基础工业工程各章节作业习题.docx

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基础工业工程各章节作业习题

各章节作业习题

※<第一、二章>

1.什么是工业工程？

试简洁地表述IE的定义。

2.如何理解工业工程的内涵？

3.试述经典IE与现代IE的关系。

如何理解经典IE是现代IE的根基和主要部

分？

4.如何理解工业工程与生产率工程的关系？

学科的性质如何，这样理解这一性质？

学科与有关学科的关系是什么？

的学科范围包含哪些主要知识领域？

公司应用的主要领域是哪些？

8.公司工业工程师要求具备什么样的知识构造？

9.什么是IE意识？

为何说“掌握IE方法和技术是必需的，而建立IE意识更重要〞？

※<第三章生产率概括>

1.公司的生产运作有哪几种种类？

各有什么特色？

2.公司生产运作与管理存在的主要问题是什么？

3.生产率从实质上讲反应的是什么？

4.生产率测评的意义是什么？

5.生产率测评的种类与方法有哪些？

6.提升生产率的方法有哪些？

※<第四章工作研究>

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1.什么是工作研究？

工作研究的对象、特色是什么？

2.工作研究的内容和剖析工具是什么？

3.工作研究包含哪些内容？

工作研究的两种技术的关系如何？

4.工作研究的步骤是什么？

5.方法研究的观点、特色与目的是什么？

6.方法研究的内容是什么？

7.方法研究的根本步骤有哪些？

※<第五章程序剖析>

1．程序剖析的观点、特色、种类是什么？

2．程序剖析的步骤和常用工具是什么？

3．工艺程序剖析的观点、特色和剖析对象是什么？

4．工艺程序图的构成和作用规那么是什么？

5．工艺程序图有哪几种根本形式？

6．流程程序剖析的观点、特色和种类是什么？

7．部署和经路剖析的观点、特色、目的是什么？

8．部署和经路剖析的种类有哪些？

9．随意选定一个商场，绘出其设备部署简图以及顾客挪动路线图，剖析现行部署的优弊端，提出改进建议。

10．某空气调理阀由阀体、柱塞套、柱塞、座环、柱塞护圈、弹簧、O型

密封圈、锁紧螺母、管堵等构成。

各构成局部的加工工艺和装置次序以下：

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1〕阀体：

切到规定长度、磨到定长、去毛刺、钻铰4孔、钻铰沉头孔、攻螺纹、去毛刺、查验与柱塞以及柱塞套组件装置、加锁紧螺母、加管堵、检

查、包装、贴出厂标签、最后检查、出厂。

2〕柱塞套：

成型、钻、切到长度、加工螺纹、钻孔、去毛刺、吹净、检查与柱塞组件装置、装置后在加弹簧与阀体装置。

3〕柱塞：

铣、成型、切断、检查与座环组件装置，装置后在加O形环与柱塞套装置。

4〕座环：

成型、钻、切断、检查与柱塞护圈装置，装置后组件加O形环与柱塞装置。

5〕柱塞护圈：

成型、钻、攻内螺纹、套外螺纹、检查与座环装备。

依据给定的资料数据，绘制出该空气调理阀的工艺流程图。

11．某产品的制造工艺过程如表4-1所示，绘制该产品流程程序图。

〔表格〕

12．某汽车零零件生产产家，打算组装汽车内部用来连结电气零零件的电线，并将其制作成一个用组合电线。

现行设备部署以及物流路

线如图4-43所示，作业有关内容如表4-22所示。

绘制流程程序图，并进行剖析改进，绘制出改进的流程程序图并评论改进成效。

〔表格〕

13．电力公司客户问讯管理事务流程以下：

1〕问讯处的工作处接到问讯后，判断的要求供电仍是帐单查问。

（2〕假如是要求供电，那么聆听并理解客户的要求，调取工程技术信息，判断所咨询的问题可否解决。

假如能解决，就启动回馈管理系统，达成报告，并将报告送给客户效力部。

假如不可以解决，那么需要进一步判断事情能否特别紧迫，假如特别紧迫，那么将给工程部主管，否那么，就生成工程报告表发送给工程部门。

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3〕假如咨询是要求进行帐单查问，那么聆听并理解客户的要求，调取帐户帐单，判断所咨询的事情可否解决，假如能解决，就立刻采纳解决方法进行解决，而后启动回馈管理系统，达成报告，并将报告送给客户效力部。

