土木工程项目经济管理复习提纲西南交大李远富.docx

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此提纲为本学期项目经济管理课程的基本内容，内容较多请大家尽可能提早开始复习。

另：

此版本尚欠第七章相关复习内容，请大家自行根据书本进行相关概念的补充。

第二章建设项目可行性研究

一、基本建设

基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。

固定资产是指在社会再生产过程中，能在较长时期内为生产生活等方面服务的物质资料。

须同时具备两个条件：

一是使用年限在一年以上；二是单位价值在规定的限额以上。

基本建设分类——按不同目的和标志分

1）新建项目—从无到有“平地起家”建设

2）改扩建项目—提高能力的技改或扩建

3）恢复项目—按原规模重新恢复的项目

基本建设分类——按投资额构成划分

1）建筑安装工程——含建筑工程、设备安装工程

2）设备、工具、器材的购置——指购置或自制达到固定资产标准的设备、工具、器材

3）其它基本建设——不属于上述的基本建设投资

基本建设分类——按投资用途划分

1）生产性建设投资——直接用于生产和直接为生产服务的建设投资

2）非生产性建设投资——用于满足职工物质和文化生活需要的建设

基本建设分类——按资金来源分

1）国家预算内投资

2）国内贷款

3）国外贷款

4）国家预算外投资

一、建设程序

定义：

建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工验收投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。

建设程序——分为六个阶段，即

项目建议书前期工作阶段或决策阶段

可行性研究包括预可行性研究、工程可研

设计工作——初步、（技术）、施工图设计

建设准备——预备项目、建设准备、报批开工报告

建设实施——包括施工、设备安装等

竣工验收——包括竣工验收、投产准备等

二、可行性研究含义（FeasibilityStudy）

可行性研究即对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期达到最佳的经济效果。

可行性研究的特点1.前期性2.预测性3.不确定性

可行性研究的目的：

可研的目的实质上就是在项目决策之前，全面研究建设项目以投资盈利为核心的经济问题，趋利避害，研究投资于此项工程，如何才能获得最大的经济效益，使拟建项目在竞争中立于不败之地。

可行性研究的作用

1.作为建设项目投资决策的依据。

2.作为编制和批准设计任务书的依据。

3.作为银行贷款的依据

4.作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。

5.作为基本建设前期中下一步开展工作依据。

6.重大项目的可行性研究报告，可作为编制国民经济计划的依据。

三、建设项目可行性研究的内容

建设项目可行性研究的内容

1）为什么要建这个项目？

→必要性论证

2）资源及市场需求情况如何，需要建的规模多大？

3）项目地点选在哪里最佳？

4）该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点？

5）与项目建设配套的外部条件如何？

6）项目总建设时间多长，需要多少投资资金？

7）该项目所需的资金如何筹措，能否落实？

8）项目建成后，其经济效益和社会效益如何？

即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等问题。

建设项目可行性研究的步骤

（一） 准备工作

（二） 调查研究

（三） 优选方案

（四） 详细研究

（五） 编写报告

四、资金的时间价值

从资金的运动过程看，资金在建设和生产过程中，依次经过如下三个阶段：

一是流通阶段；二是建筑安装阶段；三是回到流通阶段，资金所产生的增值就是资金的时间价值。

五、建设项目市场需求预测分析

（一）可行性研究中的市场分析

1.市场的作用

2.进行建设项目市场分析的意义

3.市场分析的方法

（二）市场调查和趋势分析

1.市场调查

2.市场趋势分析

六、建设项目固定资产投资的构成

建筑安装工程投资

设备安装、工器具和生产家具购置投资

其他投资

预备费，既不见预见费

七、建设项目总成本费用的构成

1.产品成本项目

2.总成本费用要素

3.固定成本

4.变动成本

5.可行性研究中引入的几个成本概念

八、建设项目经济评价

预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。

九、建设项目的财务评价

是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。

财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。

一十、建设项目的国民经济评价

是从国家整体角度考察项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。

以经济内部收益率（记作EIRR）为主要评价指标，经济净现值（记作ENPV）等指标。

一十一、建设项目的不确定性分析

项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素（如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等）。

