上海中心BIM实施标准.docx
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上海中心BIM实施标准
上海中心BIM实施标准
第一版
上海中心BIM工作室
2012/9/30
1.基础要求1
1.1.一般要求1
1.2.工作职责1
1.3.软件平台2
1.4.资料交换2
1.5.文件及文件夹命名格式4
1.6.模型精度分级5
2.通用共享平台的运作8
2.1.平台选用和职责分配8
2.2.会议执行流程9
2.3.报告提交流程10
2.4.碰撞分析流程和施工模拟分析流程11
2.5.文件发布流程12
3.专业要求13
3.1.混凝土结构13
3.2.钢结构13
3.3.外幕墙体系14
3.4.内幕墙体系15
3.5.机电综合15
3.6.垂直升降电梯16
3.7.擦窗机16
3.8.装饰工程16
1.基础要求
1.1.一般要求
1.1.1.《上海中心BIM应用实施标准》（以下简称《标准》）的制定依照承包合同中相关条款约定——“分包单位应根据总承包方有关BIM模型的要求，创建并维护本分包工程施工阶段的BIM模型，提供BIM数据、电子文档等，确保本分包工程的BIM模型与施工图纸文档一致，并服从总承包方就BIM模型的管理要求。
”
1.1.2.《标准》具体表述上海中心的BIM管理要求，规范各方BIM团队的工作，便于上海中心工程BIM应用的顺利开展。
1.1.3.针对具体的管理要求，如果本《标准》的有关条款与前期合同要求中条款相左，则应以本《标准》为执行标准。
1.1.4.如果“基础要求”中的条款与后文中详细条款产生冲突，以详细条款的要求为准。
1.1.5.所有参与单位的BIM团队必须具有唯一的责任联系人，负责单位间的相关工作联系和处理。
责任联系人名单见附件一。
1.2.工作职责
1.2.1.总包BIM工作室有义务及时收取各分包的BIM模型。
1.2.2.总包BIM工作室有义务整理所有相关的BIM模型和资料，方便所有相关单位取阅。
1.2.3.总包BIM工作室有责任完成所有可行的BIM应用（设计综合和施工模拟），并对应用的准确性负责。
1.2.4.分包有责任按照总包的要求按时提供承包合同范围内的BIM模型，并对模
型的准确性负责。
125.分包有责任按照总包的要求及时修改责任范围内的BIM模型。
1.2.6.分包有权自行完成BIM应用，但有义务在事先事后知会总包。
若有相关结论报告，也须提供总包一份副本。
1.3.软件平台
1.3.1.上海中心工程中，BIM模型整合平台选用Autodesk公司的NavisWorks软
件，所以所有专业分包提供的模型必须能够被NavisWorks正确读取。
1.3.2.建模软件首推使用AutodeskRevit系列软件，包括：
RevitArchitecture
RevitStructure
RevitMEP
1.3.3.如因客观条件限制无法使用1.3.2中所述软件建模的，允许使用以下软件：
AutoCAD（输出文件格式为*.dwg）
TeklaStructure（输出文件格式为*.dwg）
Rhinoceros3D（输出文件格式为*.dwg）
Solidworks（输出文件格式为*.sldprt）
1.3.4.提交的模型文件格式请参见“专业要求”章节中各专业的要求。
1.4.资料交换
1.4.1.上海中心大厦工程的所有BIM资料交流都应在Vault平台进行。
并按照Vault固定的流转模式运作。
1.4.2.总包BIM工作室负责整理Vault平台上的模型资料，并将在每次例会会议
纪要后附模型版本列表。
分包有责任根据列表核对模型提交状况。
相关资料
的流转与响应周期参加“通用共享平台的运作”章节
143.为保证兼容性的要求，资料交换过程中涉及到MicrosoftOffice文档，
必须使用2003版格式；涉及AutoCAD文档，必须使用2004版格式。
1.4.4.分包有责任及时提交承包合同范围内的模型资料。
符合以下情况中任意一
条即需要更新模型：
1）模型经设计确认，已定稿；
2）总包需要做相关区段的BIM应用；
3）模型发生重大修改；
4）未发生以上三种情况，但两个月未有模型更新。
1.4.5.提交的每一组模型资料应至少包含两项文件：
模型文件和说明文档。
以文件夹包覆所有需要提交的数据。
1.4.6.每一个大厦功能区段中的专业模型可以拆分成多个文件，但是模型的拆分
必须界限清晰，必要时由总包来协调。
1.4.7.所有模型必须经过清理，删除所有导入文件和外部参照链接，只保留合同约定的工作范围内的模型。
1.4.8.模型中所有的视图必须经过整理，只保留默认的视图或视点，其它都须删除。
1.4.9.如果建模使用Revit系列软件，所有模型需清除未使用项。
选择“管理”标签栏，并点击“清除未使用项”，选择所有项目并点击“确定”。
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1410.与模型文件同时提交说明文档中必须包含以下内容：
1）模型的原点坐标描述；
2）模型建立所参照的图纸类别、版本和相关的设计修改记录；3）引用并以
之作为参照的其它专业图纸或模型（若没有，本项可以不用陈述）。
1.4.11.若无总包的特殊需求，每次提交专业模型资料必须以上海中心大厦功能区段为单元提供。
1.4.12.分包若有对其它专业模型的需求，应事先通知总包BIM工作室，由工作
室提供合理版本的模型，或者从Vault平台上下载指定的模型。
1.4.13.当发布文件时（包含Vault发布和线下交流），除1.2.3和1.2.4中规定的模型文件，推荐采用pdf、dwf、xps、nwd等格式。
