《关于加强银行内部节支降耗管理的探讨推荐5篇》.docx
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《关于加强银行内部节支降耗管理的探讨推荐5篇》
《关于加强银行内部节支降耗管理的探讨[推荐5篇]》
第一篇：
关于加强银行内部节支降耗管理的探讨关于加强银行内部节支办法管理的探讨
近期宁波分行开展了关于“整顿行风行纪，提高工作效率；倡导增收节支，提高经营效益”的主题活动，为响应这次活动，机构管理中心从加强固定资产管理、提高固定资产使用效率，加强办公用品领用管理、控制办公用品使用成本等几方面采取一系列措施，有效的达到了节支降耗、成本控制的目的。
一、加强固定资产管理，有效提高固定资产使用率；
1、建帐立册，定期盘查。
建立严格的固定资产管理制度，从固定资产使用年限、使用情况、使用效率等等进行相关记录，做到了帐实相符，帐帐相符，特别是在固定资产变更时，合理的配置固定资产，减少重置和闲置，并定期对固定资产实行维修维护，降低成本支出，提高资产的使用效率，防止盲目采购，确保全行日常工作的正常运营。
2、做好固定资产账务分类管理工作。
督促全行各部室及经营单位设定固定资产管理负责人，按资产类别、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用的各部室以及经营单位进行归类管理。
根据日常使用情况及实际需要来确定资产采购的可行性、必要性、科学性和实用性，对全行各部室及经营单位固定资产实行金额、数量的有效控制。
二、加强办公用品领用管理，控制办公用品使用成本
1.制定办公用品、清洁卫生用品管理办法，控制领用量。
我部门制定了严格的管理办法，一方面我部严格控制各部室及支行的领用量，对一季度费用使用超支、耐用消耗品或耗材用品使用浪费严重的
部门，将根据领用情况，扣减下一季度费用；另一方面提高物品的使用效率，如实施纸张双面打印，回形针、大头针、长尾夹、橡皮筋等物品回收重复使用等等。
2.降低采购成本，控制使用量，压缩支出费用。
提倡双面用纸、降低纸张消耗、分级采购等措施。
充分发挥办公自动化和电子信箱的优势，提高网络办公效率，逐步实现无纸化办公。
如按全行一季度1200包用纸量计算，复印纸采用克重较高（80g）纸张比采用一般纸张（70g）可以节支约6000元/每年。
三、提高节支减耗意识
存在决定意识，意识指导行动。
各部室、金融部、支行应高度重视节约办公的意义，牢固树立勤俭节约意识，要深入持久地开展节支降耗相关工作，要以人为本，提升员工节约意识，树立“节约为荣，浪费可耻”的良好风气。
从身边点滴事情做起，自觉养成节约一支笔、一张纸、一块橡皮等良好习惯。
节支工作的开展与管理办法的实施已经进行了一段时间，根据全行近期工作的实际情况，办公用品领用量有明显的改善，希望在以后的工作中，各支行、部室在节支工作上给予配合和支持。
第二篇：
节支降耗项目管理办法节支降耗项目管理办法
1、目的
为了降低产品成本，公司决定大力开展节支降耗活动。
为了鼓励各部门分厂积极投身节支降耗活动，同时，为了明确和规范项目推进过程中的质量控制流程与要求，保证节支降耗项目的有效实施，保障产品实物质量，防范产品质量风险，特制定本管理办法。
2主题内容与适用范围
2.1本办法规定了节支降耗项目的管理职责、活动方式、奖励方案，以及对产品质量风险等级的确定原则和质量控制要求。
2.2本办法适用于公司各部门、各分厂。
3、定义
3.1节支降耗项目
对比行业先进企业，找出我公司的差距，采用项目组的方式，在现有产品上通过创新挖潜，提出各项节支降耗、提高效率、减少作业人员、改善质量的方案，项目方案经验证推行，在确保产品质量的前提下实施，以达成预期的目标，实现公司年度经营目标。
3.2项目小组针对具体的节支降耗项目，成立专门的攻关小组；根据具体的工作需要，小组成员可由跨部门、分厂的相关人员组成。
3.3节支降耗项目质量风险等级
