隧道工程质量保证体系.docx

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隧道工程质量保证体系

一、质量保证目标

杜绝直接经济损失100万元及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术标准要求；单位工程一次验收合格率100%；争创优质工程。

二、质量保证体系

质量保证体系

质量保证体系具体体此刻组织保证、制度保证、施工保证。

关键是领导重视，责任落实，全面对施工生产五大要素：

劳动主体、劳动对象、劳动方式、劳动手腕、施工环境进行操纵。

质量保证体系见图。

质量治理组织机构

质量治理工作按由上至下的顺序进行，项目领导部成立以项目领导为组长，常务副领导、项目总工程师、项目平安总监为副组长的质量治理领导小组，小组成员由工程部长、机设部长、安质部长、实验室主任、办公室主任等各部室负责人组成，负责指导本工程的质量治理、评比和创优工作，对建设工程质量重大问题进行决策。

质量治理领导小组的要紧职责：

贯彻执行国际、国家质量治理体系，组织实施、监督检查和处置施工中存在的质量方面的问题，按期组织检查，兑现奖罚；领导小组成员按质量打算分担具体工作，各司其职，并承担责任。

质量治理组织机构见图2-02。

三、质量职责

项目领导职责

（1）全面负责项目部工作，负责项目施工生产和经营治理。

（2）负责贯彻和执行国家相关法律、标准、标准、建设单位和公司治理文件，负责其治理体系的有效运行。

（3）负责具体组织和落实项目实施性施工组织设计、施工生产打算、征地拆迁、职业健康平安生产、工程质量、环境（含文明施工）治理等方案方法。

（4）负责项目生产进度操纵，严格执行施工纪律，保证完成各项生产指标。

（5）负责组织召开与项目有关的会议，并及时向相关方传递有效信息。

（6）负责项目施工生产的组织、和谐和工序衔接优化治理。

（7）负责推行新工艺、新技术、新设备和新材料，不断提高工效。

图质量保证体系

施工组

质

量

保

证

体

系

组织保证

质量领导小组成员：

项目经理、生产副经理、土木总工程师、工程部部长、安质部部长、机设部部长、办公室主任

质检组

进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制施工计划，确保施工计划保质保量完成，组织隐检、预检和验收，并及时进行工序报验。

馈。

测量组

配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。

材料组

提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放、现场储存、标识管理。

馈。

设备组

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。

馈。

宣教组

以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。

核算组

依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。

馈。

实验室

做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。

制度保证

组织开展QC小组管理活动。

工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。

每月底组织工程质量检查、总结、评比。

不定期进行质量评定分析会。

工程部

安质部

是

施工保证

工程质量检验

工程质量检验

达标

结束

否

工序质量

质量检查

材料构件设备核验

子项工程质量检验

工序质量检验

单位工程质量检验

项目经理

安全总监

生产经理

土木总工

办公室主任

试验室主任

质检负责人

工经部长

机设部长

财务部长

专职质检员

施工作业队质检员

工程部长

安质部长

图质量治理组织机构

（8）负责施工生产进程中的职业健康平安、质量、环境（含文明施工）和本钱治理。

（9）负责催促、检查项目施工生产进程中存在的平安、质量、环境等治理问题，并组织项目施工生产进程中各类问题的整改。

（10）负责统筹和谐和综合治理项目平安生产工作，并对其负综合治理领导责任。

土木总工职责

（1）协助项目领导工作，全面负责项目技术和质量治理。

（2）贯彻执行国家、行业相关法律、法规和标准、标准、规程、制度，建设单位和公司治理文件。

（3）负责项目职业健康平安、质量和环境技术治理。

（4）负责组织制定测量、量测、实验等制度，并验证其实施成效。

（5）负责组织编制实施性施工组织设计和创优计划。

（6）负责工程施工记录和技术文件的治理。

（7）负责组织编制完工资料和技术总结。

（8）负责对关键部位和重点工序的施工进行全进程监控。

（9）负责工程产品的合格评定。

（10）负责重大不合格品的调查、分析、评审及审批具体的处置方案和纠正方法。

（11）负责组织重点科技攻关活动，并组织执行项目科研任务，对“攻关”、“开发”中的技术问题做出处置决定。

（12）负责组织技术标准、标准和相关技术文件的培训；督导技术人员的业务，并评判其业务水平。

（13）负责全面催促、检查和整改项目技术治理和实施进程中存在的质量问题。

（14）负责专业效劳单位和专业合作单位的监督治理。

生产领导职责

（1）贯彻执行国家、行业和地址政府有关工程建设的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行项目的各项治理制度，保护项目的合法权益。

