贵州宏立城集团消防安全管理制度样本.docx

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贵州宏立城集团消防安全管理制度样本

贵州宏立城集团消防安全工作管理制度

（共二十项）

总则———————————————————————————03

第一防火安全检查制度———————————————04

第二火灾隐患整治制度———————————————10

第三宣教培训制度———————————————13

第四消防设施维护管理制度————————————15

第五灭火和应急疏散演习制度———————————18

第六每日巡逻制度—————————————————20

第七疏散及避难设施管理制度———————————21

第八集团用火用电管理制度—————————————22

第九燃气和电气设备检查管理制度—————————24

第十消防控制室值班制度—————————————26

第十一消防水泵房管理制度——————————————29

第十二易燃易爆危险物品管理制度——————————31

第十三消防演习管理制度———————————————32

第十四义务消防队组织管理制度——————————34

第十五集团专职消防队管理制度———————————36

第十六微型消防站管理制度——————————————37

第十七建筑消防设施移送管理制度——————————39

第十八火警火灾处置流程规定—————————————43

第十九消防安全例会制度———————————————47

第二十消防安全工作考核与奖惩制度—————————49

总则

一、目

为严格贯彻消防安全责任，进一步提高集团各分（子）公司、各部门消防安全工作管理能力，有效防止火灾和减小火灾危害，依照《中华人民共和国消防法》、《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》等法律、法规，制定如下二十项管理制度。

二、合用范畴

合用于宏立城集团各分（子）公司、各部门。

防火安全检查制度

为进一步规范集团各分（子）公司、各部门消防安全管理工作，全面贯彻贯彻《中华人民共和国消防法》和《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》，切实抓好集团消防安全管理工作，结合公司实际状况，特制定本制度。

