施工组织设计疏浚.docx
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施工组织设计疏浚
2010年金坛通尧线建昌至南场桥段水下疏浚专项工程
施工组织设计
第一章概述
一、工程概况
通尧河是一条金坛西部重要的资源性盐卤运输水道，由于水运经济的不断发展，航行在通尧河上的船舶吨位大，大吨位的船舶对航道两侧圩堤造成了很大的影响，船行波对圩堤的冲刷加快，造成圩堤大面积坍塌，对地方群众的生命和财产造成威胁，同时严重恶化了通航条件，2007年，金坛市政府决定投巨资，花三年时间，对通尧河进行疏浚整治，由于政府财力有限，整治疏浚后留下了大量的墙前土，未能清除，给航行带来的一定的隐患。
为此，常州航道处在前两年疏浚35万方土的基础上，今年再疏浚14.5713万方土。
。
该段疏浚工程位于通尧河建昌至南昌桥段，该段主要工程量如下：
工程项目
单位
数量
水下土方开挖
万M3
14.5713
该标段工序内容包括前期测量放样，抛泥围堰、水下土方开挖、验收等主要工序。
二、管理目标
1、质量目标：
项目部将以认真做好施工项目各关键环节，强化质量意识，确保工程质量达优质标准。
2、工期目标：
由于该标段工程施工任务紧，一旦我单位中标,项目部将认真研究施工现场实际情况，超前预测，本工程工期目标为：
开工日期为2010年4月10日，竣工日期为9月30日，总工期为174天。
确保工期内完成该段疏浚工程
3、安全文明施工目标：
项目部将遵循建设方有关规定和本公司的安全文明施工规章制度，进行班前安全文明施工教育，提高安全意识，保证在施工过程中不发生任何工伤事故。
第二章工场布置和临时实施设计
项目部进入施工场地前,先做好临时设施工作,首先应该根据周围的施工环境和现场的实际情况,按照有利生产、方便生活的原则，合理布置柴油、机油等工场堆放，搭设好临时设施置。
一、工场总体部署
1、根据现场情况，职工住所尽量安排在生活船上，必要时，搭建活动房。
项目部办公室、会议室等办公场所也尽量利用老百姓现有的民居。
2、工场机械夜晚不作业时间，停放在不在疏浚整治区域，作到不影响船舶的正常通航。
3、卸土区圩堤应该作到不影响老百姓的行走和生活。
二、场内交通
充分了解卸土区进场道路情况，必要时对卸土施工区的道路进行加固和维修。
三、施工用电
施工用电由项目部申请供电局施工用电，如有困难，并请业主协助进行解决，如当地供电动力不足，项目部自备一台6-135发电机，进行自发用电。
以保证施工的正常进行。
并且自建简易配电房，架设供电线路，完工后报请供电部门批准使用。
生产船舶用电尽量用船用电。
四、施工期用水
1、生产用水
生产用水就近取河床和附近用水，不用化工水和污染水做施工用水，以免影响工程质量，必要时打深井水。
2、生活用水
生活用水采用自来水，如附近村民无自来水，采用深进用水，并且水质部门鉴定合格引用。
必要时，采用长距离铺设简易水管接水，确保引用水干净卫生。
第三章项目管理组织机构设置
为了保质保量完成本合同段的施工任务，我们分析，该段工程量要想在174天内完成，必须要有一定数量的人员和施工设备的投入，否则是很难确保工期的。
所以，项目部根据本工程的特点，按照技术先进、经济合理、生产适用、使用安全等原则，认真选取和组织人员以及各类施工机械投入。
根据施工进度计划，在满足各阶段施工任务和质量要求的前提下，安排了相应的机械施工（详见机械进场表）。
项目部拟成立工程技术科，财务科，安全科，后勤科，和疏浚工程队。
工程队下设，疏浚队、运泥队、卸土队，并根据各队工程量的大小，相应安排足够的人员进场施工，保证该标段施工人员满足施工的进度和质量。
项目部疏浚工程队具有丰富施工经验，将安排施工技术管理人员8名和施工人员47人，确保工期和进度。
该项目部常年在河道上从事疏浚任务，去年疏浚的金坛15万方土，还获得省航道局优质工程称号。
项目经理鲁俊同志也有着一定的施工经验和实践能力。
各科室职能分工如下：
工程技术科：
主要做好工程技术，抓好施工进度和质量，做好资料的整理和归档等工作。