（2）负责项目施工生产治理工作，完成业主、公司、项目手下达的工期、平安质量等相关指标。

（3）坚持深切施工现场，了解施工情形。

提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和平安生产的技术方法并催促执行。

（4）参与编制项目实施性施工组织设计和项目施工生产打算及人、机、物的利用打算，并组织实施。

（5）协助项目领导对项目的责任本钱进行治理，踊跃推行新技术、新工艺、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程本钱。

（6）提出增强技术治理工作的方法，并催促实施。

（7）和谐各生产部门之间的关系，解决施工进程中显现的生产问题，确保施工生产正常、有序进行。

（8）负责解决施工生产中显现的各类问题，及时向项目领导汇报施工生产情形。

（9）积级组织召开与施工生产有关的会议，研究施工工艺、技术治理中存在的问题。

平安总监职责

（1）协助项目领导成立项目部平安保证体系，对项目平安生产监督治理工作负综合领导责任。

（2）负责统筹和谐和综合治理平安工作，整体策划与组织实施平安生产监督治理工作。

（3）参与项目施组、专项施工方案、平安方法的编制、论证。

（4）负责项目平安技术交底资料的审核。

（5）依照平安生产和质量监督治理规章制度要求，项目平安生产督查工作，对督查中发觉的重大问题，有权下令停工整改。

（6）依照国家伤亡事故的处置规定，负责上级企业、地址政府对本项目所发生的伤亡事故调查处置时的业务配合工作。

（7）负责职责内职业健康平安技术治理。

（8）负责办公车辆的年检、人员平安教育及平安考核工作。

（9）负责项目平安人员的业务指导。

工程部长职责

（1）在项目领导主持下，负责工程技术治理工作。

（2）负责严格执行上级的技术文件规定、图示及有关技术法规、标准、标准，并催促施工技术、质量治理人员实施。

（3）负责检查实施性施工组织设计、进程监视/测量打算和特殊进程或关键工序作业指导书实施情形，并要求全进程旁站监督操纵关键部位、重点工序。

（4）负责编制、落实生产打算，把握生产打算完成情形，并分析。

（5）负责落实技术交底制度，催促检查技术交底工作，专门是检查向作业班组进行的技术交底工作。

（6）严格落实测量复核制，执行公司一级测量复测功效，按频次组织项目二级测量复核。

（7）负责落实工程平安质量保证方法、创优计划，参与重/难点工序施工方案、工程变更（索赔）等工作。

（8）负责成立并落实内业治理制度，催促各类施工记录、标识、施工操纵记录等资料的搜集、统计、分析、归档。

（9）负责具体编写工程项目动工报告、复工报告，编制完工资料和技术总结。

（10）负责责任范围内职业健康平安、质量、技术、环境治理。

（11）负责拟制季节性（如防洪、御寒及特殊气候）项目施工平安工作方法并组织实施。

（12）负责专业效劳单位和专业合作单位的监督治理。

（13）参加项目平安生产隐患排查治理工作。

机设部长职责

（1）在项目分管领导主持下，负责项目设备治理工作。

（2）认真贯彻执行公司有关机电设备治理制度，拟制项目机电设备治理细那么或制度，组织催促检查机电设备治理工作，把握机电设备治理动态，处置机械设备治理中的一样问题，并对重大问题的处置提出意见。

