1部门岗位工作职责.docx

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1部门岗位工作职责

部门岗位工作职责

一、党支部职责

1.认真贯彻党和国家的各项方针、政策，组织党员、职工政治学习，努力实践“三个代表”。

2.加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

3.领导并负责做好思想、政治工作，适应现代企业制度发展的要求，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

4.在人事管理工作中体现党管干部的原则、按照一定的程序参与对经理部人员的任免。

5.协调各部门、各工区之间的关系，调动各方面的积极性，团结一致共同完成施工任务。

6.在生产活动中积极参与生产管理，坚持两个文明一起抓，实现物质文明和精神文明双丰收。

二、党支部书记岗位职责

1.负责组织支部成员、党员和职工群众学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及党的基本路线，负责组织本单位贯彻执行党的方针、政策和上级的指示、决议。

2.负责检查党员、干部的学习情况和解决工作中的思想问题。

3.协调党政、党群、干群关系，调动各方面的积极性，以充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

4.对思想政治工作和精神文明负责，同时围绕生产活动搞好物质文明，做实践“三个代表”的带头人。

5.监督各部门对业主、政府职能相关部门、分公司提出安全工作要求，提出存在的问题，并组织学习相关安全知识和法规。

6.负责监督各部门贯彻分公司职业健康安全管理体系、环境管理体系。

三、项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2.遵守国家和地方的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

3.代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的年度目标责任状。

4.组织精干的项目管理领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

5.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

6.按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

7.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

8.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

9.搞好安全生产，抓好环境保护工作，保障职工人身财产的安全，保护国家资产和自然资源不受损失。

10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向分公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12.自觉接受上级有关部门的监督检查，按时上交各项费用。

13.按照分公司管理办法核准职工工资，制定职工收入分配方案。

14.开发人才，培养下属，并按照分公司管理办法和项目部管理办法的规定，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

15.负责分公司管理体系的良好运行，参与管理体系评审，并做好管理在本项目的运行报告。

四、项目副经理岗位职责

1.在项目经理的领导下，对各部门、各工区、各工点负责人进行直接管理，全面负责组织实施生产计划。

2.协助项目经理，对分公司的管理体系运行情况进行监督检查，并按照管理评审控制程序提供本项目管理体系运行报告。

3.督促检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间、各班组的关系，负责协调本项目部与驻地办的工作关系。

4.负责全线工程变更的处理，负责审核变更资料，并安排检查工程变更的落实情况。

5.负责各分项分部工程计价资料的审核，按照实际完成工程量对各工点的工程计价款进行审核后报项目经理审批。

6.有权根据项目部管理办法对各工区发出停工、开工、任务安排通知书等，有权按照相关规定对各员工、工区进行奖罚。

7.经常深入工地，切实搞好工程质量、安全生产、环境保护、进度管理、劳务队伍管理、民工工资等工作。

8.每月主持召开生产协调会、安全生产例会、安排生产任务，保证施工进度按计划进行，定期组织学习党风廉政建设文件精神。

五、项目总工岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术管理制度，执行有关部颁标准和行业规范、规程，对项目施工技术工作全面负责。

2.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计、制定施工方案、策划施工工艺流程。

3.负责工程质量创优计划的编制并组织实施，负责质量事故的调查和处理，并对质量、进度、成本进行把关。

4.对各分项施工组织设计、自行设计图表、施工方案、开工报告、工程联系单等技术性资料进行审核。

5.负责审核签发工程变更设计图表、索赔意向报告，解决工程变更中的技术问题。

6.按照公司管理体系要求对工程质量进行监督，有权发出停工令、开工通知、处罚通知。

7.按照生产服务提供过程的控制程序，对分管技术人员进行技术交底和科技知识保密教育。

8.负责施工过程中试验、测量、新工艺、新技术等重大技术的决策，并参加重要工程部位的自检、验收。

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六、办公室主任岗位职责

1.主要负责经理部内外协调、后勤保障、对外接待、办公设备、办公车辆管理工作。

2.及时传达经理部的各项决定和指令，完成项目经理交给的任务并及时汇报各项任务落实情况。

3.根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达业主、公司及相关方的有关文件，按照要求催办、督办有关事宜。

4.全面负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5.协助领导搞好各部门之间的综合管理、协调，加强对各项工作的督促和检查。

