机房建设施工组织设计方案最终版.docx

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机房建设施工组织设计方案最终版

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1.施工组织设计

1.1工程概况

1.1.1工程特点

歌华总部基地办公楼三层电子机房建设，面积867.21平方米，目标是建成一个现代化高科技的信息机房。

机房建设对建筑结构、装修材料、弱电设备、水暖通及机电安装的要求高，系统复杂，是典型的综合性工程。

1.1.2工程范围

根据招标文件要求，本次机房建设工程共包括以下10个子项：

●机房装饰（包含墙面、地面、天花）

●不间断电源UPS供电系统

●精密空调系统

●新排风、排烟系统

●电气插座、照明系统

●强弱电桥架及综合管路

●环境监控系统

●防静电地板铺设

●防雷接地系统

●气体消防灭火系统

以上系统中对于弱电机房工程来说，具有涉及专业多、交叉施工作业工作量大（将与暖通专业施工、电气专业施工、建筑结构专业预埋预留管线），工序复杂，建筑管路线路敷设情况复杂等众多特点，造成本工程的施工作业不同于一般的建筑工程，工程实施必须有严格的工程管理，才能保证工程的顺利进行。

我公司将采用先进可靠的机电设备和强有力的施工管理措施，组织总设计在基础和主体施工中，创造性地推广应用新的先进的“小节拍均衡流水”施工组织方法，并围绕这一新的方法，提出了多种新的施工工艺。

组织总设计在装修工程和安装工程交叉施工中，组织统一的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制。

组织总设计在质量控制上实施多级质量控制，确保一流的工程质量，把歌华总部基地机房建设成为一流的信息机房。

1.2编制施工组织总设计的指导思想

1．要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，以一流的质量和一流的工期来完成这个重要的智能工程，使本弱电机房成为中国智能化精品工程、样板工程，为中国智能化建筑事业谱写崭新的篇章，同时为我公司添光增彩。

2．有效地采用国内先进的科学技术成果，并使我们的优良施工传统与国外的先进工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥出各自的优势，克服各自的局限性，顺利地在规定工期内完成工程，并达到一流质量的目标。

为了达到上述目标，采取如下主要的措施：

组织措施

抽调有施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部，组成机房建设工程经理部，全权负责现场的各个方面的工作。

在整个工程中按项目法施工，作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应，统一资金收付、统一对外联络等六个统一。

有组织、有计划、有步骤、按时、按质、按量，出色地完成任务。

采用先进的施工技术和工艺，保证工程的实际效果

在整个施工过程中，应用国内、国际先进施工新技术、新工艺、新材料，严格按照施工方案要求组织施工，将本项目建设成为优秀的智能化工程，力争成为中国智能化建筑行业的样板工程。

1.3施工组织的编制依据

施工按《建筑群弱电系统工程施工及验收规范》、《建筑与建筑群弱电系统工程设计规范》执行。

施工过程中凡遇见特别情况与要求不能保证时，按规范进行现场调正，或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决。

完工验收按《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》验收。

综合布线施工和验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行的《室内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》。

