最新班组建设专业方案.docx

最新班组建设专业方案.docx

《最新班组建设专业方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新班组建设专业方案.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新班组建设专业方案

××××

班组建设方案

为深入加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗意识，提升班组完成装置试生产任务能力和遵章守纪自觉性，充足发挥班组在生产管理中作用，结合我企业年度投料试车工作实际，特制订本方案。

一．成立班组建设领导组织机构

建立企业班组建设领导组织机构，对各车间部门班组建设工作进行督导，对各车间班组建设工作进行考评。

1．企业班组建设领导组

组长：

付组长：

成员：

2．班组建设考评工作组

组长：

副组长：

成员：

班组建设日常考评统计由企业办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对对应管理内容进行考评评定。

3.各车间、部门必需建立对应班组建设组织考评机构，由车间领导担任车间班组建设责任人，主抓本车间班组建设工作。

二、组织实施阶段

1.本方案实施时间3月开始。

2.依据企业班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕企业单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。

3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节省型、友好型）班组，把创建“五型”班组、作为我企业班组建设标准。

4.各车间对现有生产班组中逐月进行评定，班组建设考评评定工作从：

劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始统计、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考评。

4.班组建设考评80—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。

各车间全部班组全部必需达成企业合格班组标准，在此基础上创建“五型”优异班组。

5.车间每个月25日前，对本单位班组建设进行考评，将达标班组向企业考评办进行申报。

6.企业班组建设考评办对各车间申报达标班组进行复核，每个月对2个车间班组建设工作进行抽查。

7.企业班组建设考评办负责季度企业班组评选，负责推广优异班组工作经验。

8.各车间班组建设工作成绩，作为年度优异班组、优异车间关键考评依据之一。

三．创建“五型”班组具体要求及方法

1、创建“学习型”班组

为提升职员综合素质、培养技能人才，特制订以下具体创建方法：

1）制订年度学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考评制度、统计具体、正确；

3）建立完善班前、班后会议制度；

4）建立健全学习制度和激励机制。

促进和激进职员学习热情；

5）定时进行岗位技能、操作技能、防腐知识评选活动；对职员综合素质进行考评。

2.创建“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全生产一流班组，特制订以下方法：

1）建立安全教育培训制度。

制订安全培训计划，做到培训有统计，有考评。

2）制订安全生产责任制，严格实施企业各项规章制度、安全操作规程。

3）严格实施技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组实施力；

4）组织职员参与隐患识别和风险评定。

熟练掌握应急预案；

5）建立劳动保障制度，按要求配发和使用劳动保护用具，并有专员监督职员佩戴安全帽等劳保情况；

6）建立完善设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养统计。

3.创建“清洁型”班组

为创建设备清洁、岗位文明、环境整齐一流班组，特制订以下方法：

1）建立清洁卫生责任区制度；

2）工作场所整齐有序。

班组及其组员工作场所、休息室等，能按企业现场标准化治理要求部署，物品摆放有序，整齐无废物；

3）生活区环境好。

重视保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面洁净，无异味，个人物品摆放整齐；

4）班员讲究个人卫生，重视仪表仪容，在有着装要求场所，能按要求统一着装，整齐划一，表现出企业良好形象；

5）强化环境污染预防和控制。

搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；

4.创建“节省型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著一流班组，特制订以下方法：

1）加强成本核实管理，建立物资消耗管理台账；

2）建立降费降耗责任制，明确指标和方法；

3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。

降低设备修理费用；

4）组织职员开展群众性节水、节电、节油、节省办公用具、修旧利旧活动；

5.创建“友好型”班组

为创建以人为本、团结友好、互助互爱一流班组，特制订以下方法：

1）组织职员开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；

2）组织民主管理，落实班务公开，增强职员民主参与意识；

3）健全班组制度，确保班组组员遵纪遵法；

四、建立完善创建五型班组标准

1.创建“学习型”班组标准

1）有明确学习计划和目标。

做到学习工作化、工作学习化；

2）有基础学习场地和设施，有开展学习、交流载体；

3）有切实可行班组学习制度和激励机制，形成全员学习气氛；

4）有很好学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富岗位练兵活动，班组职员熟练掌握本岗位操作业务技能。

2.创建“安全型”班组标准

1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”转变；

2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基础功。

安全教育培训形式多样化。

有计划、有统计、有考评。

持证安全证上岗。

3）严格实施各项规章制度、操作规程、设备巡检统计、交接班统计、安全活动统计填写立即、正确、内容完整，实现生产过程受控管理。

4）全员参与危害识别和风险评定，熟练掌握应急步骤，能立即发觉和消除事故隐患，做到设备无故障、职员无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

3、创建“节省型”班组标准

1）开展节省降耗、增收节支活动有指标、有方法，成效比较显著；

2）加强班组核实管理，重视技术创新、提升质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；

3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提升设备、设施利用率。

组织引导职员学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、创建“友好型”班组标准

1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，职员知情权、参与权和监督得到保障；

2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。

3）班员之间相互关心，相互珍惜，相互谅解，相互帮助，无打架斗殴现象，职员队伍稳定，凝聚力强。

4）培育和创建班组特色文化，充足发挥班组长带头作用，班组文化活动有载体，有方法、有特色、有效果。

5）班员遵章守纪，集体荣誉感强。

班组及其组员关心珍惜集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；主动6）参与所在单位或上级组织集体活动，努努力争取创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上良好气氛。

5、创建“清洁型”班组标准

1）一直严格推行环境保护目标责任，预防环境污染和生态破坏；加强污染源管理，连续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。

