生产经理述职报告十篇.docx

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生产经理述职报告十篇

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2021年生产经理述职报告十篇

生产经理述职报告篇1

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。

生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

　　4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

　　首先，工作时必须做到四个字：

认真细心。

因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。

生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

　　其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

有人说：

计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。

其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。

计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。

所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。

工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。

只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。

针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　述职人：

__x

　　20__年__月__日

生产经理述职报告篇2

　　尊敬的公司及项目部领导：

　　我在20__年项目担任生产经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

　　一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

　　20__年对我来说是极不平凡的一年，也是项目准备大干的一年。

由于周边环境限制、降水施工、排水路由、交通运输、沈阳创城、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

面对困难，不等不靠，主动出击，积极采取措施，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

　　1、强化生产准备的充分性。

　　针对项目周边环境、交通运输限制的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

　　2、强化生产组织的严密性。

　　始终坚持周日生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定每个阶段的施工生产重点环节。

坚持每天组织召开现场碰头会，切合实际的解决现场发生或存在的问题，针对每一个问题拿出合理的解决办法，确保了今年生产任务的完成。

　　3、强化生产计划的严肃性。

　　我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

20__年3月开工后，克服了工作面狭小和交叉作业的限制车站上层中导洞开挖的同时，同时开始洞内桩施工，5月份车站上层所有暗挖导洞顺利贯通，10月份洞内桩施工顺利结束。

在项目领导、监理处、公司的大力支持及地铁指挥部和各相关政府部门的大力帮助下，11月10日排水路由顺利完成并进行了试降水工作，项目于11月12日启动了车站下导洞竖井施工作业，在11月25日开展了大干60天的会议，掀起了冬季大干高潮，确保完成项目及公司目标，扭转了工程前期进度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。

　　4、强化施工管理文明的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，配合安全总监做好施工现场的安全文明施工标准，在沈阳市创城期间做到施工现场更规范、更整洁、更达标，通过对现场管理的常抓不懈，施工现场各个工作面均达到了文明施工标准，完全配合了政府创城监管部门的工作，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主和沈阳创城办的普遍好评。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对暗挖人员、信号工等特种作业工人加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。

结合本标段实际情况，以暗挖导洞为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则及暗挖十六字方针，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

　　二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。

　　三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。

进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

同时，我还从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　这一年来，虽然在工作职责和目标有了一些进展和成效，但是还是发现了自身的不足，主要是：

　　1、政治理论学习还不够自觉，业务管理水平还需进一步提高；

　　2、想把工作干好，但是有时候比较急躁，对事情考虑不全面，大局观意识欠缺，工作方法还要进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

　　3、加强与各个方面的沟通与协调。

　　由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使沈阳地铁四号线九标项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理述职报告篇3

　　尊敬的各位领导：

　　我是四十九处五阳项目部生产经理副伍卫红，自20__年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将20__年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

　　一、上半年工作完成情况：

　　我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20__年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

　　二、下半年重点工作安排：

　　做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工

　　作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

　　三、个人岗位问题及不足：

　　由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

　　为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

　　我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

　　述职人：

伍卫红

生产经理述职报告篇4

　　时光流逝的洪流，可以淡化世间的烦恼和欢乐。

烦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。

在接近20__年末的时候，让自己复习过去的事情，认真地做年度的总结。

　　自20__年9月20日起，我正式成为湖北__生态水果业有限公司生产管理部门的一员。

接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的认识，我现在分别从计划、组织、指挥、协调和控制方面谈自己的工作成绩、经验、问题和教训。

　　国家有五年计划，工业在年度、月份计划、农业上也一样，到什么时候才能做好应做的工作，有自己的农业生产计划，“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语，是很难规划的任务，合理健全的计划的制定必须由生产部门的技术部门密切配合。

__年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束，接下来需要接种苗木后期的管理计划，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。

这些都是大计划，需要根据实际情况进一步细分，再按小项目细分。

在这方面我们的生产管理部门不够完善，需要进一步完善。

关于这个问题，可以根据今年10月末到11月下旬施肥期间发生的问题，讨论将大计划中的小项目细分化的重要性。

　　今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要协助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。

　　每天上午7点上班，下午5点解放，牢牢掌握外出打工的时间。

　　但是，其中也有很多问题，总结这些问题，牛粪不足，外出劳动者偷材料，用土和杂草等代替牛粪是最重要的。

　　因为这个问题不是偶然的，所以我个人认为有必要自己寻找问题。

牛粪短缺问题发生后，生产部门表示没有正确把握“量”。

施肥作业前，首先公司技术人员需要计算所需肥料的量（所需肥料量为①公司核桃树所需肥料总量;②公司各地区核桃树所需肥料量）。

第二，根据施肥需要量，合理配置车（拖粪），保证各区域有足够的肥料。

当初我们实现这两点后，我