企业的生存与发展.docx

1、企业的生存与发展 企业的生存与发展企业的生存与发展需要有一种精神叫“企业精神”简单来讲就是大局意识、协作精神和服务精神的集中表现。是协同合作，是全部成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。大家能够一路分享信息、观点和创意，一路决策以帮忙每一个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。还需要使每一个员工能够为之信服的目标。要有切实可行而又具有挑战意义的目标。企业生存的另一种精神是“团队精神”团队精神的形成并非要求团队成员捐躯自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员一路完成任务目标，而明确了协作意愿和协作方式则产生了真正的心里动力。1目标导向功能 团队精神能够使团队成员同心合

2、力，拧成一股绳，朝着一个目标尽力，对团队的个人来讲，团队要达到的目标即是自己必需尽力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每一个队员身上都取得落实。2团结凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人情感和社会意理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培育，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生一路的使命感、归属感和，逐渐强化团队精神，产生一种壮大的凝聚力。3增进鼓励功能团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现鼓励功能的目的。这种鼓励不是单纯停

3、留在物质的基础上，而是要能取得团队的认可，取得团队中其他队员的认可。4实现控制功能在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、气氛的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短时间行为，转向对其和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更成心义，而且容易深切人心。 重要性一、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了彼此关心、彼此帮忙的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并尽力自觉

4、地保护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 二、团队精神培育团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每一个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，一路的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会志愿地将自己的伶俐才干贡献给团队，同时也使自己取得更全面的发展。 3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，增强建设能进一步节省内耗。若是老是把时间花在如何界定责任上，应该找谁处置，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 影响因素1. 团队精神的基础挥

5、洒个性团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的功效，其次来自于集体功效。团队所依赖的是个体成员的一路贡献而取得实实在在的集体功效。这里恰恰不要求团队成员都捐躯自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效率的培育，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成绩。设置不同的职位，选拔不同的人材，给予不同的待遇、培育和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的气氛越浓厚越好。2. 团队精神的核心协同合作社会学实验表明，两个人以团队的方式彼此协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不单单是一般意义上的合作与同心合力，它要求发挥团

6、队的优势，其核心在于大家在工作中增强沟通，利用个性和能力不同，在团结协作中实现优势互补，发挥踊跃协同效应，带来“1+12”的绩效。因此，一路完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每一个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。3. 团队精神的最高境界团结一致全部成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有一个一路的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的心里动力，来自于一路的价值观，很难想象在没有展示自我机缘的团队里能形成真正的向心力；一样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。4. 团队

7、精神的外在形式奉献精神团队老是有着明确的目标，实现这些目标不可能老是一帆风顺的。因此，具有团队精神的人，老是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队给予的使命，和同事一路，尽力奋斗、踊跃进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的职位上“不遗余力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“志愿”为团队的利益放弃自己的私利。 途径方式 团队精神日趋成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每一个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的办法，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。团队精神的养

8、成需要从以下几个方面入手：1. 明确提出团队目标目标是把人们凝聚在一路的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是催促团队成员的尺度。要注意用符合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的踊跃性。2. 健全团队管理制度管理工作令人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，若是缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。3. 创造良好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的不合与矛盾。因此，必需成立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。4. 尊重每一个人尊重人是调动人的踊跃性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员

9、的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。5. 引导成员参与管理每一个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员踊跃为团队发展出谋献策，贡献自己的力量与智慧。6. 增强成员全局观念团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的整体目标中去，就可以达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，必然要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更超卓。 团队建设一、营造彼此信赖的组织气氛；二、态度并非能决定一切；3、在组织内慎用惩罚；4

10、、成立有效的沟通机制； 制度安排 团队精神与的关系应当体此刻几个方面：一、制度的决策和形成应当溶入团队精神 二、企业目标的实现需要有团队精神；3、团队精神是制度创新的庞大动力；4、制度建设是团队精神的有力表现和保障； 矛盾管理 团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的进程。回顾一下团队工作进程中的五个冲突的矛盾，管理者必需理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。 （一）容纳个人的不同和集体的一致和目标；（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗；（三）注意业绩、学习和发展 ；（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡 ；（五）保护关系三角； （六）团队管理的挑战； 推行方案一、确立明确的

11、目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效劳也就越大。（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告知所有员工，让员工有工作的热情和动力。（2）将员工的薪金增加计划、方案、开迁方案明确，让员工感觉自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。二、培育一路的。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告知员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各类方式：（1）培育员工的良好道德规范，道德修养。（2）培育员工的个人修养。（3）培育员工的正确人生价值

12、、社会价值观念。3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，的表率作用体此刻：（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。（2）给管理者必然的：通过奖励方式，才能保证管理阶级的带头作用。4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一路，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益一路体和命运一路体，因此，必需成立“以人为本”的。（1）制定相应的鼓励机制，如生产改良的鼓励、的鼓励、员工为企业创造价值的鼓励等等。（2）将鼓励机制落实，

13、只有这样员工才会感觉其真实性。（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能知足的，要给员工一个回答。（4）用人性的手腕鼓励员工，如制订夫妻同在公司服务的鼓励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。五、要踊跃发现员工的一路领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以一路的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：（1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。（2）服装统一。统一的服装是团队

14、精神的表现。（3）、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的表现。（4）固然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；一路的兴奋点、兴趣等。六、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。（1）。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。（2）技术改良上的压力。7、要维持常常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在集体行动网络中的坐标。因此建议要：（1）组织常常性的座谈会，或以意见箱的形式，建议员工踊跃反映对企业

15、的一些观点、观点、和有利的建议。（2）、文艺演出，让员工与公司进行情感上的沟通。（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，必然要落于实处。八、团队精神需要一个培育的进程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同实验；对公司忠诚；一路的价值观并愿意付出尽力；在合作上能坦城交流，可是，这样的团队要有一个长期的培育和合作进程，公司领导必需在组织上为提供如下支持：（1）明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶级提出，才能让员工、管理人员明确。（2）给予必然的资源。包括、物资资源、资金资源、。（3）提供靠得住的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。（4）不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。（5）按期的技术和方式的指导误区咱们应该熟悉到，团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统一体。团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。团队工作是一个系统而整体的工作，增强团队意识的培育是提高战斗力的重要前提。而个个英雄主义也会影响团队成员工作的主动性和踊跃性。所以，增强团队意义的培育，并正确引导成员充分发挥个人英雄主义是提高效率的得要方式，而不是一味强调团队意义而轻忽了个人英雄主义的正确发挥