根据节支降耗项目实施方案对产品质量的影响分为三个风险等级：
高危方案、中危方案、低危方案。
a.高危（高质量风险）方案。
对产品安全、性能（包括使用、能耗、可靠性和寿命）有影响。
b.中危（中等质量风险）方案。
对产品内、外观有影响。
c.低危（低质量风险）方案。
局部部件变更，不影响产品内、外观，不需调整工艺。
4、奖励方案
4.1为了调动各部门分厂的积极性，公司对成功实施的节支降耗项目予以重奖：
对于项目实施后实现成本节约的，按项目一年期节约额的1.5%对项目组进行奖励；对于项目实施后实现人力资源节约的，按每节省1人奖励3000元实施奖励，同时对人力节约后的分厂、车间，其工资单价一年内不做调减。
4.2项目“一年期节约额”中的一年期是指项目转批量生产评审合格之日起一年时间。
在此期间内，项目所涉及产品的生产量乘以单台节约金额即为该项目所实现的成本节约额。
4.3计算单台节约金额的采购单价按项目立项时的市场采购价格及实际采购价格计算。
4.4为了体现奖励的及时性和发挥奖励的有效性，一旦项目转批量生产评审合格，公司即按照项目转批量生产评审合格之日起一年内该项目所涉及产品的预计产量计算该项目奖金，奖金的50%在项目转批量生产评审合格之日的次月底前发放。
4.5一年期限结束，公司按项目所涉及产品的实际产量对项目奖金重新核算，重新核算后的奖金总额减去已发放金额，在次月底前发放。
4.6项目组在《节支降耗项目实施推进计划表》中应提出项目奖金分配方案，并由相关人员会签。
项目奖金分配方案应遵循以下基本原则：
4.6.1奖金分配应尽量体现到个人；
4.6.2有价值的创意，应给予创意提出人5%至20%不等的奖金；
4.6.3项目组应给予配合部门一定比例的奖励，以提高配合部门的工作积极性。
分配比例一般为6：
4到8：
2左右，即项目组成员为6－8，配合的各个部门合计为2－4。
5、工作重点及管理职责
5.1经营管理部为公司节支降耗活动的归口管理部门，对各项目组的活动过程进行协调，监控项目的实施进度，对已实施的项目进行效益核算并提出奖励方案。
5.2技术部以改善、创新设计为主要手段，优化产品系统和结构，通过标准化、通用化、专用化等方式，减少过剩质量，降低产品成本。
5.3工艺设备部以改进工艺、设备为主要手段，采用新工艺、新技术、新设备、新材料等方法，降低产品物料成本，提高生产效率，减少人员使用，降低能耗，降低质量损失等。
5.4供应部以新开供应点为主要手段，降低采购成本。
5.5国际营销业务支持部重点要降低运输费用支出。
5.6品质部要为节支降耗项目提供检测、试验等方面的支持，并对项目转批量实施后的产品质量风险进行把关。
5.7各分厂参加与本分厂有关的节支降耗项目攻关活动，推广实施各项经验证通过的节支降耗项目，迅速实现项目效益。
6、管理内容及要求
6.1节支降耗项目推进质量控制流程
供应部新开供应点项目，按om-qp-18《供方管理程序》4.3及4.8点要求实施：
对新开供应点的样品进行检测和确认；供应部需实地考察，并填写“供方评审表”；品质部对a类货品的供方，进行质量体系审核，并填“供方质量体系审核报告”。
以提效减人降能耗等为目的，与产品质量关系不大的设备改造设备引进项目，按om-qp-10-wi06《设备管理办法》的相关要求实施。
其他节支降耗项目的推进，一般分立项阶段、试验试制阶段、批量生产阶段；其中试制阶段根据数量又分为样机试制、小批试制阶段。
试制阶段通过后，需进行转批量生产评审，评审通过后，才可进入批量生产。
高危方案和中危方案必须经过试制阶段；低危方案可根据方案对产品质量的影响程度，经评审通过后，可不经试制阶段，直接进入批量生产。
6.2立项阶段
6.2.1相关部门根据本部门所属的工作重点范围，收集节支降耗项目，成立项目组，填写《节支降耗立项报告汇总表》。
各分厂提出的项目，统一汇总到工艺设备部。
6.2.2根据项目的收集情况，不定期由经营管理部召集立项评审会；会议由项目组长、相关部长、厂长、副总经理等参加；评审的重点为：
