苏宁环球朝阳山一期挡墙组织设计.docx

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苏宁环球朝阳山一期挡墙组织设计

苏宁环球朝阳山一期挡墙组织设计

苏宁环球朝阳山一期挡墙工程

施工组织设计

 

编制:

审核:

批准:

南京环力建设工程有限公司

2014年12月22日

第一章工程概况

一、工程概况

苏宁环球朝阳山一期挡墙工程位于南京市玄武区玄武大道岔路口北侧,由南京鼎坤房地产开发有限公司承建。

朝阳山项目一期挡墙工程25#、27#、29#、34#、35#楼的北侧挡墙施工,其中25#、27#、29#楼北侧挡墙长度为141.24米;34#、35#楼北侧挡墙长度为105米。

本工程支护结构设计主要采用以下方法:

1、25#、27#、29#楼北侧挡墙板肋式锚杆挡墙

2、34#楼北侧边坡上部为砖砌围墙、下部为毛石挡墙;该段支护形式:

毛石挡墙内增设2道锚杆,挡墙表面挂网喷浆封闭;毛石坡脚至室外地坪高差采用现浇钢筋砼挡墙+一道锚杆支护。

砼挡墙顶标高比现有毛石挡墙坡脚高不少于0.5m,两墙间缝隙采用素砼浇筑密实。

3、35#楼北侧边坡现有砖砌围墙保留,围墙内侧边坡采用格构式锚杆挡墙支护。

二、工程地质特征

详见地勘报告

第二章编制依据及技术标准

一、编制依据:

1)工程建设标准强制性条文;

2)业主单位招标文件、补充通知及施工图;

二、技术及其他规范:

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

1、地基基础

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)

《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)

《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)

《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)

国家标准设计图集《挡土墙》(04J008)

《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

2、混凝土结构工程

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《砌体结构设计规范》(GB50003-2011)

3、其它标准规范

锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001

通用硅酸盐水泥GB175-2007

国家、行业及地方现行的其它有效设计标准、规范、规程和标准图集。

第三章项目管理总体安排

一、施工管理目标

1、工期目标:

老旧围墙拆除、脚手架的架设、坡面平整、锚杆钻孔,土钉制作与固定、注浆、挡墙砌筑与挂网喷浆分先后进行施工,总施工工作量长度为246.24米,所有工作暂定工期为60天。

2、质量目标:

按照国家有关规范和质量验收标准确保达到合格要求。

3、安全目标:

严格安全管理,确保本工程无重大伤亡事故,轻伤率控制在2.5‰以下。

4、文明施工目标:

严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和卫生管理规定,抓好标准化现场管理,争创“文明工地”。

二、施工项目管理机构

为了加强对本工程的领导和管理,确保实现施工目标,本公司拟选派一分公司的优秀施工管理人员组成项目经理部,建立岗位责任制,按项目法组织施工。

项目部负责施工全过程中的工程质量、安全、进度、成本、文明施工等管理,以保证实现总的施工目标。

工程项目管理执行以项目经理为核心的现场管理体系,每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核。

管理组织体系见附表。

1、项目部成员组成:

根据本工程的施工规模和工程特点,施工管理人员配备如下表:

 

岗位职务

人数

姓名

岗位职责

项目经理

1

何菲

项目总负责人,总体指挥、协调、组织实施者

项目副经理

1

吴刚

现场施工组织实施者,生产计划、调度,施工质量、进度管理。

技术总负责

1

彭灵均

项目技术总负责、工程质量总体控制管理、检查、验评、指导

施工员

1

夏晓伟

项目施工员,现场施工管理,跟班作业指导,测量复核、施工质量、安全、进度实施工者

专职质检员

1

卞学峰

现场质量监管,分部分项检查评定,材料质量控制

专职安全员

1

汤德荣

现场安全生产、文明施工责任人

预算员

1

刘颖

现场进度报表及预算编制、成本核算

资料员

1

吴昊

现场资料记录整理

材料员

1

季卫军

现场材料采购、供应,原材料质量把关

各生产班组落实兼职质量员和安全员1人,项目经理将负责本工程的全过程施工,并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。

2、生产班组的组成:

一项工程的建成,除建立一整套强有力的管理班子之外,要通过生产班组的具体操作,才能最终建成一个工程。

因此,组建生产班组是保证工程质量,提高经济效益的最重要环节。

本工程项目部下设喷锚施工班组(4个施工班)以及钢筋施工班组、瓦工施工班组、脚手架施工班组、木工施工班组、其它杂务、保卫等班组。

项目部坚持以工程质量第一的原则,要求全体成员树立精品意识,挑选质量稳定、思想素质高、信誉好的生产班组进场施工,与班组签订的各类责任要突出工程质量和安全、文明施工的制约措施,直接与经济挂钩,使工程质量有可靠的保证。

项目部管理体系见附表《项目经理部管理网络图》。

三、现场协调组织

本工程为已建楼旁山体边坡支护工程项目,支护与主体工程之间协调管理工作要求细致严密。

为此,项目部专门设置一个协调组,由项目经理负责对其各分项工程的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各分包班组提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,为整体施工创造良好的条件。

