施工方案.docx

施工方案.docx

《施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工方案

红星国际11#、16#号楼外墙涂料工程

施工方案

编制单位：

天津金泰金洋建筑工程有限公司

编制人：

贺志鑫

审核人：

吴利利

编制日期：

2015年9月17日

一、编制依据

二、施工组织设计

三、专项施工方案

四、成品保护措施

五、项目管理机构

六、劳动力计划表

七、工程材料进场计划

八、计划开、竣工日期

九、对配合和服从管理认识和协调方案

十、脚手架安全使用注意事项

十一、雨季施工措施

十二、减少扰民、降低环境污染和噪音污染等的环境保护措施

十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

十四、保证措施

一、编制依据

1.1执行标准

1、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

3、《外墙溶剂型涂料国家标准》JGJ/T29-2003

4、《合成树脂乳液外墙涂料国家标准》

5、《建筑涂饰工程施工及验收规程》

6、《建筑外墙用腻子》JG/T157-2004

7、《外墙无机建筑涂料》JG/T26-2002

8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

9、《弹性建筑涂料》JG/T172-2005

10、其它现行国家和地方相关质量标准和技术规范

二、施工组织设计

2.1工程概况

2.1.1工程名称：

天津市武清区红星国际项目

2.1.2建设地点：

天津市武清区

2.2施工准备

2.2.1施工人员准备

（1）施工队伍提前进场，进场后分专业对其进行安全教育及技术交底，必要时由管理人员进行示范操作，保证技术交底的内容贯彻到作业者；

（2）施工人员实际配备数量根据工程的特点及工期安排另行制作详细计划，并且考虑季节性因素对劳动力资源的不利提前影响采取有效的补救措施；

2.2.2技术准备

1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审

（1）由技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录；

（2）全体相关人员，认真熟悉施工图纸，并对图纸中所存在的问题及时处理；

（3）工程开工之前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作；

2、技术工作计划

（1）根据工程的特点，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各部分（子部分）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经过审批后实施，技术交底及时准确并有针对性；并将技术交底、措施向操作工人进行书面交底；