编制本施工组织的依据规范文件如下：

（1）《歌华总部基地办公楼装修招标文件》

（2）本工程设计方案

（3）现行的相关施工验收规范和操作规程

（4）现行的安全生产、文明施工、环保及《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》等有关规定

（5）同类工程的施工经验

（6）《通用用电设备设计规范》（GB）

（7）电气设计规范（工程建设标准规范）

（8）《高层民用建筑设计防火规范》GB

（9）《电气壮志安装工程电气设备交接试验标准》（GB）

（10）《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87

（11）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GBT

（12）《火灾自动报警系统设计规范》GB

（13）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB

（14）《安全防范工程程序与要求》GAT

（15）《建筑智能化系统工程设计标准》DB32181－1998

（16）《电子计算机房设计规范》GB

（17）《安全防范工程程序与要求》GAT75-94

（18）《计算机房用活动地板技术条件》（GB）

（19）《建筑照明术语标准》（GB）

（20）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT

（21）《高层民用建筑设计防火规范》GB

（22）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB

（23）《火灾自动报警系统设计规范》GB

（24）《大楼通信综合布线系统》YDT926.1-97

（25）《计算机场地安全要求》（GB）

（26）《电子计算机场地技术条件》（GB7）

（27）《装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）。

（28）《建筑设计防火规范》GBJ16－87（2001年版）

（29）《建筑物设计防雷规范》GB（2000年版）

（30）《建筑智能化系统工程检测规程》DB

（31）《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB

（32）《低配压电设计规范》（GB）

（33）《计算机场地安全要求》（GB）

（34）《建筑内部装修设计防火规范》（GB）

（35）《电子计算机房施工及验收规范》（STT30003—93）。

（36）《电子计算机场地技术条件》（GB7）

（37）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）。

（38）《电磁兼容设计手册》

1.4施工组织结构

1.4.1总包管理

1.4.1.1建立总包管理体系框架

对本项目的总承包管理中，本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项目管理体系，其基本框架如下：

1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合

歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为中国智能化建筑中的精品工程、样板工程。

为确保工程质量，施工中必须服从建设单位、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。

为了保证歌华总部基地办公楼机房建设工程项目的建设工期，施工必须与各子系统之间在时间进度上有良好的配合。

为了保证工程系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：

1、系统施工图的会审

图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。

负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。

2、施工工期进度表

确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。

在施工人员确定后，应立即组织监理方、总包方及其施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定工程施工进度表。

3、施工技术交底

施工技术交底包括：

设计单位与施工单位之间；各施工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。

技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。

1.4.2组织机构

现场工程组织

为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，实行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。

公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。

施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。

我公司将组织高水平的设计施工人员，在甲方的项目主管和技术人员的积极配合下，很好到完成系统的详细设计、施工、测试及用户培训工作，保证工程的顺利进行和售后维护工作，工程组织如下：

项目领导组

为了保证工程项目的顺利实施和良好的工程质量，将会同用户方对本项目成立专门的领导小组。

由公司经理班子亲自挂帅，全面负责项目的组织工作。

主要责任和任务：

✧组织系统总体设计、实施计划、测试验收

✧协调其余各小组

✧按总体方案要求检查项目质量和进度

✧对项目实施全过程进行管理和检查

✧对项目进行中出现的问题进行决策

项目设计组

✧主要责任和任务：

✧对系统总体设计

✧对实施过程（设计、安装、调试）进行技术把关和技术督导

✧审查工程文档

✧对项目进行中出现的技术问题进行解决

✧参与项目的总验收

✧用户方应参与项目设计组

项目实施组

负责组织协调，工程督导、技术支持并完成工程文档。

主要责任和任务：

✧现场实施设备及系统安装调试工作

✧实施主干线测试工作

✧设备验收和集中实验调试工作

✧现场实施网络设备、计算机设备和软件安装调试工作

✧编写安装的所有设备的文档工作

✧协作整个系统验收工作

工程项目

职位

姓名

备注

项目领导组

项目负责人

技术总监

项目秘书

项目设计组

总体规划

布线系统设计

制图员

项目实施组

项目经理

项目测试

质检员

材料员

采购员

安全员

1.5项目组成人员工作职责

1.5.1工程总指挥工作职责

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度总负责；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

1.5.2工程技术总监职责

负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

1.5.3项目经理工作职责

✧自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。

确定项目经理部质量要素职能的分配，制定并落实各级人员岗位及职责。

✧组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。

✧检查各岗位人员的岗位职责履行情况。

✧主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。

✧组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。

✧组织实施公司下达的服务内容。

✧负责与业主、监理的交流。

1.5.4设计工程师工作职责

1．在项目经理的领导下，组织有关人员熟悉和理解合同的要求，为履行合同提供技术保障。

2.参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助各工种之间做好技术交流。

3.负责工程项目初步方案，详细方案的设计，绘制施工图。

4.负责编制施工方案，并监督实施。

5.参与制定工程的进度计划、设备计划，并监督实施。

6.负责解决工程中碰到的技术疑难问题。

7.根据工程进度，汇总各项培训要求并上报公司。

1.5.5项目工程管理人员工作职责

✧负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。

✧会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。

✧竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。

✧工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。

✧参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，应报公司分管领导后报项目经