项目的可行性、风险等级、试验方案、测试项目、优先次序、专业信息、行业情况、注意事项、相关建议等等。
6.2.3各相关部门根据立项评审会的意见，修改完善《节支降耗立项报告汇总表》，并报经营管理部正式备案。
6.3试验试制阶段
6.3.1由项目组长组织制订《节支降耗项目实施推进计划表》，确定试验试制方案，并组织项目组人员开展试验试制工作。
6.3.2项目组人员应到现场进行试验试制跟踪和指导，及时处理问题，记录和汇总试验试制问题点。
6.3.3试制总装完成后，对涉及产品外观的项目，由项目组长负责通知品质部产品审核人员对样机进行外观质量审核并出具审核报告。
6.3.4试制总装完成后，对涉及产品性能的项目，由项目组长负责组织把样机送3
品质部进行性能检测并出具测试报告。
6.3.5项目组根据试验试制问题点、外观质量审核报告、性能测试报告，以及开发、工艺、质量等人员从不同专业、不同角度提出的问题或建议，制订整改措施计划，组织落实整改。
6.3.6项目组根据具体的试制情况和整改情况，决定是否重新试验试制（含样机试制、小批试制），或申请转批量生产评审。
6.4转批量生产评审
6.4.1由项目组所在部门召集转批量生产评审会，会议由项目成员、技术部长、工艺设备部长、品质部长、以及其他相关人员参加。
6.4.2评审会由项目组汇报试验试制情况，参会人员对产品的性能、外观以及制造工艺性进行综合评审，确定是否可转批量生产或重新进行试验试制；涉及到产品外观、参数、卖点等显性因素的更改，还需得到营销部门的确认。
6.4.3如果评审会上各相关方无法达成一致意见，则报质量副总经理裁决。
6.4.4节支降耗项目实施方案转批量生产评审通过后，由项目组根据评审会议的内容及结论，填写《节支降耗项目转批量生产评审表》，转批量生产。
6.4.5对于中、高危项目，在其实施方案转批量生产评审通过后，经营管理部人员才能给予效益核算。
6.4.6节支降耗项目涉及设计更改的图纸控制
节支降耗项目实施方案涉及设计更改需改图纸的，技术部必须在项目实施方案转批量生产评审通过后，才可下发正式图纸；节支降耗项目方案试制阶段下发的图纸，必须注明节支降耗项目试制使用。
转批量生产评审通过后，才能下发正式图纸及批量采购和实施。
7、检查与考核
7.1本管理办法由公司经营管理部负责检查与考核。
8、附表
表1《节支降耗立项报告汇总表》
表2《节支降耗项目实施推进计划表》（参考）表3《节支降耗项目转批量生产评审表》
编制：
审核：
批准：
第三篇：
节支降耗的重要意义深化结构调整开展节支降耗的重要意义摘要：
提出了节支降耗是企业持续发展的内在需要和必然逻辑的观点并作了简要论述。
从技术创新、企业文化理念几个方面，结合公司节支降耗工作的实践作了进一步说明。
总结了节支降耗与企业发展的几点体会，并强调节支降耗关键在抓实，要点是精细。
关键词：
调整结构；节支降耗；重要意义
xx总理将“加强建设节约型社会，事关现代化建设进程和国家安全，事关人民群众福祉和根本利益，事关中华民族生存和长远发展”。
同样，节支降耗工作也关系到企业的持续发展，关系到企业的存亡，关系到企业员工的福祉，必须努力做好。
一个企业，在市场经济条件下，要想持续发展，要想在激烈的竞争环境下长期生存，必然要努力提高管理水平，降低经营成本，讲究节支降耗，企业的竞争力就比较牢固，更加有利于企业的发展。
这是企业的良好价值诉求，也是企业可持续发展的必然逻辑。
存在决定意识，意识指导行动。
企业的发展必须以人为本，建设一支具有自觉节约意识，以节约为荣、浪费为耻，有良好生产活动和社会行为方式的职工队伍。
因此节支降耗是企业人文管理，提升职工队伍素质，营造优秀企业文化的必然要求。
企业的发展，努力降低生产经营成本，力求最好经济效益，取得同行业优势地位，自然离不开领导层的决心和具体工作措施。
一、采用新设备、新工艺、新技术是节支降耗工作的重要手段
1.积极采用新技术实施创新改造，使企业经济效益大幅提升。
作为地方小型火电企业，无法享受到国家有关政策补贴。