一、检查组织机构及其职责

（一）各分（子）公司、物业片区、工程中心工程部是消防安全检查责任主体，负责组织实行本辖区消防安全检查；

（二）消防安全管理部负责每月对分（子）公司、物业片区、在建项目消防安全工作进行检查；

（三）物业片区设消防主任、消防专人，重要负责指引、督促项目部开展消防检查、巡逻工作，每月对各项目部开展消防安全抽查，每季度组织全面消防安全大检查；

（四）各项目部开展消防安全巡逻，由项目经理组织，项目部消防班长、客服主任（含秩序）、工程维修班长、装修管理员和消控室值班人员详细实行；

（五）微型消防站开展每日巡逻；

（六）消防控制室值班人员开展每日巡逻。

二、每日巡逻

（一）项目部客服主任每日必要安排客服人员对楼宇消防疏散楼梯、前室、走道、安全出口、避难层（间）进行不少于1次巡逻；

（二）项目部秩序主任安排人员每日对消防车通道、登高面、地下停车场等消防设施设备进行巡逻；

（三）工程运营主管每日必要安排人员对生活水泵房、电梯机房、配电房、柴油发电机房进行巡逻；

（四）维保公司或物业工程中心维修站每日对消防水泵房、消防控制室、屋面消防设施设备进行巡逻；

（五）项目工程维修班长每日安排人员对风机房、避难间等消防设施设备进行巡逻；

（六）片区工程装修管理员（未设装修管理员由各栋客服管家负责）对辖区装修工程施工现场进行不少于1次巡逻；

（七）微型消防站每日对辖区不少于1栋楼宇进行1次巡逻，每周必要对室外消火栓、水泵接合器进行不少于1次巡逻；

（八）消控室值班人员每天必要对系统进行不少于1次巡检，将巡检状况详实记录并按程序处置。

三、每月检查

（一）物业片区消防主任每月对所属片区项目部开展一次消防安全检查；

（二）物业项目经理每月对所管辖区域开展一次消防安全检查；

（三）项目部消防班长每月对辖区楼宇开展一次安全检查；

（四）集团消防管理部对物业各片区每月不少于1次抽查，每次抽查各片区不少于1栋楼宇；

（五）集团消防管理部每月应联合工程中心总监办、工程部、监理单位、施工单位对在建项目消防安全检查。

四、年度检查

（一）分（子）公司、物业各片区第一负责人每年组织对所管辖区进行不少于1次全面消防安全检查；

（二）消防管理部总监或副总监每年组织不少于1次消防安全大检查；

（三）工程中心总监办总监或工程中心工程部副总监每年组织对所管辖区进行不少于1次全面消防安全检查；

（四）集团消防安全负责人每年组织1次消防安全大检查。

五、年度检查重要内容

（一）消防安全责任制贯彻状况；

（二）消防安全制度、办法贯彻状况；

（三）消防宣教培训开展状况；

（四）建筑消防设施运营状况；

（五）安全疏散通道和安全出口与否畅通；

（六）与否存在火灾隐患和违背消防法规行为。

六、建筑消防设施巡逻检查归口管理

（一）物业消防板块（消防主任、消防专人、消防班长、消控室值班人员）

1、消防泵房内设施设备及泵房外消防给水管网（压力、消火栓箱及其配件、起泵按钮、喷头、水流批示器、湿式报警阀及各类模块）；

2、防排烟系统（防排烟管道、防排烟口及机构、模块、控制柜）；

3、自动报警系统（集中报警控制器、区域报警控制器、探头、手报按钮、事故广播）；

4、防火分隔系统（防火门、防火卷帘、模块、控制箱）；

5、消防设施设备标记化管理状况。

（二）物业客服、秩序板块（地上由客服、地下由秩序）

1、疏散通道、安全出口与否畅通；

2、楼梯间前室、电梯前室与否被占用；

3、灭火器、应急照明和疏散批示（灯具、标志）及室内消火栓箱；

4、避难层（间）与否被占用；

5、地下停车场消防设施。

（三）物业工程板块（工程运营、工程维修）

1、生活水泵房、配电房、发电机房、电梯机房、电井房、水井房及其设施设备（含气体灭火系统）工作状态；

2、风机房及其设施设备工作状态；

3、电气设备及线路（含电井、桥架）工作状态；

4、电梯机房设施设备工作状态；

5、客梯迫降功能；

6、消防电梯迫降功能、消防员专用按钮转换功能与否正常；

7、电梯井排水设施工作状态。

（四）物业装修管理员（未设该岗位项目部为客服管家）

1、物业使用性质与否变更；

2、装修与否通过审批；

3、装修项目与否按审批图纸施工；

4、装修与否更改、遮挡消防设施设备；

5、装修施工现场与否有火灾隐患。

（五）微型消防站

1、室外消火栓；

2、水泵接合器；

3、室内消火栓系统压力；

4、消防车通道。

七、工作规定

（一）每日巡逻必要填写《巡逻登记表》，月检查和年度检查，必要填写《防火安全检查登记表》。

参加巡逻检查人员签字存档；当场整治存在问题，在《巡逻登记表》、《防火安全检查登记表》上注明整治状况；需要其她部门整治，应抄送有关部门；

（二）月检查和年度检查必要有筹划，有总结（或者通报）；对无法当场整治火灾隐患和违法行为，应下达《火灾隐患整治告知书》；承担整治责任单位必要有书面整治办法，明确整治时限和整治负责人，整治完毕后必要向下达《整治告知书》单位报送书面报告；

