施工项目成本控制的精细化管理研究毕业论文.docx

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施工项目成本控制的精细化管理研究毕业论文

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摘要

随着世界经济的回暖，我国建筑行业在国家宏观调控中稳步前进，建筑施工项目总投资也在愈发增长。

在项目施工权的争夺上，低价竞争现象层出不穷，极大增加了施工企业的压力，也使得项目投资方背负了极大的项目质量风险。

如今如何降低施工成本成了众多企业急于找到的突破口，精细化的成本控制对于建筑企业提高利润、转变以往粗放式管理思想有着重要意义。

本文简要阐述了施工项目成本控制以及精细化理论，集合两者发展现状，对项目管理中成本控制的重难点，通过引入先进的管理理念即精细化管理这一手段来解决。

对于我国施工项目成本控制普遍存在的不论是意识还是实施过程中的问题，发挥精细化管理的思想进行系统的项目成本控制。

最后以案例的具体控制深入研究控制方法，将理论应用于实践。

精细化管理思想与项目成本控制的结合，是目前众多企业解决利润问题的需要，也是整个建筑行业发展的一种新的趋势。

关键词：

施工项目；成本控制；精细化管理

ABSTRACT

Withtheworldeconomytopickup,China'sconstructionindustryinthenationalmacro-controlsteadily,thetotalinvestmentinconstructionprojectsarealsogrowing.Intheprojectconstructionrightscompetition,low-costcompetitionphenomenonisendless,greatlyincreasingthepressureonconstructionenterprises,butalsomakestheprojectinvestorsbearagreatprojectqualityrisk.Howtoreducethecostofconstructionhasbecomeanumberofenterpriseseagertofindabreakthrough,therefinementofcostcontrolforbuildingenterprisestoimproveprofits,changethepastextensivemanagementthinkingisofgreatsignificance.

Thispaperbrieflydescribestheconstructionprojectcostcontrolandrefinementtheory,thedevelopmentofboththestatusquo,theprojectmanagementcostcontrolofthedifficulties,throughtheintroductionofadvancedmanagementconceptsthatfinemanagementtosolve.Fortheconstructionprojectcostcontroliswidespread,whetheritisconsciousnessortheimplementationoftheprocessoftheproblem,toplayafinemanagementoftheideaofsystematicprojectcostcontrol.Finally,thespecificcontrolofthecasein-depthstudyofcontrolmethods,thetheoryappliedtopractice.Thecombinationofmeticulousmanagementthoughtandprojectcostcontrolistheneedofmanyenterprisestosolvetheprofitproblem,anditisalsoanewtrendinthedevelopmentofthewholeconstructionindustry.

Keywords:

ConstructionProjects;CostControl;MeticulousManagement

1引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

国家自改革开放以来，进入市场经济时代，不同于以往的计划经济，市场是需求的镜子，虽然遇到金融危机，但是国家为拉动经济增长，加大基础性产业投资，无疑扩大了内需，建筑产业作为支柱型产业，在国家这个无形的推手下持续发展。

市场的反馈迎来了建筑企业如春笋般出现，从2005年的58750家到2010年71863家直至2015年共计80911家，企业为了实现中标拿到项目，低价竞争成为行业司空见惯的现象，这就使得项目管理平均利润本就只有2.38%[1]左右的企业能获得的利润微乎其微，企业的生存成了难题，整个行业的发展前景也存在危险。

成本控制作为项目管理的关键环节之一，亦是企业获得高利润比的关键环节。

相关部门对技术的要求进一步提高，材料价格上涨，人口老龄化的国情带来劳动力成本的提高以及施工项目在施工时本身就存在的成本不可控等等因素都在逼迫利润一降再降。

对于劳动力需求极大的建筑业来说，再来依靠廉价劳动力，沿袭早年进入中国的“重生产，轻管理”的粗放型管理思想已不适应当前环境。

而目前先进的管理思想——精细化管理冲入大家的视线，其创新点在于冲破传统粗放思想，将售价是成本与利润之和的想法逆推成成本是售价与利润的差[2]，假设售价不变，那么降低成本必然能提高利润。

由此可见若将精细化管理与成本控制相结合，至少能够缓解建筑企业的压力，在“保质”的基础上实现“低价”，使得项目实现双赢。

成本控制水平也体现了项目管理水平，我国的项目管理都处在低水平的粗放型管理。

不管在管理意识还是管理目标及管理手段上，都没有与精细化管理紧密结合。

我国只有少部分大型国有建筑企业以精细化管理为目标实施成本控制，精细化管理应用于施工项目的成本控制还有很广阔的发展空间。

1.1.2研究意义

从当前建筑行业所面临的环境来看，我国建筑施工企业自身急需调整，从国家提倡产业结构调整来看，建筑行业必然迎来一轮产业结构升级，建筑主体之间的竞争只会愈发激烈，而成本控制是施工企业脱颖而出的突破口。

近年来，对于精细化管理与施工项目成本控制结合的研究越来越多，也不再浮于表面，将精细化的核心如专业化、系统化、信息化、数据化等引入项目全周期的成本控制，特别是在施工过程中由于环境的复杂性而导致的成本不可控方面有可喜的成果。

