园林绿化施工组织设计.docx
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园林绿化施工组织设计
五、施工组织设计
第一章
编制依据、编制原则及工程概况
第一章为本工程设立的组织机构
第三章
施工组织计划及各分项施工方案
第四章
施工方案与技术措施
第五章
质量管理体系与措施
第六章
安全管理体系与措施
第七章
环境保护管理体系与措施
第八章
工程进度计划与措施
第九章
主要施工机械设备情况及劳动力安排计划
第十章
主要材料进场计划
第十章
文明施工措施
第十一章
苗木保活方案
第十三章
施工现场布置及苗木、材料存放保管方案
第十四章
地下管线及其它设施的保护加固措施
第十五章
成品保护和工程保修工作的管理和措施
第十六章
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章编制依据、编制原则及工程概况
一、编制依据：
1、工程测量规范；
2、城市园林绿化工程施工及验收规范；
3、城市园林绿化用植物材料木本苗；
4、城市园林绿化养护管理标准；
5、喷灌工程技术规范；
6施工现场临时用电安全技术规程；
7、本工程涉及的其他工程施工规范；
8、本工程招标文件及图纸。
二、编制原则：
1、采用流水作业，运用总体及分段计划控制施工进度，保证总体工期。
2、制定切实可行的施工方案和创优措施及质量保证措施，确保工程质量。
3、合理配备生产要素，优化布置，减少消耗，降低成本。
4、选择具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理及机构，安排具有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。
三、工程概况：
1、工程名称：
长春高新区南区2010年春季绿化工程7标段
2、工程地点：
本工程所在地位于越达（超越大街-超凡大街南侧）、超达路与超群街节点。
3、建设单位：
长春高新技术产业开发区建设发展中心
4、承包范围：
主要工作内容包括乔灌木栽植、绿地绿化、竖向整平等。
第二章为本工程设立的组织机构
为确保本工程的质量和工期，取得良好的经济效益、社会效益和生态环境效益，我公司成立“长春高新区南区2010年春季绿化工程7标段项目经理部”，由经验丰富的项目经理、技术负责人全权代表我公司完成施工任务。
项目经理部下设财务部、材料采购科、综合办公室、工程技术部、质量安全部、计划统计科（详见现场组织机构框图），各部门均由责任心强、技术精湛的本公司技术管理人员担任。
现场组织机构
现场管理机构及职责
一、项目经理
1、负责对施工现场管理及协调工作，严格控制工、料、机的使用情况；
2、项目经理应对与建设单位签订的合同，及其相应的工期、质量、安全、成本等硬性指标负有全部责任；
3、负责对外工程结算和对内财务决算；
4、负责组织工程验收、交工。
、项目技术负责人
1、协助项目经理组织有关部门人员做好项目《质量计划》的编制工作;
2、负责重点、难点工程的施工组织设计的编制工作，审查一般工程施工组织设计的实施；
3、负责施工图纸的会审工作，及时发现和修改图纸中的问题，按图纸要求施工；
4、负责组织检查质量工作，全面检查主控单项工程质量评定工作，对质量事故负责检查并处理。
三、质量安全部
1、质检组
（1）开工前会同施工队施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久控制点，负责测量复核记录；
（2）负责工程施工过程中的各分项工程的质量监督工作，负责各种工程材料的质量监督工作；
（3）严格执行“三检”制度，对现场质量有否决权；
（4）负责资料填写后的审核工作，并组织中间验收工作；
（5）负责竣工资料组卷前审核工作。
2、安全小组
（1）贯彻执行安全生产和安全防火的方针、政策、法律和各项规章制度，负责检查落实和执行；
（2）检查各项安全操作规程和安全生产、安全防火制度的执行情况；
（3）对各施工队及施工现场的安全生产、安全防火工作进行经常检查，及时发现和整改不安全因素，对安全工作提出建议和意见，防止安全事故的发生；
（4）参加事故的调查处理，协助项目经理或队长拟定安全防范措施；
（5）负责安全计划的制定和实施，安全事故的统计分析和报表，定期分析安全工作形势，针对存在的问题，提出适当的改进意见。
四、工程技术部
1、熟悉掌握施工预算和设计图纸及技术要求，参与编制施工组织设计；
2、负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录，参与技术交底、图纸会审工作，负责三级技术交底；
3、负责施工过程、工程试验实施，负责各工序的自检工作并做好记录。
严把质量关，对违反质量标准和技术操作规程的有权停工；
4、及时准确地填报各种报表，做好施工日记，技术变更记录，隐蔽工程记录，质量验收检查记录等各项原始记录；
5、搞好工程成本核算，配合队长合理安排人力，机械设备，以提高工程进度、质量；
6协助队长搞好文明施工安全生产和防火工作，并做好会议记录；
7、负责质量记录的控制实施，做好每项工程的质量记录，并保存好，负责技术变更在原图纸标识。
五、计划合同科
1、负责上报业主工程进度、工程计量；
2、负责对工程进度进行分析，统计；
3、负责对工程成本计划分析、统计；
六、材料米购科
1、负责材料的采购工作；
2、负责材料的现场验收工作；
3、负责现场材料的库存盘点工作。
七、综合办公室
1、负责后勤的管理工作；
2、负责各种规章制度的完善、管理、监督工作；
3、负责各部门之间的协调工作；
4、协助各部门做好各项管理工作；
5、负责项目经理部车辆管理工作；
6负责业主、监理、总公司收发文管理工作。
八、财务科
1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：
不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围；
2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作；
3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核；