1.5.文件及文件夹命名格式
1.5.1.模型文件结构应采用“多文件+文件夹”的形式。
同一区段的每个专业内子系统应成为一个独立模型文件，文件名可由各单位自行确定；所有子系统模型组合于一个文件夹内，不宜使用多层文件夹。
机电管线系统可以例外，文件夹系统参见相应专业要求。
1.5.2.模型文件的名称应使用尽可能短的词组，并包含检索所需要的关键词，做到一目了然。
1.5.3.文件夹命名应使用以下组合：
区域专业简称日期版本模型文件格式
示例：
三区钢构20111030dwg
1.5.4.各专业的模型区域划分参考相应专业要求中的有关规定。
1.5.5.专业简称列表
专业
简称
混凝土结构
土建
钢结构
钢构
外幕墙体系
外幕
内幕墙体系
内幕
外幕墙支撑体系
幕撑
机电综合
机电
垂直升降电梯
升降梯
自动扶梯
自扶
擦窗机
擦窗
粗装饰工程
粗装精
装饰工程
精装
16模型精度分级
1.6.1.上海中心大厦工程BIM应用过程中的模型精度应分为两大类：
1）几何尺寸精度
2）附加信息深度
在每一类模型中，这两类精度须要分别单独定义。
1.6.2.几何尺寸精度应分为以下四类：
1）概念设计等级（LV.1）
粗犷的外形，仅表述有包络性质的几何尺寸，并且几何尺寸可在以后变更。
2）初步设计等级（LV.2）
近似的基本尺寸，形状和方向，能够反应物体本身大致的几何特性。
主要外观尺寸不得变更，如有细部尺寸可在以后做调整。
3）施工设计等级（LV.3）
物体主要组成部分必须在几何上表述准确，能够反映物体的实际外形,
保证不会在施工模拟和碰撞检查中产生误判断。
4）工厂制造等级（LV.4）
模型与实际产品因完全对应，包括所有的细部构造
1.6.3.附加信息的深度以附加信息的多寡来评判，附加信息类型越多则深度越
深。
附加信息类型如下:
1）基本几何信息（geoinfo）
作为模型上未显示或显示不清的尺寸的补充，或者同一个族应用于项目不同位置后在尺寸差异上的说明。
本项信息只针对于几何尺寸精度LV.1
与LV.2。
2）产品专业信息（proinfo）
针对具体产品的专业信息，例如电机的工作电压、额定功率等。
3）施工安排信息（coninfo）
包括物件出厂时间、运抵工地时间、完成安装时间等信息。
4）其它信息
2.通用共享平台的运作
2.1.平台选用和职责分配
2.1.1.上海中心BIM工作平台使用AutodeskVaultProfessional。
2.1.2.所有参与单位的责任联系人（分包责任联系人在Vault中的角色为“责任
工程师”，下文中均使用此称谓）必须亲自使用Vault平台，完成既定工作流程，对相应的响应方式和结论负责。
2.1.3.总包BIM工作室应负责发起各类工作“变更单”，内容涉及会议执行、碰撞分析、施工计划模拟、准则类文件发布等。
2.1.4.各分包应及时对由总包发起的“变更单”进行响应，添加注释和上传模型。
2.1.5.“变更单”执行流程应按照Vault默认流程执行，如下图所示：
2.1.6.所有分包“责任工程师”必须在需要添加注释的环节添加注释，表示已经
阅览过相应资料
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22会议执行流程
2.2.1.会议执行流程包含以下五个过程阶段：
1）会议发起（对应“创建”、“打开”环节）
2）通知反馈（对应“执行”环节）
3）会议执行和会议纪要发布（对应“审阅”环节）
4）会议纪要发布反馈（对应“审阅”环节）
5）会议总结和流程关闭（对应“批准”、“关闭”环节）
222.会议发起由总包BIM工作室以变更单形式发出，经“变更单管理员”改变
状态至“执行”，并通过email提醒功能通知所有分包“责任工程师”。
2.2.3.所有分包“责任工程师”在收到会议执行通知后，必须在三个自然日内以注释形式确认。
2.2.4.如果执行的是工作例会，那么所有分包“责任工程师”必须在“执行”阶段的注释中文字描述例行汇报内容，例如模型更新情况。
2.2.5.会议完成后，会议流程进入“审阅”状态，总包将在两个工作日内，以附件形式发布会议纪要。
2.2.6.会议纪要发布后三个工作日内，分包“责任工程师”必须以注释形式确认会议纪要的准确性。
如有必要应修改原会议纪要文档（红色标示修改部分），作为附件补充注释。
2.2.7.会议纪要经过核准并确认执行后，会议执行流程进入“批准”状态，设置生效日期后即关闭。
2.3.报告提交流程
2.3.1.本项流程针对月报、计划等内容。
2.3.2.报告提交流程包含以下几个过程阶段：
1）报告提交说明发出（对应“创建”、“打开”环节）
2）分包通知反馈并上传相应报告（对应“执行”环节）
3）总包整合所有分包报告，并发布整合后的工作报告（对应“审阅”环节）
4）业主或相关领导审阅确认（对应“审阅”环节）
5）二次修改和流程关闭（对应“批准”、“关闭”环节）
233.报告提交由总包BIM工作室以变更单形式发出，经“变更单管理员”改变状态至“执行”，并通过email提醒功能通知所有分包“责任工程师”。
2.3.4.所有分包“责任工程师”在收到报告提交通知后，必须在三个自然日内以注释形式确认，并以文档附件形式上传被要求的报告。
2.3.5.收集分包报告后，流程进入“审阅”状态，总包将在三个自然日内，以附件形式发布报告汇总。
2.3.6.报告汇总提请业主或相关领导审阅。
若有修改，总包将在收到修改通知后两个工作日内完成修改并更新已发布的报告。
2.3.7.报告二次发布后，会议执行流程进入“批准”状态
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