假如

不可以解决，那么判断能否需要出具报告，那么将转给客户效力部；假如需要出具报告，那么启动回馈管理系统，达成报告，并将报告送给客户效力部。

依据以上信息，依据事物流程图的绘制规那么，绘出该电力公司客户问讯处管理事物流程图。

14．公司设备配件管理流程以下：

1〕需要部门依据需讨状况提出采买要求，并填写?

方案申报表?

，经所在部门有关领导审批后，递交采买部门。

〔2〕方案员依据?

方案申报表?

，考虑库存状况后，做出?

采买、加工通知单?

，并报领导审批，审批署名后，按

类型散发给采买员。

3〕采买员依据?

采买、加工通知单?

4〕审计小组对物质价钱的合理性逐个进行审计。

如审计经过，那么采买员可进行采买；否那么需从头询价/报价。

5〕到货后，库房查验人员进行数目、质量查验。

合格那么填写?

查验结果通知单?

；不合格那么通知采买员退货。

6〕发票到后，判断能否需要考证。

如需那么送国家税务部门考证；否那么转下一步。

7〕采买员填写?

入库通知单?

。

8〕库房部门做实物帐并进行入库的相应操作；财务人员记账、付款。

9〕使用部门到配件总库领料，并在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。

依据以上信息，绘出现行配件管理流程图。

※<第六章作业剖析>

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1.什么叫作业剖析？

作业剖析与程序剖析有何差别？

2.什么叫人—机作业剖析？

人—机作业剖析有何用途？

人—机作业剖析图由哪三局部构成？

3.什么叫闲余能力？

如何发现闲余能力？

4.什么叫结合作业剖析？

其有xx？

5.什么叫双手作业剖析？

其有xx？

6.桌子上有一瓶汽水和一只开瓶器及一个杯子。

试以双手作业剖析图记录打开瓶子并把汽水倒入杯中的整个过程。

7.某人开动两台滚齿机加工齿轮，程序为：

进料；4min；退料。

此两台滚齿机加工同一零件，可自动加工并自动停机，试绘出这人—机剖析图。

※<第七章动作剖析>

1.什么是动作剖析？

动作剖析的目的与用途用是什么？

2.在平时生活中，常常有打开啤酒瓶盖的动作，其因素作业有：

〔1〕左手拿起1瓶啤酒到身旁；〔2〕右手用开瓶器打开瓶盖。

请作出打开啤酒瓶的动素剖析表。

3.粘贴标签作业现场部署如图6-48所示,因素作业有：

〔1〕右手取工件，放在双手前面；〔2〕右手取标签，用双手粘贴标签。

请作出相应的动素剖析表。

4.什么是影像剖析？

除书上介绍的影像剖析方法外，请经过网络找出最新的影像剖析方法与工具。

5.动作经济原那么的实质是什么？

你以为该如何应用？

6.请察看平时的生活与生产活动，举例找出一些违犯动作经济原那么的案例，并指出应如何改良。

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※<第八章作业测定>

1.作业测定的定义、目的和用途是什么？

2.标准时间和工时定额的差别和联系是什么？

※<第九章秒表时间研究>

1.什么是秒表时间研究？

其拟订标准时间的思路是什么？

2.秒表时间研究的步骤是什么？

3.秒表时间研究中为何要区分操作单元？

如何区分？

4.测时的方法有几种？

时间研究表中“R栏〞和“T栏〞的记录内容各是什么？

5.如何剔除异样值？

6.这样决定观察次数？

7.什么是正常时间？

如何计算正常时间？

8.什么是作业评定？

常用的评定方法有哪些？

各样方法确立评定系数的思

路？

9.何谓宽放？

为何要增添宽放？

宽放有多少种？

10.正常时间和宽放率，如何求标准时间？

※<第十章工作抽样>

1.工作抽样的原理是什么？

工作抽样的特色是什么？

有什么用途？

它与秒表测时对比得出什么样的结果？

2.当靠谱度必定的状况下，工作抽样的观察次数与哪些因素有关？

3.简述工作抽样的实行步骤。

