建设集团项目部管理制度审议稿.docx
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建设集团项目部管理制度审议稿
第一项目工程部
管理规章制度
（2012版）审议稿（第一版）
浙江国泰建设集团有限公司
第一项目工程部管理规章制度
浙江国泰建设集团有限公司第一项工程部出版发行
开本：
A4印张：
44页字数：
26312字
2012年6月第一版
2012年7月第一次印刷
第一项目工程部
管理规章制度
主编单位：
浙江国泰建设集团有限公司第一项工程部
管理规章制度目录
第一章组织管理----------------------3
第二章人力资源管理---------------------4
第三章经营管理---------------------11
第四章财务管理---------------------13
第五章预结算管理---------------------15
第六章施工管理---------------------16
第七章质量管理---------------------17
第八章文明施工管理--------------------21
第九章质安检查方法及奖罚条例-----------21
第十章奖惩条例---------------------23
第十一章安全管理--------------------24
第十二章采购管理-------------------25
第十三章材料设备管理-------------------25
第十四章后勤管理----------------29
第十五章治安管理--------------------32
附则-------------------38
第一章组织管理
第一条机构设置
1、第一项目工程部（以下简称项目部）在集团项目部的领导下，实行以项目部总经理为代表的班子责任制。
2、在项目部总经理全面负责制下，根据生产和管理的需要，设指挥部、经理部、财务部、合约部、采购部、总师办、生产施工部、技术部、质量部、安全部、（以后新设区域按顺序排列）等各级管理机构。
附设材料、设备仓库、保安部。
组织机构表
序号
姓名
职务
1
陈一鸣
总经理
2
金儿民
项目指挥部
3
孔伟苗、陈立
项目经理部
4
金玉华
财务部主管
5
陈少成
合约部主管
6
陈永芳
采购部主管
7
马光汉
总师办、技术部主管
8
张骏兵、沈忠良、金晓峰
施工部主管
8
楼晓峰
质量部主管
8
董勤忠
安全部主管
8
姜乐鸣
综治部、后勤部、劳务部主管
第二条管理方式
1、项目指挥部、经理部、各部门均受总经理统一领导。
2、各部门必须对照岗位责任制、量化考核办法，做到各尽其责，互相支持协调，搞好本部门的管理工作。
3、各项目指挥部、经理部、是项目部派出在一个工程项目全面负责的管理机构。
在总经理的统一领导下，抓好本工程项目区域的生产经营管理工作，努力完成和超额完成总经理下达的生产、工作指标。
4、项目指挥部、经理部必须保质、保量、保安全完成生产任务。
切实履行工程合同及项目部内部合同所明确的义务，并承担一切责任。
5、各项目指挥部、经理部要加强内部经营管理工作，努力完成和超额完成指标。
6、设立年度及月度考核组对各部门、设备仓库的年度指标进行考核，并对组织机构内部每个管理人员的月度工作责任制进行考核。
7、考核实行四级责任连带制，即：
责任人→部门负责人→项目指挥部、经理部→总经理。
第二章人力资源管理
第三条管理人员考勤（管理部门：
后勤部）
1、管理人员作息时间规定：
原则上项目部人员实行全日制用工制，出勤实行刷卡制。
工作作息时间如下:
冬令:
5:
50------------------6:
15起床、早餐、上班前准备
6:
30------------------11:
00上班
11:
10----------------12:
20午餐、午休
12:
30-----------------17:
30上班
17:
40晚餐、休息
夏令
5:
20------------------5:
40起床、早餐、上班前准备
6:
00------------------11:
00上班
11:
10--------------------13:
20午餐、午休
13:
30---------------------18:
00上班
18:
10晚餐、休息,特殊情况除外；
2、上班应按规定时间本人刷卡签到，考勤由后勤部负责，后勤部主管根据刷卡记录，次日编制前天考勤表，员工因公外出由本人回来后补签，未按规定签到，无正当理由的，一律视为旷工。
3、遵守工作纪律，不得无故迟到、早退和旷工，请假须提前办理书面手续。
项目部员工凡请假一天以上的，必须写出书面请假条交主管部门和领导审批，领导审批同意后，将请假条交后勤部方可离开单位。
4、员工在工作时或下班后，不得在工作区域内做与本岗无关的事（如玩电脑游戏、手机游戏、看小说或手机电子书、下棋打牌等）。
工作时间不得出入员工宿舍。
晴雨雪天，工作时间不变，各岗位应合理安排工作内容，雨雪天做好内业。
工作时间严禁喝酒，工作需要的接待应酬，应尽量少喝或不喝。
5、要求各部门负责人于每月月底对签到表、考勤表及考勤凭证（包括请假单、病假证明、加班单等）进行核实并签字，上交项目经理部审核，经指挥部批准。
于次月5日前，将原件交财务部门，作为发放工资和年终考核的依据。
同时复印两份，一份由后勤部留存，一份交总经理。
后勤部如上报不实或不按规定上报，取消年终考评资格。
6、上班时，工作服应穿着整洁，必须佩挂工作证上岗，待人接物应有礼貌，处事要大方得体,充分体现国泰集团第一项目部员工的精神风貌和应有的素质以及道德品质，凡是未衣着工作服、未挂牌上岗者，将给予一次20元罚款；
第四条劳动合同管理
1、符合录用条件的员工,依法与项目部签订劳动合同,建立劳动关系，报集团公司备案。
2、管理人员进项目部试用后相对稳定者，按自愿原则，予以办理社保。
第五条劳动合同解除和终止
1、员工有下列情形之一的，项目部可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反项目部和公司规章制度的；
