隧道工程质量保证体系.docx

1、隧道工程质量保证体系一、质量保证目标杜绝直接经济损失100万元及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术标准要求；单位工程一次验收合格率100%；争创优质工程。二、质量保证体系质量保证体系质量保证体系具体体此刻组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实，全面对施工生产五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方式、劳动手腕、施工环境进行操纵。质量保证体系见图。质量治理组织机构质量治理工作按由上至下的顺序进行，项目领导部成立以项目领导为组长，常务副领导、项目总工程师、项目平安总监为副组长的质量治理领导小组，小组成员由工程部长、机设部长、安质部长、实验室主

2、任、办公室主任等各部室负责人组成，负责指导本工程的质量治理、评比和创优工作，对建设工程质量重大问题进行决策。质量治理领导小组的要紧职责：贯彻执行国际、国家质量治理体系，组织实施、监督检查和处置施工中存在的质量方面的问题，按期组织检查，兑现奖罚；领导小组成员按质量打算分担具体工作，各司其职，并承担责任。质量治理组织机构见图2-02。三、质量职责项目领导职责（1）全面负责项目部工作，负责项目施工生产和经营治理。（2）负责贯彻和执行国家相关法律、标准、标准、建设单位和公司治理文件，负责其治理体系的有效运行。（3）负责具体组织和落实项目实施性施工组织设计、施工生产打算、征地拆迁、职业健康平安生产、工程

3、质量、环境（含文明施工）治理等方案方法。（4）负责项目生产进度操纵，严格执行施工纪律，保证完成各项生产指标。（5）负责组织召开与项目有关的会议，并及时向相关方传递有效信息。（6）负责项目施工生产的组织、和谐和工序衔接优化治理。（7）负责推行新工艺、新技术、新设备和新材料，不断提高工效。图 质量保证体系施工组质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理、生产副经理、土木总工程师、工程部部长、安质部部长、机设部部长、办公室主任质检组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制施工计划，确保施工计划保质保量完成，组织隐检、

4、预检和验收，并及时进行工序报验。馈。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放、现场储存、标识管理。馈。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。馈。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。馈。实验室做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。制度保证组织开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查、总结、评比。不定期进行质量评定分析会。工程部安质部是施工保

5、证工程质量检验工程质量检验达标结束否工序质量质量检查材料构件设备核验子项工程质量检验工序质量检验单位工程质量检验项目经理安全总监生产经理土木总工办公室主任试验室主任质检负责人工经部长机设部长财务部长专职质检员施工作业队质检员工程部长安质部长图 质量治理组织机构（8）负责施工生产进程中的职业健康平安、质量、环境（含文明施工）和本钱治理。（9）负责催促、检查项目施工生产进程中存在的平安、质量、环境等治理问题，并组织项目施工生产进程中各类问题的整改。（10）负责统筹和谐和综合治理项目平安生产工作，并对其负综合治理领导责任。土木总工职责（1）协助项目领导工作，全面负责项目技术和质量治理。（2）贯彻执行

6、国家、行业相关法律、法规和标准、标准、规程、制度，建设单位和公司治理文件。（3）负责项目职业健康平安、质量和环境技术治理。（4）负责组织制定测量、量测、实验等制度，并验证其实施成效。（5）负责组织编制实施性施工组织设计和创优计划。（6）负责工程施工记录和技术文件的治理。（7）负责组织编制完工资料和技术总结。（8）负责对关键部位和重点工序的施工进行全进程监控。（9）负责工程产品的合格评定。（10）负责重大不合格品的调查、分析、评审及审批具体的处置方案和纠正方法。（11）负责组织重点科技攻关活动，并组织执行项目科研任务，对“攻关”、“开发”中的技术问题做出处置决定。（12）负责组织技术标准、标准和

