技术研发中心职位职级管理制度试行版.docx

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技术研发中心职位职级管理制度试行版

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技术研发中心职位职级管理制度

(试行版)

文档状态:

文档编号:

MAPUNI-RUL职位职级管理制

[V]草稿

[]已发布

[]修改中

编撰:

技术研发中心

编撰日期:

2014-5-7

保密级别:

内部资料

文档版本:

0.8.0

 

文档控制:

版本历史

日期

版本

说明

作者

2014/5/7

V0.5.0

初稿

李少杰

2014/5/19

V0.6.0

修订

陆非

2014/06/13

V0.8.0

根据与人资分管副总裁、产业群COO

评审结论修订

)李少杰

保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料

技术研发中心职位职级管理制度

1.引言

1.1.目的

为规范公司员工的晋升、晋级工作流程,指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

12适用范围

本制度适用于技术研发中心全体员工。

13遵循原则

(1)各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;

(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;

(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。

2.职位职级结构

2.1.技术研发中心职位/职级说明

技术研发中心按工作范畴不同,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类,具体分类如下:

技术岗:

1)售前工程师

2)

商务工程师

3)

实施工程师

4)

研发工程师

5)

测试工程师

6)

运维工程师

7)

UI工程师

8)

配置管理员

管理岗:

1)

经理

2)

主管

3)

副总监

4)

总监

5)

副总经理

6)

总经理

职能岗:

1)

助理

职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示:

\|7、JII

表1:

职位职级表

职位

职级

管理类

技术类

职能类

售前

商务

研发

测试

实施

运维

UI

配置管理员

 

A

1

/

售前工程师

商务工程师

研发工程师

测试工程师

实施工程师

运维工程师

UI工程师

配置管理员

助理

2

3

B

4

高级售前工程师

高级商务工程师

高级研发工程师

高级测试工程师

高级实施工程师

高级运维工程师

11'

高级UI工程师

1*'.1

高级配置管理员

高级经营管理师

5

6

C

7

主管

资深售前工程师

资深商务工程师

资深研发工程师

资深测试工程师

资深实施工程师

资深运维工程师

资深UI工程师

资深配置管理员

资深经营管理师

8

9

D

10

副总监

售前咨询顾问

商务咨询顾问

研发咨询顾问

测试咨询顾问

实施咨询顾问

运维咨询顾问

UI咨询顾问

配置咨询顾问

经营管理顾问

11

12

E

13

总监

高级售前顾问

高级商务顾问

高级研发顾问

高级测试顾问

高级实施顾问

高级运维顾问

高级UI顾问

高级配置顾问

高级经营管理顾问

14

15

F

16

副总经理

资深售前顾问

资深商务顾问

资深研发顾问

资深测试顾问

资深实施顾问

资深运维顾问

资深UI顾问

资深配置顾问

资深经营管理顾问

17

18

G

19

总经理

技术研发中心副总工程师

/

H

20

/

技术研发中心总工程师

/

表2:

薪资福利表

职位

职级

薪酬

公积金标准

话费标

管理岗岗位津

/、

管理岗

售前

商务

研发

测试

实施

运维

UI

配置管理员

职能岗

 

A

1

2

3

B

4

5

1

6

C

7

8

9

D

10

11

12

E

13

14

15

F

16

17

18

G

19

11

1'

H

20

说明:

1)、职位划分A—H共8个等级,分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围,管理岗位设置岗位津贴。

2)、职级共划分20级,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为员工加薪以及晋升提供依据。

3)、职位职级称谓样例:

主管级C8;主管级C9;总监级E15

22职位/职级晋升说明

员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

\I仁、'、\\\

晋升流程:

1)对于E级(总监、高级顾问级)以下职位,技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会,对部门员工进行考核评定。

2)对于E级(总监、高级顾问级)及以上职位,建立竞争机制,每年度进行竞聘或述职,根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3)考核周期未到时,如员工有调薪、调级需求,编写《职位职级调整申请表》提交上级,由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。

因部门规划和决议出现职位职级调整的情况,由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。

4)《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整,发布通知。

评定方式:

1)职位评定:

主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核,评定员工的职位等级。

2)职级评定:

主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面,评定员工的职级等级。

工作态度指标具备一票否决权。

I

3)当前职位职级评定标准都满足时,进行当级职位评定。

3)对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员,优先晋升,必要时可破格提升。

23调岗流程说明

员工如有调岗需求,编写《职位职级调整申请表》,提交上级领导,由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决

24职位评定说明

管理岗职位评定标准:

附1:

《管理岗职位评定说明》

技术岗职为评定标准:

附2:

《售前工程师职位评定说明》

附3:

《商务工程师职位评定说明》

附4:

《实施工程师职位评定说明》

附5:

《研发工程师职位评定说明》

附6:

《测试工程师职位评定说明》

附7:

《运维工程师职位评定说明》

附8:

《UI工程师职位评定说明》

 

附表1管理岗位职位评定标准(有岗位后,对满足条件的进行选拔,谁满足条件最好,选谁)

等级

职位

评定标准

业务能力

1)独立主持(项目经理或研发经理)过2个及以上项目,并顺利完成验

收(非研发、实施部门不作此条要求);

具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经验;

所管业务知识测试得分不低于70分或具有相关资质证书或具有对应

专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天;

管理过项目团队,未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾(非研发、

实施部门不作此条要求);没有严重工作失误、失责、投诉(造成机会成本超过益损失超过10万);

业绩要求

王官

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10万或公司收

制定或评审岀的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分,最后完成节点评审合理无修改意见;

团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%(非研发部门不作此条要求)(严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%);

针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进;熟悉一项以上环保业务,能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑和问题;

1)独立主持(项目经理或研发经理)过3个及以上项目,并顺利完成验收(非研发、实施部门不作此条要求);

2)具备相应工程师或管理岗位1.5年及以上工作经验;

75分或具有相关资质证书或具有对应

3次、3人天;

3)

4)

5)

6)

所管业务知识测试得分不低于

专业学士学位以上或接受相应培训不低于

管理过3人及以上团队,未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾;没有严重工作失误、失责、投诉(造成机会成本超过10万或公司收

益损失超过10万);

制定或评审岀的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分,评审不岀大

7)

8)

9)

里程碑节点修改意见;

团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%(非研发部门不作此条要求)(严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%);

针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进;精通一项以上环保业务,能够对售前、销售及客户进行该业务方向的

以下业绩必须具备2项:

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)

50万

单位年内主持(包括项目经理、研发经理)完成验收合同额

及以上;

单位年内主持中标项目的中标合同额300万及以上;

单位年内辅助完成验收合同额100万及以上(作为研发人员、实施

人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成);

单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额100万及以上;

单位年内辅助完成中标合同额200万及以上;

单位年内完成售后回款80万及以上;

单位年内主持按时处理客户反馈问题400项以上;

单位年内主持完成测试的项目5个以上;

单位年内测试项目遗留严重bug30个以下(售后期间发现);

提岀改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上;

以下业绩必须具备2项:

单位年内主持完成验收合同额75万及以上;

单位年内主持中标项目的中标合同额350万及以上;

125万及以上(作为研发人员、实施

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

单位年内辅助完成验收合同额

人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成);

单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额125万及以上(不是

本部门职责范围内的工作协助其他部门完成);

单位年内辅助完成中标合同额250

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