桥梁工程施工组织设计很齐全.docx

1、桥梁工程施工组织设计很齐全正本XXX桥修复工程投标文件（技术标）招标单位：XXX投标单位：XXX法人代表：XXX投标日期：XXX一、技术标二、施工组织设计方案三、施工组织设计方案附表四、项目管理机构五、投标文件其他附件施工组织设计方案附表主要施工机械设备表（附表一）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZM500L1台扬州06.41522砂浆搅拌机HP12001台扬州07.45.533电焊机BX-5001台上海06.102444钢筋弯曲机WJ-401台江阴05.10355钢筋切断机GJ-40A型1台徐州05.105.566钢筋调直机GT

2、4-81台南京05.101277插入式振动机HZ-501台泰州08.91.588平板振动器PZ-501台徐州08.92.299高压水泵JD-140*141台徐州08.45.51010潜水泵PW1001台南京07.42.21111套丝机JQ-31台南京08.511212洒水车DF6000L1台徐州04.5/13抽水机各种型号3台徐州07.6各种型号各种型号14柴油发电机15KW1台徐州06.4158施工现场平面布置图(附表二)XXX施工总进度计划表(工期：90日历天)日历天工序名称51015202530354045474950525456586062657075808590挖土方淤泥钢管成孔灌注

3、桩混凝土承台浆砌块料拱板工程钢筋工程安装工程竣工验收施工退场施工总平面图（附表三）注：本工程平面布置图仅供参考，现场若有不妥之处，宜重新布设。 临时用地表（附表四）用途面积（m2）位置需用时间临时设施住房150修建桥附近3个月仓库100修建桥附近3个月加工车间100修建桥附近3个月项目管理机构项目管理人员配备表机构岗位姓名职务职称执业或职业资格证书名称级别证号专业总部项目主管项目经理工程师建造师现场建造师项目经理工程师建造师技术负责人技术负责人高级工程师建造师质量管理质检员助理工程师质检员材料管理材料员助理工程师材料员计划管理计划员助理工程师计划员安全管理安全员助理工程师安全员施工管理施工员助

4、理工程师计划员建造师简历表姓名性别年龄职务项目经理职称工程师学历本科建造师证号专业市政公用参加工作时间10年从事建造师年限6年建造师简历技术负责人简历表姓名性别年龄职务技术负责人职称高级工程师学历本科建造师证号专业建筑工程参加工作时间40年从事建造师年限30年建造师简历一、施工组织总体设想、方案及施工段划分第一节工程概况本工程为XXX，由于日久冲刷影响，致使两侧桥底护岸被掏空，检修楼梯的承台和桩基裸露，严重影响桥梁基础的安全。为保证楼梯扶手的安全，需要对两侧桥底护岸进行加固维修，并对检修楼梯承台进行加固。其主要工程量有：挖淤泥，填方，钢管成孔灌注桩，浆砌块料，挡墙外侧浅色花岗岩贴面，浅色花岗岩

5、护栏。第二节施工总体表述一、工程总体目标1、质量目标：合格，达到市级文明工地。2、工期目标：90日历天。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到无重大伤亡事故、无重大技术事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无坍塌事故等“五无”要求，轻伤事故频率控制在1.2以内。4、文明施工目标：淮安市安全生产文明施工样板工地。二、主要工序施工方案本工程施工程序遵守1、准备工作测量放样基槽开挖基底报验封基基础定位测量基础模板支撑浇筑片石砼基础养护墙身定位测量墙身模板支撑浇筑片石砼墙身养护中间交工验收墙背回填的原则，要求上道工序的完成为下道工序创造施工条件，下道工序的施工能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必

6、要的返工浪费，确保工程质量。在工程施工过程中，以具体施工步骤、施工程序为主线，根据施工过程中不同阶段，突出阶段性重点，明确阶段性目标，从而达到对工程总体目标的控制管理。本工程拟将整个施工分为四个阶段进行：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。第二阶段：基础施工阶段。此阶段要做到抢晴天战雨天，重点做好土方开挖时的施工现场排水降水工作，安排好施工场地，注意环境卫生，做好文明施工管理工作。第三阶段：主体施工阶段。该阶段重点是如何选择合理的施工工艺，采用新工艺、新技术

7、、新设备提高工程质量，加快工程进度，科学组织好钢筋工、模板工、混凝土工、水电工等工种的协调施工，按网络工期进行进度计划控制。本阶段具有参与的班组多、施工的人员多、交叉施工多等特点，重点做好与各施工队伍的配合，做好各项工序相互配合、各班组间的协调工作和内部质量检验评定工作，做到每道工序都一次成优，避免出现不必要的返工现象。第四阶段：竣工验收施工阶段。此阶段为收尾阶段，重点做好竣工验收资料的整理、各单位工程项目的验收、班组人工工资的发放、施工人员的疏散、临时设施的拆除以及施工场地的清理等收尾工作。1、施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定

8、施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司3现场定位放线点线复核，构造物的定位和控制点。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。项目部、公司6混凝土配合比及主要材料送检各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。市质检站7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部、公司8施工方案编制与技术交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。项目部、公司9编写施工预

9、算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部、公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图。公司、监理甲方、设计院12主要材料进场部分急用材料进场。项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部、公司以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置本工程为XXX，桥头护岸现场已不具备车辆行驶进入，机械及材料等亦不能到达施工范围。目前是关键的是临时通道可以直达施工位置，固先行进行测量

10、放线大致修理一条临时通道是当前的关键。如图：现场施工便道平面图 此便道修于须抛石区的范围内，材料选用符合抛石所用的石料。现场施工便道断面图三、施工进度计划和进度保证措施第一节编制依据我们承诺在要求工期内完工，即施工工期90日历天。现按工期90天进行施工进度计划的编制，编制依据如下：1、业主单位提供XXX施工图设计文件。2、计划工期以及开、竣工日期。3、施工条件、劳动力、材料等的供应情况。4、确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序，施工段划分，施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。5、劳动定额及机械台班定额。第二节工作计划与安排一、整体控制目标在业主规定的期限内，确保高质、高效、圆满

11、地完成XXX工作。二、主要工作计划与安排通过图纸可知，本项目分为靠XXX两个工作面，其中靠淮安市区侧桥头只有抛石护岸工程量，而主要工程量则在靠运河侧。根据施工特点及实际需要，我项目部拟定施工安排计划如下：1、施工准备及场地临建：2、排水挖淤泥3、成孔灌注桩4、混凝土承台5、浆砌块料6、拱板钢筋混凝土7、护栏等构件安装8、清理场地、竣工验收三、工作计划安排横道图及网路图详附件“XXX工作计划安排横道图”四、工作计划关键节点控制措施本工程任务重，时间紧，要在完工期限内完成各项工作，对工期关键节点控制尤为重要，控制措施如下：施工准备工作务必充分到位，人员、设备、机具进场安排合理有序，商品砼订购落实，技术方案、安全维护方案制定切实可行，交通维护方案应获得交通管理部门批准，确保按业主要求时间正式开工。作业队应按照计划安排开展工作，将其细化到天，确保每天工作任务当天完成，在不扰民的情况下，可加班加点施工作业；并以5天为单位制定阶段计划，争取在计划前完