面
对日益高企的煤炭价格，如果不采取积极而行之有效的办法，那么最终的结果只能是坐以待毙。
xx年初，公司有关领导经多方调研，决定对公司燃料系统进行重大改造。
由过去的以煤炭为单一燃料改造为以燃烧煤泥为主辅之以燃烧煤炭的燃料系统，仅此一项每年可为公司节约资金1200余万元。
同时，通过制定合理的激励政策，如开展小指标竞赛等活动，使员工充分意识到节支降耗不仅是企业的事，更是关系到自己切身利益的事，从而自觉的节约每一克煤。
2.积极采用节能新工艺和新装备，提高能源利用效率。
按计划实施高耗电的风机、水泵和电动机的改造，采用高节电的新型设备，节能效益显著提高。
综合各种节电措施效益，全年为公司节约电费200多万元。
举例说明。
公司风机变频器改造项目。
目前我公司配有2台130t循环流化床锅炉，每台锅炉配有两台引风机，单台功率为400kw。
原引风机风量用挡板调节，当锅炉在最大负荷运行时，引风机挡板开度在15%左右。
经过理论计算和多方调研，如果引风机用变频调节会有很大的节能空间，公司投资150万元对4台引风机进行变频改造。
改造后，收到了良好的效果，目前实现年节能总量约为3029.25tce。
3.实施节水改造，减轻水资源的损失浪费
电厂作为水资源消耗大户，每年所缴纳的水费也是电厂的一大支出。
今年8月份，公司经过论证实施了生活用水改造项目。
原来公司所有生活用水均为自来水，每年的消耗量约为25000立方米。
改造后每层楼设置一处自来水用于饮用，其余水源为工业水，用于洗刷、卫生保洁、冲厕所等，这样一来每年自来水消耗量降至6000立方米，节约水费7万余元。
同时该工业水为循环水废水，在以往是直接排掉，现在不仅为公司创造了效益，而且
有效的节约了水资源。
二、加强能源管理、治理跑冒滴漏，杜绝能源、资源的无效流失
从源头治理能源的耗费、能源流失，要依靠全员节能意识的提高，更要依靠科学有效的能源管理手段。
以增收节支活动为载体，广泛治理“小而广”的能源损失浪费现象。
堵塞能源上的“跑、冒、滴、漏”问题，必须将此工作贯穿到各车间、部室系统的日常工作中，为加强能源现场管理检查和考核力度，每年公司根据生产的实际情况制定完善了能源现场管理检查办法，定期组织检查，对包括各车间所辖生产场所提出节能工作要求并加大考核力度，xx年全年对不合理用能（跑、冒、滴、漏）指标考核20余万元。
粉煤灰作为电力生产的副产品，由于社会需求量较小，它的储存和销售一直是令人头疼的事，从某种角度上讲它就是废品。
公司通过与相关单位进行合作，新上了灰渣砖项目。
由他们负责对电厂的粉煤灰进行消化，用于造砖。
这不仅减少了资源浪费和环境污染，还完成了粉煤灰由废物到资源的华丽转身，同时为公司带来了可观经济效益。
近几年在技改设备采购过程中，认真实施招投标制度，平均每年按标底价节约采购资金80万元左右。
三、突出以人为本，培养员工的节约意识，是节支降耗工作持续发展的重要基础
一个企业，无论从市场开发到产品开发，从技术进步到管理提升，都离不开“人”这个根本，离不开认识的深化和理念的提升，有深入持久地开展节支降耗工作，建设节约型企业，同样也需要以人为本，提升员工节约意识，树立节约为荣，浪费可耻的良好风气。
我们体会到：
1.节约意识、成本意识、创新意识是企业发展，节支降耗之基础。
多年来，公司高度重视节支降耗，降低成本。
每年都召开节支降耗专题会，确定重点，提出目标，同时将相关目标责任分解落实到分管领导和基层，另一方有广泛发动职工群众开展群众性节支降耗活动。
可以说，正是节约意识和成本意识成就了企业节支降耗工作。
节支降耗的每一项工作都离不开职工群众的创新精神、创新才能，每一个节支降耗项目的成功都是职工群众对经营管理和生产过程的缺陷的改进，都是职工群众创新的成果。
2.资金投入和政策支持是节支降耗工作顺利开展的重要保证。
近年来公司每年拨出五十万元左右的资金用于节支降耗项目计划的投入。
还制定了相应的奖励政策，对取得实在效果的重点项目进行奖励。
