技术研发中心职位职级管理制度试行版.docx
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技术研发中心职位职级管理制度试行版
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技术研发中心职位职级管理制度
(试行版)
文档状态:
文档编号:
MAPUNI-RUL职位职级管理制
度
[V]草稿
[]已发布
[]修改中
编撰:
技术研发中心
编撰日期:
2014-5-7
保密级别:
内部资料
文档版本:
0.8.0
文档控制:
版本历史
日期
版本
说明
作者
2014/5/7
V0.5.0
初稿
李少杰
2014/5/19
V0.6.0
修订
陆非
2014/06/13
V0.8.0
根据与人资分管副总裁、产业群COO
评审结论修订
)李少杰
保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料
技术研发中心职位职级管理制度
1.引言
1.1.目的
为规范公司员工的晋升、晋级工作流程,指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
12适用范围
本制度适用于技术研发中心全体员工。
13遵循原则
(1)各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
2.职位职级结构
2.1.技术研发中心职位/职级说明
技术研发中心按工作范畴不同,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类,具体分类如下:
技术岗:
1)售前工程师
2)
商务工程师
3)
实施工程师
4)
研发工程师
5)
测试工程师
6)
运维工程师
7)
UI工程师
8)
配置管理员
管理岗:
1)
经理
2)
主管
3)
副总监
4)
总监
5)
副总经理
6)
总经理
职能岗:
1)
助理
职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示:
\|7、JII
表1:
职位职级表
职位
职级
管理类
技术类
职能类
售前
商务
研发
测试
实施
运维
UI
配置管理员
A
1
/
售前工程师
商务工程师
研发工程师
测试工程师
实施工程师
运维工程师
UI工程师
配置管理员
助理
2
3
B
4
高级售前工程师
高级商务工程师
高级研发工程师
高级测试工程师
高级实施工程师
高级运维工程师
11'
高级UI工程师
1*'.1
高级配置管理员
高级经营管理师
5
6
C
7
主管
资深售前工程师
资深商务工程师
资深研发工程师
资深测试工程师
资深实施工程师
资深运维工程师
资深UI工程师
资深配置管理员
资深经营管理师
8
9
D
10
副总监
售前咨询顾问
商务咨询顾问
研发咨询顾问
测试咨询顾问
实施咨询顾问
运维咨询顾问
UI咨询顾问
配置咨询顾问
经营管理顾问
11
12
E
13
总监
高级售前顾问
高级商务顾问
高级研发顾问
高级测试顾问
高级实施顾问
高级运维顾问
高级UI顾问
高级配置顾问
高级经营管理顾问
14
15
F
16
副总经理
资深售前顾问
资深商务顾问
资深研发顾问
资深测试顾问
资深实施顾问
资深运维顾问
资深UI顾问
资深配置顾问
资深经营管理顾问
17
18
G
19
总经理
技术研发中心副总工程师
/
H
20
/
技术研发中心总工程师
/
表2:
薪资福利表
职位
职级
薪酬
公积金标准
话费标
管理岗岗位津
苴
/、
他
管理岗
售前
商务
研发
测试
实施
运维
UI
配置管理员
职能岗
准
A
1
2
3
B
4
5
1
6
C
7
8
9
D
10
11
12
E
13
14
15
F
16
17
18
G
19
11
1'
H
20
说明:
1)、职位划分A—H共8个等级,分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围,管理岗位设置岗位津贴。
2)、职级共划分20级,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为员工加薪以及晋升提供依据。
3)、职位职级称谓样例:
主管级C8;主管级C9;总监级E15
22职位/职级晋升说明
员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
\I仁、'、\\\
晋升流程:
1)对于E级(总监、高级顾问级)以下职位,技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会,对部门员工进行考核评定。
2)对于E级(总监、高级顾问级)及以上职位,建立竞争机制,每年度进行竞聘或述职,根据竞聘或述职结果评定职位职级。
3)考核周期未到时,如员工有调薪、调级需求,编写《职位职级调整申请表》提交上级,由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。
因部门规划和决议出现职位职级调整的情况,由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。
4)《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整,发布通知。
评定方式:
1)职位评定:
主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核,评定员工的职位等级。
2)职级评定:
主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面,评定员工的职级等级。
工作态度指标具备一票否决权。
I
3)当前职位职级评定标准都满足时,进行当级职位评定。
3)对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员,优先晋升,必要时可破格提升。
23调岗流程说明
员工如有调岗需求,编写《职位职级调整申请表》,提交上级领导,由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决
24职位评定说明
管理岗职位评定标准:
附1:
《管理岗职位评定说明》
技术岗职为评定标准:
附2:
《售前工程师职位评定说明》
附3:
《商务工程师职位评定说明》
附4:
《实施工程师职位评定说明》
附5:
《研发工程师职位评定说明》
附6:
《测试工程师职位评定说明》
附7:
《运维工程师职位评定说明》
附8:
《UI工程师职位评定说明》
附表1管理岗位职位评定标准(有岗位后,对满足条件的进行选拔,谁满足条件最好,选谁)
等级
职位
评定标准
业务能力
1)独立主持(项目经理或研发经理)过2个及以上项目,并顺利完成验
收(非研发、实施部门不作此条要求);
具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经验;
所管业务知识测试得分不低于70分或具有相关资质证书或具有对应
专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天;
管理过项目团队,未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾(非研发、
实施部门不作此条要求);没有严重工作失误、失责、投诉(造成机会成本超过益损失超过10万);
业绩要求
王官
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10万或公司收
制定或评审岀的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分,最后完成节点评审合理无修改意见;
团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%(非研发部门不作此条要求)(严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%);
针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进;熟悉一项以上环保业务,能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑和问题;
1)独立主持(项目经理或研发经理)过3个及以上项目,并顺利完成验收(非研发、实施部门不作此条要求);
2)具备相应工程师或管理岗位1.5年及以上工作经验;
75分或具有相关资质证书或具有对应
3次、3人天;
3)
4)
5)
6)
所管业务知识测试得分不低于
专业学士学位以上或接受相应培训不低于
管理过3人及以上团队,未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾;没有严重工作失误、失责、投诉(造成机会成本超过10万或公司收
益损失超过10万);
制定或评审岀的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分,评审不岀大
7)
8)
9)
里程碑节点修改意见;
团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%(非研发部门不作此条要求)(严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%);
针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进;精通一项以上环保业务,能够对售前、销售及客户进行该业务方向的
以下业绩必须具备2项:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
50万
单位年内主持(包括项目经理、研发经理)完成验收合同额
及以上;
单位年内主持中标项目的中标合同额300万及以上;
单位年内辅助完成验收合同额100万及以上(作为研发人员、实施
人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成);
单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额100万及以上;
单位年内辅助完成中标合同额200万及以上;
单位年内完成售后回款80万及以上;
单位年内主持按时处理客户反馈问题400项以上;
单位年内主持完成测试的项目5个以上;
单位年内测试项目遗留严重bug30个以下(售后期间发现);
提岀改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上;
以下业绩必须具备2项:
单位年内主持完成验收合同额75万及以上;
单位年内主持中标项目的中标合同额350万及以上;
125万及以上(作为研发人员、实施
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
单位年内辅助完成验收合同额
人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成);
单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额125万及以上(不是
本部门职责范围内的工作协助其他部门完成);
单位年内辅助完成中标合同额250