高考作文热点素材减负增效第三方考核加班企业竞争力消费扶贫.docx

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高考作文热点素材减负增效第三方考核加班企业竞争力消费扶贫

2019高考作文热点素材：

减负增效、第三方考核、加班、企业竞争力、消费扶贫

“无会月”要回归“减负增效”本意

近日，青海省委办公厅、省政府办公厅制定出台《关于促进政策落实减轻基层负担提高工作效率的十条措施》。

在压缩会议方面，确定每月第一周为“无会周”，确定每年4月份、10月份为“无会月”。

“无会周”“无会月”期间，原则上不安排全省性会议。

中央出台八项规定，不少地方精简会议改进会风虽有积极变化，但有些地方“以会议落实会议”现象很常见，一些基层干部一天到晚忙着开会。

导致基层干部在“会海”中“疲于奔命”，没有精力进行实地调查研究抓工作落实，工作成效难以呈现。

今年3月，中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”。

为落实中央精神，青海省明确“无会周”“无会月”。

有利于遏制文山会海，为基层减负，避免领导干部和机关部门基层调研服务群众时间被挤用，保证其有充分时间为基层办实事，当然应该有。

“无会周”“无会月”也不能走过场搞形式主义，将其当成幌子。

比如，不能将不必要的会开在“无会周”“无会月”之外，等等。

“无会周”“无会月”目的只有一个，那就是：

减轻基层工作负担，提高服务群众成效。

让“无会周”“无会月”回归“减负增效”本意，还需“多措并举”。

领导干部要打破“层层传达”会议精神作为抓工作落实“老套路”，多一些“眼光向下”，在生产一线发现问题解决问题，将上级精神转化为基层实际行动；同时，要强化制度意识，特别是主要领导要带头执行“无会周”“无会月”制度，避免昙花一现。

单位部门要配套相关制度，让干部在“无会周”“无会月”深入群众，落实制度初衷。

纪检监察机关要加强对“无事周”“无事月”执行情况检查督导，对于走形变味的，要问责追究，遏制“会海”陋习。

别让第三方考核只是“看上去很美”

一位乡镇党委书记告诉记者，目前扶贫工作、美丽乡村标准化建设，以及乡村文化工作的考核，都委托第三方进行检查，看似客观中立，实际上很容易造成形式主义。

据他介绍，目前第三方机构鱼龙混杂，水平参差不齐。

有些社会组织、高校或企业，看到当前第三方检查评估需求量较大，于是匆忙组成“草台班子”，评价标准的制定，既不专业又不接地气，造成上级决策和基层实际的脱离。

（3月26日人民网）

为了更加客观公正的评价基层工作，一些地方热衷于委托第三方进行检查考核。

从理论上讲，第三方因为与基层单位没有直接利益关联，也没有领导与被领导的行政关系，委托他们检查考核基层工作，不仅能够排除人情干扰，而且能够充分利用第三方的科学评测方法，自然得出的检查考核结果，更加客观全面，科学合理。

不过，现实和理论之间总有不少的差距。

一些基层单位反映，第三方检查考核在操作的过程中存在诸多“变样走形”的情况，甚至滋生出了形式主义和官僚主义。

如果第三方考核，既不专业又不接地气，对基层来说，就是一种实实在在的折腾。

一方面浪费了基层大量的人力物力财力，另一方面检查考核结果又无法客观公正的反映基层工作实际。

因此，委托第三方检查考核基层工作，必须让检查考核工作“冒热气”“沾露珠”，把工作做实做细，否则，理论和现实落差过大，那第三方检查考核就会沦为“工作花瓶”，只是“看上去很美”，而没有太多现实成效。

那么，具体是什么原因导致第三方考核不靠谱呢？

笔者认为主要涉及两大原因。

首先，一些地方领导干部对基层工作存在认识偏见，对基层干部缺乏起码的信任，委托第三方对基层工作检查考核，实际上是利用第三方检查考核对基层干部工作进行监督，从而使得检查评估变成为了一场“猫鼠游戏”的博弈。

