桥梁工程施工组织设计很齐全.docx

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桥梁工程施工组织设计很齐全

正本

XXX桥修复工程

投标文件

（技术标）

招标单位：

XXX

投标单位：

XXX

法人代表：

XXX

投标日期：

XXX

一、技术标

二、施工组织设计方案

三、施工组织设计方案附表

四、项目管理机构

五、投标文件其他附件

施工组织设计方案附表

主要施工机械设备表（附表一）

序号

机械或设备

名称

型号

规格

数

量

国别产地

制造年份

额定功率

（kW）

生产

能力

用于施工部位

备注

1

搅拌机

JZM500L

1台

扬州

06.4

15

2

2

砂浆搅拌机

HP1200

1台

扬州

07.4

5.5

3

3

电焊机

BX-500

1台

上海

06.10

24

4

4

钢筋弯曲机

WJ-40

1台

江阴

05.10

3

5

5

钢筋切断机

GJ-40A型

1台

徐州

05.10

5.5

6

6

钢筋调直机

GT4-8

1台

南京

05.10

12

7

7

插入式振动机

HZ-50

1台

泰州

08.9

1.5

8

8

平板振动器

PZ-50

1台

徐州

08.9

2.2

9

9

高压水泵

JD-140*14

1台

徐州

08.4

5.5

10

10

潜水泵

PWΦ100

1台

南京

07.4

2.2

11

11

套丝机

JQ-3

1台

南京

08.5

1

12

12

洒水车

DF6000L

1台

徐州

04.5

/

/

13

抽水机

各种型号

3台

徐州

07.6

各种型号

各种型号

14

柴油发电机

15KW

1台

徐州

06.4

15

8

施工现场平面布置图（附表二）

XXX施工总进度计划表（工期：

90日历天）

日历天

工序名称

5

10

15

20

25

30

35

40

45

47

49

50

52

54

56

58

60

62

65

70

75

80

85

90

挖土方淤泥

钢管成孔灌注桩

混凝土承台

浆砌块料

拱板工程

钢筋工程

安装工程

竣工验收

施工退场

施工总平面图（附表三）

注：

本工程平面布置

图仅供参考，现场若有不

妥之处，宜重新布设。

临时用地表（附表四）

用途

面积（m2）

位置

需用时间

临时设施住房

150

修建桥附近

3个月

仓库

100

修建桥附近

3个月

加工车间

100

修建桥附近

3个月

项目管理机构

项目管理人员配备表

机构

岗位

姓名

职务

职称

执业或职业资格

证书名称

级别

证号

专业

总部

项目主管

项目经理

工程师

建造师

现场

建造师

项目经理

工程师

建造师

技术负责人

技术负责人

高级工程师

建造师

质量管理

质检员

助理工程师

质检员

材料管理

材料员

助理工程师

材料员

计划管理

计划员

助理工程师

计划员

安全管理

安全员

助理工程师

安全员

施工管理

施工员

助理工程师

计划员

建造师简历表

姓名

性别

年龄

职务

项目经理

职称

工程师

学历

本科

建造师证号

专业

市政公用

参加工作时间

10年

从事建造师年限

6年

建造师简历

技术负责人简历表

姓名

性别

年龄

职务

技术负责人

职称

高级工程师

学历

本科

建造师证号

专业

建筑工程

参加工作时间

40年

从事建造师年限

30年

建造师简历

一、施工组织总体设想、方案及施工段划分

第一节工程概况

本工程为XXX，由于日久冲刷影响，致使两侧桥底护岸被掏空，检修楼梯的承台和桩基裸露，严重影响桥梁基础的安全。

为保证楼梯扶手的安全，需要对两侧桥底护岸进行加固维修，并对检修楼梯承台进行加固。

其主要工程量有：

挖淤泥，填方，钢管成孔灌注桩，浆砌块料，挡墙外侧浅色花岗岩贴面，浅色花岗岩护栏。

第二节施工总体表述

一、工程总体目标

1、质量目标：

合格，达到市级文明工地。

2、工期目标：

90日历天。

3、安全生产目标：

杜绝死亡、重伤，达到无重大伤亡事故、无重大技术事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无坍塌事故等“五无”要求，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

4、文明施工目标：

淮安市安全生产文明施工样板工地。

二、主要工序施工方案

本工程施工程序遵守1、准备工作→测量放样→基槽开挖→基底报验→封基→基础定位测量→基础模板支撑→浇筑片石砼基础→养护→墙身定位测量→墙身模板支撑→浇筑片石砼墙身→养护→中间交工验收→墙背回填的原则，要求上道工序的完成为下道工序创造施工条件，下道工序的施工能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