在开展职工性降耗节支活动中，对有创造发明成绩突出的人员予以命名表彰，这些都在很大程度上调动了全体员工的节支降耗的积极性，也充分地调动了干部职工的创造才能。
“强本而节用，则天不能贫”，只要坚持建设节约型企业的方向，抓住降低成本的主线，应用项目管理科学方法，充分调动群众的聪明才智，突出“关键在抓实，重点是精细”的工作作风，节支降耗增效工作就一定能抓出成效来，企业就一定能逐步走上节约型的轨道。
第四篇：
浅析加强物资管理是实现节支降耗有效途径的重要性浅析加强物资管理是实现节支降耗有效途径的重要性
摘要。
本文运用大量的数字依据，通过物资管理现状、现状原因分析、改进意见措施三方面的论述，对加强物资管理是实现节支降耗有效途径的重要性提出了理性思考。
关键词：
物资管理；节支降耗；有效途径
铁路站段的物管水平和节支降耗的成效直接影响着运营成本的可控性，只有正确分析物管现状的不足，以“创新发展转型升级”为目标，采用精细化模式强化各项措施，降低运营成本，才能实现节支降耗。
一、物资管理现状
（一）管理者对物资采购重视度不够
作为运输生产部门，领导对物资管理重视度不够，虽然已逐渐认识到物资管理在企业经营中的重要地位，但长期以来未被当作企业管理工作的一个重要环节，忽视了采购环节对企业生产经营的直接贡献，所以未能制定出一套行之有效的制度来达到通过物资管理促进企业发展的良性循环。
（二）管理部门与各业务科室协调不畅
各业务科室对物资管理重要性认识不够，对材料使用情况缺乏科学合理的预算，提报材料计划随意性较强，造成临时性计划太多。
由于他们对物资的采购供应过程不了解，只重视现场卡控，忽视物资供应环节，不能有效的制止临时用料，增加临时率，增大物资成本。
（三）物资储备不合理造成库存物资过高
由于物资储备的周期、供货方式、供货批次等影响，造成库存周转率达不到计划目标值，如：
xx年某工务段物资供应额8097万元，进料额7897万元，年末库存物资2919万元，库存周转率为3，明显低于全局平均库存周转率4的标准；道岔的升级换代也使淘汰的备用物资积压，成为待报废物资，形成无效库存。
截至目前，某工务段库存物资淘汰的道岔轨件共计116件，占用资金134万元。
（四）物资管理从业人员业务技能有待提高
物资管理人员专业知识与技术水平还有待提高，他们对物资管理制度、物资消耗规律、物资储备定额、物资收发不能认真执行，对物资计划管理缺乏科学性、预测性，储备不合理，不是积压过多，造成材料浪费，就是储备太少，周转不开，造成工期延误，很少去生产一线，不掌握物资消耗规律，甚至物资管理人员对上报的物资用途知之甚少，性能更不用说。
二、现状分析
（一）协调不畅，缺乏沟通造成物资管理工作效率低下
业务科室对所需物资不了解物资的生产周期、采购程序、运输时限、入库验收、出库请领等流通过程，一味地要求及时供货，同时物资人员也存在为及时将物资采购流程和文件精神宣传不到位，造成协调不畅，物资计划提报时间晚、供应商资质不全、招标时间推后、供应商供货不及时以及人为因素等等诸多原因造成现场物资供应不能及时到位，影响使用，造成物资管理工作效率低下。
（二）地域因素造成道岔轨件库存储备过高
由于铁路点多线长，管辖线路范围较长，交通不便，造成道岔轨件库存储备过高。
如某工务段xx年对其管内51个站区、岔区备用道岔轨件894件，占用资金1001万元；xx年对7个站的岔区备用道岔轨件100件，占用资金120万元；xx年对三个站的岔区备用道岔轨件73件，占用资金89万元；xx年对二条管辖线路备用道岔轨件124件，占用资金130万元，共计占用资金1340万元；无效库存134万元，共计1470万元，占实际轨件库存的52%，资金占用严重，资金成本增加，资金利用效果越差。
（三）物管人员业务素质低
1、物管人员管理意识差，对物管不够重视，不严格执行物管的各项规章制度，责任不清，大局意识淡薄，工作不尽心尽力完成，漏洞百出。
2、物管人员业务学习太少，主动学习性差。
