绩效表格整理.docx
《绩效表格整理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效表格整理.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
绩效表格整理
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表〔一〕
员工绩效评价表〔二〕
员工绩效评价表〔三〕
员工绩效评价表〔四〕
员工绩效评价表〔五〕
员工绩效评价表〔六〕
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季〔月〕度绩效评价表
分支机构经理季〔月〕度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表〔一〕
中层管理人员年度绩效评价表〔二〕
中高层经理绩效评价表〔行为能力〕
高层经理年度绩效评价表
第2章
绩效评价样表
普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表
工程类员工业绩评价样表31操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表〔一〕
姓名：
部门：
岗位
评价日期：
评价工程
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14121086141210861412108614121086
2。
业务工作
A．正确理解工作内容，制定适当的工作方案；B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14121086141210861412108614121086
3．管理监督
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。
14121086141210861412108614121086
4．指导协调
A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
c．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14121086141210861412108614121086
5．工作效果
A．工作成果到达预期目的或方案要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；c．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。
14121086141210861412108614121086
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
〔选择其一〕［〕A［〕B［〕C［〕D
A.240分以上；B.240一200分；C.200一160分；D.160分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：
日期：
年月日人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
［〕转正：
在任职［〕升职至任
［〕续签劳动合同自年月日至年月日［〕降职为
［〕提薪降薪为
［〕辞退
循，并予以应用口无从观察
付注
；看似吸收而实际上并没有真正消化。
记牢，但偶尔还需要向主管请教。
度且完五消化。
出勤
考虑工作的规律性和
准时性。
口无从观鬓
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
易尔请假
或迟到与退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
．不请假迟到早
退〔
出勤记录迟到早退次数请假天数
旷工天娄
--------―匕―-----
姓名
部门
到职日期
评价工程
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处理能力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
q口nU
理解力强，判断力强，处理能力强。
1〔匕
理解判断力普通，处理事务常有错误。
lq口
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
O0
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
'4
积极性
奉公守法，足为他人楷模。
1CU
热心工作，支持公司的政策。
O0
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
〔匕
工作无恒心，精神不振，不满现状。
'4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
q口
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
q口nU
工作努力，分内工作非常完善。
1〔匕
有责任心，能自觉完成工作。
lq口
交付工作常需催促方能完成。
O0
敷衍，无责任心，粗心大意。
'4
团队精神
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
q口nU
保护团体，常协助别人。
1〔匕
肯应别人要求帮助他。
lq口
仅在必要与人协调时才与人合作。
O0
精神散漫，不肯与人合作。
'4
勤隋
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
'4CU
守时守规，不偷顺，勤奋工作。
q口‘4
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
1QC
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
lq口
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
〔匕
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
员工绩效评价表〔三〕评语：
评价者：
单位名称：
员工绩效评价表〔六〕填表时间：
年月
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年月二年月
评价尺度及分数
杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕较差〔2分〕极差〔l分〕
评价工程
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚决，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作本钱控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势分析
劣势分析
评价等级
口A.90分以上口B.70二89分口C.40二69分口D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价；
＊注；本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价
评价者管理者签字
销售部门员工绩效评价表
上份
生名
仄巨价评称
务
职
互间
分类
评价内容
总分值
嗽
2次
调整
决定
下
l
细心地完成任务
5
一作·
2
做事敏捷、效率高
5
态度
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
不倦怠，且正确地向上级报告
5
其
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
｝础
6
掌握职务上的要点
5
能力
行了
严守报告、联络、协商的规那么
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
务熟
lO
能随机应变
lO
练担
ll
有价值概念，且能创造新的价值
5
仕度
l2
善于与顾客沟通，且说服力强
5
l3
树立目标，并朝目标前进
5
责片
14
有信念，并能坚持
lO
仕感
l5
有开拓新业务的信心
lO
l6
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
l7
做事冷静，绝不感情用事
5
协一
l8
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
调性
l9
在工作上乐于帮助同事
lO
2O
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
lO
2l
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
lO
22
有进取心、决断力
lO
自龚
23
积极地革新、改革
5
一启发
24
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
l0
巧｝热衷于吸收新信息或知识
26｝根据长期规划制定目标或方案，并付诸实行评价分数合计
姓名
部门
职等
勤惩出奖
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加〔扣〕分
工程
评价内容
配分
初核
复核
评语
处理能力
理解力极强对事务判断极正确，处理力极强
2O
初评
理解力强，对事务判断正确，处理力强
l6
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
l2
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2O
保护团体，常协助别人
l6
肯应别人要求帮助他人
l2
复评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
2O
工作努力，分内工作非常完善
l6
有责任心，能自动自发
l2
交付的工作需要催促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
2O
热心工作，支持公司方面的政策
l6
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
l2
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等级
态度傲慢，常
升级会员 