整理版施工方案劳动力材料施工机械设备投入.docx
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整理版施工方案劳动力材料施工机械设备投入
2施工机械设备投入
2。
1机械设备投入计划
施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求公司计划为该工程投入足够的进口精密机械设备，机械设备分为工程加工和现场施工两部分，所有机械设备均有；工厂加工用机械设备在工厂内，其实际生产能力达到额定生产能力的80%,能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务；工地现场的施工机械设备，公司将根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，确保不因材料问题耽误工期。
施工机械搭配周全合理施工机械搭配
2。
1。
1施工设备配置及管理
2。
1.1。
1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
2.1.1。
2根据机具设备进场时间,机械设备供应渠道。
2。
1.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
2.1.1.3。
1严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2。
1。
1。
3。
2做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作.
2。
1。
1。
3。
3搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实;
2。
1。
1.3.4建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
2。
1。
1.3.5机械设备应采取一机一人制，持证上岗,专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
2.1.1.3.6对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。
2。
1。
2机械设备的合理使用：
2.1.2.1人机固定，实行机械使用，保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。
2。
1.2。
2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格，发给操作证。
2.1.2.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
2。
1。
2.4遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
2.1。
2。
5实行单机或机组核算,根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。
2.1。
2.6建立设备档案制度,这样可了解设备的情况,便于使用与维修。
2.1。
2。
7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作.
2.1.2.8培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作.
2。
1。
2.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
2.1.2。
10当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力,把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业,不停歇，必要时“歇人不歇马"，使机械三班作业。
2.1。
2。
11机械设备的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工.
2.1.2.12为机械设备的施工创造良好条件。
现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
2.1.3机械设备的保养和维修：
2.1。
3.1机械设备的保养:
为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益,必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2.1.3。
2机械设备的修理：
对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率,延长使用寿命。
2。
1。
4机械设备投入
机械投入一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
额定
功率
生产
能力
1
14寸圆锯
MIY—MH—180
6
中国
2。
64
良好
2
博士冲击钻
GBH4-243
6
中国
2。
4
良好
3
大型焊机
（直流）
BX6-340
1
中国
1.13
良好
4
小型焊机
（交流）
BX6-140
4
中国
9.6
良好
5
台钻
φ13
4
中国
0。
8
良好
6
轮切割机
φ400
4
中国
1.76
良好
7
手电钻
JIZ-MH60C
20
中国
4。
8
良好
8
大罗机
9521U
3
日本
2.58
良好
9
小罗机
9521U
3
日本
4。
3
良好
10
空压机
-0．9-8Kg
3
中国
3
良好
11
钉枪
F30
15
中国
0.7
良好
12
经纬仪
J2或J6
1
中国
0。
2
良好
2.2机械设备投入计划保证措施
2.2。
1施工设备配置及管理
2。
2。
1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
2。
2.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道.
2。
2。
1。
3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
2。
2.1.3。
1严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2.2.1。
3.2做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
2。
2。
1.3.3搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
2.2。
1。
3。
4建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
2.2。
1.3。
5机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用，不允许玩忽职守,不得让他人替代作业.
2.2.1.3。
6对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库.
2.2。
2机械设备的合理使用：
2.2.2。
1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2。
2。
2.2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格，发给操作证.
2。
2.2.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
2。
2.2。
4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
2。
2。
2。
5实行单机或机组核算,根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平.
2。
2。
2。
6建立设备档案制度，这样可了解设备的情况,便于使用与维修.
2.2。
2。
7合理组织机械设备施工,必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作.
2.2。
2。
8培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
2。
2。
2.9搞好机械设备的综合利用,使其效率充分发挥。
2。
2.2。
10当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业,不停歇，必要时“歇人不歇马”,使机械三班作业。
2。
2。
2.11机械设备的安全作业.项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工.
2。
2。
2.12为机械设备的施工创造良好条件.现场环境,施工平面图布置应适合机械作业的要求,交通道路畅通无阻。
3劳动力安排计划及其保证措施
3.1劳动力和材料投入计划
3.1.1劳动力配置措施：
选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
3.1.2施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求.
对每个进入本项目施工的操作人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗.对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
施工队伍进场严格执行入场教育制度。
施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性.
3.1。
3施工管理人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改
3.1。
4加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理,随施工,随检查，随指导，发现问题并纠正.
保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧.实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。
4材料（周转材料）投入计划
4。
1与施工进度计划相呼应且满足施工需要
4。
1.1建立材料质量管理体系
材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准，因此把好材料质量关，选择优质材料是保证整个项目质量的第一步。
4.1.1.1采购员在采购时，要真实、准确地了解所采购材料的性能质量、工艺特点,并取一定的小样让项目工长、质检员认可，大宗材料的质量还须项目经理认可。
4.1。
1。
2项目工长对所需材料的质量要求,应详细地向材料员进行交底,运输交底，如有需要还需亲自到材料厂进行质量认可。
4.1.1。
3质检员在材料进入施工现场后,要对材料质量进行认证,抽样检查.库管员在材料入库时必须了解材料的存放要求、注意事项.
4。
1。
1.4生产班组在领用材料时项目工长必须交代其质量注意事项。
4.1.2材料管理
按照施工进度和下料单内容，组织落实材料进场并做好记录；
按照材料管理规范，落实材料分门别类、堆放,并做好标示；
管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量的检测与数量核实，做到帐物相符
4.1。
3调配投入计划合理
4。
1.3。
1材料投入计划
序号
主要材料名称
使用部位
进场时间（天）
1
砂子
地面
第2天
2
木材料
装饰
第4天
3
地面材料
饰面部分
第10天
4
吊顶材料
吊顶部分
第15天
5
零星材料
维修部分
第6天
4.2劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
4.2。
1劳动力安排计划及其保证措施
4.2.1。
1调配投入计划
序号
工序名称
人数
1
测量放线
12
2
吊顶工程
25
3
墙面工程
30
4
地面工程
25
5
维修工程
20
6
卫生清理
8
7
预备交工
6
8
正式交工
4
4。
2。
1.2劳动力安排计划与施工进度计划
根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。
按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。
工程所需的项目经理、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、预算员等项目管理人员均为开工前，准备时期进场。
组织进入施工现场的人
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