管理学概论第二次上计分作业参考答案.docx
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管理学概论第二次上计分作业参考答案
管理学概论第二次上计分作业参考答案
组织结构设计的核心是（
）199A。
确定组织目标
1526+b。
明确分工和合作关系。
职责分工。
选择组织结构
如果你的领导对你的工作非常信任和欣赏，给你一定的权力和责任，这样你就能在挑战
的工作中充分发挥你的创造力。
这种激励因素是（）
2
a.激励因素b.健康因素c.健康因素d.心理因素
一般来说，必须始终保持高度一致性的较小组织和组织可以采取（）的形式
A。
一、现场控制
3
B。
B、反馈控制C.C，集中控制D.D，间接控制
对于奥运会开闭幕式等大型项目运作，合适的组织结构是（）
A。
直线函数系统
4
B。
除法系统c矩阵系统d保持系统
。
当员工的消极行为发生时，经理会采取适当的惩罚措施来减少或消除这种行为。
消除了它的不利影响和负面影响。
根据“强化理论”的分类，这种方法是（）
5
a。
正强化b.负强化c.惩罚d.自然回归
6
组织早期发展中最常用的结构模式是（）
电台
电台
电台
C
电台
C
电台
C
电台
C
电台
直线系统b.功能系统c.矩阵系统d.分部系统
组织在动态环境中，为确保既定目标的实现而进行的检查、监督、整改等管理活动有
（
7）
A。
协调学士、控制学士、领导博士、决策
（）着重研究所需的内容和结构，以及如何促进人的行为
A.基于内容的激励理论
8
B.基于过程的激励理论C.基于行为修正的激励理论D.组织激励理论
在本世纪的XXXX年代，美国经理斯隆针对企业多元化生产经营带来的复杂管理问题。
提出了更适合多元化经营的组织结构，即（）
9
a.直线职能制b.分工制c.矩阵制d.控股型制
领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟度处于成熟阶段时，最有效的领导风格是
（）
10
a。
领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟度处于不成熟阶段时，最有效的领导风格是
（）
11
A。
命令型B.说服型C.参与型
无线电
A
无线电
A
单选项
B
单选项
A
单选项
B
D。
授权冲突的
199方，本着求同存异的精神，避免公开意见分歧，避免冲突加剧。
这
处理冲突的方法是（）
12
A。
随着组织的发展，组织活动变得越来越复杂，管理问题也越来越突出。
企业家很难通过个人管理解决
199的问题。
因此，在启动阶段的后期，将有（）
13
a。
领导危机自主危机失控危机僵化危机在许多组织结构类型中，以分散化为特征，即在总部的领导下，分散化的组织根据产品、地区或市场进行划分。
这些分散的组织开展相对独立的生产经营活动，分别进行
的计算
14
a。
直线函数系统b.除法系统c.矩阵系统d.保持型系统
下列哪个选项适合于缩小管理范围（）
a。
工作简单稳定
15
B。
工作内容的高度相似性——管理者需要处理更多的非管理事务。
高度工作计划
根据业务专业化原则和工作或任务的相似性划分部门。
这种划分方法是（）
a.产品划分
16
b.功能划分c.区域划分d.客户划分
上级将其决策委托给下级，给予他相当大的自主权和行动权。
这种形式称为（）
A。
集中化
无线电
B
无线电
C
无线电
无线电
B
无线电
A
无线电
C
17无线电C
B。
分散的c.授权的d.分散的
该组织建立了一个相对稳定的控制中心，从而该中心以统一的方式处理和处理组织内外的各种信息。
发送
当前问题并提出解决问题的方法。
这是（）
18
A。
一、现场控制B.B，反馈控制C.C，集中控制D.D，间接控制
组织分化的程度反映组织结构的（）
a.归一化
19
B。
“管理系统理论”是美国心理学家李克特提出的一种以人际关系为中心的领导理论。
这一理论将领导分为四类，其中一类的特点是极端独裁的领导人，缺乏对下属的信任，自上而下发布命令的习惯，恐吓和惩罚以激励下属，以及决策权高度集中这种类型的领导称为（）20
a.极端专制独裁b.仁慈专制c.民主协商d.民主参与
负责直接有效的指挥和监督的下属人数。
我们称之为（）
A。
管理级别
21
B。
管理范围管理级别管理权限
赫尔茨贝格认为它能真正让员工感到满意。
充分发挥他们积极性的因素是（）
A。
激励因素
22
B。
健康因素健康因素心理因素
23。
如果你工作非常努力，但只是为了避免来自上级的批评，根据“强化理论”分析，无线电
B
无线电
A
无线电
B
无线电
A
无线电
无线电
无线电
无线电
无线电
健康因素健康因素心理因素在许多组织结构类型中，（）的特点是权力集中在最高层，即每个职能部门分为职能部门，每个职能部门也是一个垂直管理系统，由组织的最高领导直接管理。
25
a。
直线职能制b.分工制c.矩阵制d.控股制
当组织规模固定时，管理水平与管理范围之间存在着（）关系
A。
相关
26
B。
设计组织结构的出发点和基础是（）
A。
组织目标
27
B。
高级经理可以给下属分配任务和权力，但他们也不能给下属分配责任。
这是授权时
遵循的（）原则
28
a。
中度授权b.逐步授权c.无责任授权d.视觉授权
无线电
C
无线电
A
无线电
D
无线电
A
无线电
A
将管理组织划分为组织中的不同级别，每个级别这种控制活动是（）