（2）施工试验工作计划。

根据工程情况，及时计算各种施工材料的用量，按有关规范、标准进行试验及复试工作；

3、按照已经五方确认的样板墙进行施工交底；

2.3劳动力计划、施工进度计划

2.3.1劳动力计划

1）划分流水段：

每栋楼为一个施工单元；

2）进场前针对每栋楼进行施工人员配备；

3）外墙涂料施工高峰期施工人数15人（其中技工不低于10人）。

2.3.2施工进度计划

1）本涂料工程的开工日期及竣工日期以甲方通知的时间为准，施工进度计划表详见后附表。

2）施工进度计划按现场实际情况制定，在进场施工三日内上报甲方、监理，并根据工程实际进度进行后期进度调整。

2.3.3机械设备计划

类别

工具名称

作用

类别

工具名称

作用

处理

底材工具

钢丝刷、铲刀

清理底材

底材

检查工具

湿度仪

检查底材湿度

空鼓棒

检查底材空鼓情况

PH试纸

检查底材碱性

砂轮机

打磨底材

遮蔽纸

遮蔽不需要涂装的部位

高压水枪

清洗墙面

靠尺

检查底材的平整性

其它：

抹布、砂纸、刷子、小桶、清洁剂、溶剂等。

其他：

类别

工具名称

作用

类别

工具名称

作用

施工工具

中毛辊筒

大面积涂装底漆

防护用具

面罩

施工人员个人防护

搅拌机

调漆

护目镜

批刀

批刮腻子

安全带

专用喷枪

制作中涂

安全帽

空压机

防滑鞋

手套

其他：

漆盘、弱溶剂（如煤油等）、纸胶带等

其他：

工作服、消防设施等

2.4施工管理组织机构、人员配置及职责

2.4.1施工管理组织机构图

公司财务部

公司经营部经理

公司工程副总监

项目经理

项目技术负责人

施工队长

质检员

材料员

安全员

资料员

栋号工长

局部修补班组

其它

面漆班组

底漆班组

腻子班组

基底处理及修补班组

2.4.2人员配置及职责

设项目负责人一名，项目技术负责人一名，下设设备机具材料，现场设专职安全员一名。

1）项目负责人：

全面负责该工程施工、技术、质量、安全、进度等管理以及对外联系工作。

2）项目技术负责人：

熟悉并消化工程设计途中及有关技术规范，全面负责该工程涂装技术工作，开工前对施工班组进行技术交底，亲临现场指导施工。

3）技术经营：

在做好技术工作的同时进行计划编制，对材料用量控制、施工进度及工期进度控制，做好预决算工作。

4）质量检验：

熟悉工程验评标准，做好“三级”检验工作，由班组自检、专职质检员检验、建设方代表检验组成，按建设方要求做好各道工序报验工作。

5）设备、机具、材料：

负责设备机具维护、材料调运、辅助材料供应。

2.5、质量保证体系

2.5.1施工质量保证措施

认真贯彻质量第一的宗旨，结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量合格，从而保证质量目标的实现。

1）严把材料关，我公司优异的产品性能是工程顺利完工并达到使用标准、年限的基本保障。

每批材料进场同时提供相应的合格证和备案证及检测报告。

2）涂料在涂装前须预先搅拌均匀达到施工粘度,最后控制使其在涂装时不流坠,涂装过程中不得稀释。

3）涂料的使用要严格按产品说明书的规定控制，并检查材料的出厂日期以及厂方的储存数据。

4）外墙涂料涂装工程的施工应分段进行，以分格缝、墙的阴阳角处或落水管处为分界线。

5）外墙涂料工程应根据各种颜色的施涂面积计算出使用数量，同一颜色应尽量用同一批号的涂料以保证色泽一致，涂层应均匀，确保颜色一致。

6）涂装顺序：

先上后下。

分段分步、首尾衔接、先涂刷门窗套、装饰线及复杂的细部，再施涂大面积，分格缝区间必须一次刷完，不得有接茬。

大面积涂装用同一批号的涂料以保证色泽一致，涂层应均匀，确保颜色一致。

组织多人同时自上而下涂刷，从一端开始逐渐向另一端作业，至阴阳角或两端同时作业交接处收口，同时随涂刷随注意有无流坠、透底现象，发现问题及时解决，以避免质量问题。

7）建立质量保证模式，确保各分项工程和工序的合格率，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。

8）大风、大雨、雾天和夜间室外涂装工程不宜进行施工。

2.5.2工程施工管理保证措施

1）在长期的大型项目施工过程中，我公司建立了由总经理、工程部经理领导，项目经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，强化项目、施工队、班组三检制度。

