二级建造师备考冲刺施工管理知识点梳理.docx

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二级建造师备考冲刺施工管理知识点梳理

施工管理知识点梳理

施工管理

施工方项目管理

1、项目管理的核心是项目的目标控制

2、通过项目策划和项目控制实现项目的费用、进度、质量目标。

3、投资目标是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间（交付使用的时间）目标。

质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量等。

4、项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、业主方的管理工作涉及项目实施的全过程。

6、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但是他也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

7、设计方的管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。

8、施工总承包方项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的进度、质量、成本目标

9、施工总承包管理方的特征：

●一般不承担施工任务。

可以投标获得一部分施工任务参与施工

●不与分包方、供货方直接签订合同，可代表业主负责施工招标、发包工作

●对分包方管理的责任（业主或施工总承包选定的）

●认可业主选定的分包方

●负责组织、指挥分包方的施工，提供必要的施工条件

●与外部单位进行必要的联系和协调

10、建设项目总承包的基本出发点：

●借鉴工业生产组织的经验

●实现建设生产过程的组织集成化

●克服由于设计与施工分离导致的投资增加

●克服由于设计与施工不协调影响进度

11、建设项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，为项目建设增值。

施工管理的组织

12、系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素

13、控制项目目标的主要措施：

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

最主要的是组织措施，对建设项目管理进行诊断首先分析其组织方面存在的问题。

14、组织结构模式反应一个系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。

静态的组织关系。

15、组织分工反映个子系统和个元素的工作任务分工和管理职能分工。

静态的组织关系。

16、工作组织流程反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

17、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施部署结合，并和将采用的合同结构结合。

18、项目结构图对项目结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。

19、区分项目结构图、组织结构图和合同结构图（组织论的三个组织工具）

项目结构图——直线

组织结构图——单向箭线

合同结构图——双向箭线

20、区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构模式

职能组织结构，每一个工作部门有多个矛盾指令原。

线性组织结构，每一个工作部门只有唯一的指令源。

由于线性组织结构模式指令路径过长会造成组织系统的运行困难。

矩阵组织结构，指令来自纵、横双向两个部门，指令源有两个。

当纵横向指令矛盾时，由最高指挥者协调决策。

为避免纵横向指令矛盾，可以采用以纵向工作部门为主或横向部门为主的模式。

21、项目组织结构图反映的是组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

22、工作任务分工表，是项目组织文件的一部分。

编制要求：

①详细分解实施阶段的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调等管理任务②明确项目经理和管理部门或主管人员的工作任务