（3）严重失职、营私舞弊，对项目部造成重大损害的；
（4）同时与其他用人单位存在劳动关系，对完成项目部的工作任务造成严重影响，或者经项目部提出，拒不改正的；
（5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使项目部在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；
（6）被依法追究刑事责任的。
注释：
本条所指的“严重违反规章制度”是指按本制度第十二条4、5规定；
本条所指的“严重失职”是指工作不负责任、不履行或不正确履行自己的工作职责，致使项目部利益遭受损失（500元以上）或造成不良影响的。
本条所指“营私舞弊”是指因图谋私利而以欺骗手段做损害项目部利益的事。
本条所指“对项目部造成重大损害的”是指给项目部造成500元以上经济损失的。
2、员工有下列情形之一的，项目部可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：
（1）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由项目部另行安排的工作的；
（2）员工经考核不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位（一次），仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商，不能就变更劳动合同达成一致协议的；
3、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知项目部；在试用期解除劳动合同的，应提前三日以书面形式通知项目部。
如未能提前书面通知，擅自离岗，按旷工处理；给项目部造成经济损失的，还应赔偿相应损失。
4、有下列情形之一的,劳动合同终止:
（1）劳动合同期满的；
（2）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
（3）劳动者死亡、或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪的；
（4）用人单位被依法宣告破产的；
（5）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者用人单位决定提前解散的；
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
第六条员工离职手续
1、员工必须在劳动合同解除或终止前15日内办妥移交手续。
离职时应填写《离职交接表》，同时《辞职报告》及《离职移交表》上必须由本人签名；具体交接手续应包括：
（1）处理工作交接事宜；
（2）结清经济往来关系；
（3）退还所有项目部文件、培训资料、办公用品、技术书籍及其它公物；
（4）退还员工制服、项目部宿舍及房内公物；
2、未办妥移交手续擅自离职的，应承担相应赔偿责任：
（1）未结清经济往来关系的，应全额赔偿未结清金额；
（2）未退还项目部文件、培训资料、办公用品、技术书籍、员工制服、项目部宿舍及其它公物，应照价赔偿；
（3）按劳动合同法与有关规定应当支付补偿金的，在未办妥移交手续前，经济补偿金不予支付。
第七条管理人员薪资结构
1、管理人员工资分配采用年薪制，工资按月发放，员工设工资卡，于每月20日之前，足额按时打入卡内，奖金采取绩效考核方式确定。
2、管理人员报酬构成：
年薪组成=全年累计月工资（基本工资+加班费+津贴+其他）+年终绩效奖金。
第八条管理人员考核
1、员工考核分为按月、按年考核二类。
（1）按月考核：
按年指标分解到月，并结合当月实际完成情况，根据岗位职能工作目标、质量、安全、成本和进度控制的结果进行考核测评。
（2）按年考核：
按全年工作目标及岗位工作任务所取得的结果进行量化考核，结合月考核及年度出勤记录，给予综合考核测评。
2、各部门员工对照考核表进行自评，再经部门负责人评估，最终由项目部财务、采购、合约各部门主管、项目经理部、指挥部进行考评，报总经理审定。
3、考核原则
（1）坚持公平、公正、科学、客观的原则，结合员工的工作时间、工作效率与工作质量、工作态度、日常行为等进行考核。
（2）坚持责任连带的原则，各部门考核时，下属人员发生过错与部门主管挂勾，部门主管发生过错，项目指挥部、经理部挂钩，追究相应的连带责任。
发生重大过失或未完成全年目标任务的，项目指挥部、经理部应负相应责任。
第九条员工培训教育（管理部门：
项目经理部）
1、因工作需要由项目部出资，员工参加的专业培训，需由项目经理部同意，经总经理审核，报合约部备案。
参加培训人员必须与项目部签订培训协议，如培训取得的证件，统一归项目部使用，费用由项目部承担。
2、按员工的培训学习能力和取得证书数量，列入考核。
第十节管理人员医疗管理
1、凡入职工龄满4周年的员工，可享受项目部组织安排的每二年一次的员工健康体检；
2、凡入职工龄满8周年的员工，可享受项目部组织安排的每年一次的员工健康体检；
第十一条管理人员休假制度（管理部门：
后勤部、财务部）
1、婚、丧、产、事假期限的规定
婚丧假：
假期为3天。
产假：
女员工正常分娩产假90天；职工超计划生育，按计划生育有关条例规定处理。
事假：
月累计不超过4天，年累计不超过30天，超过天数按旷工处理。
2、婚、丧、产、事假待遇的规定
（1）员工婚、丧假期间，工资及福利待遇不变。
（2）女员工产假期间，基本工资全额发放。
（3）员工事假期间，所有待遇停发。
3、休假办理程序
（1）员工婚、丧、产假须填写休假单（女员工休产假附生育证明复印件一份），经部门主管同意后报项目经理部、指挥部批准。
休假期间若遇法定假日，不另增加休假时间。
（2）员工病、事假须提前办理书面请假手续，经部门主管同意后报项目经理部、指挥部批准。
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