7、相关技术文件的培训；督导技术人员的业务，并评判其业务水平。（13）负责全面催促、检查和整改项目技术治理和实施进程中存在的质量问题。（14）负责专业效劳单位和专业合作单位的监督治理。生产领导职责（1）贯彻执行国家、行业和地址政府有关工程建设的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行项目的各项治理制度，保护项目的合法权益。（2）负责项目施工生产治理工作，完成业主、公司、项目手下达的工期、平安质量等相关指标。（3）坚持深切施工现场，了解施工情形。提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和平安生产的技术方法并催促执行。（4）参与编制项目实施性施工组织设计和项目施工生产打算及人、机、物的利用打算，并

8、组织实施。（5）协助项目领导对项目的责任本钱进行治理，踊跃推行新技术、新工艺、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程本钱。（6）提出增强技术治理工作的方法，并催促实施。（7）和谐各生产部门之间的关系，解决施工进程中显现的生产问题，确保施工生产正常、有序进行。（8）负责解决施工生产中显现的各类问题，及时向项目领导汇报施工生产情形。（9）积级组织召开与施工生产有关的会议，研究施工工艺、技术治理中存在的问题。平安总监职责（1）协助项目领导成立项目部平安保证体系，对项目平安生产监督治理工作负综合领导责任。（2）负责统筹和谐和综合治理平安工作，整体策划与组织实施平安生产监督治理工作。（3）参与项目施组、专

9、项施工方案、平安方法的编制、论证。（4）负责项目平安技术交底资料的审核。（5）依照平安生产和质量监督治理规章制度要求，项目平安生产督查工作，对督查中发觉的重大问题，有权下令停工整改。（6）依照国家伤亡事故的处置规定，负责上级企业、地址政府对本项目所发生的伤亡事故调查处置时的业务配合工作。（7）负责职责内职业健康平安技术治理。（8）负责办公车辆的年检、人员平安教育及平安考核工作。（9）负责项目平安人员的业务指导。工程部长职责（1）在项目领导主持下，负责工程技术治理工作。（2）负责严格执行上级的技术文件规定、图示及有关技术法规、标准、标准，并催促施工技术、质量治理人员实施。（3）负责检查实施性施工

10、组织设计、进程监视/测量打算和特殊进程或关键工序作业指导书实施情形，并要求全进程旁站监督操纵关键部位、重点工序。（4）负责编制、落实生产打算，把握生产打算完成情形，并分析。（5）负责落实技术交底制度，催促检查技术交底工作，专门是检查向作业班组进行的技术交底工作。（6）严格落实测量复核制，执行公司一级测量复测功效，按频次组织项目二级测量复核。（7）负责落实工程平安质量保证方法、创优计划，参与重/难点工序施工方案、工程变更（索赔）等工作。（8）负责成立并落实内业治理制度，催促各类施工记录、标识、施工操纵记录等资料的搜集、统计、分析、归档。（9）负责具体编写工程项目动工报告、复工报告，编制完工资料和

11、技术总结。（10）负责责任范围内职业健康平安、质量、技术、环境治理。（11）负责拟制季节性(如防洪、御寒及特殊气候)项目施工平安工作方法并组织实施。（12）负责专业效劳单位和专业合作单位的监督治理。（13）参加项目平安生产隐患排查治理工作。机设部长职责（1）在项目分管领导主持下，负责项目设备治理工作。（2）认真贯彻执行公司有关机电设备治理制度，拟制项目机电设备治理细那么或制度，组织催促检查机电设备治理工作，把握机电设备治理动态，处置机械设备治理中的一样问题，并对重大问题的处置提出意见。（3）负责检查落实机械设备治理制度，把握机械设备治理工作动态。（4）负责落实机械设备大修、保养打算。（5）负责

