工验收的规范化、系统化管理，同时推行执行力行为准则，保证流程的运行效果，提升整体业务管理水平。
（1）依据公司业务执行实况，结合项目管理部的业务工作重组与规划，重新梳理优化项目管理部作业流程，包括售前技术支持流程、工程项目管理流程、不良问题处理流程、现场施工控制程序、图纸及发货配置制作规范、现场指导规范等流程制度，通过培训、宣导与监控与考核手段，保证流程与制度的良好运行。
（2）策划工程项目包干管理制度。
通过包干范围、模式、作业流程、人员、费用模块及考核的专项策划，定义包干管理制度，工程施工费用整体降低7%-19%，促进员工作业效率的提升以及与企业的双赢。
（3）建立作业人员工时分析改善制度。
定义工作日志填写模式，结合工程日志，准确把握施工现场作业计划、进度、异常问题处理，每月统计分析工时数据，识别浪费工时主导因素，实施针对性作业与流程改善及员工团队调整与优化。
（4）建立规范化、系统化生产计划与现场管理体系。
通过生产计划管理流程与生产作业管理流程的制定与导入，实现生产现场有序、可控、均衡生产，在此基础上与技术部相互配合编制作业指导书，保证产品一致性与产品质量。
生产与出货过程均导入产品流程卡，保证产品及贵重物料的唯一追溯性。
生产现场导入5s定置管理、可视化管理，保证生产现场的作业环境，提升现场管理水平。
通过生产早会与看板管理的导入使员工对工作目标、工作流程，缺料状况，改善信息，实际订单信息，当天工作内容等一目了然，做到工作日清与日检讨。
（5）建立物料控制管理流程，结合产品bom单、物料采购周期、库存与销售订单状况，有计划的进行预见性、批量性物料申请与定时跟催，杜绝零星采购的管理缺陷与严重缺料状况，降低物料采购价格与难度，消除长期呆滞料的产生，确保销售订单的按时发货。
（6）对仓库进行整体库容、库位规划，结合abc重点物料管控，依物料功能划分区域存放与标识，规范物料进出库管制程序，初步解决帐物不符、随意存放的混乱管理，降低物料损失率，提升库存盘点准确率。
（7）制定场地退回物料的收发、跟踪处理制度，通过唯一编号、场地与时间控制物料的退领，结合有效的考核制度，降低关重物料的损失率。
同时建立售后备件库以及管理制度，最大化缩短物料导致的售后延迟。
（8）建立中心内外部沟通机制与渠道，实现中心内部各部门之间、中心各部门与其他业务部门之间的无缝沟通。
（9）建立中心各部门新员工入职试用、培训及评价体系流程，规范员工入职试用评价方法，实现素质与薪酬相匹配。
结合人资kpi考核制度对转正员工进行业绩评价，最大化发掘员工潜力，提高工作积极性。
培训
建立各岗位员工素质模型，根据各部门人员业务达成能力与性向，结合员工培训需求与业务需要的识别，制定员工培训计划，编制培训教材，实施培训。
基于信息资源共享，成立管理培训课堂，由人资部协调组织，利用内部资源跨部门聘请讲师，提升管理人员水平，使员工在企业发展中成长，企业在员工成长中发展。
20XX年上半年，项目管理部完成20批次内部人员培训，3次销售人员集体培训，12次销售
员个人培训；生产部完成14次专业技能培训；物控部完成4次针对性培训。
4.工作不足与缺陷
工程施工工艺不成熟，安装指导文件缺失，安装质量与一致性得不到保证。
生产与物控人员对现场安装工艺了解不足。
重大异常问题解决措施的制定与实施进度跟进与后期沟通不及时。
仓库账物卡一致性与盘点准确率存在差异，账务处理存在延迟与作业失误。
产品与作业方面质量意识不强。
篇二：
生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：
1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。
这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。
项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。
对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。
4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图
情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。
今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
篇三：
生产计划部述职报告
生产计划部主管述职报告
尊敬各位的领导、同事：
根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。
我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。
现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。
1、工作方面
1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。
2）根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。
3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。
做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。
4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。
5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：
答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。
6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。
分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。
7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：
不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。
2、学习生活方面
在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。
融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。
下班了，在操场打打球，俱乐部里上上成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。
3、来年展望
1）严格遵守公司各项管理制度。
2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。
3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。
4）积极完成领导交代的临时任务。
5）制定计划部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。
述职人：
20XX年12月18日
篇四：
生产计划年度工作总结
20XX年度工作总结
尊敬的领导
您好：
光阴荏苒，20XX年渐渐离我们远去，20XX年迈着轻盈的步伐向我们走来。
一年之计在于
春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。
在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很
多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。
20XX
年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工
作，以下是本部门的工作总结，内容如下：
一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极
配合下完成了以下工作。
1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。
2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车
间按
时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。
3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期
先后
顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在20XX年当中订单全部交货。
针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：
因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理。
造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。
因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不
足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良半成
品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品。
生产自然不顺畅。
二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。
三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够
科学，合理，无法协调物料进度状况
四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进
行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱
们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。
（只能被动的接受，客观原因。
）
五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响
生产计划的执行，造成恶性循环。
六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉
无果。
产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更。
造成反复拆装，造成成本的损耗严重。
浪费时间，影响交期。
针对以上问题谈谈个人的改善想法：
一、计划部下设专职的物控计划人员。
a：
主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物
料及时到货。
根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序。
从而保证车间生产，有条不紊的进行。
b：
根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相
应的工艺。
c：
根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等
二、研发部门，希望改进措施a：
生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。
建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。
各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书
面上，并且相关负责人签字。
以文件下发相关单位。
三．产能原因。
bom单的完善。
收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工
待料的现象。
任务单的跟进：
排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。
并监督各车间班组的计划执行状况，定期
进行分析解决异常。
确保计划的执行。
bom单的制作，根据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料两种编码的
现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。
严格按照研发清单来完成相关的bom单
的制作，进一步做到完善。
杜绝，错料，多料，少料的现象发生。
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