（三）项目部组织每日巡逻，可以告知辖区微型站、社区警务室派人参加；物业片区或消防管理部组织月查和年度检查，可以告知辖区微型站、公安派出所参加。

《巡逻登记表》或者《防火安全检查登记表》一式三份，参加人签字后分别存档；

（四）防火巡逻检查和隐患整治过程中产生所有文书均应永久性存档；上下级之间和部门之间通过网络传送文书，应另行拷贝存盘。

火灾隐患整治制度

为了规范各分（子）公司、各部门在工作检查中发现火灾隐患或上级主管部门下发限期整治告知书解决流程，依照集团消防安全管理规定，并结合公司实际，特制定本制度：

一、物业片区项目部消防、客服、工程、秩序、装修、电梯和消控室值班人员发现隐患，应分别在《每日巡逻登记表》上载明，按下列程序解决：

1、能当场整治，及时进行整治，并在登记表上注明整治状况；

2、不能当场整治，应报告项目部经理，由项目部经理按照整治范畴告知工程维修班组或在建工程整治组、维修站和维保单位进行整治；

3、项目部不能整治隐患，应书面报告物业片区；消防主任应组织关于部门研究整治方案，经副总监批准后实行整治；

4、未委托维保建筑消防设施故障或者损坏，由项目部经理审核后书面报物业工程综合服务中心消防维修站；消防维修站接到项目部维修报告后，应及时安排维修；水压局限性、管网漏水、停电等状况紧急，应及时电话告知维修站抢修，再补办报批手续。

二、物业片区工程人员、秩序人员、客服人员在检查中发现隐患，应填写《消防安全检查登记表》，并按下列程序解决：

1、能当场整治，责令有关人员及时进行整治，并在登记表上注明整治状况；

2、不能当场整治，书面告知项目消防班长，由消防班长拟订整治方案报项目经理审核，片区副总监批准后实行整治；

3、物业片区不能整治隐患，由消防主任应拟订整治方案，经片区副总监审批后书面报告物业工程综合服务中心或消防维保公司（已委托维保），同步抄报集团消防管理部，由物业工程综合服务中心或维保单位会同集团消防部研究整治方案，经总经理批准后实行整治。

三、巡逻、检查中发现隐患，不属于物业整治，填写《消防安全检查登记表》，按下列程序解决：

1、属于未经公安消防部门验收合格已移送物业管理楼宇，由物业片区书面报告集团工程中心工程部，由工程部负责整治；

2、已经公安消防部门验收合格还在质保期内，若属原施工单位安装质量问题，由物业项目部书面告知原施工单位整治；施工单位不准时整治，由物业工程综合服务中心维修站整治，物业项目部负责将整治发生费用报决算部、审计部、财务部备案。

四、集团工程中心工程部接到消防管理部或物业片区隐患报告后，按下列程序解决：

1、能及时整治，组织施工单位实行整治；

2、因施工单位故意迟延或者其她因素不能准时整治，工程部应拟订整治方案，提交合约部、审计部、法务部共同研究解决方案。

五、业主、物业使用人存在火灾隐患整治程序

1、物业片区及其项目部在巡逻检查中发现业主、物业使用人存在火险隐患或违法行为，应及时责令整治，不能当场整治，填写《火灾隐患限期整治告知书》一式两份，让受检业主或物业使用人签收；　　

2、整治时间到期后，下达《火灾隐患限期整治告知书》项目部应对火灾隐患整治状况进行复查，并做好复查记录；　　

3、对拒不整治隐患业主和物业使用人，可采用但不限于停水停电等办法督促其整治；采用停水停电办法依然无效，由片区消防主任拟写《关于xxx（单位）存在火灾隐患/违法行为报告》，经片区副总监订立后，属于消防重点单位报公安消防大队，不属于消防重点单位报公安派出所。

六、集团消防部抽查发现火灾隐患整治程序

1、集团消防部定期抽查时发现火灾隐患，应填发《火灾隐患限期整治告知书》一式两份，物业由被检查项目部经理签收，其她单位或部门由负责人签收；

2、项目部经理接到集团消防部下发整治告知书后，属于项目部职责范畴内，必要及时进行整治；

3、物业片区、项目部不能整治隐患，应研究整治方案；已经移送物业管理工程类隐患，书面报物业工程综合服务中心或维保单位（已委托维保楼栋），由工程综合服务中心或维保单位研究整治；未移送物业管理工程类隐患，报集团工程中心相应工程部，同步抄报集团总裁办和消防管理部，涉及工程部应限期整治完毕；业主和物业使用人存在隐患，按第五条程序处置。

宣教培训制度

为了提高集团员工、辖区商户、住户消防安全意识和基本消防常识，依照《中华人民共和国消防法》和集团有关规定，结合公司实际，特制定本制度：

一、集团消防管理部每年至少组织两次以上重大消