12、检查指导项目设备定人、定机及单机核算工作。（6）负责检查运输设备、垂直运输设备等重要系统工作状态，并提出改良方法。（7）负责监管机械设备运营采购运输及利用进程的平安状况。（8）负责推行新设备，提高机械技术人员治理水平。（9）负责制止、纠正现场机电设备治理、利用和违规作业行为。（10）协助机电设备、平安、质量和环境事故调查。安质部长职责（1）同意平安总监领导，贯彻执行国家、地址、行业、建设单位和项目内部有关平安、质量法律法规、标准、规程、标准落实。（2）参与制定项目平安、质量和创优计划，并负责组织实施、催促、检查和指导。（3）按期或不按期组织实施平安、质量检查，对违背施工程序、平安设计和环保方法

13、的，及时下发整改通知单，有权责令有关单位和人员制定纠正和预防方法，并验证其整改情形。（4）负责编制劳动爱惜平安技术方法经费打算，检查打算执行情形。（5）指导QC小组活动，负责优质工程的申报和质量情形反馈。（6）会同办公室，配合上级做好特种作业人员的平安教育培训、考核和发证工作。（7）负责并有对年度被评选人员平安工作绩效行使否决的权利。（8）负责组织实施危险源和风险评判，参与制定治理方案，参与不合格品的界定。（9）参加平安、质量事故调查处置，进行统计、分析和报告，并监督落实。财务部部长职责（1）贯彻落实国家和行业的法律法规、财经政策，遵循建设单位和项目的规章制度，确保本项目的经济治理方法有效实施

14、。（2）负责对业主财务部、税务部门等对外和谐工作，全程参与工程审计和税务方面的检查工作。（3）负责对项目本钱费用预算进行修订和完善，参与编制工程概（预）算，组织内部计量、合同治理及责任本钱的考核和兑现工作。（4）负责参与项目重大合同的订立、发票审核及款项支付。（5）负责对业主财务部的资金对接，按季度向业主提供项目资金利用情形报告。（6）负责开展调差、索赔工作，审核监督各项收款工作，弄好债权债务治理。（7）负责财务部日常治理工作，组织会计核算及财务分析工作。工经部长职责（1）负责依据合同规定搜集、整理、编制验工计价报表。（2）负责所施工工程的验工计价及完工结算。（3）把握所施工工程的设计数量和施

15、工中发生的变更设计数量，及时进行索赔及设计变更工作。（4）成立、健全验工计价及工程量差、错、漏台帐。（5）搜集并保留施工工程的验工资料和工程本钱资料，组织召开本钱分析会。（6）负责组织分包等招投标工作和合同的签定工作。质检负责人职责（1）贯彻执行国家、行业及上级主管部门公布的质量法规、治理规章制度。（2）熟练把握本工程的施工图纸、施工打算及施工方案，负责验证质量的实施情形及每道工序完成后的自检工作，并向监理工程师提出验收申请。（3）负责所管工程的监测工作，增强对隐蔽工程、关键工程部位的进程检查，并提出整改建议。负责对施工作业队施工工程的检查、验证工作。（4）负责日常质量记录资料的搜集整理工作，

16、编写质量评定表及相应的验收申请报告文件，及时上报各类质量记录。（5）对特殊进程进行持续监视并填写各类监视记录及报告，发觉问题应及时报告有关领导并提出意见。（6）负责对不合格产品进行调查，并对其进行标识，及处置结果的验证工作。办公室主任职责（1）在项目分管领导下，负责办公室治理工作。（2）负责文件、资料、印章、车辆治理，负责接待工作。（3）负责领导指示、指令及文件督办工作。（4）负责项目信息化治理，并检查指导各级机构信息化工作。（5）负责项目人力资源、劳务用工日常治理。（6）负责项目员工培训工作，检查督办项目各级机构教育培训工作。（7）负责项目后勤保障治理（办公固资、生活设施、低值易耗品、信息网

