铁路工程项目现场技术管理方法有哪些.docx

铁路工程项目现场技术管理方法有哪些.docx

《铁路工程项目现场技术管理方法有哪些.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路工程项目现场技术管理方法有哪些.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

铁路工程项目现场技术管理方法有哪些

铁路工程项目现场技术管理方法有哪些？

1．施工图现场核对：

施工单位施工图核对由施工单位项目总工程师组织实施。

2．施工技术调查：

由项目管理机构总工程师牵头，各专业工程师参加组成调查组。

3．技术交底：

施工技术交底由项目总工程师主持。

各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，未经过施工技术交底的工程不得开工。

4．施工作业指导书：

施工单位编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。

报项目管理机构总工程师或工程管理部审批后实施。

5．技术资料管理

技术资料由项目管理机构专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。

各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

均应分专业、分项立卷存档。

6．施工工程测量：

由施工单位分级管理，专人负责；监理单位进行复核、抽查工作，同时应指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。

7．工程施工技术总结及竣工验收

8．编制竣工文件

竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的。

项目管理机构和各单位成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。

项目管理机构工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。

建筑施工企业技术管理探讨

摘要：

施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。

本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。

关键词：

施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略

1引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期。

而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互衔接、相互制约，对工程质量都有影响。

所以，加强建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有十分重要的意义。

2施工技术管理的主要内容

建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程竣工后阶段的技术管理等。

2.1施工准备阶段技术管理

该阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。

该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很重要的指导性作用，因此要引起建筑施工企业高度重视。

2.2施工阶段技术管理

该阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行分析，并提出合理的处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。

3.3工程竣工后的技术管理

该阶段的管理是指对施工技术资料进行总结、归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。

工程竣工后的技术管理能够使施工企业从中获取经验和教训，为以后的施工技术管理工具有提供很直观的经验教训。

3施工技术管理中应注意的问题

3.1技术管理措施落实不到位

在施工过程中，没有认真执行施工技术方案或者是安全技术方案，最终导致工程的某个部位质量下降，甚至是留下安全隐患；有关工程的技术资料、项目内部技术管理资料等等，不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料与工程实体进度不同步，甚至存在严重错误，最终影响项目的进度；有些工程项目，缺乏相应的内部技术管理资料，给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给其他项目管理传递正确的信息。

存在该问题的主要原因是某些施工企业对项目技术管理的重视程度不够，未建立相关的项目技术质量管理制度，技术管理人员的权限范围小。

解决策略是：

要明确项目技术管理要求，详细划分各个技术管理人员的职责、权利范围，明确他们在项目管理中的地位，以提高他们的权威性。

3.2技术管理人员缺乏工作经验、技术水准

由于中国的建筑业发展迅速，代建的工程项目越来越多，对相应的工程技术管理人员的需求也越来越多，另外，某些在岗的技术管理人员素质还达不到要求，甚至很多技术管理人员还同时兼任多个项目的技术管理职位，这就降低了项目技术管理的水平。

解决该问题的首要任务是：

要加强培训该类技术管理人员，并对其进行考核，提高他们的业务能力和综合素质，增加施工企业该方面的人才。

3.3缺乏对项目技术管理经验的积累、提升

对于项目竣工后阶段的技术管理工作，很多施工企业都不是很重视，技术管理总结也没有实施。

当工程项目施工完成之后，项目部所得到的成功管理经验或教训、重要的技术管理资料、相关数据以及为更好地实施管理所提出的宝贵的建议都没有进行系统的存档和整理。

这些资料对于以后的技术管理工作具有很大的指导性意义，施工企业必须给予重视，这样才能对以后的施工管理工作发挥出良好的管理效用。

项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

4加强施工企业技术管理的策略

4.1完善工程技术管理标准

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本的保障，施工前，我们要认真落实。

对标准进行强化，增强执行标准的能力。

一旦发现违反强制性标准的人员，要对其严肃处理。

施工技术管理制度主要品包括：

施工图的分析和会审制度、施工技术交底制度、隐蔽工程的检查以及检验制度、工程的竣工验收制度等。

4.2做好施工图纸的会审

施工图凝聚了设计人员的大量心血，施工前必须认真、细致地进行全面审阅，充分理解设计意图和施工项目的关键部分。

中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。

从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图，都要严格审查，并提出设计中的问题和不足，通过共同协商，在保证工程质量的基础上，解决问题。

4.3建立技术组织机构，明确管理职责

技术组织机构是有效保障工程施工质量的机构，所以我们需要建立并完善该结构，充分明确技术管理的职责。

第一，要强化落实以法治企的制度，明确各级人员的职责、权利，施工中各个分项的施工技术要求，以此来组织施工、检查、评定与验收。

第二需要做的是，学习先进的管理经验，组织技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务素质，能够有预见性的发现问题，处理问题，把技术和质量问题的隐患消除在萌芽当中，有效保证工程施工的质量。

4.4严格把关建筑材料的采购

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的材料生产厂家，其产品质量大部分都是不合格的，有的甚至是劣质品。