财务科：
做好资金往来，负责本合同段的资金的调动和使用，并且作好计量支付工作，加强成本的核算工作。
安全科：
重点抓好本合同段的安全生产工作，做好安全教育和安全培训。
后勤科：
做好机料工作的进出，对工程需要的材料进行统一采购，负责项目部的后勤管理等工作。
安全科：
主要做好工程施工期间的安全生产，资料、以及日常的安全检查等工作。
工程队：
主要做好本合同段的实体的完成。
组织管理机构图祥见附后图
第四章施工机械及劳动力配置
1、施工机械配置。
由于该段工程施工任务较大，按照合理配置，力求最大发挥效益的原则，项目部将安排一定的机械进场施工，根据本项目的特点，项目部将安排0.75抓斗式挖泥船2艘,运泥船20艘,岸吊2台。
确保日挖土方1000方。
机械的具体配置数量祥见附后的机械进场计划表
2、劳动力配置。
人是施工的第一要素，根据本合同工程量，项目部将安排55名左右的劳动力进场施工，确保人员配备数量足，满足施工需要，必要时增加劳动力，打好突击战。
劳动力进场计划表
序号
工种
4月
5月
6月
7月
8月
9月
人
数
人
数
人
数
人
数
人
数
人
数
1
技术管理
8
8
8
8
8
5
3
机工
10
10
10
10
10
7
4
普工
37
37
37
37
37
30
合计
55
55
55
55
55
42
第五章项目经理及技术人员配置
一、项目经理的按排
本工程将安排公司副经理鲁俊同志亲自挂帅施工，该同志年富力强，去年完成了金坛15万方土的专项疏浚任务，获得优质工程称号。
二、施工人员的安排
根据本工程的工作量，项目部将安排技术和管理人员8名，技术负责人为冯小平同志，该同志一直担任航道工程技术负责人，参加过常州新改线、锡溧漕河整治、金坛20万方土方疏浚等工程建设任务，工程质量均获得优质工程称号，另外，项目部还将配备港口及航道工程师一名，质检工程师一名，测量工程师一名，造价工程师一名，专职安全员一名，以确保施工队强有力的保证。
第六章水下疏浚施工要点
1、前提准备：
项目部在进场开工之前，一方面要熟悉施工范围，掌握疏浚技术标准，并设立好工地施工水尺，另一方面安排人员架设岸吊，并做好：
一要围筑卸泥场地及排水沟；二要接通电源，架设好线路，确保施工安全；三要挖好卸泥岸吊处泥驳船靠的船坞，确保泥驳能顺利停靠在岸吊下进行卸泥。
并要充分利用疏浚弃土人造还田，确保土地使用面积。
2、挖泥船的施工工艺和质量控制
（1）由于通尧河来往船舶又多，因此，对抓斗挖泥船施工，施工前应做好挖槽平面控制。
根据地形特点，施工前应在施工水域插放样杆来标出挖槽边线，标示出挖槽边坡的起点、中点和坡底角线以及底宽线。
或者是根据泥层厚度采用1/2边坡来开挖。
但是，无论采取什么方法，都必须满足施工质量要求，未曾放样不允许施工，并必须经监理认可批准方可施工。
（2）施工质量是企业的生命保证，由于该工程是省里的重点工程，资金来之不易，因此，抓好疏浚工程施工质量其意义非常深刻。
对抓斗式挖泥船，一般以一个主锚和四个边锚定位挖泥，采用分条横挖法，每条宽度以抓斗的工作半径决定，一般为8-10米，为了提高挖槽质量，避免漏挖，每斗挖掘轨迹应有若干叠复，即每次投放抓斗的横移距一般为抓斗两壳瓣张开宽度的0.7-0.8倍，挖泥船的前移距，不应超过抓斗的长度。
（3）对挖泥船的深度控制，要按照建设方和疏浚标准的要求，做到专人负责，测量水深，切不可不加控制超深挖和超宽挖，以造成不必要的浪费和引起两岸圩堤坍塌，遇有特殊情况，及时与建设单位联系后再作施工。
第七章质量保证及创优措施
质量是企业的生命，也是企业的形象和品牌，为了本工程质量达到优良等级，为此我们采取以下几项质量保证和创优措施。
（1）认真做好施工前期的技术准备工作。
①认真组织工程技术及有关人员学习审查图纸，吃透设计意图。
②认真编制施工组织设计及各分项工程的施工方案。
③做好现场管理人员及技术工人的岗位技术培训工作，每道工序施工前必须进行技术交底。
（2）实行奖优罚劣制度，对质量要求高，施工作风硬的班组进行奖励，反之则罚，二次不改者，清除出场。