17、络治理，生活用水、用电治理，饮食卫生等治理）。（8）负责监督检查项目饮食效劳人员健康状况；负责疫情预报，做好员工职业健康治理，做好劳动卫生和职业病的防治工作。（9）负责项目党群组织的日常事务治理。（10）负责办公/生活区域平安、工程指挥车辆平安治理。实验室主任职责（1）贯彻执行混凝土实验规程及国家、建筑行业的相关实验标准。（2）负责依照规定合理安排各项实验工作，保证用于工程施工的各类原材料符合相关标准、标准要求。（3）按期对混凝土、砂浆拌和物等工程用材料进行取样实验并填写实验报告单，严格禁止不合格产品用于工程施工。（4）参与对施工责任本钱的操纵，负责对改良工程质量和节约原材料提出可行性方案并指

18、导实施。（5）踊跃参与工程完工文件的编制工作。（6）负责实验工作打算的编制、检查和总结，审核签发各类检测报告报表。（7）实验仪器的送检和校验工作，提出实验仪器的购买、维修和报废打算。（8）贯彻执行公司质量、环境、职业平安健康治理体系。专职质检员职责（1）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理查验）及交交班制度，确保不和合格产品禁入下道工序。（2）增强每道工序的进程操纵和报验制度，减少和降低质量隐患，杜绝质量事故。 四、质量保证方法组织保证方法(1)成立健全质量治理体系。(2)设置现场工程质量治理机构，配备有体会的技术人员、质检人员、治理人员和操作人员:配备足够的施工机械设备，施工设备的

19、规格、数量和性能知足施工生产需要。 (3)设置工作独立的质量治理部门，负责向上级治理部门及发包人提交质量治理工作报告，提交与质量活动相关的各类治理人员资历清单，配备专人负责跟踪施工设备的进出场情形和施工设备的状态，确保施工设备正常作业。(4)确保特殊工艺、特殊工种作业人员持证上岗。工程质量检查制度严格依照审批的施工组织设计组织施工，严格进程操纵，严禁施工中偷工减料，确保施工工序质量，增强思想教育，提高全员质量意识。坚决贯彻执行以下的工程质量操纵原那么:(1)贯彻执行“每道工序必检”原那么。(2)贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原那么。(3)贯彻执行“项目领导是工程质量第一责任人”、“施工操

20、作人员是直接责任人的原那么。(4)成立质量评定制度，按期对施工质量进行评定，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工打算的依据之一。(5)制定工程质量计划，明确工程质量目标，层层落实创优方法，责任到人。(6)成立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。(7)若是施工期间发觉质量事故，应遵循“四不放过原那么”，即事故缘故不查清不放过，要紧责任人不受处惩罚不放过，职工未受到教育不放过，补救和防范方法不到位不放过，并实行质量一票否决权。(8)在保证质量的前提下确保工期。技术保证方法(1)动工前，依照发包人和监理人的规定，结合工程特点进行分项、项目和单位工程划分，经发包人和

21、监理人批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、项目和单位工程归纳搜集，内容要客观、具体、完整、真实、有效，笔迹清楚，具有可追溯性，各方签字齐全。(2)增强施工技术治理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工治理标准化、标准化、程序化。认真熟悉施工图纸，深切领会设计用意，严格依照设计文件和图纸施工。(3)严格执行工程监理制度，实行作业队自检、项目领导部复检、合格后及时通知监理人检查签认，隐蔽工程必需经监理人签认后方能隐蔽。(4)按规定随时将材料及工程质量的查验与实验报告报送监理人审查。(5)领导部设总质检工程师、各作业队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检

22、人员的严格监督下进行。(6)制定施工打算的同时，编制详细的质量保证方法，无质量保证方法不准动工。(7)严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。(8)坚持测量三级复核制，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。各测量桩点要认真爱惜。(9)施工中所用的各类计量仪器设备按期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。(10)所有进场材料必需具有出厂合格证、质量查验报告，经查验合格后方可利用。技术治理方法(1)施工图会审制度。施工图下发后，由施工单位组织相关人员审核，未经单位审核的施工图不得用于施工。(2)技术交底制度。施工图会审完成后，由项目总工程师组织