工作任务分工表应明确有哪个部门负责，哪些部门配合参与。

工作任务分工表的特点：

●明确主办、协办、配合，在表中分别用三个符号表示

●每一行中（每一个任务）至少有一个主办部门

●运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入

23、管理职能的含义：

提出问题——进度与计划的比较

筹划——方案的比较

决策——方案的选择

执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工

检查——检查执行效果

24、管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各部门和各岗位对各项任务的项目管理职能分工。

25、工作流程组织，包括

1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等流程

2）信息处理工作流程组织，如生成月度进度报告有关的数据处理流程

3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购流程、外立面施工工作流程等。

26、工作流程图反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。

矩形框表示工作、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件、两个矩形框表示工作和工作的执行者

施工组织设计的内容和编制方法

27、施工组织设计的分类

——施工组织总设计：

对整个项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要

——单位工程施工组织设计

——分部分项工程施工组织设计

28、

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部分项工程施工组织设计

工程概况

工程概况

工程概况

施工部署及核心工程施工方案

施工方案的选择

施工方法和机械选择

全场性施工准备工作计划

单位工程施工准备工作计划

分部分项工程施工准备工作计划

施工总进度计划

单位工程施工进度计划

分部分项工程施工进度计划

各项资源需求量工作

各项资源需求计划

各项资源需求计划

全场性总平面图设计

单位工程总平面图设计

作业区施工平面布置图设计

-

技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

主要技术经济指标

主要技术经济指标

主要技术经济指标

29、施工组织总设计的编制程序

✓收集、熟悉有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查

✓计算主要工种工程量

✓确定施工总体部署

✓

拟定施工方案

✓编制施工总进度计划

✓编制资源需求量计划

✓编制施工准备工作计划

✓施工总平面图设计

✓计算主要技术经济指标

不可逆转的顺序：

拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划

项目目标动态控制

30、动态控制的工作程序：

准备工作：

分解目标→确定计划值

实施过程中动态跟踪和控制：

收集实际值→比较计划与实际值→纠偏→目标调整

31、★项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施：

调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

管理措施：

调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理

经济措施：

加快落实工程施工进度所需资金

技术措施：

调整设计、改进方法、改变施工机具

32、项目目标的事前控制是主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素。

33、成本的控制周期视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月

34、施工成本的计划值和实际值比较包括

✓合同价vs投标价中的成本项

✓合同价vs施工成本规划中的成本项

✓施工成本规划vs实际施工成本中的成本项

✓合同价vs实际施工成本中的成本项

✓合同价vs工程款支付中的成本项

34、质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量

施工方项目经理的任务和责任

35、项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使管理权力如下

✓组织项目管理班子

✓以企业法定代表人的身份处理外部关系，受托签署合同

✓指挥生产经营

✓选择施工作业队伍

✓进行合理的经济分配

✓企业法定代表人授予的其他管理权力

36、项目管理目标责任书在项目实施前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，项目管理目标责任书的依据：

①项目合同文件②组织的管理制度③项目管理规划大纲④组织的经营方针和目标

37、项目经理的权限

✓参与项目招标、投标和合同签订

✓参与组建项目经理部

✓主持项目部经理工作

✓决定授权范围内的资金投入和使用

✓制定内部计酬办法

✓参与选择分包人

✓参与选择物资供应商

✓在授权范围内的外部关系处理

38、项目经理承担法律责任和经济责任。

施工管理风险

39、风险：

可能出现的影响目标实现的不确定因素；风险量：

不确定的损失程度和损失发生的概率图2Z101061事件风险量区域——最大风险、最低风险区域

40、风险等级评估表2Z101061

41、风险因素的分类★

组织风险

——承包商管理人员的一般技工的知识、经验和能力

——施工机械操作人员的知识、经验和能力

——损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

经济与管理风险

——工程资金条件

——合同风险

——现场与公用防火设施的可用性及数量

——事故防范措施和计划

——人身安全控制计划

——信息安全控制计划

工程环境风险

——自然灾害

——岩土地质条件和水文地质条件

——气象条件

——引起火灾和爆炸的因素

技术风险

——工程技术文件

——工程施工方案

——工程物资！

——工程机械！

42、风险管理工作任务及流程（顺序！

）

风险识别：

收集有关信息、确定风险因素、编制风险识别报告

风险评估：

利用已有数据资料和专业方法分析风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、根据风险发生的概率和损失量确定风险量和等级

风险响应：

采取相应对策。

对策包括，风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的措施

风险控制：

在施工进展过程中应收集和分析风险相关信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

建设工程监理

1、工程监理的工作性质特点：

服务性、科学性、独立性、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

2、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告业主要求设计单位改正

3、工程监理规划的程序和依据

●建设工程监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

●建设工程监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

4、监理实施细则的编制程序

1）应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2）应由各有关专业的专业工程师参与编制

5、旁站监理

旁站监理是指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工地监理。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（附件）上签字的，不得进入下一道工序施工

旁站监理人员有权责令施工企业立即整改，发现施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。

施工质量控制

施工质量管理和质量控制基础知识

1、质量，不仅指产品的质量，也包括产品生产过程或活动的工作质量以及质量管理活动体系的运行质量。

施工质量，是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程①满足业主需要、②符合国家法律法规技术规范标准、③设计文件及合同规定的要求。

包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示和隐含需要的能力的特性综合。

施工质量的质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境协调等6个方面。

2、质量管理的定义：

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

3、工程项目的特点和施工生产的特点：

●施工的一次性

●工程的固定性和施工生产的流动性

●产品的单件性：

工程项目的运作和施工不能标准化

●工程体型庞大：

施工质量受气候