每天机械性的工作，学习意识淡薄，缺乏知识更新和有学习激情，落后思想严重。
出现问题时，不担当，不解决，推卸责任。
三、改进意见措施
（一）规范计划提报时间，确保生产用料
为规范维修用料计划提报的及时性、准确性，保证生产一线的用料。
xx年9月，物管部门规定物资申请计划由各科目负责人通过物资管理信息系统进行提报，提报维修用料计划时间为每月28日前提报下下个月的计划，但在集中修时，物资计划提报晚，但要货又急，突发性的供货，使采购人员措手不及，这就要求计划员，凭借以往的经验考虑周全，做好物资的预测性在提报年度计划时尽量扩大数量，即保证生产一线的用料，又降低采购成本。
（二）强化供应商评价，督促供应商及时供货
供应商及时供货是履约的前提，也是缩短供应周期、压缩实物库存的保证。
为维护路局正常的物资采购供应秩序，及时对问题供应商进行管控，如在xx年10月13日至20日某工务段开展一次物资供应商到货履约专项核查，共核查1860项，逾期供应商71家，逾期503项，并在供应商评价系统中进行了录入，督促供。
。
商及时供货，降低采购风险。
（三）加强环节控制，把好验收关
认真执行《关于加强重点物资入库验收的通知》的要求，做好物资供应各环节相互卡控，管库员将资料统一归档保存。
尤其是上车上线的重点物资，管库员必须会同技术、财务等部门对上车上线重点物资的品种、规格、外形尺寸、技术性能、合格证等共同验收确认并在重点物资入库验收登记表上签字，以确保物资出现质量问题时有序追溯，同时对于第一次供货或出现过问题的供应商供应的物资，根据招标文件技术规格书的内容：
“使用单位对到货的物资设备有权抽样送具备资质的国家、省或铁路总公司权威检验机构进行质量检验”，要求供应商提供抽检报告，确保物资验收各个环节卡控到位。
（四）优化维修物资存储模式，全力压缩实物库存
根据某局《关于实施周储备定额管理全力压缩实物库存的通知（试行）》文件要求，通过创新物资储备管理方式，优化维修物资存储模式，推行“供应商存储为主、使用单位存储为辅”的“物资周储备定额管理”模式，在确保生产物资保供的基础上，大大降低了使用单位的物资储备量，如该局312家供应商现场储备物资3260项，减少局内储备1.36亿元，大大降低了库存物资，加速资金周转，实现节约成本。
（五）强化调拨调剂，实现节约成本
待报废物资在年末的资产清查中作为重点问题进行上报，结合每季度各站段上报需调剂的物资表及时清查上报，由上级单位及时给予调剂处理，盘活闲置资产，降低库存，实现节约成本。
（六）加强车间班组的管理，降低维修成本
物资管理部门借助网络手段，运用路局研发的“车间班组物资收支存信息系统”对全段车间班组收、支、存数据信息进行及时掌握，动态管理，盘活不良库存，并对闲置物资进行调配，有效实现闲置物资再利用，各科目负责人通过该系统对线路生产维修用工具、材料严格按照生产任务核定所需数量，确保工具、材料计划兑现率，最大限度降低线路维修成本。
（七）推进修旧利废，减少材料支出
为节约成本，物管人员对更换下来的各种材料、配件已经超出工艺要求和质量限度，经过加工修复并验收合格可以再用的材料、配件和已经达到报废条件，但确有利用价值，经加工修理改制并验收合格可以再用的各种材料、配件进行再利用、减少新品采购支出，降低材料成本。
（八）利用再用材料，节约维修成本
对大修换轨更换下的60kg/m橡胶垫板进行分拣，对状态较好的橡胶垫板进行切割加工并用于50kg/m、43kg/m钢轨线路。
在站场维修时，使用再用鱼尾板、轨距挡板、尼龙挡板座、弹条、平垫圈等连接零配件。
并对每个车间交回的旧配件组织人员进行修复整理，堆码再利用。
（九）加强物管队伍综合素质的建设
一是通过加强培训，提高物资管理人员的业务能力和综合素质，要减少人为因素，坚持原则，把好物资收发存关口，避免造成库存积压和浪费，加速资金周转，严格控制节支点，降低企业成本。
二是物资管理人员要经常性深
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