工程管理试用期工作总结.docx

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工程管理试用期工作总结

工程管理试用期工作总结

篇一：

工程管理试用期工作总结

　　篇一：

工程管理部试用期工作总结

　　试用期工作总结

　　我于XX年03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作，初

　　来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将试用期的工作情况总结如下：

一、工程部的日常工作。

　　1、认真完成领导交待的各项工作

　　2、山区段大修期间，每天坚持在现场协调交通导改与大修施工，严格要求现场施工质量，认真落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发现设计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实后同意变更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度，在各方面的大力配合下山区段大修工程比计划工期提前一天完工，缓解了g110公路的通行压力。

　　3、为迎接国检，积极配合领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作，目前已顺利完成了山区段五座桥梁的检测工作。

　　二、加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了一定的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　试用期间，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，有些工作还不够过细，

　　一些工作协调的不是十分到位；第二，自己的理论水平还有待提高。

　　我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自

　　己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意，在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。

　　工程技术部：

　　XX-9-19篇二：

工程管理员试用期工作小结

　　转正申请

　　工程管理部--xxx

　　尊敬的公司领导：

　　您好！

本人于xxx年x月x日进入xxxx公司,在工程管理部担任现场施工管理员。

根据公司的规定，试用期到xxx年x月x日，我的试用期即将到期。

在此，特向公司领导提出转正申请，望公司领导考虑、批准！

　　--附试用期工作小结

　　xxx年x月xx日试用期工作小结

　　工程管理部--xxxx尊敬的公司领导：

　　您好！

本人于xxx年x月x日进入xxxx公司,公司是以房地产开发为主的企业,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。

在试用期的3个月内，我成长了很

　　多，但也还存在很多不足。

接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。

　　试用期期间，我通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的现场工作经验，主要得益于工程管理部领导的关心及培养和同事们的热心帮助。

我所在的项目是xxxx，建筑面积45683平方米。

工作期间，我主要做了以下工作,现做工作小结:

　　一、工程质量管理工作

　　积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的质量问题及时反馈至部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保工程施工质量。

平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。

　　二、工程进度管理工作

　　对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期施工计划，增加人力物力，加快施工进度，确保施工总进度计划按期完成。

三、施工安全管理工作

　　四、工程量核对工作

　　参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实、验收。

　　五、现场材料的检查工作

　　对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工单位进场的材料进行检查、取样、送检，并到混凝土搅拌站监督xxx添加剂的添加情况。

对没有送检、送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。

　　六、工程资料管理工作

　　日常工作来往中，对施工单位签字不全、模糊不清的材料作退回处理。

及时下发工程联系单，并完善资料。

每天写施工日志、现场拍照，记录现场发生的事情。

　　在前一阶段的工作中，我还存在很多不足之处。

工程管理部领导给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助，工作中领导指出的错误，我也认真的进行反省、改正。

自身的性格缺陷我也会努力的去改变，今后将以更好的姿态融入到工作中。

　　在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。

并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，切实提高自身综合素质，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　以上为本人在试用期期间的工作小结，不对之处请领导批评指正。

　　xxxx

　　年x月x日篇三：

建筑工程专业助理工程师评定专业见习期工作总结

　　建筑工程专业助理工程师评定专业见习期工作总结

　　时光荏苒，转眼我已经过了我的见习期，在这一年多的工作过程中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步认识。

工作以来在项目部领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都有一定的进步，现将总结如下：

　　思想上，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习“科学发展观”，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索和追求。

树立正确的人生观、价值观，服务社会，努力实现自我价值。

　　学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，将远大的目标细化到每天的学习生活中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的管理人员请教，不放过任何一个工程中的细节，积极参加单位组织的岗位培训，学习新的施工规范和技术，并学习吸收

　　自己能够熟练掌握，用到以后的工作中去。

施工一线就向一个大的宝藏，还有很多有待我去学习去经历，我将扎根施工一线，时刻牢记在工作中不断学习，将理论与实践紧密结合，在工作中不断总结，在工作中不断成长。

　　工作上，09年我被安排到现场施工单位项目部，并以饱满的热情投入到现场施工工作中，那时候二层地下室正开始做垫层，我开始接触的工作是跟着经验丰富的师傅去检查钢筋，白天出去检查钢筋，空闲时间就认真看图，看图集规范，了解钢筋的锚固和搭接，以及体会设计如此设计的力学原理，检查钢筋的同时检查模板，吊垂线检查模板控制线，检查模板关键部位的支撑体系，检查梁和柱子的几何尺寸和结构层面的净空尺寸。

地下室结构完成以后我负责检查地下室外墙的sbs防水卷材的施工，在总工的指导下对卷材的搭接，附加层和卷材的烘烤提出明确要求，并且认真检查现场的施工质量确保地下室外墙不渗漏。

　　通过一年多的工作学习我初步了解了项目的运作方式，了解了工程项目到什么阶段需要做哪里技术准备、劳动力准备、材料准备等。

在施工现场不断深化学习，将书本知识努力与现场实际结合，认真学习施工技术和施工方法，认真向有丰富现场管理经验的前辈学习管理方法。

不断接触新事物，施工现场是个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平的提高，现场管理水平和处理突发事件的能力。

　　虽然见习已经过去，我还将一如既往，扎根施工一线，不断提高自己，朝着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。

篇二：

工程项目经理试用期转正工作总结

　　项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：

大家好！

　　本人于XX年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职，

　　转眼间三个月的试用期已经过去。

在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的

　　不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。

三个月——说长不长，说短也不短，

　　回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。

此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，

　　不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个多月以来，在领

　　导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长

　　足的进步。

燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆

　　善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。

作为公司一个部门项目的经理，

　　我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的

　　任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。

但是，有压力才有动力。

也正是基于这样的压力，

　　才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到

　　了工作的自信和乐趣。

在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时

　　间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现

　　将试用期三个多月的工作情况汇报如下：

　　一、做为项目经理，我工作的主要内容是：

　　1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；

　　2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成；

　　3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具

　　备团队的管理能力；

　　4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；

　　5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇

　　报重大事件；

　　6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；

　　7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成本

　　控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现；

　　8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平；

　　9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象；

　　10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和

　　各相关部门的联系及内外关系协调。

　　11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调；

　　12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

　　二、工作中发现的问题及建议：

　　1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段

　　的目标是什么，要多长时间完成。

这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就

　　没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失

　　去信心。

　　2、岗位职责不够明确

　　岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有

　　哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。

这是造成冲突和迷茫的主要原因，

　　我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。

领导赋予权力的同时关注

　　工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

　　3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补

　　充