技术研发中心职位职级管理制度试行版.docx

1、技术研发中心职位职级管理制度试行版欢迎共阅技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL职 位 职级管 理制度V 草稿已发布修改中编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0文档控制：版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修订陆非2014/06/13V0.8.0根据与人资分管副总裁、产业群 COO评审结论修订）李少杰保密等级定义 公开资料 内部资料 保密资料 机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生

2、涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、 选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。12适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。13遵循原则（1） 各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2） 晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3） 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2)商务工程师3)实施工程师4)研发工程师5)测试工程师6

3、)运维工程师7)UI工程师8)配置管理员管理岗：1)经理2)主管3)副总监4)总监5)副总经理6)总经理职能岗：1)助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示： | 7、J I I表1:职位职级表职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员A1/售前工程师商务工程师研发工程师测试工程师实施工程师运维工程师UI工程师配置管理员助理23B4高级售前工 程师高级商务工 程师高级研发工 程师高级测试工 程师高级实施工 程师高级运维工 程师1 1 高级UI工 程师1* . 1高级配置管 理员高级经营管 理师56C7主管资深售前工 程师资深商务工 程师资深研发工 程师资深测试工 程师资深

4、实施工 程师资深运维工 程师资深UI工 程师资深配置管 理员资深经营管 理师89D10副总监售前咨询顾 问商务咨询顾 问研发咨询顾 问测试咨询顾 问实施咨询顾 问运维咨询顾 问UI咨询顾 问配置咨询顾 问经营管理顾 问1112E13总监高级售前顾 问高级商务顾 问高级研发顾 问高级测试顾 问高级实施顾 问高级运维顾 问高级UI顾 问高级配置顾 问高级经营管 理顾问1415F16副总经理资深售前顾 问资深商务顾 问资深研发顾 问资深测试顾 问资深实施顾 问资深运维顾 问资深UI顾 问资深配置顾 问资深经营管 理顾问1718G19总经理技术研发中心副总工程师/H20/技术研发中心总工程师/表2:薪

5、资福利表职位职级薪酬公积 金标 准话 费 标管理 岗岗 位津苴/、他管理岗售前商务研发测试实施运维UI配置管理 员职能岗准A123B4516C789D101112E131415F161718G191 11H20说明：1）、职位划分A H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。3）、职位职级称谓样例：主管级 C8;主管级C9;总监级E1522职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。 I 仁、 晋升流程：1） 对

6、于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织 人力资源部、质量监察委员会共同组成 评委会，对部门员工进行考核评定。2） 对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职， 根据竞聘或述职结果评定职位职级。3） 考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写职位职级调整申请表提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人 是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整 的情况，由管理层直接填写职位职级调整申请表后逐级审批。4） 职位职级调整申请表审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整

7、，发布通知。评定方式：1） 职位评定：主要根据职位评定标准对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的 职位等级。2） 职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的 职级等级。工作态度指标具备一票否决权。I3） 当前职位职级评定标准都满足时，进行当级职位评定。3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。23调岗流程说明员工如有调岗需求，编写职位职级调整申请表，提交上级领导，由管理层根据职位评定标准及当前管理需要进行评定和决24职位评定说明管理岗职位评定标准:附1：管理岗职位评定说明技术岗职为评定标准:附2:售前工程师职位评定说明附3

8、:商务工程师职位评定说明附4:实施工程师职位评定说明附5:研发工程师职位评定说明附6:测试工程师职位评定说明附7:运维工程师职位评定说明附8:UI工程师职位评定说明附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁）等级职位评定标准业务能力1） 独立主持（项目经理或研发经理）过 2个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工程师或管理岗位 1年及以上工作经验；所管业务知识测试得分不低于 70分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于 3次、3人天；管理过项目团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾 （非研发、实

9、施部门不作此条要求）； 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过 益损失超过10万）；业绩要求王官2)3)4）5）6）7）8)9)10万或公司收制定或评审岀的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，最后完成节 点评审合理无修改意见；团队负责研发项目严重 bug遗留率不超过10% （非研发部门不作此条 要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重 bug数/总测试发现严重 bug 数 *100%）；针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进； 熟悉一项以上环保业务，能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑 和问题；1） 独立主持（项目经理或研发经理）过 3个及以上项目，并顺利完成验 收（非

10、研发、实施部门不作此条要求）；2） 具备相应工程师或管理岗位 1.5年及以上工作经验；75分或具有相关资质证书或具有对应3次、3人天；3）4)5)6)所管业务知识测试得分不低于专业学士学位以上或接受相应培训不低于管理过3人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过 10万或公司收益损失超过10万）；制定或评审岀的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不岀大7)8)9)里程碑节点修改意见；团队负责研发项目严重 bug遗留率不超过10% （非研发部门不作此条 要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重 bug数/总测试发现严重 bug 数

11、*100%）；针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进； 精通一项以上环保业务，能够对售前、销售及客户进行该业务方向的以下业绩必须具备2项:1）2)3)4)5)6)7)8)9)10)50万单位年内主持（包括项目经理、研发经理）完成验收合同额及以上；单位年内主持中标项目的中标合同额 300万及以上；单位年内辅助完成验收合同额 100万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成） ；单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额 100万及以上；单位年内辅助完成中标合同额 200万及以上；单位年内完成售后回款 80万及以上；单位年内主持按时处理客户反馈问题 400项以上；单位年内主持完成测试的项目 5个以上；单位年内测试项目遗留严重 bug30个以下（售后期间发现）；提岀改进建议、工艺、技术给公司带来效益达 50万以上；以下业绩必须具备2项：单位年内主持完成验收合同额 75万及以上；单位年内主持中标项目的中标合同额 350万及以上；125万及以上（作为研发人员、实施1)2)3)4)5)6)7)8)单位年内辅助完成验收合同额人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成） ；单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额 125万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成） ；单位年内辅助完成中标合同额 250