（3）认真做好施工原始记录，定期和不定期地进行质量抽验和评比。
具体的质量管理保证祥见附后的质量管理网络图
第八章施工进度计划及保证措施
一、进度计划
由于该段疏浚来往船舶多，墙前土又多，6月份洪水到来时，会淹没墙前土，给行船造成一定的安全隐患。
因此，该段疏浚工期是拖延不得，总体计划是在六月份前，先将墙前土较多，有安全隐患的断面，基本达到航道尺度要求。
9月30号全部完成整个疏浚。
进度计划安排详见施工横道图。
二、保证措施
1、进度计划做到上墙显示，定期召开项目部会议，分析各班组施工情况，采取协调组织工作，减少冲突，保证计划进度的实现。
2、施工机械、机具做到统筹安排，统一调配，合理使用。
做好施工机械（具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。
为预防万一，预备相应的施工机械，保证施工顺利进行。
4、保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下，及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。
5、合理安排加班，利用节假日，安排职工加班，确保关键工序满足进度计划的要求。
本工程具体的施工进度计划安排祥见施工进度计划表
第九章雨季施工保证措施
1）雨季施工在跳板等行走物件上绑好防滑条。
2）做好卸土区施工场地的排水工作，防止积涝。
3）雨水过大时应该停止施工
第十章、安全保卫、文明施工保证措施
1、安全施工保证措施
（1）加强对施工的安全管理工作，遵守标书、合同和政府有关安全生产的规章制度，施工负责人对本单位的安全工作负责，要做到针对性的详细安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。
对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工，严格执行安全一票否决制度。
（2）加强机械设备安全技术管理，机械设备的操作人员做到经过专门训练，并考试合格取得主管部门颁发的特殊工程操作证后方可独立操作。
持证上岗，不冒险作业，不违章作业。
平时机械使用保养执行公司规定。
（3）施工现场有健全电气安全管理责任制度和严格的安全规程。
现场施工用电设专人负责。
使用三相四线制。
确保用电机械达到“一机一闸一漏”的用电标准，固定机械实行两级保护，移动用电设备达到三级保护。
做到经常对现场的电气线路、设备进行安全检查，对电气绝缘、接电零电阻和漏电保护器是否完好，指定专人定期测试。
（4）施工现场应设置安全警告牌，进入施工现场须戴好安全帽。
建立安全检查制度，项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，执行按季评比，增强全体职工安全意识和自我保护观念。
（5）针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。
（6）在卸土区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。
（7）现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不任意移动。
（8）针对本工程施工安全生产的特点，切实加强对现场的机械作业，土方施工，临时用电，执行现场施工安全“十不准”制度，工前对各主要施工环节有书面安全交底。
（9）认真组织全体施工人员学习建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》和有关操作规程，执行现行JGJ59-99《施工现场安全检查评分标准》，做好三级教育工作，提高全员安全生产意识。
（10）施工阶段不应阻碍当地居民生活交通，施工卸土范围主要行人地段应全线采取防护措施。
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