（3）负责检查落实机械设备治理制度，把握机械设备治理工作动态。

（4）负责落实机械设备大修、保养打算。

（5）负责检查指导项目设备定人、定机及单机核算工作。

（6）负责检查运输设备、垂直运输设备等重要系统工作状态，并提出改良方法。

（7）负责监管机械设备运营采购运输及利用进程的平安状况。

（8）负责推行新设备，提高机械技术人员治理水平。

（9）负责制止、纠正现场机电设备治理、利用和违规作业行为。

（10）协助机电设备、平安、质量和环境事故调查。

安质部长职责

（1）同意平安总监领导，贯彻执行国家、地址、行业、建设单位和项目内部有关平安、质量法律法规、标准、规程、标准落实。

（2）参与制定项目平安、质量和创优计划，并负责组织实施、催促、检查和指导。

（3）按期或不按期组织实施平安、质量检查，对违背施工程序、平安设计和环保方法的，及时下发整改通知单，有权责令有关单位和人员制定纠正和预防方法，并验证其整改情形。

（4）负责编制劳动爱惜平安技术方法经费打算，检查打算执行情形。

（5）指导QC小组活动，负责优质工程的申报和质量情形反馈。

（6）会同办公室，配合上级做好特种作业人员的平安教育培训、考核和发证工作。

（7）负责并有对年度被评选人员平安工作绩效行使否决的权利。

（8）负责组织实施危险源和风险评判，参与制定治理方案，参与不合格品的界定。

（9）参加平安、质量事故调查处置，进行统计、分析和报告，并监督落实。

财务部部长职责

（1）贯彻落实国家和行业的法律法规、财经政策，遵循建设单位和项目的规章制度，确保本项目的经济治理方法有效实施。

（2）负责对业主财务部、税务部门等对外和谐工作，全程参与工程审计和税务方面的检查工作。

（3）负责对项目本钱费用预算进行修订和完善，参与编制工程概（预）算，组织内部计量、合同治理及责任本钱的考核和兑现工作。

（4）负责参与项目重大合同的订立、发票审核及款项支付。

（5）负责对业主财务部的资金对接，按季度向业主提供项目资金利用情形报告。

（6）负责开展调差、索赔工作，审核监督各项收款工作，弄好债权债务治理。

（7）负责财务部日常治理工作，组织会计核算及财务分析工作。

工经部长职责

（1）负责依据合同规定搜集、整理、编制验工计价报表。

（2）负责所施工工程的验工计价及完工结算。

（3）把握所施工工程的设计数量和施工中发生的变更设计数量，及时进行索赔及设计变更工作。

（4）成立、健全验工计价及工程量差、错、漏台帐。

（5）搜集并保留施工工程的验工资料和工程本钱资料，组织召开本钱分析会。

（6）负责组织分包等招投标工作和合同的签定工作。

质检负责人职责

（1）贯彻执行国家、行业及上级主管部门公布的质量法规、治理规章制度。

（2）熟练把握本工程的施工图纸、施工打算及施工方案，负责验证质量的实施情形及每道工序完成后的自检工作，并向监理工程师提出验收申请。

（3）负责所管工程的监测工作，增强对隐蔽工程、关键工程部位的进程检查，并提出整改建议。

负责对施工作业队施工工程的检查、验证工作。

（4）负责日常质量记录资料的搜集整理工作，编写质量评定表及相应的验收申请报告文件，及时上报各类质量记录。

（5）对特殊进程进行持续监视并填写各类监视记录及报告，发觉问题应及时报告有关领导并提出意见。

（6）负责对不合格产品进行调查，并对其进行标识，及处置结果的验证工作。

办公室主任职责

（1）在项目分管领导下，负责办公室治理工作。

（2）负责文件、资料、印章、车辆治理，负责接待工作。

（3）负责领导指示、指令及文件督办工作。

（4）负责项目信息化治理，并检查指导各级机构信息化工作。

（5）负责项目人力资源、劳务用工日常治理。

（6）负责项目员工培训工作，检查督办项目各级机构教育培训工作。

（7）负责项目后勤保障治理（办公固资、生活设施、低值易耗品、信息网络治理，生活用水、用电治理，饮食卫生等治理）。

（8）负责监督检查项目饮食效劳人员健康状况；负责疫情预报，做好员工职业健康治理，做好劳动卫生和职业病的防治工作。

（9）负责项目党群组织的日常事务治理。

（10）负责办公/生活区域平安、工程指挥车辆平安治理。

实验室主任职责

（1）贯彻执行混凝土实验规程及国家、建筑行业的相关实验标准。

（2）负责依照规定合理安排各项实验工作，保证用于工程施工的各类原材料符合相关标准、标准要求。

（3）按期对混凝土、砂浆拌和物等工程用材料进行取样实验并填写实验报告单，严格禁止不合格产品用于工程施工。

（4）参与对施工责任本钱的操纵，负责对改良工程质量和节约原材料提出可行性方案并指导实施。

