配送中心筹建方案设计模板.docx

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配送中心筹建方案设计模板

北京科技 经营 管理学院

《配 送 中 心 实 务 》课 程 设 计

论文题目：

美宜佳连锁便利店配送中心（北京）设计方案

组　　　　长：

李斌

组　　员：

刘轩 马国强 唐吉如 张丽媛 李超

班 级 名 称：

13 级管理二班

2015 年 05 月 6 日

目 录

一、工作准备.....................................................................................................................1

（一）工作准备.........................................................................................................1

（二）工作计划.........................................................................................................1

二、配送中心筹建.............................................................................................................3

（一）美宜佳连锁便利店企业现状分析...............................................................3

（二）配送中心经营战略分析................................................................................3

1.美宜佳便利店有限公司战略定位.................................................................3

2.美宜佳北京配送中心经营战略定位.............................................................4

（三）组织结构与岗位职责设计............................................................................4

三、配送中心选址与布局规划........................................................................................7

（一）配送中心选址分析.........................................................................................7

（二）配送中心规划与布局....................................................................................7

（三）配送中心储位管理设计................................................................................8

（四）配送作业流程规划.........................................................................................9

项目

人员

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

工作准备

李斌

企业现状分析，

配送中心战略分析

唐吉如

组织结构设计

岗位职责设计

张丽媛

配送中心选址

配送中心规划与布局

马国强

配送中心储位管理作业流程设计

李超

pest 分析配送中心

刘轩

总结

李斌

序号

小组成员

分工

备注

1

李斌

封面

队员分工

2

唐吉如

企业现状分析

配送中心战略分析

3

张丽媛

组织结构设计

岗位职责设计

4

马国强

配送中心选址

配送中心规划与布局

配送中心储位管理

5

李超

作业流程设计

6

刘轩

PEST 分析配送中心

表 2 工作进度表

一、工作准备

（一）工作准备

根据每个人不同的性格特点与能力，队员分工如下表：

表 1 队员分工表

（二）工作计划

根据时间期限和各任务所需时间和先后顺序，工作计划如下表 2 所示：

二、配送中心筹建

（一）美宜佳连锁便利店企业现状分析

美宜佳便利店有限公司坚持以特许加盟为主要发展模式，以“统一装修，统一

管理，统一培训，统一采购，统一配送，统一促销”来规范系统的营运。

采取了分

区网点开发和店铺服务指导的重大举措，美宜家正着力构建由丰富的商品，多样化

的购物方式，代缴费，代收发，全方位的营销服务组成的消费者生活服务中心。

美宜家目前主要采取的是第三方物流企业的配送模式，配送中心规模小，配送

效率不高。

对常规商品进行俩日一配，其具体配送流程是；首先各门店的补货数据

传送到总部系统，由系统自动生成配货单，然后将配货信息传到物流系统，由物流

系统安排分拣，备货，最后通过配送到达配送中心所需时间长。

1

北京连锁经营和物流配送现状有以下特点：

）连锁企业对物流配送认识不足；

2）配送中心功能建设不全，管理落后；3）物流配送设施不匹配，物流技术装备水

平低；4）连锁经营和物流配送人才缺失。

（二）配送中心经营战略分析

1.美宜佳便利店有限公司战略定位

美宜家自成立以来，坚持“务实，专注，创新，共赢”的企业精神，以“品质

优良，实惠方便”为服务宗旨，以“开好店，多开店”为店铺发展原则，以特许加

盟为主要发展模式，努力构建消费者的服务中心，区域定位是遍布东莞，深圳，广

