校园数字视频监控系统项目监理规划范本.docx
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校园数字视频监控系统项目监理规划范本
校园数字视频监控系统项目
监理规划
贰零壹壹年伍月
前言
本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法和手段。
实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。
确保项目的造价效益而编制。
我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使项目质量、项目投资和工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到招标文件、合同要求标准。
随着项目施工进度我监理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位项目、分项项目中具体要求和签证手续有更明确的了解，顺利完成项目建设任务。
一、系统项目概况
1、项目名称：
XX校园数字监控系统建设项目
2、建设地点：
XX市XX路60号
3、建设规模：
XX校园数字监控系统项目建设，包括：
需要建设监控信息点共80个，其中日夜型枪式彩色摄像机50个，智能高速球型摄像机30个。
监控系统需建设1个主监控中心和2个分监控中心。
主监控中心位于正门值班室，所有监控信息集中到正门值班室的主监控中心，分监控中心位于西门保安室，分别负责监控后门区域及4栋学生宿舍的视频图像。
校内监控项目，按新的校园安全精神要接入当地公安部门监控系统。
4、建设单位：
XX
5、设计单位：
XX公司
6、施工单位：
XX公司
二、监理工作范围
根据该项目招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本项目实施工程监理，具体范围如下：
1、对项目质量、进度、投资实施控制；
2、对该项目施工、监理进行管理；
3、对项目施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；
4、组织项目初验，协助建设单位组织竣工验收工作；
5、审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；
6、组织工程竣工后的保修；
7、完成建设单位委托的其它服务。
三、监理工作内容
1、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续；
2、组织施工图纸的会审；
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全保证体系；
4、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调工程接近外层关系；
5、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材料的单价；
6、控制工程进度，质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施；
7、组织分项和隐蔽工程的检查、验收；
8、负责施工现场签证；
9、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
10、组织工程初步验收；
11、提出交工或竣工验收申请报告；
12、参加竣工验收，协助业主审查工程结算；
13、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。
四、监理工作目标
（１）造价目标：
本项目投资控制目标为该项目业主与施工单位签订的合同总价。
（２）工期目标：
根据业主与施工单位签订的合同中所确定的工期目标为60天。
（３）质量目标：
根据业主与承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。
五、监理工作依据
1、本项目招投标文件
2、监理、施工、采购合同
3、相关建设许可证
4、法律、法规、规范、技术标准、规程、行业文件资料
5、监理大纲
六、项目监理机构的组织形式
项目监理机构的建立必须和工程项目内容、特点相符合。
本工程项目监理人员职责框图如下：
监理组织机构框图
总监理工程师
林志英
专业监理工程师
吴小君
现场监理员
戴旭、牛晓鹏
七、监理人员的职责范围
1、总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（3）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（4）审核签认竣工结算；
（5）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（6）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
（7）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（8）审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
2、专业监理工程师职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；
（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；
（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。
3、现场监理员职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
（7）及时向专业监理工程师报告上述事实。
八、监理工作程序
1、工程质量控制的基本程序
①工程材料／构配件／设备审核
承包单位填写
《工程材料／构配件／设备报审表》
方法：
1.审核证明资料
2.到厂家考察
3.进场材料检验
4.进行验证复试
专业监理工程师审核
不合格
承包单位
另选
合格
承包单位使用
②分包单位资格审查基本程序
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。
总承包单位与分包单位
签订分包合同
分包单位进场施工
③检验批、分项、分部工程签认基本程序
承包单位
达到分项工程报验条件
进行自检
纠正
承包单位填写《检验批、分项（工序）/工程质量报验申请表
不合格
专业监理工程师审核
合格
专业监理工程师签认
承包单位继续施工
达到分部工程报验条件
自检
纠正
承包单位填写《分部工程质量报验申请表》
（附：
分部工程质量验收表）
不合格
合格
总监理工程师代表审核
总监理工程师签认分部工程
④单位工程验收基本程序
承包单位自检合格填报
《单位工程质量报验申请表》
承包单位进行整改
监理工程师查验质量保证资料
项目监理部签发《监理工程师通知单》
有缺陷
项目监理部组织竣工初验收
合格
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门正式验收
合格
项目总监理工程师签证《竣工验收报告》
2、工程造价控制的基本程序
①月工程计量和支付基本程序
双方协商
承包单位填写
工程量清单
单
专业监理工程师审核
承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
三方协商和修改
专业监理工程师审核
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
②工程竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收合格
承包单位提出竣工结算报表
专业监理工程师审核
总监理工程师审定
与建设单位、承包单位协商一致
总监理工程师签发
《工程结算款支付证书》
报建设单位审批
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
3、工程进度控制的基本程序
承包单位编制报送
施工总进度计划
总监理工程师审批
承包单位编制报送年、季、月进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发
《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施
承包单位编制
下一期计划
4、管理的基本程序
①工程变更管理的基本程序
建设单位、承包单位提出工程变更