4、加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
第三章施工组织计划及各分项施工方案
为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。
一、施工组织计划
1、行政准备
为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。
2、技术准备
（1）水准点及控制点的复核及恢复
根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程用全站仪和水准仪进行贯通和闭合测量，并设置控制桩点及临时水准点。
资料整理后报请监理工程师确认，同时设定施工用地界限。
（2）技术准备
项目经理部组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各成员进行图纸内部会审，及时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后先期上报管理单位，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。
项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的实施性施工组织设计，报总公司审批后上报
监理单位。
3、临时设施
（1）供电
本工程生产用电拟联系电业部门设置变压器做为施工用电，同时配备1台
120KW发电机组做为备用电源，生活用电从附近接入。
（2）通信设备
工地现场人员均配备手提电话，以保证对内对外随时保持联系。
（3）供水
施工用水应根据工程地点就近选择自来水。
生活用水拟采用项目部驻地的自来水，保证施工人员的身体健康。
（4）排污及垃圾处理
为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，不再工地焚烧垃圾和填埋垃圾、废物，不将挥发性废物如矿质酒精、油类、化学物质、油漆溶剂等废物倾倒雨水沟或河流中。
最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。
（5）临时用地
简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公用房，采取现场租赁与临建相结合的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。
4、物资准备
物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。
在监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。
5、资金准备
我单位准备流动资金，在业主资金不到位的情况下，保证工程连续施工。
二、施工总体方案
按绿化种植工程的一般规定进行施工方案的选择，依据工程特征及设计图纸文件，我们将本工程划分为两套班组同步进行施工，整个施工过程中力争不相互干扰，组织流水作业施工。
各施工班组在项目经理的统一协调指挥下，立体交叉流水作业，确保本工程保质按期完成工程依据设计的要求，在保证工程数量、质量、工期的前提下，结合现场实际情况，我公司对本工程因地制宜地提出“人机相互配合协作施工作业”的施工方案，以确保工程各项工程目标的全面完成。
第四章施工方案与技术措施
根据本合同标段绿化工程季节性强的特点，结合现场施工条件，制定出切合实际、可操作性强、科学合理的施工组织计划，其核心是“保质保量保工期，保证绿化植物成活率100%，同时达到最佳的绿化效果。
”
工程依据设计的要求，在保证工程数量、质量、工期的前提下，结合现场实际情况，我公司对本工程因地制宜地提出“人机相互配合协作施工作业”的施工方案，以确保工程各项工程目标的全面完成。
一、乔、灌木栽植
1、选苗
（1）我公司设有专业苗木采购小组，由经验丰富园林工程师及技术工人组成，并配备先进机械设备，确保苗木质量。
（2）我公司所选苗木大多数出于正规苗圃地，个别稀少数量品种从山地苗圃取苗。
（3）所选苗木根系发达、生长健壮、枝叶繁茂、干形通直、冠幅圆满、色泽正常、无病虫害、无机械损伤、生长点完好等；草种纯正、萌芽力强、无病虫害、耐干旱、耐冻、长势快又好。
2、整地、客土、挖种植穴
（1）在绿地的整形处理中，坡向、坡度符合排水要求，与路基排水系统结合，防止绿地内积水和水土流失；
（2）顺坡施工中，土方调配主要利用原表层土壤，在竖向控制上充分利用原有地形地貌，地形标高适应现有的构造物（如截水沟、泄水槽）以及地表水的排放；
（3）严格按施工图纸、技术规范要求的规格定点挖坑。
挖坑放线符合设计要求，位置准确，标记明显。
坑径大小根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，按规定的尺寸，先在地面上用白灰画圆，在沿四周垂直向下挖坑，带土球苗木的坑比土球大20厘米，裸根苗的坑保证根系充分舒展，坑的深度比土球高度稍深。
遇坚实土或建筑垃圾土时加大坑径，挖松坑底，土质不好的过筛或全部换土。
3、起苗
（1）起苗达到一定深度和幅度，以减少对侧根和须根的损伤，不损伤苗木地上部分，特别是针叶树的顶芽，保证苗木标准要求的根系长度和根幅；
（2）起苗前1周对苗圃进行适当灌水，使土壤湿润，随起苗、随运输。
裸根苗木浆根，防止根系风吹日晒，减少根系水分的损失，坚决杜绝大量苗木起完一起运输。
4、运输
（1）根据每天出圃量和栽植量做出运输计划，提前做出车辆安排计划。
并设有一专门押运员和一台工作车，协助运输车辆使用，防止运输过程中出现意外。
（2）苗木运输过程中妥善包装，防止日晒、风吹和运输时间过长。
保证根
系足够的水分，用草帘遮好，适时浇水；
（3）苗木在装卸车时轻提轻放，不得损伤苗木和造成散球；
（4）带土坨的苗木在运输中，保持完整的土坨，行车时减少震动，防止散
坨；
（5）所有苗木运到现场后，当天栽植完毕。
当遇到特殊情况当天不能栽植
时，带土球苗木卸车后用草帘子覆盖其表面并适当喷水，保持土球湿润。