2）整个施工过正中，保证三级管理体系正常运行，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风。

3）建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

4）要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

2.5.3工程施工技术保证措施

1）项目经理职责内的技术保证：

a、认真审核图纸及施工现场，优化施工组织设计，杜绝任何施工技术上的差错。

b、严格按技术交底施工，并按工序逐层检查质量，发现质量问题，及时处理解决，把质量问题消化在施工中。

c、正确合理选择、调配施工人员，做好施工前技术保障，搞好设备维护、保养，使之能处于良好的工作状态。

2）施工前基本工作内的技术保证

a、施工前组织图纸会审，严格按照国家现行施工规范和总包编写的施工组织设计进行施工。

b、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

c、要根据专业特点制定本工程的技术培训，定期组织施工人员进行技术性能培训。

3）抓好提高工程质量的基础和关键，实行工种、工艺质量双控制，工序上强化“三检”制度，各工种尽职尽责，工艺上要精益求精。

2.5.4工程施工进度保证措施

1）、合理组织，精心规划，以保证工程的施工进度顺利进行；

2）、加强安全、质量管理，防止因出现安全问题或质量问题造成停工、返工、影响工程进度，有安全和质量才有进度；

3）、安排好进度计划，对照进度计划施工，确保各个工序能按时完成，如有延误，应及时采取措施，确保按期完成。

4）、加强原材料的组织供应工作，做到及时到位，并保证质量，确保工程顺利进行。

2.5.5材料进场的管控措施

1.材料的进场计划：

根据现场施工进度，提前做好材料供应计划并且每项材料提前3天预定。

2、物资检验规定：

2.1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

2.2、所有材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

2.3、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

2.4、对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。

对不合格材料的处理，应建立台帐。

三、专项施工方案

（1）、施工工艺

1、美纹纸及打胶施工

在基层上粘贴美纹纸，按尺寸粘好分格，然后刮腻子两遍，一次性成活，厚度大概在3mm左右，两遍腻子先粗后细，腻子完活后，揭掉美纹纸，然后用专业性工具将分格缝撺直，使U型槽饱满，多彩漆施工完成后，在分格缝两侧贴美纹纸，然后打胶。

2.涂装底涂

涂装前准备：

1）首先确认包装无破损，产品名称、包装规格是否正确；

2）清除表面浮尘和松动物，保证基材干燥清洁；

3）确认施工面积核算用量，核对所备涂料数量是否相符；

4）确认准备了合适的涂装工具及辅助用品；

5）根据施工现场情况，选择配套稀释剂，按合适的比例稀释原漆，进行涂装；

6）一般底漆的遮盖力不太好，很难从涂装效果上判断是否涂装均匀，因此要求在涂装时尽可能保持均匀，避免少涂、漏涂；

该产品能有效保护面漆及中涂漆免受墙体内部化学物质的侵袭。

渗透力强、易干便于重涂、抗碱性强，可防止中涂褪色和变色，优异的附着力。

底漆的涂装建议不稀释，如需要可用不超过20%的清水稀释，以便涂装，加水稀释要注意搅拌均匀，建议使用机械搅拌，充分搅拌10分钟；涂装过程中要注意漆膜的厚度，要达到要求的厚度漆膜才会起到封闭和增加附着的作用；涂装方法可采用刷涂、辊涂及喷涂等，因辊涂施工简便，涂装效率高，外观效果较好，所以建议此案用辊涂使用。

.

3.涂装底色

1）确认底色无少涂、漏涂迹象，若有应补涂；确认底材在涂装底漆后无明显缺陷可见，如有应及时加以修补，并注意避免修补痕迹；

2）清除表面浮尘和松动物，保证干燥清洁；

3）确认色彩分布方案，核对涂料色号和数量；

4）确认准备了合适的涂装工具及辅助用品；

5）根据施工现场情况，按合适的比例稀释原漆，进行涂装；

6）注意确保重涂间隔时间，以免因前道漆膜未干透而产生起泡、脱落等漆病；

7）涂膜应无露底、发花、粉化、开裂、杠影等弊病，分色线平整无扭曲；

8）涂膜缺陷部位应进行修补，修补时可沿分隔线做局部修补，注意避免修补痕迹；

9）施工完毕后，工具需即刻清洗；剩余涂料保持清洁，密闭封存；

在涂装好底漆的基材上轻微打磨处理，除去浮尘后开始喷涂中涂。

喷涂前首先将中涂漆充分搅拌，建议不稀释也可根据产品的施工粘度适当加水稀释（≤5%），施工过程中可根据出漆量和走枪速度来控制中涂层的厚度，要求在完成标准效果的前提下喷涂的漆膜厚度一定要均匀而且要达到完全遮盖。

