农场创业计划书.docx

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农场创业计划书

农场创业计划书

篇一：

生态农场创业计划书

创业计划书

一、项目介绍

项目名称：

生态农业园

经营范围：

养殖、种植、餐饮

项目团队成员：

项目投资：

人民币50万

场地选择：

项目概述：

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。

所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。

同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

生产模式：

动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明

沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜

沼渣——养殖蚯蚓、养鱼

经营模式：

第一阶段：

（1—2年）个体户时代

主要任务：

产品塑造及销售渠道铺设的过程

主要经营产品：

土杂猪养殖

土鸡养殖

兔养殖

蔬菜种植

野菜种植

第二阶段：

（2-5年）企业时代

主要任务：

品牌与资本的积累过程

主要产品：

品牌农副产品及种苗

技术培训

加盟服务

第三阶段：

5—10年资本时代

主要任务：

资本扩张及品牌+多元化投资

主要产品：

资本投资

产业链循环经营

第一阶段生产计划：

土杂猪养殖

项目规模：

200头\年100头\批

饲养周期：

6个月

投资与收益：

投资（以一批猪计算）

场地投资：

3000元\年

种苗投资：

350元\头*100头=35000元

饲料投资：

1、豆渣30000斤*0.1元\斤=3000元

2、饲料550元\头*100头=55000元

3、青饲料？

疫苗药物：

10元\头*100头=1000元

水电：

2元\头*100头=200元

人工：

？

共计：

94200元

收益：

220斤\头*7.5元\斤-942元=708元*100头=70800元

70800元*2批=141600元

存在风险：

疾病风险

处理措施：

1适当控制规模

2完善防疫机制

销售风险：

1形成自身产品特色

2降低饲养成本

土鸡养殖

方案一：

项目规模：

6000羽\年3000羽\批

饲养周期：

4月

投资与收益：

投资（以一批鸡计算）

场地投资：

3000元\年

种苗投资：

2.5元\羽*3000羽=7500元

饲料投资：

1、饲料3000羽*12元\羽=36000元

2、青饲料？

疫苗药物：

1元\羽*3000羽=3000元

水电：

2元\羽*3000羽=6000元

人工：

？

共计：

55500元

收益：

3000羽*30元\羽-55500元=34500元

34500元*2批=69000元

方案二：

项目规模：

4000羽\年

饲养周期：

12月

投资与收益：

投资（以一批鸡计算）

场地投资：

3000元\年

种苗投资：

2.5元\羽*4000羽=10000元

饲料投资：

1、饲料3000羽*30元\羽=90000元

2、青饲料？

疫苗药物：

1元\羽*4000羽=4000元

水电：

2元\羽*4000羽=8000元

人工：

？

共计：

115000元

收益：

4000羽*（50%产蛋率*240天*1元\枚）-115000=365000元

野兔养殖

项目规模：

种兔100头年产商品兔3000只

饲养周期：

12个月

投资与收益：

投资

场地投资：

3000元\年

种苗投资：

篇二：

开心农场创业计划书

第一章：

摘要2

第二章：

产品和服务2

2.1背景2

2.2产品/服务3

2.3前景3

第三章：

行业及市场分析4

3.1市场分析4

3.2竞争者分析4

3.3消费者分析5

第四章：

公司战略6

4.1公司文化6

4.2公司战略6

第五章：

营销策略8

5.1品牌策略8

5.2营销策略8

5.2.1价格策略8

5.2.2推广策略8

第六章：

公司管理9

6.1组织结构9

6.2部门职责9

第七章：

投资与分析11

7.1股本结构与规模11

7.2初期资金的应用12

第八章：

财务预测及分析12

8.1利润表12

8.2财务报告15

第九章：

机遇和风险15

9.1机遇15

9.2风险和措施施16

第一章摘要

公司名称：

开心农场

注册地区：

浙江省杭州市萧山

产品/服务：

种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。

公司战略：

为了健康美好生活，tobeahappyfarmer。

营销策略：

制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。

公司管理：

公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。

共44人。

投资与分析：

考虑到）依托扬州大学相关专业的人才。

可与大学建立合作机制，为大学提供资金和实训基地等方面的支持，大学将为公司提供技术方面的支持，有条件可在先关专业内建立奖励机制。

七、项目投资规划：

第一期：

投资预算：

400万

时间：

一年半（建设期半年、生产期一年）

主要建设小规模的农家乐性质的生态旅游度假村，开发湿地边的一些鱼塘荷塘，同时开发一些娱乐项目，如：

垂钓、采莲、捕鱼等项目。

依托当地的农业基础，建设生态农业种植地，以此作为旅游餐饮的一个亮点，吸引游客来消费。

第二期：

预算：

500万产业扩张（可作农业贴息贷款）

再用两年时间建设鸭场，鸭场依邵伯湖而建，利用邵伯湖的丰富物产资源，养出原生态的鸭，鸭蛋也将作为今后的一个亮点，以专卖店形式出售。

在河堤内建立草鸡放养的生态园，以及一些绿色蔬菜种植基地。

选取一些好的地理位置，开发一些水上娱乐项目。

依托本地农业基地逐步进入中高端餐饮行业（以绿色农业为依托）并建立自己的流通渠道和销售终端。

第三期：

预算1000万产业布局

约10年后产业布局基本形成，可调整生产基地的区域布局。

建设绿色生态种养殖为宗旨，以种养殖产业化经营为目标，延伸相关产业链，在生态园区内建立高档休闲娱乐设施，如酒店、小型马场、小型游乐场等设施。

扩大绿色蔬菜和生态养殖基地，将绿色农产品以专卖店形式在市场出售。

采取多种协调、联动、互利的合作形式，建立健全农产品产销协作体系，因地制宜确立生产基地、农产品加工厂、销售三者之间的最佳链接方式。

有效整合利用社会资源（生产基地、农产品加工厂、销售），实现生产基地和销售网络的扩张，进行一二线城

市的生产基地布局并结合旅游农业、农庄养老、生鲜配送等达到集团化运作。

最终形成旅游与农业互补的产业模式。

七、风险控制分析

1、市场风险：

市场竞争越来越激烈，大品牌不断发展，小企业要有特色之路才能生存发展。

掌控产业链的资源、推进产品质量升级、优化管理，强化核心竞争力，培养自己的品牌。

如探索农业产品深加工、农业观光旅游、农庄养老等。

2、自然灾害风险：

一般天气情况下不会严重影响生产。

如有少见的大雪、严寒、洪水时导致产量下降及生产困难的，采期措施尽力使影响最低损失最少。

做好动物疫病的防治。

每年邵伯湖都会有2个月的汛期，在此期间内可退至何地内，重点放在前期开发的鱼塘荷塘和生态农业上，以及后期建设的众多其他与农业相关的娱乐项目上。

3、食品安全风险：

通过QS质量安全认证、农产品有机认证，严格控制疫病、生产、加工、流通各个环节的安全性，建立行之有效的安全管理体制和危机处理机制，把风险降到最低。

4、社会商业环境：

增进沟通，融入行业，整合资源，互惠互利。