工程材料进场计划.docx
《工程材料进场计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程材料进场计划.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![工程材料进场计划.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/19/e0c85b6e-9ea3-40a7-9a4a-2b908fe2a74c/e0c85b6e-9ea3-40a7-9a4a-2b908fe2a74c1.gif)
工程材料进场计划
工程资料进场计划
1)工程资料进场计划表(合同签署三往后分批进场)
编
资料名称
单位
进场时间
号
1
钢材
T
2
吊杆
M
3
轻钢龙骨
2
M
4
木材
2
M
5
水泥
T
6
黄砂
T
7
石膏板
2
M
8
木匠板
2
M
9
各种多层板
M9
10
各样切片板
2
M
11
各种线条
M
12
石膏粉、滑石粉
kg
13
乳胶漆
kg
14
防火涂料
kg
15
地砖
块
16
各种石材
2
M
17
不锈钢
2
M
18
油漆
kg
19
各样玻璃
2
M
20
地毯
2
M
21
五金
套
2)资料的采买、查验和使用原则
(1)严格参照“室装饰装饰资料有害物质限量10项标准”进行资料采买。
(2)本工程所需的资料,采买前一定按设计及施工规要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、订价,并经业主书面鉴定、认同后方进行购置。
踊跃辅助业主对主材的采纳、调研、把关。
(3)对所购资料和设备设备,保证质量,切合设计和规要求,并向业主供给资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料。
(4)采买的资料和设备设备一定先行自检,再报验。
查验不合格,禁止使用。
(5)为保证工程质量,本工程所采纳资料均按国家建材规及防火规查收,合格方可投入使用,不合格资料决不使用在工程上。
(6)成立以项目经理为主,资料员为辅的资料采供组,严格依照
质量标准及质量系统规定,严格资料进、出手续,健全资料管理制度,按计划采买、供给。
(7)贯彻履行质量系统采买控制程序,成立合格分供方名册,经过合格分供方处长久获取质量优秀、价钱合理的物质。
(8)全部现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进履行用。
(9)工序作业前,对资料进行复验(核查现场资料质量及原始报告),若属不合格,立刻禁示使用,搬离施工现场。
3)资料采买计划作业程序
供货商选择
指定供货
其余供货商
业主、设计师、
监理工程师审查否定
确定
报价
评比
确定
发包
制造加工
进场
检查
检查
进场
施工
4)资料使用检测程序图
资料进场
不
合
格
收料员查收内容:
数目、根源、时间
不不
合合
格格
质量员检查
内容:
规格、型号、材质、
批号、资料
资料取样查验
用于工程
5)资料使用管理
资料物质的管理是公司进行经济核算的重要基础工作,增强资料
的质量、数目的查验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的
重要要点。
为此公司依据资料物质的管理工作量装备专职库房保存员
增强原资料及半成品现场管理,严格把好资料质量、数目查收关,特
拟订以下制度:
(1)严格限额领料,收发料具要实时入帐上卡手续齐备。
(2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的分检和核算,以便实时发现问题,防备资料超用。
(3)实时进行现场清理,做到随做随清。
每日清理现场、回收、整理余料、做到上完结清,在组织工料耗费与剖析的基础上,按单位工程核算资料耗费并剖析原由总结经验,增收节俭,降低造价。
(4)加速周转资料的周转、利用、提升复用次数。
(5)增强查收,在一般状况下要全数检查,防备供给中欠缺物质
现象。
(6)严格控制来料的规格、材质、使其切合使用要求,一般资料可由资料员从外形判断,需要进行技术查验或进行物理化单试验的应向工程部报告,由技术查验部门抽验。
(7)对主材及半成品重要资料进场,一定同时附有资料供给单位供给的质量保证合格查验单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的资料和半成品不得在工程中使用。
6)资料供给保证举措
本工程顶棚和地面使用的单种资料数目较大,为保证资料正常供给,我公司拟采纳以下举措保证资料的供给:
1.实时正确地向业主提出供料计划且拥有超前意识;计划实时正确,关系到工程进度的顺利进行:
也能使业主充足发挥资本效益。
所以,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传达方面严肃仔细。
2.在时间及数目上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理人员拟订岗位责任制,选派拥有业务素质高、责任心强的专业工程师来担当此项工作。