裸根苗木用培土法或草袋覆盖法进行假植，假植后适当喷水使其保持湿润，根系不被风干。
注意事项
A.假植时，不得带有树叶，避免发热造成霉烂；
B.假植完毕，编号、标牌，注明苗木品种、规格、数量；
C.苗木不能及时运出栽植，采取遮萌降温，推迟苗木萌发期。
5、栽植
（1）栽植前仔细核对设计图纸，看树种、规格，发现问题及时调整。
下坑前对要栽植的苗木进行修剪：
确定定干高度和冠幅大小，减去枯病枝、内膛枝、损坏枝条。
（2）散苗、修剪：
根据设计图纸要求，现对苗木品种规格及栽植位置进行审核。
确定无误后将运至现场的苗木卸到对应坑边，下坑前对要栽植的苗木进行修剪：
确定定干高度和冠幅大小，重点减去枯病枝、内膛枝、损坏枝条。
（3）栽裸根苗每三人为一组，一人负责扶树、找直和掌握深浅度，两人负责埋土。
栽种时，将苗木根系安放在坑内新填得底土层上，直立扶正。
填土到一
定程度时将苗木轻轻提拉到深度合适为止，保持树身直立，树根舒展，然后将土
逐层回填并踩实，最后用余土在树坑外缘培起灌水堰。
（4）栽带土球苗木，先量好坑的深度与土球的高度是否一致，若有差别时将树坑挖深或填土。
移动树木时抬起土球，不得土球拖地。
土球入坑定位安放稳当后将包装材料全部解开取出，以免影响新根再生。
回填土时随填土随夯实，不得夯砸土球，最后用余土培起灌水堰。
（5）树形及长势好的一面朝向主要观赏方面，平面位置和高程与设计规定相符，树身上、下垂直。
6树木支撑
树采用四点支撑，支杆全面拨皮，撑点、撑脚一致。
为防止灌水后土塌树歪,动摇树根影响成活，因此需要支撑。
支柱长度视苗高而定，支撑树的1/3-1/2
处即可。
树木栽植后打入，入土20-30cm，不得打在树根和土球上。
7、灌水
树木定植后连续浇灌水三次，以后视情况而定。
无雨天不超过一昼夜浇上头遍水，水一定要浇透，使土壤吸足水分，并有助根系与土壤密接。
浇水时防止冲垮水堰，每次浇水渗入后，将歪斜树苗扶直，并对塌陷处填实土壤。
第三遍水渗入后，将水堰铲去。
8、养护
及时修除萌蘖，修剪树冠中的病枯枝、杂乱枝，预防病虫害，注意枝条与电线的安全距离，预防病虫害，做好水肥管理、涂白。
9、人工栽植乔木施工流程图
人工栽植灌木施工流程图
、草皮铺设
1、土地整理与土质改良
清理现场，清除碎砖烂瓦、灰块石等一切杂物后进行施肥，施肥用饼肥等有机肥。
施肥后进行刨地翻耕，翻土深度应达20-25CM翻耕出的树蔸、葬草根等清除干净，尽量使表层土壤疏透气，酸碱居适中。
翻土后按照设计的草坪等高线进行土面整严的找坡，土面太高处的土壤移动到土面太低处，使地被、草坪各处土面高度达到图纸竖向设计的要求。
表层土用人工进行耙细作业，耙2-3遍以达到要求。
2、布置排水设施
对土面的平整找坡，以更好地组织地排水。
整地时，中部土面高一些，边地带土面低一些，土面由中部到边缘呈倾斜坡面，坡度为3%。
-5%。
，以减少地表的水土冲刷。
面积较小的坡面，通过坡面自然排水。
3、草皮施工
（1）草皮移植：
在育草苗圃地上起草坪，切成10*15CM的长方形草块，作为草坪的种源。
然后按照20CM*30C啲株行距，将种源草块移植。
（2）草皮铺设：
草皮运至施工现场后立即铺种到充分耙细的草坪土面上，
草皮与草皮之间留缝宽1CM左右。
草皮铺种好后，立即进行滚碾压实，浇水至透底，并保持经常性的湿润。
第五章质量管理体系与措施
（1）创优措施
为实现上述目标，结合本标段工程特点，以我单位的工程质量作业指导书要求为基础，编制如下创优措施：
1、明确质量创优责任，实行质量终身责任制
以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据创优目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，分
解和确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实本标段的质量目标。
主要人员的质量创优责任如下：
（1）主要管理人员及其质量创优责任
A.项目经理为本标段的总负责人，其主要质量创优责任为：
履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行我单位质量方针，组织实施并最终实现工程质量创优目标；负责本标段质量保证体系的正常运行；负责本标段的组织分工，明确人员职责，实施恰当的激励机制，充分发挥所有职工的积极性；对分供方进行评价和监督；主持工程质量工作会议，审定或签发重要文件。
B.技术总负责人其主要质量创优责任为：
主持本标段质量创优规划的编制及修订工作；负责本标段质量创优规划中有关技术工作的安排；负责组织本标段图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理；负责组织本标段各种质量记录的填写、收集、汇总工作；负责施工过程中轻微不合格的处理和一般不合格以上的上报工作。
（2）特殊岗位人员的职责
业主组织招标采购的物资和自采物资，由项目经理部材料员进行进货检验和验证。
2、质量文件和资料控制
（1）根据我单位《作业指导书》的要求保证施工过程中使用有效的文件和图册。
（2）项目经理部技术科长负责所有文件资料的管理工作。
按《文件和资料控制程序》中的有关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。
（3）属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部材料科长指定专人负责保存。
（4）施工图册由项目经理部技术科长负责管理，并按我单位《施工技术管
理办法》执行。
3、苗木、机械设备采购质量控制
（1）本项目物资设备采购，由项目经理部材料员管理，严格按施工合同和我单位《作业指导书》执行，保证本标段使用合格的材料和设备。
（2）物资采购必须从业主组织招标确定的供应商处采购，或严格按我单位
物资部门下发的《物资采购管理规定》选择供应商。
如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。
（3）采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采购物资设备的原始资