29
A。
许多从小到大成长起来的企业在发展之初通常采用线性组织结构。
这种组织结构
的最大优势是（）
30
A。
它可以充分发挥专家的作用，提高企业的经营效率。
加强横向联系，提高专业人才和专业设备的利用率。
每个下属可以接受多个上级的工作指导。
管理工作一丝不苟。
具有统一指挥、灵活指挥、快速决策和高管理效率的领导生命周期理论增加了第三个因素（）
A。
领导者的成熟度
31
B。
领导者的成熟度环境的复杂性管理方法的现代化人们通过努力工作获得一定工作成就的可能性是（）
A。
第一类期望
32
B。
第二种类型的期望C价D激励度
通过建立一定的规则或更高的命令来限制冲突，虽然它可以有效一段时间，但它不能消除冲突的根源
。
这种处理冲突的方法是（）
33
a。
压制冲突b.第三方法官c.教育d.重组团体
。
许多组织广泛使用的部门方法之一是（）
34
A。
人数代表b.职能代表c.产品代表
收音机
收音机
收音机
收音机
收音机
收音机
收音机
收音机
收音机
单选项
D
单选项
时分
专注于发现工作中的偏差。
正（
35）
A根据偏差探究原因并追究当事人改进工作的责任。
一、间接控制B.B，前馈控制C.C，反馈控制D.D，直接控制
一个组织的规章制度越来越完善，组织结构的（）程度越高
A。
正则化
36
B。
复杂性c.集权d.分权
在管理发展史上，被称为组织理论之父，
A。
tyro
37
B。
巴纳德·韦伯
组织结构设计的本质是（）
A。
确定组织目标
38
B。
在管理网格理论中，模型9.1的领导风格是（）
A。
精益型组织结构
39
B。
团队类型c.乡村俱乐部类型d.任务类型
是（）
A。
直线函数系统
40
B。
除法系统c.矩阵系统d.保持系统
单选项
C
单选项
D
单选项
B
收音机
D
收音机
A
收音机
A
这种类型的领导叫做（）
41
A。
极端专制独裁b.仁慈专制c.民主谈判d.领导行为网格中的民主参与
。
以任务为基础的领导者有（）
A.1.1类型
42
B.1.9类型C.9.9类型D.9.1类型
。
在组织发展的成熟期，组织提高了其标准化程度。
然而，随着标准化程度的提高，各种规章制度变得越来越复杂，这最终将导致繁文缛节的盛行。
管理效率下降了。
这样，在成熟的后期，组织就会有
所谓的（）
43
a领导危机b自治危机c失控危机d僵化危机
陈骁是一家合资公司的雇员。
在他的日常工作中，他经常收到来自上面两个的命令，有时甚至会互相冲
。
这一现象的根本原因可能是（）
44
A。
这家公司在组织设计方面有太多的层次。
b.公司在组织设计上采用直线职能结构
C。
该公司已经超越了
D的指挥级别。
该公司有意或无意地在其运营中违反了统一指挥原则
在“管理系统理论”中，领导者对下属有高度的信任，通过允许下属参与管理来鼓励他们，并注意听取下属的意见。
重大决策由领导做出，具体事宜由下属安排或协商。
的领导风格叫做（）
45
A。
极端专制型b.仁慈专制型c.民主协商型d.民主参与型
46
通过监控和调整系统运行过程中的情况进行控制。
这是一种（）
电台
电台
电台
电台
电台
D
电台
D
电台
D
D
电台
B
A。
一、同时期控制B.B，反馈控制C.C，集中控制D.D，前馈控制
勒温认为，要把权力作为领导者放在集体手中，其领导风格是（）
a.专制风格
47
b.民主风格C.自由放任风格D.仁慈风格
对于规模小、技术简单、业务简单的企业而言，正处于发展的初级阶段。
采用（）
A更合适。
直线系统
48
B。
功能系统c.矩阵系统d.除法系统
。
通过讨论冲突的得失，双方可以了解冲突的后果，帮助双方改变他们的思想和行为。
这种处理
突出的方法是（）
49
a。
重点研究领导的成功经验与其自身的个性、智力、需求和水平特征之间的关系。
这种领导理论
是（）
50
a。
领导特质理论b.领导行为理论c.领导权变理论d.领导艺术理论在一系列领导理论中，（）是一种适用于机制的理论。
它强调领导没有固定的模式，领导效果因领导、领导和工作环境而异。
51
a。
管理网格理论b.管理系统理论c.领导权变理论d.领导特质理论
无线电
C
无线电
A
无线电
B
无线电
A
无线电
B
衰减法指的是（）
A。
提前告知一些不符合规定的行为或不良表现可能导致的不良后果。
使人们按照
要求的方式行事或避免不良行为
52
B。
撤销某一行为的积极强化以终止该行为或降低该行为的可能性
C。
当某个行为发生时，它会产生一些强制性的和威胁性的不良后果。
为了减少甚至消除这种行
是
d.对某种行为给予肯定和奖励，以增加其在控制过程中重复出现的可能性
，这种工作结果将其他管理工作与下一个控制工作联系起来，整个控制过程是
，表现出连续循环的特征（）（）
53
A。
采取管理措施，测量实际工作成本，分析和测量结果成本，确定控制标准
，观察通过情况，掌握规律，收集和整理信息，判断和预测趋势等活动，正确预测
未来可能出现的问题，防止问题发生。
该控制方法属于（）
54
a.a.，现场控制b.，反馈控制c.c.，前馈控制d.d.，以及基于一致目标的间接控制
。
由不一致的视图和方法引起的冲突是一种（）
A。
建设性冲突
55
B。
破坏性冲突不切实际的冲突现实的冲突一家公司有三个管理层次:
公司总部、产品部门（总共12
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