运动场跑道施工组织设计样本.docx
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运动场跑道施工组织设计样本
第一章编制根据及工程概况
第一节编制根据
第二节工程概况
第二章工程重难点及应对办法
第三章施工总体目的
第四章施工准备
第五章施工总体布置
第一节施工总体方案安排
第二节施工组织机构
第三节施工任务划分及劳动力配备筹划
第四节验收批划分
第五节施工平面布置
第六节施工进度筹划
第七节施工机具设备及仪器、仪表筹划
第八节设备、人员动员周期
第六章施工协调工作
第七章重要施工办法
第一节施工测量
第二节运动场钻孔桩施工办法
第三节运动场挡土墙施工办法
第四节运动场土方施工办法
第五节运动场硅面层施工
第六节塑胶跑道施工
第七节足球场人工草皮施工
第八节运动场排水施工
第八章工程质量保证办法
第一节质量保证体系
第二节工程质量保证办法
第九章工期保证办法
第十章安全文明施工办法
第一节安全保证体系
第二节安全办法
第三节文明施工办法
第四节维护正常秩序专项办法
第五节环保办法
第六节工程节约办法
第七节现场事故解决办法
第十一章“四新技术”推广运用
第十二章冬雨季施工保护办法
第十三章降噪防尘及环保办法
第十四章减少工程造价办法
第十五章工程配合服务和质量保修承诺
第一章编制根据及工程概况
一、编制根据
1、招标文献及其等效补充文献，随同文献发送关于施工图。
2、现行技术规程、造价人才网规范及技术原则。
3、本联合体施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则
1、严格按招标文献中各项技术原则和条款进行编制。
2、执行国家关于政策法规、规程、行业技术原则和技术规定。
3、结合实际因地制宜原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、先后兼顾原则。
5、减少各部位、各工序、各工种互相干扰原则。
三、编制阐明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文献基本上，深刻领略和贯彻业主对投标者各项规定而编写。
2、我联合体依照编制标书指引思想，在中标后施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创立精品兴公司；客户至上，优质服务树形象”质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤快、朴实、科学、积极工作姿态，保质保量如期完毕合同各项工程工作内容。
以达到迅速、优质、高效、安全管理目的。
保证工程质量优良。
第二节工程概况
本工程为XXXXX场工程。
建设地点为XX中学校内，XX跑道基本、塑胶面层；球场基本和面层、草皮；排水管、沟，挡土墙，土石方回填。
工程名称：
XX米环形塑胶运动场地
工程地点：
XX
工程规模：
XX
设计单位：
XX
筹划工期：
XX天
质量规定：
合格，并一次性通过验收
在保证符合运动场地面层材料对基本规定同步，最大限度控制项目建导致本，在保证工程建造质量和水平同步又能有效必控制成本，达到既经济又合用原则。
本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期规定及工程重要性等方面都规定总承包施工单位现场管理必要规范化，保证安全生产、文明施工原则化，以较好场容场貌，优良施工环境保障，环保人才网才干创造出精品工程。
在制定方案和办法时，要有专门安全办法及防噪、防尘、排污等办法，保证安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工办法时，必要分析问题核心之所在，作出优化管理路线及对的、高效决策，用“疱丁解牛”娴熟技能抓住重要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、迅速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章工程重难点及应对办法
一、工程重难点
1、本工程为室外XX米跑道非原则体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。
2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、砼施工及基层施工密实度规定高。
4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。
二、应对办法
1、本工程测量放线采用一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和1OOm钢卷尺，组建三人测量小组施测，保证精确。
2、大面积砼面层施工中合理调节砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热矿渣水泥，减小收缩；并按规范设立伸缩缝，保证砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，依照设计标高精心控制。
3、采用12T振动压路机分层碾压密实。
4、依照进度筹划规定合理安排各工序穿插，采用网络技术控制各工序完毕状况；监理工程师论坛对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析因素，改进施工办法，保证顺利完毕。
5、严格按安全文明施工原则进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章施工总体目的
本工程位于校园内，优质、高效、迅速建好本工程对树立建设方良好形象均有重要意义。
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、保证质量、优质服务。
”质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟施工工艺和有效科学管理体制，保证优质迅速完毕本工程，充分实现公司经营目的和建设方盼望、需求。
从而咱们制定了如下各项管理目的。
一、工程质量目的
施工中严格按照建设方关于规定和国家关于规范、规程、原则组织施工和公司GB/T19002-ISO9002原则建立质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不容许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国标规定一次性交验达到优良原则。
坚持样板制，一方面是做出分项工程样板，请建设单位承认和满意后再大面积施工。