待效果制作完成后，表干前揭下胶带，形成分割线条；揭下胶带后，待漆膜完全干燥后，简单打磨边沿后涂装清漆。

4.涂装中涂

涂装前准备：

1）确认底色无少涂、漏涂迹象，若有应补涂；确认底材在涂装底漆后无明显缺陷可见，如有应及时加以修补，并注意避免修补痕迹；

2）清除表面浮尘和松动物，保证干燥清洁；

3）确认色彩分布方案，核对涂料色号和数量；

4）确认准备了合适的涂装工具及辅助用品；

5）注意确保重涂间隔时间，以免因前道漆膜未干透而产生起泡、脱落等漆病；

6）涂膜应无露底、发花、粉化、开裂、杠影等弊病，分色线平整无扭曲；

7）涂膜缺陷部位应进行修补，修补时可沿分隔线做局部修补，注意避免修补痕迹；

8）施工完毕后，工具需即刻清洗；剩余涂料保持清洁，密闭封存；

岩彩的喷涂需采用专用的喷涂工具，喷涂过程中通过调节出漆量与喷涂速度的配合参照客户提供效果进行喷涂施工。

切记保持喷涂压力要稳定，该产品的施工对于没有经过专业的施工人员来说难度较大，整体效果受喷涂影响的因素也很多，比如喷涂压力是否稳定、喷涂速度与出漆量的配合等。

建议施工前先进行专业的施工培训。

5.涂装清漆

1）确认中涂无少涂、漏涂迹象，若有应补涂；确认底材在涂装底漆后无明显缺陷可见，如有应及时加以修补，并注意避免修补痕迹；

2）清除表面浮尘和松动物，保证干燥清洁；

3）确认准备了合适的涂装工具及辅助用品；

4）根据施工现场情况，按合适的比例稀释原漆，进行涂装；

5）推荐选择辊涂施工，工具选用优质中毛辊筒；也可选择喷涂施工；

6）注意确保重涂间隔时间，以免因前道漆膜未干透而产生起泡、脱落等漆病；

7）涂膜应无露底、发花、开裂等弊病，涂膜无明显光泽差异。

该产品是采用最新的技术和新原料，通过独特的配方设计而成的，它一般用在耐污染性比较差的外墙涂料表面，能显著改善涂膜的耐沾污性，使涂膜更加亮丽色彩，水性产品安全环保。

施工方便，可采用喷涂和辊涂两种方法，由于砂胶表面粗糙建议采用辊涂方法使用，辊涂施工简便，能防止粒径间有残留的涂料造成表面光泽不均匀，面涂涂装要求均匀，不能有漏涂。

四、成品保护措施

1）施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业；

2）对已完保温墙体作好保护层后，不得随意在墙体上开凿孔洞；

3）应严禁防止重物或尖物损伤破坏；

4）已施工的保温墙面在后续相关的施工中还应防止重物管件等撞击墙面；

5）原施工完保温墙面不得动火，如进行电气焊、气割等施工；

6）防止施工污染；

7）严禁踩踏窗台；

8）及时修补损坏的墙面；

9）分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。

10）已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染；不允许乱涂乱画等人为破坏。

11）避免材料运输对棱角处产生碰撞造成脱落缺口。

12）落吊蓝时，严禁碰损墙面涂层。

13）外墙、阳台、雨篷等线条部位的滴水线及泛水坡度是否符合规范要求，避免出现雨水污染现象。

14）抹灰完成后，禁止再行开凿。

所有管线孔洞预留应在抹灰工序施工前进行。

15）地面施工时对抹灰部位应注意防护，如有污染要及时清理。

16）有关部位局部二次装饰时，应采取措施保护原有饰面不被破坏，及采取措施对接口部位进行处理，以求达到优化的装饰效果。

如采取加基座盖板、线条等方法对孔洞、缝隙等作处理。

17）对突出容易碰撞部位，应做好水泥砂浆护角，提高物体本身的抗冲击能力。

18）对有关污染源应采取隔离措施，防止对装饰已完成面造成污染。

19）对现场已经施工完成的窗框、玻璃及绿化树木等，应在涂料施工前及时进行搧盖，防止污染。

五、项目管理机构

公司在本工程上将严格按项目法组织施工，执行项目经理负责制。

以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下，由项目经理负责项目施工任务的具体实施。

整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。

其中，公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理及施工主管组成。

1）管理机构

公司内部，在总经理的领导下，对项目实施管理与监督，确保公司决策的落实。

组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构，直接参与工程施工的领导工作，项目部的组建及施工，处理重大及突发事件。

