企业的生存与发展.docx

企业的生存与发展.docx

《企业的生存与发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业的生存与发展.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业的生存与发展

企业的生存与发展

企业的生存与发展需要有一种精神叫“企业精神”简单来讲就是大局意识、协作精神和服务精神的集中表现。

是协同合作，是全部成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。

大家能够一路分享信息、观点和创意，一路决策以帮忙每一个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

还需要使每一个员工能够为之信服的目标。

要有切实可行而又具有挑战意义的目标。

企业生存的另一种精神是“团队精神”团队精神的形成并非要求团队成员捐躯自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员一路完成任务目标，而明确了协作意愿和协作方式则产生了真正的心里动力。

1．目标导向功能

团队精神能够使团队成员同心合力，拧成一股绳，朝着一个目标尽力，对团队的个人来讲，团队要达到的目标即是自己必需尽力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每一个队员身上都取得落实。

2．团结凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人情感和社会意理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培育，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生一路的使命感、归属感和，逐渐强化团队精神，产生一种壮大的凝聚力。

3．增进鼓励功能

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现鼓励功能的目的。

这种鼓励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能取得团队的认可，取得团队中其他队员的认可。

4．实现控制功能

在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、气氛的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。

这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短时间行为，转向对其和长期目标的控制。

因此，这种控制更为持久且更成心义，而且容易深切人心。

重要性

一、团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下，团队成员产生了彼此关心、彼此帮忙的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并尽力自觉地保护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

二、团队精神培育团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队，能使每一个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，一路的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会志愿地将自己的伶俐才干贡献给团队，同时也使自己取得更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。

通过发扬团队精神，增强建设能进一步节省内耗。

若是老是把时间花在如何界定责任上，应该找谁处置，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

影响因素

1.团队精神的基础——挥洒个性

团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的功效，其次来自于集体功效。

团队所依赖的是个体成员的一路贡献而取得实实在在的集体功效。

这里恰恰不要求团队成员都捐躯自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。

就是说，团队效率的培育，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成绩。

设置不同的职位，选拔不同的人材，给予不同的待遇、培育和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。

这样的气氛越浓厚越好。

2.团队精神的核心——协同合作

社会学实验表明，两个人以团队的方式彼此协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。

团队精神强调的不单单是一般意义上的合作与同心合力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中增强沟通，利用个性和能力不同，在团结协作中实现优势互补，发挥踊跃协同效应，带来“1+1>2”的绩效。

因此，一路完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每一个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

3.团队精神的最高境界——团结一致

全部成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

在这里，有一个一路的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的心里动力，来自于一路的价值观，很难想象在没有展示自我机缘的团队里能形成真正的向心力；一样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。

4.团队精神的外在形式——奉献精神

团队老是有着明确的目标，实现这些目标不可能老是一帆风顺的。

因此，具有团队精神的人，老是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队给予的使命，和同事一路，尽力奋斗、踊跃进取、创造性地工作。

在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的职位上“不遗余力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“志愿”为团队的利益放弃自己的私利。

途径方式

团队精神日趋成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每一个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的办法，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。

团队精神的养成需要从以下几个方面入手：

1.明确提出团队目标

目标是把人们凝聚在一路的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是催促团队成员的尺度。

要注意用符合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的踊跃性。

2.健全团队管理制度

管理工作令人们的行为制度化、规范化。

好的团队都应该有健全完善的制度规范，若是缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。

3.创造良好的沟通环境

有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的不合与矛盾。

因此，必需成立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。

4.尊重每一个人

尊重人是调动人的踊跃性的重要前提。

尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。

关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。

5.引导成员参与管理

每一个成员都有参与管理的欲望和要求。

正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员踊跃为团队发展出谋献策，贡献自己的力量与智慧。

6.增强成员全局观念

团结出战斗力。

团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的整体目标中去，就可以达到团队的最佳整体效益。

团队中成员之间的关系，必然要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更超卓。

团队建设

一、营造彼此信赖的组织气氛；

二、态度并非能决定一切；

3、在组织内慎用惩罚；

4、成立有效的沟通机制；

制度安排

团队精神与的关系应当体此刻几个方面：

一、、制度的决策和形成应当溶入团队精神

二、企业目标的实现需要有团队精神；

3、团队精神是制度创新的庞大动力；

4、制度建设是团队精神的有力表现和保障；

矛盾管理

团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的进程。

回顾一下团队工作进程中的五个冲突的矛盾，管理者必需理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。

（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标；

（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗；

（三）注意业绩、学习和发展；

（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡；

（五）保护关系三角；

（六）团队管理的挑战；

推行方案

一、确立明确的目标。

明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效劳也就越大。

（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告知所有员工，让员工有工作的热情和动力。

（2）将员工的薪金增加计划、方案、开迁方案明确，让员工感觉自己在公司有所作为，有发展的前途。

有这样一个目标，就可使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

二、培育一路的。

企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告知员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各类方式：

（1）培育员工的良好道德规范，道德修养。

（2）培育员工的个人修养。

（3）培育员工的正确人生价值、社会价值观念。

3、公司的管理层起表率作用。

公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，的表率作用体此刻：

（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。

没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。

（2）给管理者必然的：

通过奖励方式，才能保证管理阶级的带头作用。

4、要激发员工的参与热情。

企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一路，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益一路体和命运一路体，因此，必需成立“以人为本”的。

（1）制定相应的鼓励机制，如生产改良的鼓励、的鼓励、员工为企业创造价值的鼓励等等。

（2）将鼓励机制落实，只有这样员工才会感觉其真实性。

（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能知足的，要给员工一个回答。

（4）用人性的手腕鼓励员工，如制订夫妻同在公司服务的鼓励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。

五、要踊跃发现员工的一路领域。

团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以一路的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：

（1）语言的统一。

在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。

（2）服装统一。

统一的服装是团队精神的表现。

（3）、礼节的统一。

这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的表现。

（4）固然，还要有其他的如：

利害关系的统一；大体匹配的文化层次；一路的兴奋点、兴趣等。

六、唤醒危机意识和忧患意识。

危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。

（1）。

将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。

（2）技术改良上的压力。

7、要维持常常性的沟通。

员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在集体行动网络中的坐标。

因此建议要：

（1）组织常常性的座谈会，或以意见箱的形式，建议员工踊跃反映对企业的一些观点、观点、和有利的建议。

（2）、文艺演出，让员工与公司进行情感上的沟通。

（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，必然要落于实处。

八、团队精神需要一个培育的进程。

一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：

在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同实验；对公司忠诚；一路的价值观并愿意付出尽力；在合作上能坦城交流，可是，这样的团队要有一个长期的培育和合作进程，公司领导必需在组织上为提供如下支持：

（1）明确团队的目标。

团队的目标只能用决策阶级提出，才能让员工、管理人员明确。

（2）给予必然的资源。

包括、物资资源、资金资源、。

（3）提供靠得住的信息。

要给予策划者提供如：

市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。

（4）不断的培训和教育。

要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。

（5）按期的技术和方式的指导

误区

咱们应该熟悉到，团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统一体。

团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。

团队工作是一个系统而整体的工作，增强团队意识的培育是提高战斗力的重要前提。

而个个英雄主义也会影响团队成员工作的主动性和踊跃性。

所以，增强团队意义的培育，并正确引导成员充分发挥个人英雄主义是提高效率的得要方式，而不是一味强调团队意义而轻忽了个人英雄主义的正确发挥