水泥混凝土路面施工组织设计68574.docx

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水泥混凝土路面施工组织设计68574

水泥混凝土路面施工

水泥混凝土路面施工

5、水泥混凝土路面施工

5.1钢筋制作

根据混凝土板的型号，做好钢筋翻样，钢筋制作根据翻样图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确，每种不同型号的半成品挂牌标明，便于绑扎人员的分类施工。

5.2钢筋绑扎

钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求。

绑扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规范规定。

钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检，对有偏差的改进后进行隐蔽验收。

5.3隐蔽工程验收

现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好验收单，改正错误，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇捣混凝土。

5.4模板施工

侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。

控制好混凝土保护层。

模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。

5.5浇捣

施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。

浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。

浇捣混凝土时，应注意以下几点：

1） 振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；

2） 振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。

不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；

3） 使用插入式振捣器不能达到的地方， 应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；

4） 模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；

5） 混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；

6） 浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；

7） 模板拆除：

混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。

模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。

5.6砼路面的抹面

吸水完成后立即用粗抹光机抹光。

边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。

最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。

5.7压槽

抹面完成后进行表面横向纹理处理。

压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。

5.8养护

压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还使用草袋覆盖。

砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间和施工季节有很大关系。

5.9砼路面的切缝

横向缩缝切割：

横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。

切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。

5.10灌缝

在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。

灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度和路面平齐。

施工组织设计

目  录

第一章  综合说明 1

一、编制依据 1

二、编制原则 1

三、编制范围 2

四、工程概况 2

五、主要工程数量 4

第二章  施工总体部署 5

一、部署原则 5

二、组织机构 5

三、总体目标 9

四、队伍布置及任务划分 10

五、资源配置计划 10

六、施工总平面布置 16

第三章  总体安排 18

一、总体施工方案 18

二、施工进度安排 19

第四章  施工准备 21

一、设备、人员动员周期 21

二、设备、人员、材料运到现场的方法 21

三、技术准备 22

四、接桩复测 22

五、生产准备 23

六、物资准备 23

第五章  路基工程施工方案和方法 25

一、路基放样 25

二、挖方路基施工 25

三、填方路基施工 31

第六章  涵洞、挡墙及排水工程施工方案和方法 34

一、涵洞施工 34

二、挡土墙施工 36

三、排水工程施工 39

第七章  路面工程施工方案和方法 40

一、施工放样 40

二、填隙碎石底基层施工 40

三、5%水泥稳定碎石基层 42

四、水泥混凝土面层 45

五、路缘石 51

第八章  公路设施工程施工方案和方法 52

一、交通标志 52

二、路面标线 55

第九章  质量保证体系及质量保证措施 57

一、质量创优目标 57

二、质量保证体系及质量目标的实现 57

三、质量保证总体措施 58

四、分项工程质量保证措施 59

五、原材料质量保证措施 61

六、成品保护措施 62

第十章  安全保证体系及安全保证措施 65

一、安全施工管理目标 65

二、安全保证体系 65

三、安全措施 66

第十一章  工期保证措施 70

一、工期保证措施 70

二、工期奖罚措施 71

第十二章  季节性施工措施 72

一、雨季施工措施 72

二、夏季施工措施 73

第十三章  环境保护和文明施工措施 74

一、环境保护及文明施工管理体系 74

二、文明施工及环境保护措施 74

表2  分项工程进度率计划（斜率图） 78

表3  工程管理曲线 79

表4  施工总平面布置图 80

表5  主要分项工程施工工艺框图 81

表6  分项工程生产率和施工周期表 93

表7  施工总体计划表 94

第一章  综合说明

一、编制依据

（一）、业主和我单位共同签订的工程承包施工《合同书》和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。

（二）、泉州市路发交通规划设计研究院设计的省道201线惠安东桥至赤湖段工程施工设计图。

（三）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

（四）、本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）。

（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）及《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）及《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）。

（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

二、编制原则

（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

（二）、坚持实事求是的原则。

在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。

在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

（四）、坚持推广使用“四新”成果的原则。

在施工中积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

（五）、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。

在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

三、编制范围

省道201线惠安东桥至赤湖段VI合同段，里程k9+580～k11+939.13，路线全长2359.13m。

工程施工内容包括：

路基土石方、涵洞、路面、排水及防护、安全设施等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。

4.1施工用水

本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。

本标段需接入φ100输水干管2000m，φ50输水干管1500m。

4.2施工用电

施工用电和当地电力部门协商解决。

根据总体安排，全线共安装1台2500KVA变压器，提供于桥涵施工队及路面施工队，需搭设高压线路约1500m，低压线路约2000m；同时预备2台360KW发电机备用。

路面面层：

240mm厚的C35砼共42665m2；200mm厚的C35砼231.8m2。

第二章  施工总体部署

一、部署原则

（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二、组织机构

㈠、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。

项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。

经理部定员35人，其中专业技术人员共计15人，其他管理、服务人员共计16人。

项目经理部下辖4个施工队，分别是：

路基施工一队、路基施工二队、路面施工队。

四

本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：

即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，

㈡、项目部主要部门职能

1.工程部

全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

2.安质部

在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

3.计划部

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定和管理工作。

掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

4.物资设备部

本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。

配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

5.财务部

按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

6.综合办公室

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

7.工地试验室

认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。

8.施工队

负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。

㈢、项目部主要人员岗位职责

3.1项目经理

全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。

二〇一一年二月二十七日星期日3.2项目总工程师

对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的使用和推广；负责设计变更的审定工作。

3.3工程部部长

全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

3.4安质部部长

负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。

3.5计划部部长

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定和管理工作