施工现场由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、安全负责人组成，负责具体的施工管理工作。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。

他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。

工程部经理

项目经理

质量负责人

安全负责人

仓库主管

技术负责人

油工四队

油工三队

油工二队

油工一队

2）主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责

①、组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。

②、加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。

③、做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。

④、树立员工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查

2、项目技术负责人职责

①、负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家以及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

②、组织施工方案报审与批准，与甲方保持良好沟通。

③、参与编制施工组织设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

主持工程项目的施工交底、会审工作。

④、负责组织质量检查工作，质量评定、质量事故的处理等工作。

⑤、负责相关成品的检验、鉴定工作以及计量工作和技术应用工作。

⑥、做好工程变更洽商，指导资料管理员及时报验工程资料。

3、项目质量负责人职责

①、严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，行使质量监督检查职责。

②、参与对不合格施工部位的评审，填发工程质量问题整改单，督促检查、落实整改。

③、参与制定各项质量问题的预防措施，并对返修工程重新进行核查和记录。

④、监督工程施工中使用的材料是否符合规范要求。

参加工程质量事故的调查和分析并制定整改措施。

⑤、负责检验工程质量的器具使用和管理。

⑥、做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

4、仓库主管职责

①、负责项目材料的验收、保管工作。

②、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

③、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。

④、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

⑤、严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。

5、安全负责人职责

①、对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。

②、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。

③、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

④、协助上级主管部门处理各种工伤事故。

六、劳动力计划表

1、劳动力安排：

公司经过周密部署，各种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场；各工种施工人员实行分段施工，由公司统一管理，施工队长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排；技术人员、班组长进行技术、质量、安全、消防、防汛等方面的教育和培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。

在本工程中，我们投入的施工力量以保证工程质量进度的需要为目标，组织足够的劳动力投入生产。

2、劳动力计划

1）划分流水段：

每栋楼为一个施工单元；

2）进场前针对每栋楼进行施工人员配备；

3）施工高峰期施工人数视现场楼数及甲方要求而定。

七、工程材料进场计划

根据本工程的施工工期以及结合现场实际情况，各类施工用材料我公司将预先生产，辅助材料要求有合格证、保质期；原材料根据工程量和施工计划提前进场，做好验收保管；材料按时进入现场，保证连续施工。

材料的进场计划：

每项材料提前3天预定。

八、计划开、竣工日期

具体开工日期以甲方最终确定日期为准，施工进度计划详见后附表。

九、对配合和服从管理认识和协调方案

1、与业主、总包、监理单位的协作配合的承诺

我公司承诺在施工过程中严格服从业主、总包及监理工程师的管理，服从上级主管部门的管理，并及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾以提供优质服务。

2、项目内部的协调管理措施

2.1、进场物资管理

（1）进场物资的管理由专人负责。

对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划。

（3）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（4）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。

废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。

2.2、劳动力管理

（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。

施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。

（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

2.3服从行业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：

1、质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。

2、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

2.4全面接受业主与监理管理的程序

1、施工准备阶段

（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

（3）报送开工报审表及相关资料。

2、施工期间

（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。

（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

（3）材料、设备进场报验。

（4）每周提交工程进度计划。

（5）针对监理发出的联系单及时进行回复。

（6）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

（7）派出具有丰富经验的采购供应人员进行材料订购及联系工作。

（8）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.5与小区物业公司或居委会的配合

（1）开工前，积极主动和施工区小区物业公司及居委会联系，通知对方开工日期，施工周期，施工进度，并协请他们在小区张贴安民告示，以便让居民对施工情况有了解。

（2）施工期间，每周进行至少一次和物业公司或居委会的沟通，及时解决居民反映我方施工的问题。

（3）施工结束撤场前，请物业公司或居委会对