然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位承认和满意后，再以此为样板指引别的单位工程施工。
施工中采用，严格按照施工图和关于规范、规程、技术原则、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目的
结合本工程实际状况和施工条件，依照我司管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程施工经验，在保证质量、安全、文明施工前提下，在保证质量、安全文明施工前提下，按建设方工期规定完毕本工程建设任务。
三、安全文明施工目的
按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安（JGJ33-86）《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-全技术规程》、88）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80-91）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《北京市建筑工地文明施工原则》加强现场管理工作，按文明施工原则化现场建设，以维持社区场容、场貌。
四、科技进步目的
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采用当代化监测仪器提高施工工效，保证质量、减少成本。
五、服务目的
（一）施工中“重叠同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面监督管理。
积极积极在施工中为业主、监理、质监提供最优质服务。
（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》关于工程保修规定，积极进行工程回访保修，使建设方放心，顾客方满意。
第四章施工准备
（一）施工准备原则
施工准备安排原则是：
进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与暂时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
（二）施工资源准备
1、针对本工程特点，公司组建管理精干和具备同类类似工程施工经验项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程施工顺序和总体施工布置，提前安排精良机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期规定紧，则物资准备工作规定尽量充分，常规物资如搭建临设用料、办公用品、测量定位仪器等均提迈进场，派、几专人看守；施工用建筑材料依照进度安排预先编制采购筹划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标记。
（三）完善各种手续和暂时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和贯彻工程开工前关于环保、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工关于手续，同步抓紧各种暂时生活生产设施修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文献自审及技术资料准备，全面熟悉核对设计文献，核对地形及地质资料，认真编制实行性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩交接和复测工作，依照施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与实验小组，配备数量、精度满足设计和规范规定测试仪器，做好进场各种材料进场抽检和工程质量检测。
4、依照本工程特点和设计规定，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量、文明施工、环保、都市交通安全规则再教诲，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工根据。
6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
7、按施工平面布置图搭设暂时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教诲。
8、加强材料检查，及时提供材料合格证明验报告和混凝土配合比。
9、土建与各专业要互相协调施工进度筹划，以便紧密配合按筹划完毕各施工任务，做到互不影响，保证施工总进度。
10、进行工程测量及关于施工技术资料交接、审核、确认。
第五章施工总体布置
第一节施工总体方案安排
一、土石方施工方案
土石方施工采用人工开挖。
二、砼施工方案
依照工程特点采用自拌砼。
三、模板施工方案
球场砼采用现场浇筑。
四、水泥基层施工方案
采用集中浇拌，用压路机碾压。
五、水泥硅施工方案
由后方集中拌制，运到现场摊铺。
第二节施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部积极性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组，即：
生产安全组、技术质量组、后勤组，共同构成施工管理层，管理人员既分工明确，又互相协作。
3、施工作业层由各专业班组构成。
4、项目施工组织机构图如下：
项目施工组织机构图
5、项目部管理职责分派职能
管理分工职责内容小组依照工程进度筹划网络规定编制月生产筹划报生产生产筹划安所有审批预结算编制施工图预算，提材料需求筹划，按月汇总工程生产编制量报公司及业主安全安全文明全面负责施工安全教诲、安全施工检查与督促和文组施工明施工管理按工程进度筹划和质量规定组织施工生产，负责生施工组织产平衡调度，作好施工日记，办理月劳务工程量结算在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、办法、办理技术核定单，收集整顿工程技术技术技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，组织开展质量QC活动组负责施工质量监督与检查，内部核定分某些项工质量程质量级别，负责各种原材料及试件检查及试验负责各种机械设备进出场，机操人员管理，施设备供应工过程中对机械设备维修和保养工程材料（涉及周转材料）采购、运送、保管，材料供应后勤建立台帐组财务负责资金收取、支付，工程成本核算生活解决施工现场管理
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