在工程施工过程中，以具体施工步骤、施工程序为主线，根据施工过程中不同阶段，突出阶段性重点，明确阶段性目标，从而达到对工程总体目标的控制管理。

本工程拟将整个施工分为四个阶段进行：

第一阶段：

施工准备阶段。

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：

基础施工阶段。

此阶段要做到抢晴天战雨天，重点做好土方开挖时的施工现场排水降水工作，安排好施工场地，注意环境卫生，做好文明施工管理工作。

第三阶段：

主体施工阶段。

该阶段重点是如何选择合理的施工工艺，采用新工艺、新技术、新设备提高工程质量，加快工程进度，科学组织好钢筋工、模板工、混凝土工、水电工等工种的协调施工，按网络工期进行进度计划控制。

本阶段具有参与的班组多、施工的人员多、交叉施工多等特点，重点做好与各施工队伍的配合，做好各项工序相互配合、各班组间的协调工作和内部质量检验评定工作，做到每道工序都一次成优，避免出现不必要的返工现象。

第四阶段：

竣工验收施工阶段。

此阶段为收尾阶段，重点做好竣工验收资料的整理、各单位工程项目的验收、班组人工工资的发放、施工人员的疏散、临时设施的拆除以及施工场地的清理等收尾工作。

1、施工准备工作

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表

序号

项目

内容

承办及审定单位

1

施工组织设计

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

公司、监理、甲方

2

建立组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

公司

3

现场定位放线

点线复核，构造物的定位和控制点。

项目部

4

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施。

项目部

5

主要机具进场

机械设备进场就位。

项目部、公司

6

混凝土配合比及主要材料送检

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

市质检站

7

劳动力进场与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

项目部、公司

8

施工方案编制与技术交底

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。

项目部、公司

9

编写施工预算

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

项目部、公司

10

材料计划

原材料和各种半成品需量计划

项目部

11

图纸会审

全部施工图。

公司、监理

甲方、设计院

12

主要材料进场

部分急用材料进场。

项目部

13

进度计划交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

项目部

14

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

项目部、公司

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。

二、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置

本工程为XXX，桥头护岸现场已不具备车辆行驶进入，机械及材料等亦不能到达施工范围。

目前是关键的是临时通道可以直达施工位置，固先行进行测量放线大致修理一条临时通道是当前的关键。

如图：

现场施工便道平面图

※此便道修于须抛石区的范围内，材料选用符合抛石所用的石料。

现场施工便道断面图

三、施工进度计划和进度保证措施

第一节编制依据

我们承诺在要求工期内完工，即施工工期90日历天。

现按工期90天进行施工进度计划的编制，编制依据如下：

1、业主单位提供XXX施工图设计文件。

2、计划工期以及开、竣工日期。

3、施工条件、劳动力、材料等的供应情况。

4、确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序，施工段划分，施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。

5、劳动定额及机械台班定额。

第二节　　工作计划与安排

一、整体控制目标

在业主规定的期限内，确保高质、高效、圆满地完成XXX工作。

二、主要工作计划与安排

通过图纸可知，本项目分为靠XXX两个工作面，其中靠淮安市区侧桥头只有抛石护岸工程量，而主要工程量则在靠运河侧。

根据施工特点及实际需要，我项目部拟定施工安排计划如下：

1、施工准备及场地临建：

2、排水挖淤泥

3、成孔灌注桩

4、混凝土承台　　　

5、浆砌块料　

6、拱板钢筋混凝土

7、护栏等构件安装

8、清理场地、竣工验收　　　　　

三、工作计划安排横道图及网路图

详附件“XXX工作计划安排横道图”

四、工作计划关键节点控制措施

本工程任务重，时间紧，要在完工期限内完成各项工作，对工期关键节点控制尤为重要，控制措施如下：

施工准备工作务必充分到位，人员、设备、机具进场安排合理有序，商品砼订购落实，技术方案、安全维护方案制定切实可行，交通维护方案应获得交通管理部门批准，确保按业主要求时间正式开工。

作业队应按照计划安排开展工作，将其细化到天，确保每天工作任务当天完成，在不扰民的情况下，可加班加点施工作业；并以5天为单位制定阶段计划，争取在计划前完