论文正文德基机械创新管理.docx

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论文正文德基机械创新管理

1绪论

1.1企业创新管理的概念

企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。

在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。

企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。

比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。

对企业的高层决策来说，创新管理决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。

1.2我国企业自主创新的现状

1.2.1创新研发经费

创新经费投入是衡量企业创新投入的重要指标之一。

目前,我国的R&D经费支出总额达到487.9亿美元,居世界第六位。

2008年,我国R&D经费总支出达到了4400亿元,与当年国内生产总值（GDP）之比为1.5%。

从我国企业创新投入的资金来源上看,企业资金在全部资金中占的比重大约是82.8%,金融机构贷款占的比重为9.3%,政府资金所占的比重是3.4%,国外资金和其他资金分别占0.8%和3.7%。

从企业创新资金投入的情况可以看出,目前企业参与的程度有了明显提升,企业已经逐步成为自主创新的主体,企业自主创新的内在动力显著增强。

1.2.2创新人力资源

企业进行白主研发和创新工作,关键要靠研发人员的努力。

随着我国融入世界经济的步伐加快,我国科技人员的数量不断增加。

目前,我国大中型企业的科技人员总数已经达到了69.6万人。

从高级创新人才的行业分布上来看,我国企业科技活动中的科学家和工程师主要集中在医药制造业、航空航天器制造业、电子及通信设备制造业、电子计算机及办公设备制造业和医疗设备及仪器仪表制造，机械设备制造等行业。

1.3国内外研究现状

企业创新在当今时代已经成为一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地有效法宝，已经成为一个企业获得最大效益的有效手段。

在国外的创新研究中企业技术创新管理基本范式的演进经历了个体/单个创新管理，组合创新管理2个阶段,现在正迈向第3阶段——全面创新管理阶段。

微观层次对企业创新活动的系统研究,起始于20世纪40年代。

受熊彼特创新动力论的影响,20世纪40～50年代的研究根植于“企业家动力论”的理论基础之上,研究企业中具体的创新过程、成功因素和动力。

由于这一阶段还处在研究的起步阶段,创新中的一些基本问题还不明晰,所以研究的侧重点在于研究创新系统活动中的各构件,因此该阶段的显著特征是单一、线性、内源式技术创新管理的研究,侧重技术创新中的技术要素方面。

随着研究活动的深入,研究越来越触及到创新管理中一些更具体的领域。

20世纪60～70年代的创新管理研究着重研究创新的组织内源问题,研究组织如何通过对R&D活动的有效管理推动创新的发展,实现创新的目标。

EricvonHippel突破了第2阶段组织创新内源的视野,提出了用户创新的思想,突出用户在组织创新中的地位和作用。

本阶段的研究其本质在于研究创新的推动力,前期强调的是内部推动,而后期强调的是内外结合的双向推动。

受环境和时代背景的影响,这2个阶段对创新推动力和创新源的研究,都主要基于机械与线性的视野,是一种基于牛顿经典力学的机械哲学观。

本阶段的创新理论研究,研究对象都局限于单一、个体的技术创新过程、活动或者要素,也就是熊彼特所列举出的5种创新形式中的某一种,特别是侧重技术要素,而没有研究创新中各构成要素之间的内在互动机理和关系。

到20世纪80年代,随着环境的变化,组织对创新绩效提出了更高的要求,传统单一的创新理论和模式的局限日益凸显出来。

基于系统理论之上,一些学者将研究的视角从单个的创新系统构件转到创新系统要素之间的关系上。

例如,Rothwell、Rosenberg等的研究进一步揭示出创新过程的动态化、集成化和综合化。

如Rosenberg的创新链环模式,尽管主要是就技术创新而言的,但已经显示出创新是多种因素交互作用的过程。

一些学者提出新产品项目开发的组合思想和组合创新理论。

组合创新的研究和实践,大体经过了4个逐渐深入的阶段,即产品的组合创新、技术创新的组合、不同创新的组合（如技术创新、文化创新、战略创新等）、基于核心能力的组合创新。

进入21世纪后,创新理论的发展向更高的层次迈进,许多学者从生态系统的角度来研究创新理论,人人创新、时时创新、全流程创新、全球化创新以及事事创新等全面创新思想成为创新理论发展的新方向。

近年来,激发每个员工的创新积极性,实现“人人都是创新者”的思想受到了广泛关注。

RogerBean指出创新要作为一项事业（business）,进行全方位的创新;Shapiro指出,市场竞争的日益激烈和用户对响应速度的日益要求使得企业必须力求做到24/7（即每周七天、每天24小时）创新。

一些学者认为,企业外包、战略联盟等组织形式的出现促进了研发、制造、营销等的全球化。

在总结借鉴国内外研究的基础上,许庆瑞等基于复杂性理论和生命观提出了全面创新管理的新基本范式,成为当前创新管理理论研究的一个新的研究方向。

2企业创新管理的相关理论

2.1企业创新管理的含义

企业创新管理涉及组织创新、技术创新、管理创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。

企业创新是一个企业能否跟随时代潮流，把握最新失效的最有效手段，企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

