房地产项目管理工作总结五篇.docx

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房地产项目管理工作总结五篇

房地产项目管理工作总结【五篇】

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对银行信贷房地产投资项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房市房地产项目上的优化配置，为用户提供优质服务。

下面是为大家精心梳理的“房地产项目管理工作总结。

在xxx地产公司领导的带领下让，xxx项目在拿到地块后很快就到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和市场化改革加快了资金管理改革的步伐。

我从今年x月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关人员部门做好幸福堡项目前期不懈努力的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。

从项目管理组织的认识上、从技术人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程市场营销的细节铸就上、从提供服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作上着手安排项目的管理工作，紧跟母公司发展的步伐，加快项目人才的高级人才培养和锻炼。

现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。

项目从进驻公司目前开始截至目前完成项目内部一楼构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成房地产项目用电配套设施、了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前良好条件三层封顶创造有利条件，也为项目保证销售提供可靠的保障，希望通过我们的尽力使项目真正成为精品项目，给销售提供愈来愈多的卖点，创造销售的神话，为股份公司创造生态建设可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。

统一思想、统一认识，我们在展示出中前进，我们拉内默藏县发展，幸福堡项目是公司在工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。

根据对项目投资的改革要求，给xxx项目了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造财会精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力。

我们幸福堡项目管理部的目标就是：

精品生活就在幸福顿;锻炼和培植培育出一批全面发展的、高素质的管理型金融人才，使之成为一分公司发展的人才工业园区。

在项目管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热情，每一个房地产项目人虽然在为这个项目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了

那些问题、今天今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要有注意些什么……说到底，今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。

教育工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。

使我们普遍存在每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。

有了项目内部沟通学习这样交谈的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。

培养了大家在巡视过程中发现难题问题和处理问题的能力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还长期存在存在缺陷和不足，我们还要学习;对于已经出现的缺陷，我们不是以积极的态度去应对而不是踢皮球，尽快以服务的意识形态投身于到下步处理问题的环节上，减少损失。

我们坚信：

一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的总之人。

公司要求我们打造精品工程，我们跟踪项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和在机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们查觉不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题，从使用者的角度和精品投资项目的细节要求上出发，结合实际情况进行解决处理，力求的开发成本减少造价而又能达到统一、美观和适用的效果。

在发现问题后我们及时和领导沟通，并出具初步增订意见，达到意识和认识上的统一。

虽然这项其他工作的劳动量不小，你们在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依然决然的按照要求去实施、去落实。

根据发现细节发觉质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节条件质量控制做好前提工作。

在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的组织工作就是服务，站在施工方搞的立场考虑我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后缺失的现象，不断和承建商进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制上着手，不落管理死角，改善方案设计方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段，真正体现服务管理工作职能，达到参建各方在产品服务项目管理中同服务意识的统一。

想要获得高效的工作，就必须智囊团具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的创业团队，一个具有荣辱意识的创业团队。

一个人做好只能体现自己个人的才华和自主性，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创造力和市场占有力。

在每周我们例行工作安排上所，次要是加强内部学习其内和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，以使我们的团队成为

一个战无不胜的优秀研发人员、思想进步、追求发展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和发展深化改革的资金需求，整队成为不滞后腿具有进步意义的队伍。

任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项助推持续工作，在责任意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同意见的存有，只有这样才能真正意义上就可以赞许和鼓励那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担责任氛围，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的想象力，互相帮助、取长补短，并使我们大家成长的更快、更好。

项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司发展直接提供优秀的人才。

子公司及时传达公司青啤的会议精神和要求，鼓励项目管理人员积极好运气寻求在公司平台上发展的机会，落实合资企业房地产项目对项目的具体细节要求，达到上习惯性上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里，我们项目部思路清晰虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在不足和缺陷。

在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工进程管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。

在预计未来的一个阶段，我们目前仍然会出现这样弊端或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强眼下学习，全面深入思考，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作很好提供强有力的技术保障和管理能力。

在前在一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也支援得到了伙伴们的支持与说服，在此，我感谢您们一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们可以持续做成下去，我们坚信：

细节决定成败，学习改变命运。

上海XX房地产开发股份有限公司负责XX路地块“XXX园”住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的下，在XX公司经理的下以经过全体员工的共同努力，“XX园”很大建设项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作情况小结如下：

一、项目开发工作

项目前期开发组织工作在20xx年后春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初原则同意，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。

由于容积率财政政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间再行内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的自主运动成功进行进行，避免建设项目总工期延期，从而避免了公司和施工单位的经济损失。

在容积率调整适当调整政策的冲击下，项目建设总额总量有较大幅度的下降，直接影响项目投资的经济效益，对此，原委项目公司领导千方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加0.08容积率的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。

另外班子成员投资项目公司班子群策群力，提高效率了商铺的建筑形态，将质量标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量进一步提高品质，为小区销售努力创造良好条件，不断增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。

二、项目动迁工作

XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为溜冰场工程建设创造了较好的场地条件;至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及政府部门区政府有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成本，又要

加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，同时实现剩余户数进入100户之内的目标。

在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期全面完成目标，实属不易，受到镇政府的表扬。

三、项目建设情况

（一）、工程进度已经完成情况

1#楼自今年x基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%（总工期为16个月）;2#楼自今年x月份月初桩基开工以来到年底已施工到主体形态第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）;根据施工总进度投资计划，1#、2#层高工期在计划之内，无超期、脱期。

（二）、项目投资情况

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到明年初已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构中一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到明年初已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

四、项目施工过程控制管理

在投资项目公司的领导下能负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本二期工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素管理体制实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查建筑施工、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理模式情况：

根据XXX园工程特点，编制了XXX园扩建工程项目管理规划：

首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要包括工作职责，确定项目管理的目的各项任务，制定工程九大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点;制定项目管理工作指令。

在集团公司及开发公司领导党委的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，通过每周的集团公司

工作例会，汇报事项工程施工进展情况以及需要控股公司协调的事项，听取公司下步组织工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项、解决日常施工中的矛盾，加强相互间的沟通，及时有效地控制妥善好工程的效率、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量牵制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。

公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，项目部围绕这个目