2）生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室要洁净，操作人员衣饰行为规范得体。

3）抓好物品和设备定位摆放，做到整齐、整齐、取用便捷。

五．班组建设考评措施

1）车间每个月25日前，对本单位班组建设进行考评，将达标班组向企业考评办进行申报。

2）企业班组建设考评办负责季度企业标杆班组评选，并负责推广优异班组经验。

3）企业班组建设考评办对各车间班组建设工作进行季度讲评，年底总结。

班组考评细则（试行）

劳动纪律

1、迟到早退

一次扣班组2分

3、无故旷工

一次扣班组5分

4、脱岗、串岗、聚岗

一次扣班组2分

5、睡岗

一次扣班组5分

7、干和工作无关事

一次扣班组1分

统计报表

1、各班培训合格率100%并建立班组培训台帐。

台帐要仿宋化、标准化。

一人不合格扣1分，一次不仿宋化、不标准化扣1分

2、班组人员要熟悉掌握培训卡上内容

不知道或不熟悉一次扣2分

3、班组要有年度、月度培训计划，有内容、有考评

无扣班组2分

4、岗位统计报表仿宋化，真实、无涂改、整齐无污。

不仿宋化，不真实，有污渍一次扣1分

字迹潦草者一次扣2分

有涂改者一个字扣0.5分

5、填写统计报表要立即

不立即一次扣班组1分

定置化管理

更衣室

工具间

1、更衣室衣服整齐摆放

一次班组扣1分

2、更衣室鞋按要求摆放

一次班组扣1分

1、工具间材料不按规格摆放

一次班组扣1分

2、工具间脏、乱、差

一次班组扣1分

控制室

1、统计报表一律放入文件筐内，操作台上不许可放任何物品。

一次班组扣1分

2、文件筐内不能放和生产无关任何书籍等。

一次班组扣1分

3、中控室水杯统一摆放整齐，并保持清洁。

一次班组扣1分

4、中控室电脑要统一位置摆放，操作人员不得随意挪动、改动。

一次班组扣1分

现场

1、F扳手定置化，大小次序摆放，并纳入交接班内容，。

未做到扣班组1分

3、检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。

卫生差扣当班班组1分

现场管理

1、生产装置区、巡检室、更衣室、交接班室、仓库、工具间要整齐，窗明几亮。

卫生差扣对应班组2分

2、设备隶属管线、压力表、温度计、液位计完好负责，有损坏要立即更换（包含标签、红线等）。

未立即更换扣2分

3、现场各泵油杯、视镜、电机TRG视镜洁净清楚。

一次不洁净扣班组1分

4、进入生产装置区，要按要求着装（穿工作服、戴安全帽、带逃生器、穿防静电鞋等），当班人员要监督并阻止违规人员。

不戴安全帽一次扣班组1分

不按要求穿工作服一次扣班组1分

不戴工作牌一次扣班组1分

8、当班人员发觉外来人员未戴安全帽进入现场，未系安全带进行登高作业也要阻止并劝其系好安全带。

未阻止扣当班班组1分，立即阻止并上报奖励班组1分

3、检修人员检修完成后，必需做到工完料净场地清，完工后工器具要立即收回。

未清理卫生一次扣2分

工具未收回一件扣1分

巡检管理

1、按要求定人、定点、定时、定路线进行巡检

不按要求每项扣当班班组1分

2、巡检人员在巡检时应按要求携带扳手、测温仪、听棒、抹布、笔、统计本等。

未按要求携带者少一项扣1分

3、发觉漏点要立即在漏点统计上填写。

没有统计扣当班班组1分

4、发觉漏点要立即处理，处理不了要上报车间。

发觉1个奖励班组0.5分，处理1个奖励班组1分；

环境保护管理

1、严禁将固体废物、饭菜等倒入地沟内

扣当班班组1分

2、严禁在装置区打开排气阀放空

扣当班班组2分

3、地沟水未分析达标直接排入雨水系统

扣当班班组3分

4、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中

一次扣当班班组1分

5、不得将取样桶内液体倒入地沟及生活水池中

一次扣当班班组1分

安全活动

1、各班组要认真开展班组建设活动，活动职员参与率达100%。

不达标扣班组5分

2、建立消防、气防管理台帐、安全设施台帐、安全隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故安全台帐。

未建立扣班组2分

3、班组每七天举行一次安全活动，内容切合实际，如安全教育、事故应急预案等，职员参与率100%。

统计完整。

不达标扣班组2分

4、微小事故每一起，包含轻伤、中毒

扣班组5分

5、微小以下事故每一起

扣班组3分

6、未遂事故每一起，未开事故分析会议

扣班组2分，扣班组1分

7、未开事故分析会每次

扣班组1分

润滑

1、化工班组未按要求对机泵进行换油

一次扣当班班组1分

2、油杯空而未立即补油

一次扣当班班组1分

3、加油时未按要求进行“三级过滤”

一次扣当班班组1分

工艺纪律

1、不合格工艺指标要有书面说明

无一次扣班组1分

2、不合格工艺指标未立即调整

一次扣班组1分

3、解除工艺联锁未经相关单位

一次扣班组2分

4、厂控指标和车间控制指标要大于98%

每降低1%，扣班组1分，每上升0.1%加2分

5、认真实施开、停车确定单及实施表，并立即回收归档

一个步骤不合格扣1分

6、立即发觉避免因机、电、仪故障造成系统停车

依据情况，奖励班组1-5分

节能降耗

1、启用设备要和负荷相匹配，节省能耗

过大时扣当班班组2分

2、降低现场跑冒滴漏现象

未立即处理扣1分，立即当处理奖1分

3、现场操作间和中控室空调温度应在要求范围

温度不在要求范围扣当班班组2分

4、现场杜绝长流水现象和长明灯现象

有长流水现象、长明灯现象扣当班班组2分

本考评细则由企业考评办公室解释。

新疆庆华能源集团

4月8日