农场创业计划书.docx

1、农场创业计划书农场创业计划书篇一：生态农场创业计划书创业计划书一、项目介绍项目名称：生态农业园经营范围：养殖、种植、餐饮项目团队成员：项目投资：人民币50万场地选择：项目概述：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美

2、，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。生产模式：动物粪便沼气池沼气燃烧、照明沼液浇灌牧草、瓜果、野菜沼渣养殖蚯蚓、养鱼经营模式：第一阶段：（12年）个体户时代主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程主要经营产品：土杂猪养殖土鸡养殖兔养殖蔬菜种植野菜种植第二阶段：（2-5年）企业时代主要任务：品牌与资本的积

3、累过程主要产品：品牌农副产品及种苗技术培训加盟服务第三阶段：510年资本时代主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资主要产品：资本投资产业链循环经营第一阶段生产计划：土杂猪养殖项目规模：200头年100头批饲养周期：6个月投资与收益：投资（以一批猪计算）场地投资：3000元年种苗投资：350元头*100头=35000元饲料投资：1、豆渣30000斤*0.1元斤=3000元2、饲料550元头*100头=55000元3、青饲料？疫苗药物：10元头*100头=1000元水电：2元头*100头=200元人工：？共计：94200元收益：220斤头*7.5元斤-942元=708元*100头=70800元708

4、00元*2批=141600元存在风险：疾病风险处理措施：1适当控制规模2完善防疫机制销售风险：1形成自身产品特色2降低饲养成本土鸡养殖方案一：项目规模：6000羽年3000羽批饲养周期：4月投资与收益：投资（以一批鸡计算）场地投资：3000元年种苗投资：2.5元羽*3000羽=7500元饲料投资：1、饲料3000羽*12元羽=36000元2、青饲料？疫苗药物：1元羽*3000羽=3000元水电：2元羽*3000羽=6000元人工：？共计：55500元收益：3000羽*30元羽-55500元=34500元34500元*2批=69000元方案二：项目规模：4000羽年饲养周期：12月投资与收益：投

5、资（以一批鸡计算）场地投资：3000元年种苗投资：2.5元羽*4000羽=10000元饲料投资：1、饲料3000羽*30元羽=90000元2、青饲料？疫苗药物：1元羽*4000羽=4000元水电：2元羽*4000羽=8000元人工：？共计：115000元收益：4000羽*（50%产蛋率*240天*1元枚）-115000=365000元野兔养殖项目规模：种兔100头年产商品兔3000只饲养周期：12个月投资与收益：投资场地投资：3000元年种苗投资：篇二：开心农场创业计划书第一章：摘要2第二章：产品和服务22.1背景22.2产品/服务32.3前景3第三章：行业及市场分析43.1市场分析43.2竞

6、争者分析43.3消费者分析5第四章：公司战略64.1公司文化64.2公司战略6第五章：营销策略85.1品牌策略85.2营销策略85.2.1价格策略85.2.2推广策略8第六章：公司管理96.1组织结构96.2部门职责9第七章：投资与分析117.1股本结构与规模117.2初期资金的应用12第八章：财务预测及分析128.1利润表128.2财务报告15第九章：机遇和风险159.1机遇159.2风险和措施施16第一章摘要公司名称：开心农场注册地区：浙江省杭州市萧山产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。公司战略：为了健康美好生活，tobeahappyfarmer。

7、营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。投资与分析：考虑到)依托扬州大学相关专业的人才。可与大学建立合作机制，为大学提供资金和实训基地等方面的支持，大学将为公司提供技术方面的支持，有条件可在先关专业内建立奖励机制。七、项目投资规划：第一期：投资预算：400万时间：一年半（建设期半年、生产期一年）主要建设小规模的农家乐性质的生态旅游度假村，开发湿地边的一些鱼塘荷塘，同时开发一些娱乐项目，如：垂钓、采莲、捕鱼等项目。依托当地的农业基础，建设生态农业种植地，以此

8、作为旅游餐饮的一个亮点，吸引游客来消费。第二期：预算：500万产业扩张（可作农业贴息贷款）再用两年时间建设鸭场，鸭场依邵伯湖而建，利用邵伯湖的丰富物产资源，养出原生态的鸭，鸭蛋也将作为今后的一个亮点，以专卖店形式出售。在河堤内建立草鸡放养的生态园，以及一些绿色蔬菜种植基地。选取一些好的地理位置，开发一些水上娱乐项目。依托本地农业基地逐步进入中高端餐饮行业（以绿色农业为依托）并建立自己的流通渠道和销售终端。第三期：预算1000万产业布局约10年后产业布局基本形成，可调整生产基地的区域布局。建设绿色生态种养殖为宗旨，以种养殖产业化经营为目标，延伸相关产业链，在生态园区内建立高档休闲娱乐设施，如酒店

9、、小型马场、小型游乐场等设施。扩大绿色蔬菜和生态养殖基地，将绿色农产品以专卖店形式在市场出售。采取多种协调、联动、互利的合作形式，建立健全农产品产销协作体系，因地制宜确立生产基地、农产品加工厂、销售三者之间的最佳链接方式。有效整合利用社会资源（生产基地、农产品加工厂、销售），实现生产基地和销售网络的扩张，进行一二线城市的生产基地布局并结合旅游农业、农庄养老、生鲜配送等达到集团化运作。最终形成旅游与农业互补的产业模式。七、风险控制分析1、市场风险：市场竞争越来越激烈，大品牌不断发展，小企业要有特色之路才能生存发展。掌控产业链的资源、推进产品质量升级、优化管理，强化核心竞争力，培养自己的品牌。如探索农业产品深加工、农业观光旅游、农庄养老等。2、自然灾害风险：一般天气情况下不会严重影响生产。如有少见的大雪、严寒、洪水时导致产量下降及生产困难的，采期措施尽力使影响最低损失最少。做好动物疫病的防治。每年邵伯湖都会有2个月的汛期，在此期间内可退至何地内，重点放在前期开发的鱼塘荷塘和生态农业上，以及后期建设的众多其他与农业相关的娱乐项目上。3、食品安全风险：通过QS质量安全认证、农产品有机认证，严格控制疫病、生产、加工、流通各个环节的安全性，建立行之有效的安全管理体制和危机处理机制，把风险降到最低。4、社会商业环境：增进沟通，融入行业，整合资源，互惠互利。