料（机械设备需要有生产厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等；花卉种子需要掌握其品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率等）。
4、施工过程质量控制
（1）施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《作业指导书》的有关施工过程控制程序的规定执行。
（2）施工组织设计的管理
A.施工组织设计由项目经理部技术负责人组织编制并进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
B.对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部技术负责人组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。
C.施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，并报监理工程师审批。
D.施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、交接检、质检人员专检，由项目经理部质检科长负责。
5、特殊过程和关键工序质量控制
特殊过程和关键工序实施前，必须做好以下几项工作：
（1）施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底；
（2）参加施工的操作人员必须经过岗前培训，做到持证上岗；
（3）对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工；
（4）施工过程中指定专人对质量和过程进行连续监控，并做好记录；
（5）对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。
6物资运输和贮存质量控制
（1）本标段施工中，严格做好物资的贮存保管和特殊材料的装卸搬运工作。
在具体的执行过程中，除按我单位有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出操作方案或防护措施报项目经理审批，并保
证在工作中准确地向每一名操作人员进行交底。
此项工作由项目经理部物资设备部部长负责。
（2）施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，做好防火、防雨、防盗、防台风等各项工作。
（3）物资搬运和贮存应有情况记录。
本项目所有施工场地内的现场物资标识应齐全、醒目，并保持一致。
7、质量控制记录
本项目指定项目经理部质量检测负责人为质量记录的总负责人。
负责本项目
所有质量记录的收集、保存和处理工作。
同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。
过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。
（二）建立质量情报信息网络
以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。
项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。
质量情报信息的内容有：
1进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
3、对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。
4、历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。
5、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
6、机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
7、其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。
以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。
（三）质量保证体系及组织机构
1、质量保证体系（附后）
2、质量管理组织机构
项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目经理牵头，项目经理部技术负责人具体负责、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加，形成内外贯通、纵横到位的质量控制组织体系。
（四）保证工程质量的组织措施
为确保本标段全面创优，还将采取以下主要保证措施：
1、强化质量教育，增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育
形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、制定创优规划，完善质量保证体系
3、加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋预他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。
项目部每月一
次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。
各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
4、强化计量工作，完善检测手段
按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。
技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真
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