项目部将定期召开现场开协调会,根据总进度计划检查各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍,要求各分包班组围绕总计划做好各自的工作,若出现滞后应及时调整劳动力。

对于某些订货到提货的周期较长的材料,必须提前落实订货,以免影响总进度。

第四章施工部署

一、施工准备

1、现场交接准备:

安排专人按照生产基地平面布置原则进行临时设施建设,并按照标化现场要求架设好施工用电、用水管线,使其在开工前具备使用条件。

设置好施工场地范围的地下水、地表水的排水通道,全面实行有组织排水。

开工前全面调查地上、地下障碍物和管线情况,进行具体位置交底,需要加固的,经业主同意采取措施加固,对暂未处理的要树立明显的标志。

2、技术准备:

自进场之日立即着手技术准备,一方面使有关人员仔细研究施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样、各部位工程量计算、图纸会审、技术交底等准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于系统管理,从而在根本上确保工程质量。

3、机具准备:

根据招标文件需要使用如下机械设备:

序号

机械设备

规格型号

额定功率

数量

用途

备注

1

锚杆钻机

4

锚杆钻孔

2

喷浆机

2

浆液喷射

3

注浆泵

SHC-H300

45

2

浆液注射

4

空压机

W-6.3/7

45

2

5

泥浆拌合机

15

1

水泥砂浆拌制

6

切割机

PQ-32

1.5

1

钢筋切割

7

电焊机

BX-300

10

4

土钉固定制作

8

钢筋调直机

1

土钉制作

9

水准仪

DSE2

1

测量高程

10

全站仪

SET230R

1

测放桩位

11

钢尺

50m

2

测放桩位

12

混凝土试块模

150*150

10

试块制作

13

绞绳架

3

材料吊运

14

潜水泵

7.5KW

2

排放积水

15

振动泵

11KW

2

砼浇筑

16

脚手架

200

登高作业

17

坍落度筒

测量混凝土

18

电锯

1

切割木模等

19

渣土车

2

运送渣石

进场后,立即按机具组织中有关的大型设备进行相关保养调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备处于最佳的运转状态。

4、材料准备:

根据本工程的招标文件将使用如下材料进场使用,在施工过程中提前预订材料,并做好相关检测复试以确保材料准时顺利供应施工,避免因材料原因延误工期,因部分区段根据现场施工确认排数,预计相关材料使用如下:

材料名称

规格型号

数量

进场情况

备注

钢筋

28、25、12、8

100T

分批进场

商品混凝土

C30、C20

600m3

分批进场

水泥中砂

42.5

4000T

分批进场

钢管

48mm

100m

分批进场

PVC

50mm

150m

分批进场

电焊条

E5002、E4303

4T

分批进场

钢板螺母

150

分批进场

砖、灰砂砖

6000

分批进场

模板、木方等

500

分批进场

钢筋网片等

800m2

分批进场

二、施工总体程序安排

根据现场平面布置,首先调一台挖掘机进场进行场地平整,初步整平、垫实汽车进出场道路。

在平面布置图中的水泥库地方垫出高30cm的场地,以备水泥库搭设及材料堆放,机械置放等。

在场地初平的基础上,人员、材料、设备逐步进场。

进行宿舍、办公、食堂等临时建筑搭建。

为保证工程质量,加快工程进度,并考虑到天气等不利因素的影响,本工程必须采取平行交叉作业,总工期进度计划按60天安排。

根据施工现场平面范围及对工程量的分析,为满足工期要求,拟在本次施工中在工程进展到土方开挖时进场2台喷浆机械及空压机开展基坑支护施工。

三、施工现场平面布置

(一)、施工总平面布置原则:

施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理的水平,为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为:

1.在满足施工的条件下,尽量节约施工用地

2.满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;

3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;

4.在平面交通上,尽量避免土建与道路及其他生产单位相互干扰;

5.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6.根据施工现场阶段的变化做相应调整,具体做到:

①临时堆场安排在施工作业面附近。

②将不同类型和用途的材料堆场分开管理。

③材料堆放应挂牌,必要时应架空遮盖。

7.规范现场各项管理工作,按照市安标化规定进行施工现场管理,确保文明安全施工。

(二)、施工现场平面布置:

(三)、施工临时设施布置

1.施工道路和场地围护及排水:

1)、施工道路场外利用施工小区内的原有道路,场内设置4米宽的施工交通便道,转弯处相应加大。

并按文明标化工地要求对主要材料堆放场地及工地办公、生活区域范围内地面进行硬化。

2)、场地围护按文明标化工地要求场内进行适当美化。

3)、平面排水布置:

在施工场地道路四周以及生活区内布置环形排水沟,排水沟截面为200×200mm,采用砖砌并加以粉刷,盖板采用废旧钢筋电焊制成。

在场地内设置沉淀池,沉淀池派人定时清理。

第五章主要工序的施工方法和技术措施

第一节施工测量

一、施工总测量网控制:

现场配备全站仪一台,水准仪一台,按照ISO9002标准中“检验、试验、测量设备的控制”程序对仪器进行校正并验收,派测量水平较高的技术员专门负责控制,

根据设计总图提

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