已经取得生产许可证的建筑材料厂，也有些厂家的产品质量很差，建筑材料市场里不合格的建筑产品到处都是。

在采购材料时，要严格把关所购买的材料。

掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式以及施工要求。

相关的材料到货后要及时开箱检验，不合要求的产品，要及时更换或退货。

材料进场时，还要具备出厂合格证和材料化验单。

总之，要严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在建筑工程中。

4.5合理进行验收与评定

通过借助相应的手段和方法，测定施工完成后的分项工程和单位工程的特征，把测定的结果与规定的质量标准进行比较，从而对产品的质量进行判断。

凡是合乎标准的检查后予以通过，反之，要进行检查，修改。

5结论

施工技术管理对于工程的施工安全管理、进度控制、质量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。

只有将技术管理纳入施工企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展，所以，我们要采取相关的策略，加强施工技术管理工作，遏制施工事故的发生，确保施工质量。

参考文献：

【1】陶宪峰.浅析建筑施工管理【J】．科技与生活，2010（5）

【2】李琼.关于建筑工程施工现场管理探析【J】.轻工设计，2011（22）.

【3】赵万军，罗桂华.对建筑工程施工管理的认识【J】．科技与生活，2010（4）

【4】姚海棠.加强建筑工程施工管理的思考【J】.现代企业文化，2010（21）.

【5】熊伟，建筑工程施工技术管理措施探讨【J】.城市建设理论研究，2011（16）

安装与土建工程配合施工的技术管理探讨

【摘要】在现代工程项目建设的过程中，安装与土建工程的施工配合对整个建设项目具有十分重要的意义，同时，它也是建设项目管理的重点和难点之一。

只有搞好安装与土建工程的施工配合，加强对安装与土建工程配合施工的技术管理，才能确保整个建设项目的顺利进行。

本文主要从技术管理层面出发，针对安装与土建工程在基础工程施工阶段、主体结构施工阶段这两大阶段的配合施工进行了分析，并针对安装与土建工程施工界面容易出现的质量问题，提出了具体的防治措施。

【关键词】安装工程；土建工程；技术管理

一、安装与土建工程配合施工的基础工程施工阶段

1.1做好基础工程施工前的准备工作

在进行安装与土建工程配合施工阶段之前，要先对工程项目进行精心设计。

针对土建结构的设计，要有专门的安装各专业设计人员提出专业的技术要求和建议，如基础型钢预埋、管线的固定件预埋等问题，都要经过安装设计人员的严格审查；之后由土建结构设计人员将这些技术要求在土建结构施工图中详细地表示出来，确保土建工程人员在施工时有正确、详尽的施工图作指导，以便安装与土建工程配合施工的顺利进行。

在土建施工之前，要由土建和安装技术人员共同对土建和安装图纸进行仔细、严格地审核，以避免设计图纸中出现的任何差错对整个工程项目的顺利进行造成不必要的影响。

基于此，安装技术人员必须要能够看懂土建结构施工图，才有利于安装工程与土建工程的有效配合。

同时，安装技术人员还要对土建施工的施工方法及进度计划等有所了解，特别是对于梁、柱、屋面、地面的做法及连接方式要有足够的了解，在此基础上对安装施工将要采取的施工方案进行仔细核对，使安装施工方案与土建施工方案能够相互适应。

此外，施工前要完成对预埋件、接线盒等的加工制作并备齐；认真对待施工作业的签发与交底，从各方面为施工的顺利开展提供保障。

1.2做好安装与土建工程配合施工的基础工程施工

在基础工程施工阶段，为保证土建施工人员顺利进行电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作，需要安装专业人员及时的密切配合，并对套管的轴线、标高、数量、材质、尺寸等方面要进行严格的控制，以使其达到工程设计图纸要求的标准。

针对连铸机、辅地机、汽轮机脚螺栓预留等大型设备设备基础预埋铁、预埋螺栓必须要确保安装图与土建施工图的一致性，一般大型设备的安装对基础要求非常严格，施工前，需要组织安装专业、土建专业等多方面的专业技术人员仔细对预留孔洞、地脚螺栓、预埋套管等细致地进行安装与土建的交接，与此同时，还要联系相关大型设备的生产厂家，共同审核安装与土建工程施工图纸，并进行交接会议，保证安装图与土建施工图的一致性与准确无误，否则，将不利于安装与土建工程的配合施工的顺利进行，对工程进度带来影响[1]。

二、安装与土建工程配合施工的主体结构施工阶段

2.1现浇混凝土楼板施工

在建设工程项目中，必须使电气、通风给排水等工种接地焊接和套管预留、预埋与钢筋的绑扎密切地配合，具体的工序是：

模板搭设→木盒预留洞（给排水、通风专业）→柱头立筋、框架梁筋、下层钢筋绑扎→电气管线预埋（强弱电专业）→柱头箍筋及上层钢筋绑扎、外模搭设→混凝土浇捣。

整个过程中，下层钢筋绑扎完后到上层钢筋未开始绑扎之前这段时间，安装施工人员要与土建施工人员进行积极、密切地配合，按照以下工序进行施工：

施工准备→预制加工管煨弯→测定接线盒、接线箱位置→固定接线盒、接线箱→管线连接及固定→变形缝处处理→接地跨接[2]。

2.2预制楼板施工

在预制楼板的过程中，需要机电安装专业人员的密切配合。

楼板吊装之前，要对楼板的排列次序进行合理编排