4.工作抽样中随机决定观察时辰的方法有哪三种？

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5.工作抽样中的异样值如何发现？

如何办理？

6.某公司购进一台先进仪器，对其使用状况进行工作抽样。

实地采样，停机

率为25%，靠谱度为95%，相对精度为〔+-〕5%，试确立其观察次数。

※<第十

一章预准时间标准>

1、何谓预准时间标准法？

其有什么特色及用途？

2、方法时间丈量（MTM）的特色是什么？

其动作的时间单位为何？

3、工作因素简略法的根来源那么是什么？

其时间单位是什么？

4、模特法有什么特色？

模特法采纳的时间单位是多少？

5、简述模特法的动作分类。

模特法有哪能21个动作？

动作的时间值是多

少？

6、能否在任何状况下都能同时动作？

同时动作的条件是什么？

7、何谓限时动作？

两手同时动作的时间值如何计算？

8、两手都需要注意力时，时间值如何计算？

9、模特法中需要注意力的动作有几个？

不太需要注意力的动作有几个

10、下边列出6组双手操作动作，试对每组双手操作状况进行综合剖析，并求出MOD值。

两手均需要注意力时的动作，左手先做。

1〕左手：

M3G1M3P0；右手：

M4G1M2P0

2〕左手：

M3G1M2P2；右手：

M3G3M3P0

3〕左手：

M4G1M4P0；右手：

M3G3M2P2

4〕左手：

M3G1M3P2；右手：

M4G1M4P2

5〕左手：

M4G3M3P5；右手：

M5G1M3P5

（6〕左手：

M3G3M2P2；右手：

M4G3M3P0

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11、表9-6为一操作者装置垫圈各螺栓的左右手动作剖析，操作中，双手各自独立装置同样的产品，且双手同时动作，试进行：

1〕综合剖析；

2〕计算正常时间

3〕假定宽放时间为正常时间的15%，求标准时间。

〔图〕

12、依据以下内容进行模特剖析，并计算模特值：

1〕伸手〔15cm〕握取二极管，拿到身前。

2〕看清极性，改变方向。

3〕插入仪器内，眼看仪表表头并判断。

4〕走5步伸手握取一个螺栓。

※<第十二章学习曲线>

1、试简述学习曲线的含义及学习曲线的应用。

2、何谓学习率？

何谓学习系数？

二者有何关系？

3、某公司生产四轮拖沓机100台，第100台工时耗费为80小时，其学习率为80%，如重生产10台的均匀工时应拟订一个什么水平上才合理

4、某产品的学习率为70%，累计生产到第200台时的工时为50

小时每台，写出此产品学习曲线方程。

※<第十三章现场管理方法>

1.何谓现场？

何谓现场管理？

公司现场管理的方法有哪些？

2.生产因素和管理目标因素有何联系与差别？

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3.何谓浪费？

限制着公司展开的问题有哪些？

4.管理活动中常有的工拥有哪些？

请图文并茂地将各样工具〔方法〕表达出

来。

5.目视管理，“5S管〞理，定置管理，平面部署各自的含义是什么？

它们之间的联系与差别是什么？

请列表表达。

6.现场管理的方法有几种？

如何将他们用于实质工作中？

请举例说明.

7.何谓“5S？

〞公司如何实行“5S活〞动？

为何说“5S管〞理中的“修养

SHITSUKE〕〞是核心？

“5S活〞动常用的工拥有哪些？

在公司管理中是如何人使用这些工具的？

请举例说明

“5S和〞产品质量有何关系？

“5S活〞动的最后目的是什么？

10.公司现场定置管理的主要内容是什么？

如何进行“定置管理〞的设计？

如何运用“5W1H〞，“ECRS技〞术拟订出确实可行的实行“定置管理〞的设计？

11.为防备“5S活〞动流于形式，应在那些方面惹起注意？

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