设计单位提出工程变更
建设单位批准
总监理工程师组织审查
建设单位批转设计单位批复的
设计变更
总监理工程师签发工程变更单
承包单位按工程变更施工
承包单位提交工程变更费用
不同意
专业监理工程师审核
总监理工程师签认
同
同意
建设单位审批
②工程延期管理的基本程序
延期事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位提交
工期索赔意向报告
承包单位提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》
不
同
意
监理工程师审核与评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签认《工程延期审批表》
③费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位提交
费用索赔意向报告
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
不
同
意
索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》
不一致
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
④合同争议调解的基本程序
争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
合同争议解决
总监理工程师协调并作出处理决定
对决定不满意
双
方
满
意
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉
⑤违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估
违约方给对方造成的
费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
协商一致
总监理工程师签发凭证
九、监理工作方法及措施
（一）目标控制
Ⅰ、工程质量控制
我方对施工质量的控制分为以下三个阶段：
事前控制：
在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的个因素和有关方面进行的质量控制。
事中控制：
对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。
事后控制：
对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。
1、工程质量的事前控制：
（1）施工方应建立健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系，开工前向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。
监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
核查施工方的质量管理体系是否健全。
对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。
施工方在选择分包单位时，应向监理方上报《分包单位资格报审表》A3表，监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
（2）施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按《工程材料/构配件/设备报审表》A9表，报监理方签认。
监理方应对复试取样过程进行旁站见证。
必要时，可对进场材料进行抽样复试和会同建设单位对材料厂家进行实地考察。
进场的构配件和设备，由施工方进行检验、测试，判断合格后，填写《工程材料／构配件／设备报审表》A9表，报项目监理部。
（3）对施工组织设计、施工方案的控制。
在开工前，施工方应在投标施工方案的基础上编制更为详细的施工组织设计，填报《施工组织设计（方案）报审表》A2表，报项目监理部审核。
主要分项分部工程施工前，施工方应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（方案）报审表》，报项目部审批。
项目监理部在分项工程开工前，签署审核意见。
2、工程质量的事中控制
（1）项目监理部在施工过程中应根据监理规划和监理细则的要求对工程现场进行巡视和旁站。
（2）下述部位必须进行旁站监理：
视频监控系统光纤主干敷设（含管道光纤敷设、水泥地面开挖与修复、绿化带开挖与修复）、机柜挂墙、传输设备上架、监控信息点布线（含绿化带管线敷设、高速球立杆、防雷接地等）、监控信息点设备安装、监控中心机房设备安装调试（含电视墙、UPS备份电源、机柜设备上架）。
旁站监理前必须提前编制旁站监理计划，填写旁站监理记录。
（3）对所发现的问题应先口头通知施工方改正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》B1表，施工方应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
（4）施工方对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写《隐蔽工程报验申请表》A5-3表，报送项目监理部，项目监理部及时对《隐蔽工程报验申请表》的内容进行现场检测、核查。
对隐检合格的工程由专业监理工程师签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一步工序。
（5）检验批、分项工程验收。
施工方在一个分项工程完成并自检合格后，填写《检验批、分项工程质量报验申请表》A5-3，报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工单位进行抽检、核查。
对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。
对不符合要求的，由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由施工单位整改，经返工或返修的检验批分项工程按质量验收规范进行再检查签认。
以上检验批分项工程质量的签认，必须在施工试验、检测完成后进行。
（6）分部工程验收。
分部工程完成后，施工方组织自检合格后，填写《分部工程质量报验申请表》A5-3，报项目监理部组织验收、签认。
主体、地基分部必须由建设单位邀请政府质监部门人员参加验收。
（7）质量见证点和停止点。
工程施工前，监理方同施工方应选定设置的质量控制点，并应由施工方在质量计划中确定哪些是见证点，哪些是停止点。
凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的控制点施工前，施工单位应提前通知监理方在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。
如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行相应的工序操作和施工。
凡是列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方实施监控，如果监理方未在约定的时间内到现场监督、检查，施工单位应停止进入相应的工序，并按合同规定等待监理，未经认可不能越过该点继续活动。
本工程水泥地面开挖与修复、绿化带开挖与修复、高速球立杆防雷接地等工作必须列为停止点。
1）、本工程质量控制点表
序号
项目名称
检查部位
监理监测方法
1
管道光纤敷设
·敷设环境
·保护措施
现场检查、旁站
现场检查、旁站
2
光纤熔接
·熔接点位置
·光纤纤芯数量、熔接、保护层
现场检查、旁站
现场检查、旁站
3
水泥地面开挖与
修复
·开挖现场环境、开挖位置、开挖深度
·埋管位置
·水泥的安定性及强度试验
·修复的效果
现场检查、量测
现场检查、旁站
现场检查、量测
现场检查
4
绿化带开挖与修复
·开挖现场环境、开挖位置、开挖深度
·埋管位置
·修复的效果
现场检查、量测
现场检查、旁站
现场检查
5
机柜挂墙
·现场环境
·挂墙位置：
高度
现场检查、量测
现场检查、旁站
6
传输设备上架
·设备数量、类型、规格、设备性能
·定位、安装、试运转
现场检查、量测
现场检查、观察
7
含绿化带管线
敷设
·现场环境、敷设位置标记
·保护措施
现场检查、旁站
现场检查、旁站
8
高速球立杆
·立杆安装：
位置、标高
·线路连接：
位置、接头
·电源适配器、高速球、防雷器质量
·焦距、定点监控方向
·试运转