这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。

必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。

以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为项目不确定性分析。

方法：

盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析（亦称为风险分析）三种。

第三章建筑企业管理总论

一、建筑企业

是指国民经济中从事建筑工程的勘察、设计、施工安装和维修更新等生产活动的行业。

是从事固定资产生产和再生产的一个独立的重要的物质生产部门。

二、建筑企业生产的特点

建筑产品与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：

（一）建筑产品的固定性

（二）建筑产品的多样性

（三）建筑产品的庞大性

建筑生产与工业产品比较，也有其技术经济特点：

（一）生产的流动性

（二）生产的单件性

（三）生产受气候条件影响很大

（四）生产周期长，资源消耗量大

（五）生产具有不可中断性

（六）生产具有广泛的社会综合性

三、建筑企业的地位与作用

（一）为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础

（二）是重工业及其它行业重要市场

（三）建筑企业是劳动就业的重要部门

（四）参加国际建筑市场竞争，进行综合输出

四、建筑企业管理

它是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。

建筑企业的生产经营活动，归纳起来不外乎两大部分：

一部份是指建筑企业内部的活动，它以生产为中心，包括建筑基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程以及生产服务工作等等，称为广义的生产管理。

狭义的生产管理，指的仅是对建筑基本生产过程和辅助生产过程的管理。

另一些活动涉及到建筑企业外部，联系到社会经济的流通、分配、消费过程，它包括了生产经营方式、材料设备供应、劳动力补充与调整、产品销售与售后服务、与其他企业的协作等，对其管理，一般属于经营管理。

广义的经营管理，则是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措施。

建筑企业管理是生产管理和经营管理的总称。

五、建筑企业管理的二重性及其职能

一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；

另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

两大基本职能：

合理组织生产力；维护完善生产关系

具体职能:

计划;组织；指挥；监督；调节

六、建筑企业管理的内容

1.计划管理——计划管理为主导环节2.生产管理

3.技术管理4.质量管理

5.设备管理6.劳动工资管理

7.物资管理8.财务管理

七、建筑企业生产管理

建筑企业生产管理：

是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，

其具体内容包括：

生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。

八、建筑企业生产过程组织——达到如下要求

1.生产进度要合理

2.生产过程要协调

3.生产过程要有节奏性

九、建筑企业管理的任务

1.据要求和建设实际，定发展方向和战略目标。

2.改革和完善建筑企业的管理体制。

3.正确处理企业和国家、企业与企业、企业与职工之间的利益关系。

4.用科学理论方法和手段，加强计划、招投标、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理。

5.研究生产经营活动诸因素，协调其的关系，创造条件，全面计划，提高经济效益。

6.提高效益，使企业拥有自我改造、发展能力。

第四章工程项目管理

一、项目

项目：

是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。

三项特征：

一是项目的一次性；二是目标的明确性；三是项目的整体性。

工程项目：

项目种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目、维修项目。

凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。

建设项目：

是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。

建设项目——基本特征：

1、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

2、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

3、需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

4、按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式。

5、具有投资限额标准。

施工项目：

是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。

也就是建筑施工企业的生产对象。

施工项目——有三个特征：

1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。

二、工程项目的生命期

不同类型和规模的项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段，即：

1.项目的前期策划和确立阶段；

2.项目的设计与计划阶段；

3.项目的实施阶段；

4.项目的使用阶段。

三、工程项目管理

项目管理：

是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

工程项目管理：

在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。

工程项目管理可以分为：

建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、

工程咨询项目管理。

工程项目管理——特点有：

1）具有特定的对象。

2）具有时间限制。

3）具有资金限制和经济性要求。

4）具有一次性的特点。

5）特殊的组织和法律条件。

6）有复杂性和系统性的特点。

建设项目管理的四个基本制度（四个）：

工程项目法人责任制，这是改革的龙头和核心；

招标承包制（招标投标制），项目合同管理，这两项是事实建设项目的措施和管理手段；

工程建设监理制，它为工程项目建设达到预期投资目的提供保证。

四、工程项目管理的类型

一、建设项目管理：

指站在投资主体立场对项目进行综合性管理工作。

二、设计项目管理：

指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。

三、施工项目管理

1）施工项目管理主体是施工企业。

2）施工项目管理的对象是施工项目。

3）施工项目管理要求强化组织协调