州，中山，惠州，佛山，江门，河源，清远，珠海等城市，立足珠三角，做深，做

透珠三角。

成为广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌。

商品定位就是专

注便利店，做精，做宽便利店。

“

美宜家连锁店以连锁体制为轴心，以广发的店面网络为市场依托，以中央采购

制形成批量采购利润，以现代化的物流方式配送中心获取物流利润，将市场向加工

制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润，它是 资金流，物

流，信息流”高度集中相辅相成的最佳形式。

2.美宜佳北京配送中心经营战略定位

拟筹建的北京配送中心的经营战略定位还是没有啊？

（三）组织结构与岗位职责设计

北京配送中心由总经理负责整体事务，下设物流部、财务部和后勤服务部三大

部门，具体岗位如下图1 所示：

总经理

副总经理

物流部财务部后勤服务部

验

收

科

仓

管

科

配

送

科

出

纳

单

会

计

安

全

主

管

基

建

维

修

车

辆

综

合

管

理

成

本

会

计

总

账

会

计

图 1 配送中心组织结构图

各岗位具体职责如下：

1、总经理：

Ø 统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；

Ø 第三方物流业务开发，合同签约；

Ø 审核配送中心日常收入及支持；

2、副总经理：

Ø 协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；

Ø 协助总经理统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；

Ø 协助总经理第三方物流业务开发，合同签约；

Ø 协助总经理物流中心外协业务沟通及签约；

Ø 协助总经理配送中心紧急事务处理；

Ø 紧急情况下代理总经理。

3、物流部：

主要负责物流中心内部主体业务的运作 具体部门职责如下:

Ø 负责物流部整体工作管理，对物流部整体运作质量进行管理和监控，以利于

业务工作顺利开展；

Ø 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。

合理规划物流

仓储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；

Ø 控制仓储和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化；

。

Ø 负责物流部统配商品、经由式商品仓储管理系统的改进，以满足公司销售

4.验收科部门职责:

主要负责供应商来货的验收工作。

Ø 负责供应商来货的验收工作，严格按公司的验收标准收货，并能够指导供应

商按商品的标准栈板量进行码板。

Ø 负责直通和经由供应商来货的验收工作，严格按公司的验收标准收货，并指

导供应商按商品的标准栈板量进行码板。

5.仓管科部门职责:

主要负责物流中心仓内的相关作业，如：

验收商品的入库、拣货、补货、库存

管理等作业。

6.配送科职责

Ø 负责物流中心的日常配送车辆调度工作、车辆配送，配送单据回收

Ø 负责物流中心司机的相关管理工作

7.后勤部职责

负责处理业务范围内发生的问题，以及客人对工程维修的投诉。

①、组织实施设施设备的计划维修和紧急维修。

②、保证后勤部业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考

核工作。

③、与公司的行政部，财务部，运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良

好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；

④、负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防

潮”、“防破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火

设备使用实效。

三、配送中心选址与布局规划

（一）配送中心选址分析

对国家政策、战略、交通便利性和所处商圈进行分析后，美宜佳北京配送中心

拟选址在通州物流基地。

1.政策。

通州物流基地是北京市物流发展规划确定的三大物流基地之一，地段

价格较低。

2.战略。

从战略的长远发展方向来看，明确城市和产业发展的方向是向东和向

作

南，重点发展的是东部发展带。

如果在此地建立配送中心，能够进一步增强北京

为京津冀地区核心辐射带动能力。

3、交通。

位于北京东南黄金通道（京津塘高速公路）上，距离市中心15.5 公里，

距首都机场 30 公里，距离天津海港120 公里。

同时与北京城市六环路交汇，交通便

利。

4、商圈。

打造运河城市段和通州商务园两大商务中心；引进了珠江集团，顺

华集团等知名商务地产企业；优良的交通、区位和高质量的楼盘吸引了大量城市

“新移民”的入住，这些新人口的增加必将带动周边零售业的发展且通州地区商业

零售额持续保持着京郊第一的位置。

美宜佳通州物流中心建成后，以后不仅可以为北京市内美宜佳便利店提供便利

的服务，而且可以为美宜佳在天津、河北等地区的发展创造条件，辐射范围很广。

（二）配送中心规划与布局

北京配送中心占地面积为300 亩，库区占地面积为200 亩。

大门进入后，在办

公区进行拣货、验货，进入收货区，将问题商品放入退货处理区，剩余商品通过处

理进入储存区，部分商品进入流通加工区，通过配货区进行配货；另外待处理商品

通过中转商品处理区，处理好后进入配货区进行配货，最后统一根据情况配货。

图 2 配送中心总平面布局图

（三）配送中心储位管理设计

将配送中心的库区分为A 区、B 区、C 区、D 区、E 区、F 区、G 区共七大区域。

具体位置排列如下图所示。

A 区

B 区

C 区

D 区

E 区

F 区

G 区

图 3 配送中心储位分布表

库号

架号

层号

位号

A 区

01-0