2.1.1企业创新管理的实质

企业创新是对企业及其涵盖的诸多方面事物的“本质”获得深入一步的、新的认识，对企业及其涵盖的诸多方面事物的运行“规律”获得深入一步的、新的把握。

人类对企业本质的认识是逐步深化的。

一方面，人对客观存在的“企业”的认识有待深化，另一方面，“企业”本身也在随着社会的发展而不断变化。

过去认为企业就是生产产品或者是提供服务的。

现在则认为企业首要的不是制造产品，而是“制造”思想；企业不仅仅是提供服务，而是提供全新的理念。

过去说，企业是把资源变成财富的组织，制造产品是第一位的。

现在则认为，企业是一个把思想变成产品，把理念变成财富的组织，“制造”思想、创新理念是第一位的。

基于对企业这种本质“深入一步的、新的认识”，于是出现了“企业由生产型组织变为学习型组织”的创新。

过去普遍认为，企业的目标就是利润的最大化或股东权益的最大化。

现在则认为，顾客是企业的基础，是企业生存的要素，企业所拥有的一切都是顾客给予的，为了供给顾客的需求，社会把创造财富的资源给予了企业加以利用，让企业来承担这一切的责任。

只有为顾客谋利，与顾客共利，才能为顾客提供“可感知的价值”，才能使企业获得理想的、甚至超常的利润。

基于对企业这种本质“深入一步的、新的认识”，于是出现了创新的营销模式。

企业及其涵盖的诸多方面的事物，包括企业的技术、生产、产品、管理、营销、培训以及企业文化等，对这些“事物”本质和规律的“新的认识和把握”，是企业创新的具体内容，或者叫做企业创新的外延。

2.1.2我国中小型企业创新的特点

a.中小企业有着人员少、机制活、贴近市场、应变能力强等特点。

大量的实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。

中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。

由于中小企业有着人员少、机制活的优势，在技术创新和市场化经营中，思想束缚少于大企业，其科技创新具有明显的贴近市场、应变能力强的特点。

在中国，通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例已屡见不鲜。

如北大方正的汉字激光照排系统，已占到国内汉字印刷排版系统市场的80%以上。

此外，在中国53个科技工业园区中，众多的民营高新科技中小企业活跃在“0孵化器”中，提供着高新科技产品和实用新型产品。

b.中小企业技术创新表现出较大企业更高的效率。

我国中小企业通过制度创新、技术创新始终扮演着加快我国国民经济增长力量的角色，成为推动我国科研事业的发展和国家科技创新的生力军。

据统计，我国65%的发明专利是由中小企业获得的，80%的新产品是由中小企业创造的。

在市场经济发达的国家也同样如此。

美国约50%～60%的科技进步发生在小企业身上，80%以上新开发的技术是中小企业来付诸生产。

日本是世界上最大的应用型产品出口国，其中，出口额的60%是由中小企业取得的，而且这些中小企业都具有自己独特的技术和产品。

c.中小企业的技术创新在很多行业占有重要地位。

美国学者阿科专门对1982年创新最多的34个行业进行了分析，结果显示，在其中14个行业中小企业占优，尤其在一些新兴产业（如计算机等），中小企业的优势更明显。

几年前，以美国工程科学院凯瑞塞为主题的研究小组研究表明大多数的、观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新、营销创新、企业战略管理创新、核心能力创新、产权制度创新，都出现在中小型企业中。

2.2企业创新管理理论

企业管理体系众多，在我国由于国情的特殊又使得企业创新管理具有一定的特殊性，在这众多的管理体系中有以下三个比较符合我国国情。

2.2.1基于战略分析的创新管理

该理论主要从战略的视角研究技术创新管理,包括技术创新与核心能力的关系;技术战略与企业经营战略的协同匹配等M.E.Porter所提的“通用战略”（即产业范围差异化、集中差异化、产业范围成本领先、集中成本领先）的实施都需要技术战略的有力匹配。

针对每一竞争战略,所需的技术战略是不同的。

Harris、Shaw和Somers提出了分析技术组合重要性与竞争战略关系的矩阵,从技术重要性和相对技术地位2个维度分析某项技术对企业竞争优势的重要性。

并强调制定战略时应该分析传统的组合规划矩阵（麦肯锡框架）与技术组合矩阵间的联系,从而获得更准确的决策。

ArthurD.Little则分析了处于生命周期不同阶段的技术对竞争优势的重要程度。

Burgelman等多次强调了技术与战略整合的重要性,并指出这是一个动态过程。

Burgelman等还开发了创新能力审计的框架,用以分析公司现有产品的创新性,以及当前创新能力与公司战略的匹配程度等。

2.2.2基于能力的创新管理

技术能力理论的主要观点是,技术能力是决定发展中国家企业竞争力的重要因素。

KimLinsu指出,发展中国家的技术能力增长的过程是一个引进、吸收和提高的过程,与发达国家的区别是技术能力的发展呈逆向发展,即由成熟技术向前沿技术进化。

发展中国家企业得到技术能力需要学习过程来提高。

80年代后,许多学者也对发展中国家技术能力的内涵与演变进行了深入的研究。

如魏江指出,技术能力应包括显在能力和潜在能力两方面,具体包括4层内涵:

技术与信息的引进、实现技术转移的能力对技术的学习能力产生新的技术与知识,保持技术的储备与积累实现技术创新,创造经济效益。

赵晓庆等借鉴国外学者研究发达国家技术演化轨迹的思路,根据发展中国家企业的实际,指出企业技术能力一般经历了从仿制能力到创造性模仿能力,再到自主创新能力3个阶段,并创造性地提出了技术能力提高的双螺旋模型。

Leonard-BartonD.则指出,当公司形成的能力过于占主导地位时,“核心能力”会成为“核心刚性”,使得重要的新能力被忽略或低估。

核心能力的局限性使得能力理