23、召开技术交底会议，明确设计用意、技术质量标准和施工要求，针对每道施工工序下发技术交底，严格把控每道施工工序的质量，存在质量问题严禁进入下道工序。(3)开(复)工报告审批制度。工程开(复)工前，必需严格依照有关规定，办理开(复)工报告审批手续，未经批准开(复)工的工程一概不准动工。(4)施工方案审查制度。工程建设中的要紧施工方案，必需报请监理人审批后方可实施。(5)变更设计审批制度。施工进程中需发生变更设计时，应严格依照变更设计有关规定，办理变更设计审批手续。除非在监理人的指示下的施工，必需严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定。(6)建筑材料、构配件和设备质量查验复验制度。建筑材料、

24、构配件和设备进场时(包括发包人提供的材料)必需坚持先查验后利用的原那么，不合格的建筑材料、配件和设备一概不得进场，已进场的不合格建筑材料、构配件和设备必需坚决清理出场。(7)隐蔽工程检查签证制度。(8)现场施工技术人员的随工检查和旁站制度。现场施工技术人员的工作应偏重在施工现场，工程的重点部位和关键工序必需坚持旁站，并做好旁站记录，确保工程的每一道工序都取得有效的操纵。(9)培训上岗制度。施工及操作人员必需进行岗前培训，熟悉有关法律法规、合同文件、设计文件、施工标准、技术质量标准等，提高人员素养和质量意识，未经教育培训及考核不合格的人员，不得上岗。(10)工程质量情形报告制度。按期对工程质量的

25、治理工作进行总结报告，发觉工作中的问题，调整工作程序、方式和重点，保证质量治理方法落实到位，以质量治理信息系统为平台，在动态治理中实现质量治理目标。(11)工程质量事故报告制度。假设工程显现质量事故，必需按规定及时向有关部门报告，经调查分析研究后，按事故品级和有关程序及时进行处置。(12)工程质量责任追究制度。成立工程质量责任追究制度是进一步贯彻落实建设工程质量治理条例的需要，强化质量责任。谁负责施工谁承担质量责任。显现质量问题，追究相关人员的质量责任，并承担相应的惩罚。(13)工程质量检查评比制度。结合发包人对工程的评比考核，项目部每一个月进行一次工程质量大检查，每年进行一次工程质量年度综合

26、检查，并进行考核和评定。在施工进程中，将进行不按期的质量检查、抽查。(14)技术质量资料治理制度。按有关规定做好质量技术资料的搜集、整理和归档，保证质量技术资料的真实、完整，严禁编制虚假技术质量资料。资金保证方法项目部设立质量保证专项费用，用于处置施工进程中的各类质量问题，不得挪用。五、关键工序质量保证方法盾构隧道成型质量保证方法(1)增强盾构机掘进操纵，维持良好的盾构机姿态；(2)掘进前，依照图纸、地质情形，拟定盾构机的掘进姿态，包括盾构机的走向、速度等，指导施工；(3)掘进时，主司机和值班工程师依如实际掘进的情形，及时调整盾构机的掘进方向和速度，以适应地层、线路情形的转变，每环调向不得超过

27、3mm。(4)施工与测量紧密配合，发觉异样，及时采取必要的方法，每次测量搬站以后系统显示误差大于5mm必需从头测量，杜绝测量致使的掘进误差。(5)掘进后，依照搜集的掘进信息，分析、整理、归纳，反馈信息，指导下一步施工并积存体会。做好管片选型，合理拟合设计线路并与盾构机当前姿态相符提高管片拼装精度；选用熟练的技术工人进行拼装，按时检修，养护管片安装机，增强二次紧固，使管片螺丝扭力达到,确保安装质量。做好管片缺点修补管片拼装后对其缺点进行修补，所用材料、方式严格遵循管片修补方案执行，保证隧道衬砌良好的表观质量。管片安装质量保证方法(1)管片防水材料质量保证方法 粘接剂应涂刷均匀饱满、防水橡胶条和泡

