质量计划(编制).docx

质量计划(编制).docx

《质量计划(编制).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划(编制).docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目质量计划书

1、总则

1.1工程概况

工程名称：

成都濛阳农副产品综合批发交易市场冷库项目；建设单位：

成都濛阳农副产品综合批发交易市场有限责任公司；建设地点：

四川省成都市彭州市濛阳镇,北侧为规划路，东侧为什新路；建筑功能：

冷库（工业仓储）；建筑层数和高度：

冷库及制冷阀站地下一层，地上六层，局部机房楼梯间七层，建筑高度为37.4m。

制冷机房变配电间为地上一层，建筑高度为8.2m；建筑类别：

本工程各单体建筑地上耐火等级为二级，防水等级为二级；地下耐火等级为二级，地下防水等级为一级。

高温冷库储存物品的火灾危险性分类为丙2类；制冷机房为乙类厂房；结构形式：

冷藏间为无梁楼板结构，设计使用年限为50年。

穿堂、制冷机房及变配电为钢筋混凝土框架结构，设计使用年限为50年。

1.2项目质量目标

1、确保成都濛阳农副产品综合批发交易市场冷库项目质量达到合同及规范要求；

2、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%；

1.3编制依据

1、设计图纸；

2、现行的国家有关建筑规范、规定、标准、措施。

3、施工组织设计。

2、项目组织机构与质量职责

2.1项目组织机构图

质量处

项目总工程师

项目经理

质量经理dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

质量员1

质量员2

班组1

班组2

班组3

班组4

班组5

附图1

2.2部门/岗位质量职责

1.质量处职能

（1）遵守国家、地方、行业有关法律、法规、规章制度；严格执行控股集团、建设集团各项规章制度。

（2）积极宣传和贯彻执行国家质量工作方针、政策，严格执行施工规范、技术规程、评定标准及上级颁发的质量工作制度。

（3）执行公司的质量管理制度，贯彻公司质量体系文件，制定和实施项目质量管理方法；编制项目质量计划、质量管理措施与质检制度，加强质量监控，督促检查质量管理体系的实施情况。

（4）负责工程施工全过程的质量监督、检查、监控、工序质量交验、文明施工管理工作。

建立健全工程质量检查台帐，及时报告质量隐患和质量事故，按时填报质量报表，制定和实施质量奖罚措施。

（5）严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调；收集、编目、整理、归档和处理。

（6）全过程对工程质量进行控制，实施质量的同步跟踪检查。

（7）组织工程交接质量验收、隐蔽工程质量验收、工程交竣工验收，评定工程质量，主持质量联合检查，召集召开质量会议。

（8）负责对质量不合格品的控制，对不合格品进行标识、隔离和处理。

调查不合格品产生的原因，制定和实施不合格品的纠正和预防措施。

（9）参与调查、分析、鉴定、处理工程质量事故，制定处置方案及预防措施，提出整改和改善意见；并监督检查实施。

（10）配合工程处在保修责任期内开展用户回访，验收和检查工程质量问题或质量缺陷的返修处理效果。

（11）督促指导工程质量文件、资料、记录的整理、分类、归档和管理工作。

（12）完成上级临时安排的工作。

2.质量经理

（1）贯彻执行国家有关工程质量的方针政策以及上级颁发的规章制度、质量技术措施。

（2）负责项目部的质量工作，落实项目部质量保证体系。

（3）落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

（4）对所属专职质检员、兼职质检员进行业务指导，行使监督、检查的职能。

（5）监督管理材料采购、检验和验收。

（6）落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。

实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录。

（7）接受质量监督机构、建设管理单位、建设集团和项目部有关人员的质量监督和检查，对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并监督整改。

（8）参加质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案。

（9）参加工程质量分析会，了解质量状况，分析质量趋势，实施预防和纠偏措施。

（10）负责及时提交邀请监理人员验收的报告。

当质量验收合格时，及时发出转序通知。

（11）每周按规定时间编制工程质量月报，报工程处技术部和质量部。

（12）参加工程分项、分部、单位工程质量验收。

（13）完成上级临时安排的其他任务。

3.质量员

（1）负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。

（2）负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计的要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。

每天按规定时间编制工程质量日报，报质量经理。

（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时上报质量负责人、项目负责人。

（4）负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。

对工序、部位交验负验证责任。

（5）对不符合质量要求的施工作业，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。

（6）参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。

（7）负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。

（8）参加上级组织的工程质量大检查及有关工程质量方面的会议，具体落实与质量有关的纠正措施的实施、验证。

（9）及时处理施工过程中的一般质量问题。

（10）完成上级临时安排的其他任务。

2.3明确质量标准

本《质量计划》采用GB/T19001-2000idtISO9001：

2000《质量管理体系要求》标准定义。

1、《质量计划》由项目总工程师负责解释。

2、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

3、为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

4、《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

3、文件和资料的控制

3.1与质量有关的文件和资料范围

1、设计图纸；

2、现行国家施工规范、验收标准、工艺标准、材料标准、标准图。

3、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；

4、工程变更、设计洽商；

5、项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。

3.2质量控制措施

1、文件控制措施

⑴、文件的制定

根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。

⑵、文件的审批

由项目主管领导审批签署主管部门编制的文件。

⑶、文件的发放

由项目综合办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。

⑷、文件的修改换版

由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，综合办公室负责修改、换版文件的通知登记发放。

⑸、年度资料文件清单

项目综合办公室负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。

⑹、项目结束后文件资料的处理

项目结束，由项目各部门负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。

本项目受控文件包括：

①、设计图纸；

②、现行国家施工规范、验收标准、工艺标准、材料标准、标准图。

③、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；

④、工程变更、设计洽商；

⑤、项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。

⑥、各文件和资料的编制、审核和批准见附表1。

文件和资料的编制、审核和批准附表1

文件名称

编制

审核

批准（签发）

项目质量计划

质量处

质量处经理

项目经理

施工组织总设计

技术处

技术处经理

公司总工程师

施工方案

技术处

技术处经理

项目总工程师

文函

各部门

各部门负责人

主管领导

合同

合约处

各部门负责人

项目经理

采购文件

物资处

物资处

项目经理

2、质量记录的控制措施

⑴、项目部各部门的质量记录严格按照公司的统一规定执行。

所有资料记录字迹清楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。

⑵、质量体系自检

①、项目经理部质量处制定内部质量自检计划。

②、对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量处负责跟踪管理。

③、质量处负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。

3、质量控制具体措施

⑴、建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

⑵、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及四川省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

⑶、加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

⑷、加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

⑸、加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

⑹、加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。

基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

⑺、加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。

⑻、各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。

⑼、水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。

如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。

⑽、在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式四份，三份存档，一份交建设单位备案。

⑾、项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。

4、各分部分项工程质量控制手段

⑴、土方与基础工程：

①、派驻现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。

②、为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。

对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。

③、有专人负责测水平标记和指挥挖土机械