财务管理预算编制→全面预算管理编制的思路.ppt

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整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。

各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求,业务计划（年度目标设定）,根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算,预算编制（围绕目标及业务计划进行资源配置）,公司层面的综合业务规划，包括：

战略规划、市场规划、网络规划、IT规划和人力资源规划等。

这些规划指导业务部门的工作重点及方向,规划（中长期目标设定）,客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。

同时将记录的结果汇报给相应的管理层。

将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事项的管理,跟踪、分析、报告（目标完成情况跟踪分析）,进行中长期及年度市场和投资需求预测，用来调整和设定目标。

原则是远粗近细。

年度预测应落实到品牌、业务等,预测（目标预测）,根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层,绩效考核（目标考核）,全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致,规划,业务计划,预算编制,跟踪分析报告,绩效考核,预测,沟,通,协,调,目标,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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为了实现这些目标，中移动在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作,标准化和统一,现有工具优化,预算科目的定义统一,数据要求统一,设计新的工具,制度保障,新的能力建设,内控机制,ABC,预算系统实施,主要相关规章制度的完善,组织职责调整,绩效指标分解工具,管理报表改进,决策平台统一,战略规划,业务计划模版,预算权责利协调一致,业务计划预算技能培训,相关管理流程优化和调整,计算公式统一,预算科目和会计科目对比,标准成本库定义,投资决策模型,绩效考核指标,机构设计,收入预测模型,相关管理制度,依项目需要而定,标杆指标库定义,超出本项目范围,本项目内容,驱动因素库定义,预算模版,业务活动库定义,COA调整,精品资料网,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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8月,9月,10月,11月,12月,1月,预算的执行与控制和预算绩效考核,集团总体年度预算锁定,业务计划和目标设定,年度预算编制和审批,编制预算指导纲要基于成熟的战略计划和目标，编制详细的预算批准详细的预算,在集团、省、地市层面上和业务单元层面上，在定量的基础上预测本年度其他时间的收入/成本驱动因素,利用公司现有的管理会计和绩效报告能力，在集团、省、地市层面上和业务单元层面上，比较预算执行结果和预测的数值在集团、省、地市层面上和业务单元层面上，跟踪、分析和报告预算实际执行结果的绩效和预测数据,中移动集团公司年度计划和预算流程,横向流程（集团）建议的集团年度计划和预算流程开始于8月中，在1月底前结束,将战略指标分解为业务单位和服务单位KPIs和目标制定行动计划和清晰的时间表,年度市场预测、利润和财务预测,预算的分解和下达,战略输入,规划输入,投资计划,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

流程的分类和构成,纵向流程（组织架构）,6.预算执行与控制流程,横向流程（时间轴）,3.年度预算编制流程,4.年度预算审批流程,2.年度运营计划流程,集团,省,地市,5。

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横向流程中国移动全面预算体系涉及的8个主要流程和对应不同责任主体的分类,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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预算的分类以及各类预算模版的说明,过渡方案,业务归口预算,项目相关业务预算,部门管理预算,部门管理费用预算,部门办公固定资产预算,OPEX,CAPEX,业务预算,收入预算,远景方案（项目制）,业务预算,部门预算,OPEX,CAPEX,业务预算,收入预算,现行（与会计核算一致的预算）,主要设备投资,零购,局房土建,市场营销费,部门办公费用,运行维护费,其他财务预算,损益表预算,其他财务预算,资产负债表预算,现金流量表预算,损益表预算,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

与主营业务直接相关的项目制预算强调与战略的一致、与业务计划业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测调整的闭环管理实现公司维度与业务功能维度的两维管理，引入业务归口概念。

预算资金先落在公司责任中心,再到具体生产、管理部门,非生产性行政管理开支的部门制预算强调预算编制环节流程的简练和标准化预算资金直接落在具体部门,非主营业务收支、折旧,报废,投资，筹资活动等预算而进行的预算,预算分类,分类原则,主要改进,引入市场预测模型预测业务量及收入业务预算置先，作为支出预算的驱动因素,进行项目化管理，使预算与业务计划紧密结合通过归口管理提高预算管理与业务活动的相关性以及准确度改善预算科目、提供编制方法、辅以多维分析报告进行合理性判断,实现直接法编制现金预算，提高资金管理能力编制资产负债预算,实现资源分摊通过标杆标准加强管理、简化预算工作,预算的分类以及各类预算模版的说明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

业务与收入预算的主要内容,市场需求预测模型,该些预算的“输出”将成为其他预算编制的参考以及“输入”,收入预测,费率预测,MOU预测,用户数预测,业务预算,资费,用户数预算,业务量预算,收入预算,收入预算,收入指标分解,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

运营支出业务归口预算的分类及主要内容,市场经营业务功能预算,网络运行业务功能预算,业务支撑业务功能预算,综合管理业务功能预算,宣传、促销、渠道销售、客户服务、新产品新业务研发方面的运营成本,无线网运行维护优化、话音核心网、网管网、传输网、数据（新业务）网、运维支撑系统、综合配套机房的运行维护开发方面的运营成本,BOSS、客服系统、MIS、经营分析、OA系统、门户网站、DCN等业务支撑系统的维护、研发、优化成本,战略管理、财务投资管理、人力资源、后勤物流管理等非生产部门的业务管理成本如咨询等,精品资料网,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

资本开支业务归口预算涉及的主要问题,工程和项目的分类（不同口径分类的转换）项目立项的程序和模版项目的可行性评估方法和模版项目的分类审批决策程序和指标体系责任主体的确定项目的效益评估程序和考核体系,资本开支预算的输入准备投资计划流程（不属于本项目范畴）,资本开支预算的编制包括的主要内容,业务需求和能力需求转换模型新建项目投资预算在建工程预算续建工程预算折旧预算固定资产预算,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

部门行政管理预算的分类及内容,由专业及财务部门制定、调整该类费用的标杆与标准,预算科目尽量简化在各专业部门及财务部门牵头制定标杆标准的过程中，下级部门可以参与讨论，但在预算阶段需严格执行标杆标准公共费用要遵循公司内认同的分摊原则预算编制与考核的主体是各个部门,预算编制方法,方案设计原则,按照标杆标准编制预算,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

其他财务预算的主要内容,财务费用相关预算,资产负债/现金流相关预算,利息收入/支出折旧预算投资预算坏帐预算,应收账款其他应收款帐龄分析短期/长期债务应交税金预算应付款,运营支出业务归口预算,资本开支业务归口预算,部门管理预算,部门管理费用预算,部门办公固定资产预算,OPEX,CAPEX,业务预算,收入预算,其他财务预算,资产负债表预算,现金流量表预算,业务归口预算,损益表预算,资产减值准备存货减值准备营业外收入/支出,预提费用短期/长期负债权益变化内部往来待摊费用应付工资福利,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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