28、沫衬垫粘贴平整牢固，腻子片嵌贴周密稳固，位置准确，不得有起鼓、超长和缺口现象；螺栓衬垫应周密，不得有裂隙，利用前检查，发觉损坏当即改换，不得利用；嵌缝之前将槽内清理干净，无杂质碎屑，嵌缝材料的种类、规格和质量符合设计和标准要求，并通过监理查验后方可实施。(2)增强管片爱惜管片进场时由专业质检员进行进场验收，包括外观、强度等，合格后方可利用，运输前制定切实可行的方案和各类预备工作，采纳专用运输车运输，确保管片在运输和吊运途中不受损或损坏，运输进程中电瓶车司机及吊车员为管片爱惜的第一责任人，管片安装前由值班工程师对管片进行检查，合格后方可利用。对管片利用进程中没有尽到治理责任的相关人员，将依照项目

29、部相关文件进行惩罚。(3)正确进行管片选型作业前依如实际情形制定下一步作业指导书，对管片正确选型。(4)标准管片安装操作拼装时应先底部就位，然后自下而上左右交叉安装，每环相邻管片摆布均匀并操纵环面平整度和封口尺寸，最后插入封顶管片。(5)严格进行管片螺栓复紧连接螺栓慢慢初步拧紧，脱出盾尾后复紧。当后续盾构掘进至每环管片拼装前，对相邻已成环的3环范围内管片螺栓进行全面检查并复紧。(6)合理选取同步注浆参数注浆前进行配合比实验，选出最正确配合比，并依照不同地质情形，适时调整配合比，严格操纵注浆量及注浆压力，时刻充分，保证同步注浆速度与掘进速度相匹配。(7)注意调整盾尾间隙操纵推动油缸的伸缩和同步注

30、浆压力，拼装精度操纵在设计要求之内，避免管片移位、错台。附属工程质量保证方法联络通道及洞门成立专门的联络通道、洞门施工班组，并派专职工程师进行施工旁站，为施工制定切实可行的技术方案，保证施工的质量和平安。联络通道开挖初支保证方法(1)联络通道开挖采纳人工开挖，要严格操纵超挖，并选择体会丰硕的工人进行施工，确保其开挖支护质量；(2)喷射砼所用材料必需符合设计要求和施工标准的规定，对喷射砼的结构，不得显现脱落和露筋现象。仰拱基槽内不得有积水淤泥和虚土杂物、喷射砼结构不得夹泥夹碴。钢格栅间喷射砼厚度应知足设计要求；(3)严格做好监测工作，发生地表或隧道内的监测点变形过大时，当即停止联络通道开挖工作，

31、采取从地面或隧道内注浆方法，以操纵沉降变形；(4)严格操纵混凝土的喷射、浇注工艺，达到设计强度后，方拆除支撑；(5)原材料必需有出厂质量证明，经查验合格后方可用于施工。防水工程质量保证方法(1)管片由管片场统一配送，增强进场管片的质量验收；(2)做好掘进线形操纵，幸免掘进进程纠偏过频、过急，阻碍管片安装质量；(3)增强同步注浆质量操纵，做好隧道第一道防水的施工质量；(4)增强对管片成品的爱惜，幸免管片在吊装、运输及施工进程中对管片造成损伤；(5)增强对管片止水条及缓冲衬垫粘贴的进程操纵，保证其质量靠得住；(6)联络通道防水层施作前确保初支渗漏水操纵在必然范围内，为二衬结构防水制造有利条件；防水层铺设保证各工程部位之间的整体性和持续性，并确保过渡段和断面突变部位防水层铺设和焊接质量；(7)洞门及联络通道施工缝止水条严格依照标准和设计施作，确保其密封止水性。钢筋加工制作质量操纵(1)及时向监理提交加工方案、加工材料表。加