（5）踊跃参与工程完工文件的编制工作。

（6）负责实验工作打算的编制、检查和总结，审核签发各类检测报告报表。

（7）实验仪器的送检和校验工作，提出实验仪器的购买、维修和报废打算。

（8）贯彻执行公司质量、环境、职业平安健康治理体系。

专职质检员职责

（1）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理查验）及交交班制度，确保不和合格产品禁入下道工序。

（2）增强每道工序的进程操纵和报验制度，减少和降低质量隐患，杜绝质量事故。

四、质量保证方法

组织保证方法

（1）成立健全质量治理体系。

（2）设置现场工程质量治理机构，配备有体会的技术人员、质检人员、治理人员和操作人员:

配备足够的施工机械设备，施工设备的规格、数量和性能知足施工生产需要。

（3）设置工作独立的质量治理部门，负责向上级治理部门及发包人提交质量治理工作报告，提交与质量活动相关的各类治理人员资历清单，配备专人负责跟踪施工设备的进出场情形和施工设备的状态，确保施工设备正常作业。

（4）确保特殊工艺、特殊工种作业人员持证上岗。

工程质量检查制度

严格依照审批的施工组织设计组织施工，严格进程操纵，严禁施工中偷工减料，确保施工工序质量，增强思想教育，提高全员质量意识。

坚决贯彻执行以下的工程质量操纵原那么:

（1）贯彻执行“每道工序必检”原那么。

（2）贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原那么。

（3）贯彻执行“项目领导是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责任人"的原那么。

（4）成立质量评定制度，按期对施工质量进行评定，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工打算的依据之一。

（5）制定工程质量计划，明确工程质量目标，层层落实创优方法，责任到人。

（6）成立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。

（7）若是施工期间发觉质量事故，应遵循“四不放过原那么”，即事故缘故不查清不放过，要紧责任人不受处惩罚不放过，职工未受到教育不放过，补救和防范方法不到位不放过，并实行质量一票否决权。

（8）在保证质量的前提下确保工期。

技术保证方法

（1）动工前，依照发包人和监理人的规定，结合工程特点进行分项、项目和单位工程划分，经发包人和监理人批准执行。

现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、项目和单位工程归纳搜集，内容要客观、具体、完整、真实、有效，笔迹清楚，具有可追溯性，各方签字齐全。

（2）增强施工技术治理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工治理标准化、标准化、程序化。

认真熟悉施工图纸，深切领会设计用意，严格依照设计文件和图纸施工。

（3）严格执行工程监理制度，实行作业队自检、项目领导部复检、合格后及时通知监理人检查签认，隐蔽工程必需经监理人签认后方能隐蔽。

（4）按规定随时将材料及工程质量的查验与实验报告报送监理人审查。

（5）领导部设总质检工程师、各作业队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

（6）制定施工打算的同时，编制详细的质量保证方法，无质量保证方法不准动工。

（7）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。

（8）坚持测量三级复核制，‘确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。

各测量桩点要认真爱惜。

（9）施工中所用的各类计量仪器设备按期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。

（10）所有进场材料必需具有出厂合格证、质量查验报告，经查验合格后方可利用。

技术治理方法

（1）施工图会审制度。

施工图下发后，由施工单位组织相关人员审核，未经单位审核的施工图不得用于施工。

（2）技术交底制度。

施工图会审完成后，由项目总工程师组织召开技术交底会议，明确设计用意、技术质量标准和施工要求，针对每道施工工序下发技术交底，严格把控每道施工工序的质量，存在质量问题严禁进入下道工序。