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、旁站
观察、测量
9
防雷接地
·接地位置
·接地电阻
现场检查、量测
现场检查、量测
10
监控信息点设备安装
·挂墙安装：
位置、标高
·线路连接：
位置、接头
·电源适配器、高速球、摄像枪、防雷器质量
·焦距、定点监控方向
·试运转
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、旁站
观察、测量
11
监控中心机房设备安装调试
·设备安装位置标高线路连接
·线路及附件安装
·试运转
现场检查、量测
现场检查、量测
观察、测量
表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；
表中列出的“控制手段”：
观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；
现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；
测量——指借助与测量仪器、设备进行的检查；
2）、系统项目原材料试验取样方法
试验项目
取样方法
试件数量
前端部分
彩色日夜型红外线摄像机
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于50只为一批；
每组3只
摄象机电源
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于50只为一批；
每组3只
二合一防雷器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于34只为一批；
每组3只
高速智能球
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于30只为一批；
每组2只
室外立杆
每23只为一批；
每组2只
球机防水电源箱
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于23只为一批；
每组3只
三合一防雷器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于26只为一批；
每组3只
防雷接地体
每30个为一批；
每组2个
立杆地基
每30个为一批；
每组3个
监控中心控制部分
数字网络矩阵服务器
每1台为一批；
每组1台
监控管理软件
每1套为一批；
每组1套
42液晶监视器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于1台为一批；
每组1台
21寸液晶监视器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于4台为一批；
每组2台
主控电视墙及控制机柜
每1套为一批；
每组1套
监控管理电脑
每1套为一批；
每组1套
存储服务器
每1台为一批；
每组1台
磁盘柜
每1个为一批；
每组1个
服务器机柜
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于1个为一批；
每组1个
网络机柜
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于4个为一批；
每组1个
（6KVA）UPS电源
每1台为一批；
每组1台
（1KVA）UPS电源
每1台为一批；
每组1台
二级防雷箱
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于1个为一批；
每组1个
三级防雷箱
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于1个为一批；
每组1个
空调
每1台为一批；
每组1台
32A电源开关
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于10个为一批；
每组3个
64A电源开关
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于1个为一批；
每组1个
网络防雷器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于5个为一批；
每组3个
UPS防雷
每2台为一批；
每组2台
等电位接地
每3个为一批；
每组1个
防雷地网
每1个为一批；
每组1个
四口防雷插座
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于5个为一批；
每组3个
传输部分
四路网络音视频编解码服务器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于12个为一批；
每组3个
六路网络音视频编解码服务器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于8个为一批；
每组2个
二路网络音视频编解码服务器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于4个为一批；
每组1个
核心交换机
每1台为一批；
每组1台
交流电源模块
每2块为一批；
每组2块
交换路由引擎
每1块为一批；
每组1块
核心交换机以太网光接口模块
每1块为一批；
每组1块
光纤模块
每24块为一批；
每组4块
以太网交换机
每12台为一批
每组3台
12芯室外单模直埋光缆
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于2000米为一批；
每组10米
8芯室外单模直埋光缆
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于1500米为一批；
每组8米
4米双芯单模光纤跳线
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于46条为一批；
每组4条
光纤盒
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于26个为一批；
每组3个
光纤尾纤
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于280条为一批；
每组10条
耦合器
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于180个为一批；
每组10条
超五类双绞线
每25条为一批
每组1条
视频线
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于10000米为一批；
每组5米
控制线
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于5000米为一批；
每组3米
电源线
同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间
不大于10000米为一批；
每组5米
BNC头
每500只为一批
每组6只
转接箱
每30个为一批
每组2个
100*50镀锌线槽
每1000米为一批
每组3米
Ø25PVC管
每8000米为一批
每组4米
监控分中心部分
网络交换机
每1台为一批
每组1台
光纤收发器
每2个为一批
每组2个
监控电脑
每1套一批
每组1套
红外防护报警系统
报警主机
每1个为一批
每组1个
键盘
每1个为一批
每组1个
双鉴移动探测器
每3个为一批
每组1个
警号/闪灯
每1套一批
每组1套
取样试验前必须具备质保资料齐全，并通过监理工程师验收。
无监理工程师参加的取样及送样，均视为无效。
无出厂证明或材质证明的原材料不准应用于工程中。
对于乙方采取的同设计和规范要求不符的产品，甲方与监理应拒绝验收，标识后运出现场重新采购，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。
3）、工程现场检验项目
分项、分部
工程名称
主要质量控制方面的检验项目
电视监控系统
工程
防范范围、重点防范部位和要害部门的设防情况、防范功能，以及安防设备的运行检验，无防范盲区检验；
监控中心系统记录（包括监控的图像记录和报警记录）的质量和保存时间检验；
系统功能检测、图像质量检测、系统整体功能检测、系统联动功能检测。
入侵报警系统
工程
探测器的盲区检测，防动物功能检测；
探测器的防破坏功能检测（包括报警器的防拆报
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