室分工程施工组织设计方案.docx
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室分工程施工组织设计方案
室分工程施工组织设计方案
施
工
组
织
设
计
浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司
1工程概况
建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：
我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置
我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
公司常驻江西办事处组织结构图如下：
项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。
其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。
2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
2.1项目组织结构图
针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：
组别/职位
职责功能描述
项目经理
1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；
2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；
3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；
4、对施工项目的质量、进度、安全负责；
物业协调组
负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业合同
勘测设计组
主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。
工程施工组
1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；
2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；
3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；
4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告；
5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；
综合组
1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；
2、负责对辅材、物资等的保管、控制；
3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；
4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。
2.2项目人员组织配置
为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：
月选址能力
选址人员每月可完成选址站点3～11个站点：
每名选址人员每天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均4～15天（视选址难度不同），即5×2×22／（4～15）=15～55。
月设计能力
1名设计人员每月可完成4～7个站点：
每单项工程平均设计周期为3～6天（视工程规模大小），即22／（3～6）=4～7。
月施工能力
每站点平均需要15人工日，每站点的平均施工周期为5～15天（视工程规模大小）
根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员（常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人），如下表：
序号
工作组
岗位
数量
岗位职责
1
工程施工
项目部
项目经理
1
负责客户业务沟通，合同签署，回款工作；
2
物业经理
2
总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；
3
地市子项目经理
1
负责项目项目的筹划、管理、控制、随同工程验收，项目人员管理；
4
设计主管
2
负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核；
5
资料管理员
1
负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完工报告、验收报告、审计报告收集管理备案；
6
室分技术支持工程师
2
负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题；
7
WLAN技术支持工程师
1
负责支持解决WLAN疑难故障处理及技术问题；
8
网优技术支持工程师
1
负责站点网络优化测试及分析；
9
物业协调组
物业主管
1
物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作；
10
物业工程师
3
站点整体物业协调、租赁合同的谈判；现场施工过程、细节的跟进与协调；
11
勘测设计组
设计主管
1
负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作；
12
设计工程师
3
负责方案设计：
现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作；
13
工程
施工组
工程主管
1
负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通；
14
质量工程师
2
负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训；
15
安全工程师
2
负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工人员安全培训；
16
督导工程师
3
负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量安全；竣工资料的制作
17
开通测试工程师
2
负责站点开通验收、故障处理维护；
18
施工队长
5
负责现场施工组织；
19
施工人员
30
负责站点施工；
20
综合组
仓管员
1
负责仓库设备器材的管理；
21
运输员
2
负责物料、设备器材等运输。
3工器具配置
3.1施工用车辆和机械设备的配置和管理
1、施工用车辆和机械设备管理
（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；
（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；
（3）施工用机械设备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；
（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；
（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。
（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表
施工队
设备名称
自有/租用
数量
型号
制造商
功能
购置年份
发电机
自有
2
临时供电
2007
电锤
自有
2
2010
电焊机
自有
2
2010
老虎钳
自有
1
2010
车辆
租用
1
SGM7187ATA
雪佛兰
指挥/运输
2010
车辆
租用
1
BH7162MW
指挥/运输
2011
……
3.2施工用仪器仪表的配置和管理
1、施工用仪器仪表管理
1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；
2.仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；
3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；
4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；
5.使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表
1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：
设备名称
配备数量
型号
制造商
仪表功能
购置年份
Wlan测试设备+抓包卡
2套
Wlan测试
2012
测试手机
2套
K800
测试手机
2012
TDL测试软件
2套
中兴通讯
LTE测试
2014
CDMA路测软件（含终端）
2套
中兴通讯
GSM测试
2010
驻波比测试仪
2套
美国安利
驻波比检测
2010
频谱分析仪
2套
美国安利
频谱分析
2010
K790路测软件（含终端）
2套
S/N：
CB5107GQKU含软件TENS1
TD测试
2010
笔记本电脑
3套
扬天M2612
联想
办公
2012
光功率计
5套
光路检测
2014
红光源
5套
光路检测
2014
GPS
1套
定位
2010
万用电表
2套
电路检测
2010
数码相机
2套
办公
2012
2、计划为本工程购置的仪器仪表设备：
3、计划为本工程租用的仪器仪表设备：
4项目实施流程、方案和进度计划表
项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4.1工程进度管理
我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：
项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
1、采取并行工作方式
此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2、项目周报制度
每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报，对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。
项目阶段
项目任务
1--3
4--6
7--9
10—12
13--15
16--18
19--21
22--24
项目准备阶段
1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作
2、物业资源的准备工作;进场材料清点检查
3、物业协议的签定工作
勘查设计阶段
1、现场勘测,对现场的环境进行勘查
2、对站点进行
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