（3）开（复）工报告审批制度。

工程开（复）工前，必需严格依照有关规定，办理开（复）工报告审批手续，未经批准开（复）工的工程一概不准动工。

（4）施工方案审查制度。

工程建设中的要紧施工方案，必需报请监理人审批后方可实施。

（5）变更设计审批制度。

施工进程中需发生变更设计时，应严格依照变更设计有关规定，办理变更设计审批手续。

除非在监理人的指示下的施工，必需严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定。

（6）建筑材料、构配件和设备质量查验复验制度。

建筑材料、构配件和设备进场时（包括发包人提供的材料）必需坚持先查验后利用的原那么，不合格的建筑材料、配件和设备一概不得进场，已进场的不合格建筑材料、构配件和设备必需坚决清理出场。

（7）隐蔽工程检查签证制度。

（8）现场施工技术人员的随工检查和旁站制度。

现场施工技术人员的工作应偏重在施工现场，工程的重点部位和关键工序必需坚持旁站，并做好旁站记录，确保工程的每一道工序都取得有效的操纵。

（9）培训上岗制度。

施工及操作人员必需进行岗前培训，熟悉有关法律法规、合同文件、设计文件、施工标准、技术质量标准等，提高人员素养和质量意识，未经教育培训及考核不合格的人员，不得上岗。

（10）工程质量情形报告制度。

按期对工程质量的治理工作进行总结报告，发觉工作中的问题，调整工作程序、方式和重点，保证质量治理方法落实到位，以质量治理信息系统为平台，在动态治理中实现质量治理目标。

（11）工程质量事故报告制度。

假设工程显现质量事故，必需按规定及时向有关部门报告，经调查分析研究后，按事故品级和有关程序及时进行处置。

（12）工程质量责任追究制度。

成立工程质量责任追究制度是进一步贯彻落实《建设工程质量治理条例》的需要，强化质量责任。

谁负责施工谁承担质量责任。

显现质量问题，追究相关人员的质量责任，并承担相应的惩罚。

（13）工程质量检查评比制度。

结合发包人对工程的评比考核，项目部每一个月进行一次工程质量大检查，每年进行一次工程质量年度综合检查，并进行考核和评定。

在施工进程中，将进行不按期的质量检查、抽查。

（14）技术质量资料治理制度。

按有关规定做好质量技术资料的搜集、整理和归档，保证质量技术资料的真实、完整，严禁编制虚假技术质量资料。

资金保证方法

项目部设立质量保证专项费用，用于处置施工进程中的各类质量问题，不得挪用。

五、关键工序质量保证方法

盾构隧道成型质量保证方法

（1）增强盾构机掘进操纵，维持良好的盾构机姿态；

（2）掘进前，依照图纸、地质情形，拟定盾构机的掘进姿态，包括盾构机的走向、速度等，指导施工；

（3）掘进时，主司机和值班工程师依如实际掘进的情形，及时调整盾构机的掘进方向和速度，以适应地层、线路情形的转变，每环调向不得超过3mm。

（4）施工与测量紧密配合，发觉异样，及时采取必要的方法，每次测量搬站以后系统显示误差大于5mm必需从头测量，杜绝测量致使的掘进误差。

（5）掘进后，依照搜集的掘进信息，分析、整理、归纳，反馈信息，指导下一步施工并积存体会。

做好管片选型，合理拟合设计线路并与盾构机当前姿态相符

提高管片拼装精度；选用熟练的技术工人进行拼装，按时检修，养护管片安装机，增强二次紧固，使管片螺丝扭力达到,确保安装质量。

做好管片缺点修补

管片拼装后对其缺点进行修补，所用材料、方式严格遵循管片修补方案执行，保证隧道衬砌良好的表观质量。

管片安装质量保证方法

（1）管片防水材料质量保证方法

粘接剂应涂刷均匀饱满、防水橡胶条和泡沫衬垫粘贴平整牢固，腻子片嵌贴周密稳固，位置准确，不得有起鼓、超长和缺口现象；螺栓衬垫应周密，不得有裂隙，利用前检查，发觉损坏当即改换，不得利用；嵌缝之前将槽内清理干净，无杂质碎屑，嵌缝材料的种类、规格和质量符合设计和标准要求，并通过监理查验后方可实施。