根据生产的需要，及时组织后勤人员参与突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

6.全面负责员工管理，重点做好任免评价、员工考勤、员工考核、员工奖惩，办理差假、迁调和辞退等事项的办理。

7.拟订并组织实施员工培训计划，监督检查员工培训过程，收集整理员工培训资料。

8.员工工作的职业健康安全、福利、保险、离退等办法的拟订、实施及改进建议的提出。

9.负责人事资料的调查、统计、分析、整理及保管及其他有关人事事项的办理。

10.负责员工生活区、工作区管理，监督检查员工是否违犯工程处规章制度，有权进行违章违纪人员进行处罚。

11.建立健全工地社会治安制度，维护正常的工作秩序，制定相应的预案并随时做好应急物资准备。

七、后勤主任工作职责

1.全面负责职工日常生活管理工作，负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续。

2.负责项目经理部生活用品的配备，建立相应的台帐，搞好项目经理部生活物质的管理，定期分管领导汇报，并向财务部门提交成核算资料。

3.搞好职工食堂，经常变换花色品钟，努力提高职工饭菜质量，保证职工上下班的热水供应。

4.负责对来宾的接待工作，并做到热情大方。

5.负责职工宿舍管理工作，搞好职工宿舍、工作区、生活区的环境美化，负责项目经理部的环境保护工作。

6.按照主管领导的旨意做好房屋分配，水电供应等工作。

每周检查一次房屋漏坡情况，发现问题，及时调查分析处理。

7.完成领导临时交办的任务。

八、工程计划科部门职责

1.主要职责合同文件、工程资料、劳务合同管理，重点是合同计量申报、工程计划编制、统计报表上报、竣工资料编制。

2.按照文件控制程序和数据分析控制程序，负责本项目费用控制和计量支付的责任，负责资料室的管理工作。

3.审核每次计量的各种支付证书，综合整理计划、计量和统计资料；建立健全计量台帐、月统计报表；配合其它部门对完成的工程数量进行动态控制。

4.熟悉和理解全部合同条款和工程量清单，根据合同文件和设计图纸编制0＃变更统计表，建立工程台帐。

5.根据与顾客有关的过程控制程序，负责合同执行过程中与业主监理的沟通、履约情况的评审。

6.对有关索赔、延期及变更问题提出初步处理意见，并报项目经理或总工审批签发。

7.熟悉设计文件，复核工程数量，汇总和复核各工区计量控制工程量，在月报、年报中反映计量控制工程量的变化情况，并对其准确性负责。

8.检查各工区提供的计量资料是否齐全，会同其它相关部门核查已完成工程量，严格控制各工区计量数据的准确性，并按实际完成的工程数量核定每月拨付工程款项，以确保各工区工程款不超拨。

9.复核各工区提交的的变更申请，协助项目经理部领导拟定向驻监办、总监办的相关报告，处理各工区的相关函件。

10.以监理工程师签认的工程验收单和工程数量计算表为依据，按照招标文件技术专用条款办理各工区的工程款中期支付申请，按照分公司确定的管理费率核实各工区应付工程款，填写工程拨款通知书，报项目经理部相关领导审批。

11.负责将所有计量支付、工程统计妥善归类存档，并将工程进度、主要工程完成情况等资料交数据管理员编写工程月报。

12.完成项目经理部领导交办的其它工作。

九、工程计划科科长岗位职责

1.主持本项目单位、分部、分项工程划分、0号台帐编制审核、年度计划编制。

2.经常深入施工现场，了解工程进度、机械设备生产能力、生产状况及人员配置，收集工程所需各种文件资料信息，做到工程计量真实、支付及时和准确。

3.按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如月报、季报等并建立台账，根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

4.统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

5.提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

6.参与工程决算，并编列详细计算清单经驻地高监审定后报总监办审批。

7.参与价格调整、编制单价预算、合同变更、违约索赔、工期延期和争端等诸多事宜的处理，并配合其他部门对工程变更或工程延期所发生的费用进行审查和评估。

8.当发生违约事件时，以相关资料和合同为依据，根据工程实际情况提交相关索赔申请，代表项目经理部提出索赔报告提交驻监办。

9.完成领导临时交办的任务。

一十、计划、统计人员岗位职责

1.熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

2.熟悉施工现场及其进度情况。

3.了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4.了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5.按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台账。

6.根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7.统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

8.提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9.完成领导临时交办的任务。

一十一、档案室人员工作职责

1.在主管领导的指导下，按照合同文件、管理体系文件控制程序和数据分析控制程序，全面项目部工程原始资料、质检资料、试验资料等的定期归档管理工作。

2.收集汇总复核每次计量的各种支付证书，综合整理计划、计量、统计资料和报表；建立健全计量台帐和月统计报表，配合其它部门对已完成工程数量进行动态控制。

3.服从项目部及部门部负责人的领导，遵守项目经理部各相关制度，认真做好本职工作；

4.贯彻执行文件控制程序，做好项目经理部文件的编制、收发、登记、收集、整理、汇总和归档等工作，保证资料的完整性。

5.负责管理维护项目经理部微机、复印机、打印机及扫描仪等现代化办公用品管理；相关设备出现问题应立即进行解决或上报经理部领导。

6.每月定期收集整理各部门所需打印、复印及其他办公耗材计划，并及时汇总上报主管领导审批后采购

7.做好资料的保密性，不允许将项目经理部资料在未经领导批准的情况下外泄。

8.配合质检部门完成ISO9000质量保证体系、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系在本项目部的宣传贯彻和资料整理收集工作。

一十二、工程技术科部门职责

1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行按合同文件的规定，熟悉合同条款及规范、设计图纸，负责本项目各分项工程的施工规划。

2.负责对劳务施工班组进行全面管理，严格工序控制和验收等手段，对本合