3.辅助业主做好资料供给及保存工作,是我公司为业主服务的详细表现。
设置特意的仓储库房,装备专人看守,对已装和未装的设备、资料进行按期的防备、检查、冲洗、加油、回收,成立专职保存员及完好的领用手续,保证设备及资料不丢掉,不浪费,为业主降低工程造价。
4.资料的组织供给是项目部物质管理的中心任务,供给质量的好坏与供给速度的实时正确与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定要素,所以在做好平时工作管理方面要点抓好以下几点:
(2)增强资料计划的实时性、正确性、严肃性:
项目部将履行规化的计划编制、审查、采买制度,做到供给工作
的不一样阶段有不一样的人负责,果断根绝计划盲目性,铺浪费的不严肃工作作风,这是查核管理人职工作质量的重要依照。
(3)增强采买成本的控制
在保证质量、数目供货实时的基础上,降低采买成本是提升项目
施工效益的重要环节。
任何物质的采买一定有采买通知单及严格的查收入库制度,采买员不得接受任何人任意的采买指令。
(4)坚持审批的环节
项目部在做好自己计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对推行调整的大宗资料应预先报送业主进行价钱厂家的审批,在审批的基础长进行采买。
未经业主审批的资料决不自行采买。
(5)增强保存、实时回收
做好资料的保存、领用工作是保证资料供给不乱的基础,项目部
果断履行限额领料制度,凭计划发料,在保存工作上装备专业的保存
工人,保证帐、卡、物符合。
保证库房的资料不变质、不受损。
同时
利用保洁队和班组资料节俭奖赏的方法,做好资料的回收利用,做到
能使用的决不浪费。
7)主要资料技术能指标
地砖技术性能指标
项
目
技术要求
吸水率
3%-6
%
抗冻性能
经20
次冻融循环,不出现破碎或裂纹
曲折强度
均匀值25MPa
耐磨性
磨损量均匀值<345
耐急冷急热性能
经3次急冷急热循环,不出现炸裂或裂纹
石板基天性能指标
项
目
技术性能指标
表观密度
2
≥2600kg/m
吸水率≤0.75%
干燥压缩强度≥20.OMPa
曲折强度≥7.OMPa
表面光彩度依据供需两方约定,采纳不一样磨光方法
花岗石饰面板基天性能指标
项
目
技术性能指标
表观密度
2
≥2500kg/m
吸水率
≤1.0%
干燥压缩强度
≥60.OMPa
曲折强度
≥8.OMPa
表面光彩度
依据供需两方约定,采纳不伺磨光方法
纸面石膏板技术性能指标
项
目
单位
技术性能要求
抗折强度
MPa
含水率
%
2
单位面积质量
kS/ml
9-12
断裂荷载
N
518
表面吸水量
g
2.0
耐火性能
级别
难燃
耐火极限
mln
45
导热系数
W/m·k
隔音
dB
45
防水纸面石膏板耐水技术性能指标
项目指标(优等品)
均匀值
最大值
吸水率(浸水2h,%)(≤)
5.0
6.0
表面吸水量/S(≤)
1.6
受潮挠度/
32
板厚12mm
mm(≤)
乳胶漆技术性能指标
序号
查验项目
单位
技术指标
1
容器中状态
搅拌混淆后无硬块,呈均匀状态
2
施工性
刷涂二道无阻碍
3
涂膜外观
涂膜均匀,颜色差别不大,无钉
孔、流挂和显然刷痕
4
干燥时间
h
≤2
5
对照率
≥0.93
(白色或淡色)
6
耐碱性
24h
不起泡,不掉粉,
失光和变色不大
7
耐洗漱性
次
≥300
8
涂料耐冻融性
-5℃三次循环
无结块、凝集、分别现象
9
粘度
KU
≥90
10
不挥发份
(120±2)℃%
≥50
11
掩盖力
G/㎡
≤220
木材面防火漆技术性能指标
项目
指标要求
耐燃时间min不小于
20
火焰流传比值
0.25
失重、g、不大于
5
炭化体积、cm不大于
25
在熔器中的状态
无结块搅拌后呈均匀状
细度、m不大于
100
干燥时间、
表干
4
h不大于
实干
24
附着力、级、不低于
3
柔性、mm、不大于
3
耐冲击、ks、cm不小于
20
耐水性24h
不剥落、不起皱、同意稍微失光和变色
耐温热性48h
不龟变、不掉粉、同意稍微失光和变色
切片板技术性能指标
查验项目
单位
标准要求
含水率
%
浸渍
每个胶层或贴
mm
《25
面层每一边的剥离长度
剥离
试验
合格试件数与试件总数之比
%
≥80
表面
合格指标
MPa
≥0.50
胶合
合格试件数与
%
≥80
强度
试件总数之比
E1:
≤1.5;E2:
甲醛开释量
Mg/L
≤5.0;
木匠板技术性能指标
规格尺寸查验项目
单位
同意误差
长度
mm
+5
宽度
mm
+5
每点厚度与公称厚度的公差
mm
±0.6
对角线差
mm
《6
翘曲度
%
《0.2
边沿不直度
Mm/mm
L/l00
涟漪度
mm
≤0.3
外观质量
标准规定要求
查验项目
活节
单个最大直径20mm
表板拼接离缝
不一样意
鼓泡、分层
不一样意
物理力学性能
单位
标准要求
查验项目
含水率
%
6-14
胶合
单个试件强度值
MPa
≥0.70
强度
有效试件总数
片