（2）增强管片爱惜

管片进场时由专业质检员进行进场验收，包括外观、强度等，合格后方可利用，运输前制定切实可行的方案和各类预备工作，采纳专用运输车运输，确保管片在运输和吊运途中不受损或损坏，运输进程中电瓶车司机及吊车员为管片爱惜的第一责任人，管片安装前由值班工程师对管片进行检查，合格后方可利用。

对管片利用进程中没有尽到治理责任的相关人员，将依照项目部相关文件进行惩罚。

（3）正确进行管片选型

作业前依如实际情形制定下一步作业指导书，对管片正确选型。

（4）标准管片安装操作

拼装时应先底部就位，然后自下而上左右交叉安装，每环相邻管片摆布均匀并操纵环面平整度和封口尺寸，最后插入封顶管片。

（5）严格进行管片螺栓复紧

连接螺栓慢慢初步拧紧，脱出盾尾后复紧。

当后续盾构掘进至每环管片拼装前，对相邻已成环的3环范围内管片螺栓进行全面检查并复紧。

（6）合理选取同步注浆参数

注浆前进行配合比实验，选出最正确配合比，并依照不同地质情形，适时调整配合比，严格操纵注浆量及注浆压力，时刻充分，保证同步注浆速度与掘进速度相匹配。

（7）注意调整盾尾间隙

操纵推动油缸的伸缩和同步注浆压力，拼装精度操纵在设计要求之内，避免管片移位、错台。

附属工程质量保证方法

联络通道及洞门

成立专门的联络通道、洞门施工班组，并派专职工程师进行施工旁站，为施工制定切实可行的技术方案，保证施工的质量和平安。

联络通道开挖初支保证方法

（1）联络通道开挖采纳人工开挖，要严格操纵超挖，并选择体会丰硕的工人进行施工，确保其开挖支护质量；

（2）喷射砼所用材料必需符合设计要求和施工标准的规定，对喷射砼的结构，不得显现脱落和露筋现象。

仰拱基槽内不得有积水淤泥和虚土杂物、喷射砼结构不得夹泥夹碴。

钢格栅间喷射砼厚度应知足设计要求；

（3）严格做好监测工作，发生地表或隧道内的监测点变形过大时，当即停止联络通道开挖工作，采取从地面或隧道内注浆方法，以操纵沉降变形；

（4）严格操纵混凝土的喷射、浇注工艺，达到设计强度后，方拆除支撑；

（5）原材料必需有出厂质量证明，经查验合格后方可用于施工。

防水工程质量保证方法

（1）管片由管片场统一配送，增强进场管片的质量验收；

（2）做好掘进线形操纵，幸免掘进进程纠偏过频、过急，阻碍管片安装质量；

（3）增强同步注浆质量操纵，做好隧道第一道防水的施工质量；

（4）增强对管片成品的爱惜，幸免管片在吊装、运输及施工进程中对管片造成损伤；

（5）增强对管片止水条及缓冲衬垫粘贴的进程操纵，保证其质量靠得住；

（6）联络通道防水层施作前确保初支渗漏水操纵在必然范围内，为二衬结构防水制造有利条件；防水层铺设保证各工程部位之间的整体性和持续性，并确保过渡段和断面突变部位防水层铺设和焊接质量；

（7）洞门及联络通道施工缝止水条严格依照标准和设计施作，确保其密封止水性。

钢筋加工制作质量操纵

（1）及时向监理提交加工方案、加工材料表。

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