水泥混凝土路面施工组织设计68574.docx

1、水泥混凝土路面施工组织设计68574水泥混凝土路面施工水泥混凝土路面施工5、水泥混凝土路面施工5.1钢筋制作根据混凝土板的型号，做好钢筋翻样，钢筋制作根据翻样图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确，每种不同型号的半成品挂牌标明，便于绑扎人员的分类施工。5.2钢筋绑扎钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求。绑扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规范规定。钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检，对有偏差的改进后进行隐蔽验收。5.3隐蔽工程验收现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好验收单，改正错误，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇

2、捣混凝土。5.4模板施工侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。5.5浇捣施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应注意以下几点：1）振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；2）振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。不允许在模板内利用振

3、捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；3）使用插入式振捣器不能达到的地方，应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；4）模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；5）混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；6）浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；7）模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。5.6砼路面的抹面吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子

4、人工抹光。5.7压槽抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。5.8养护压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还使用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间和施工季节有很大关系。5.9砼路面的切缝横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。5.10灌缝在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度和路面平齐。施工组织

5、设计目录第一章综合说明1一、编制依据1二、编制原则1三、编制范围2四、工程概况2五、主要工程数量4第二章施工总体部署5一、部署原则5二、组织机构5三、总体目标9四、队伍布置及任务划分10五、资源配置计划10六、施工总平面布置16第三章总体安排18一、总体施工方案18二、施工进度安排19第四章施工准备21一、设备、人员动员周期21二、设备、人员、材料运到现场的方法21三、技术准备22四、接桩复测22五、生产准备23六、物资准备23第五章路基工程施工方案和方法25一、路基放样25二、挖方路基施工25三、填方路基施工31第六章涵洞、挡墙及排水工程施工方案和方法34一、涵洞施工34二、挡土墙施工36三

6、、排水工程施工39第七章路面工程施工方案和方法40一、施工放样40二、填隙碎石底基层施工40三、5%水泥稳定碎石基层42四、水泥混凝土面层45五、路缘石51第八章公路设施工程施工方案和方法52一、交通标志52二、路面标线55第九章质量保证体系及质量保证措施57一、质量创优目标57二、质量保证体系及质量目标的实现57三、质量保证总体措施58四、分项工程质量保证措施59五、原材料质量保证措施61六、成品保护措施62第十章安全保证体系及安全保证措施65一、安全施工管理目标65二、安全保证体系65三、安全措施66第十一章工期保证措施70一、工期保证措施70二、工期奖罚措施71第十二章季节性施工措施72

7、一、雨季施工措施72二、夏季施工措施73第十三章环境保护和文明施工措施74一、环境保护及文明施工管理体系74二、文明施工及环境保护措施74表2分项工程进度率计划（斜率图）78表3工程管理曲线79表4施工总平面布置图80表5主要分项工程施工工艺框图81表6分项工程生产率和施工周期表93表7施工总体计划表94第一章综合说明一、编制依据（一）、业主和我单位共同签订的工程承包施工合同书和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。（二）、泉州市路发交通规划设计研究院设计的省道201线惠安东桥至赤湖段工程施工设计图。（三）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（四）、本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的

8、公路工程国内招标文件范本（1999年版）。（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）及水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）及公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）。（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

9、（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广使用“四新”成果的原则。在施工中积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目

10、的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围省道201线惠安东桥至赤湖段VI合同段，里程k9+580k11+939.13，路线全长2359.13m。工程施工内容包括：路基土石方、涵洞、路面、排水及防护、安全设施等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。4.1施工用水本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。本标段需接入100输水干管2000m，50输水干管1500m。4.2施工用电施工用电和当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共安装1台2500KVA变压器，提

11、供于桥涵施工队及路面施工队，需搭设高压线路约1500m，低压线路约2000m；同时预备2台360KW发电机备用。路面面层：240mm厚的C35砼共42665m2；200mm厚的C35砼231.8m2。第二章施工总体部署一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财

12、务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员35人，其中专业技术人员共计15人，其他管理、服务人员共计16人。项目经理部下辖4个施工队，分别是：路基施工一队、路基施工二队、路面施工队。四本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，、项目部主要部门职能1.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术

13、、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.安质部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定和管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5.财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6.综合办公

14、室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。二一一年二月二十七日星期日3.2项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的使用和推广；负责设计变更的审定工作。3.3工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定和管理工作