施工项目的周期长、投资大、过程复杂是其主要特点，从估算、概算到预算再到结算的过程中成本控制都不是处于很稳定的状态，价格一而再再而三地浮动，施工企业和投资方就变更、索赔等问题扯皮、推诿导致工期延长等不良结果，以致影响整个项目的建成。

而成本控制的精细化管理将“精”、“细”渗透到项目的各个阶段，从投资决策、工程设计、招投标、施工、竣工都进行量化，将制造业的标准化生产引入到建筑业的标准化建造，尽可能杜绝复杂环境和人为因素的不可控，将不可控引入整个成本控制使其成为可控的一环。

成本控制代表着管理水平的高低，而管理水平高必然在整个建筑业有口皆碑，对于企业的发展以及利润的获取都有好处。

先进的精细化管理下的成本控制也是高管理水平的发展趋势，建筑企业对于成本控制实施精细化管理，提高自身竞争水平，在这个结构升级的建筑环境中无疑是随之改变，进行自我升级，达尔文的“物竞天择，适者生存”进化论用在建筑行业也是同理，不是自我强化就是被环境淘汰。

施工项目成本控制的目的在于减少施工过程中的各方面费用，最终实现项目利润。

就当前建筑市场竞争环境而言，降低成本无疑就成为了建筑施工企业最有力的竞争手段。

在此刻成本控制结合精细化管理思想，对于企业降低成本，提高利润，提高管理水平无疑具有指导意义。

一个企业树立良好的信誉，有专业的技能，拥有先进的管理水平，在大环境下赢得盆满钵满引来众多企业纷纷效仿其做法，整个行业都会朝着健康、专业、双赢的发面发展下去，同时也会提高整个建筑行业的管理水平，使其朝着更高的水平迈进。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

泰勒在1911年发表了《科学管理原理》[3]一书，奠定了他管理学之父的地位，这也是世界上第一本关于精细化管理的书。

泰勒在书中提出对工具，材料，机器和环境，实施标准化操作，标准的操作流程代替以往的经验更加有利于提高效率。

而之后出现的“管理科学”学派更是提出将衡量标准定量化，也算是精细化管理在泰勒之后进一步深入。

精细化管理更多被读作一种细致化、标准化的管理，其被正式认可为一个专有名词，是出于日本与美国的竞争，20世纪30年代，丰田创始人用数十年建立起其特有的生产模式，即“精益生产”，在此之后，精细化管理出现。

丰田的成功引起了日本各行各业对于不同领域与“精益生产”结合的摸索[4]，有关学者运用运筹理论、系统工程理论使得精细化管理在理论上有所突破，此后整个日本迅速发展，成为制造大国。

丰田模式也引起了美国的注意，美国汽车品牌也曾派人远赴日本进入丰田学习，以美国麻省理工学院为首的50多为学术界和企业界人士对其进行了深入的研究，将其定义为“丰田生产方式”[5]，并于1990年在《改变世界的机器》一书中，正式提出“精益生产”的概念[6]，为大家揭开了属于丰田特有的生产模式。

谈到精细化管理与建筑业的结合，那就比制造业慢了很多，最早开始于1993年，LauriKoskela提出两者结合的看法，为了节约成本，提高企业竞争力，建筑企业可以将“丰田生产方式”的理论和方法加以改变，将建筑工程建造看作特殊的工业制造[7]，将工业制造业的标准化流程、高效率的制造方式转为施工过程的每一步优化，得到每一步工序的高效化，提升增值。

1997年，豪威尔和布拉德创办了精益建造协会，该协会致力于建造过程与精益生产思维的结合，促进建造的标准化，协会学者们在对精益生产深入研究后提出了精益项目交付体系，在建筑行业上有推广和应用。

相关理论的成熟大多与美国学者有关，而成功的实践则大多初次实现在日本人的手中[8]。

精细化管理与建筑行业的运用在美国、日本等发达国家广泛应用，大型项目的成功引起了国内的重视。

1.2.2国内研究现状

项目管理思想从20世纪70年代才引入中国，而精细化管理作为新一代的管理思想进入中国的时间并不长久，在项目管理的思想占据国内项目实行的全过程时，精细化管理无疑又是一阵强风刮过建筑市场。

在国外发表精细化管理著作时，随着外资的引进，相关书籍也进入国内大众的视野。

无疑也是在制造业扔下一枚重旦，很快就有公司开始了摸索，直至现在，大型制造企业，不论是类似于丰田的汽车制造商，还是在管理方面突出的海尔等企业都摸索出适合自己的专业化、系统化管理模式。

在这些年的摸索中，国内学者的理论支持也在攀升。

国内首批倡导精细化管理的刘先明、汪中求等学者也为国内企业带来适合国情的探索道路。

由刘先明提出的"精细管理工程"，其内容可以简练概括为“五精四细”，大致来说就是将“精”与“细”贯彻到企业管理的方方面面，而这个工程就是对企业的管理模式从源头上进行“精细化”洗脑。

宋文强在《现场精细化管理》中总结了不论现场管理的对象与环境多么复杂，基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：

人、机、料、法、环；基本管理目标只有六个，就是现场管理六目标：

Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率