当“评估”变成了“监督”，第三方在检查考核时就会抱着一种“找茬心态”，将主要精力放在“找问题”，而不是全面客观地评估工作上。

相应的，迎检的基层单位，为了不被第三方找到问题，也将工作重心放在了掩盖问题，而不是解决问题上。

如此一来，第三方检查考核就背离了初衷，生生把部分基层逼上了形式主义的道路。

其次，负责检查考核的第三方机构本就不专业、不靠谱。

基层工作涉及的人多面广，面临的原因也是错综复杂，一些负责检查考核的第三方机构，严重缺乏基层工作经验，对基层工作不了解，不熟悉，以至于制定和设计的考评标准和指标，与基层实际脱节。

另外就是，一些第三方检查考核组成员没有经过专业的培训，又不了解基层实际，甚至有的第三方检查组成员直接就是被临时抓来充数高校的研究生，于是在具体操作上，就存在机械化、片面化等不良倾向。

一个不专业、不靠谱的第三方机构，怎么能够得出专业靠谱的检查考核结论呢？

如果上级领导能够理性地看待第三方机构的检查考核结果，其实，第三方考核不靠谱也不可怕，因为上级领导会综合考量，及时纠偏，从而给出一个客观公正的评价。

但问题是，有的领导干部在第三方检查考核结果运用上存在误区，将检查考核结果作为评价基层单位工作好坏和基层干部工作实虚的直接依据。

这样的结果运用方式，其实，对基层才是真正的有失公允。

第三方检查考核，归根到底，都只是一个评估。

面对这份评估结果，领导干部需要做的是，以之为参考资料，对基层工作进行全面客观的分析。

毕竟，采用第三方检查考核的目的是为了更好的掌握基层工作实情，以更好地推进工作。

只有始终围绕着这个出发点和落脚点，才能让第三方考核不仅是“看上去很美”，还“吃起来很香”。

“无头”加班费背后是“曲线敛财”

去年8月，江苏省连云港市市委启动对市科技局党组的常规巡察，期间有人反映该局下属事业单位市生产力促进局存在违规发放加班费等问题。

“全市科技创新大赛期间，大家都很辛苦，所以给每名参与人员发了500元加班费，一共8个人。

我们知道错了，马上就组织退缴。

”核查之初，市生产力促进局局长、市科技创业服务中心主任郭卫东就主动承认了错误。

（3月25日《中国纪检监察报》）

问题远远没有“每人发500元加班费”这么简单。

郭卫东所说的“加班费”的确都发了，但在该局财务账目上却没有任何显示，甚至连伪造的票据都没有，那么发的钱从何而来？

顺着这个方向，调查组深挖细查，发现“无头”的加班费竟出自该市科技型中小企业技术创新资金。

不仅如此，调查组还发现这笔加班费不过是“冰山一角”。

2008年至2015年期间，该局先后10次从市科技型中小企业技术创新资金中套取项目经费竟高达百万元。

而这些资金的去向，其中一部分用于违规发放津补贴等，另一部分则进入了郭卫东的“个人口袋”。

调查组的深挖细查，使真相终于大白于天下。

原来，项目资金成了“唐僧肉”。

郭卫东多次安排下属把科技创新大赛等职能工作包装成科技创新项目，向市科技局申报“全市科技型中小企业技术创新资金”。

市科技局项目审批处出于对直属单位的“熟悉与信任”，对市生产力促进局的申报项目打上“免检标签”。

本应层层把关、层层审核，最终却变成了层层掩护、层层放水。

曲线敛财成了“隐身衣”。

在高压反腐形势之下，有的领导干部不敢再明目张胆搞腐败，特别是担心报销的发票会成为自己搞腐败抹之不去的证据，于是不再将传统的报销发票当作隐形福利，不再利用报销发票大肆贪占公款，而是通过项目申报等方式“曲线敛财”，并借为员工发放加班费等方式为搞腐败打掩护。

“无头”加班费背后其实是“曲线敛财”。

垂直单位成了腐败“避风港”。

连云港市生产力促进局2008年至2015年期间，先后10次从市科技型中小企业技术创新资金中套取项目经费竟高达百万元，说明在现行行政管理体制下，不少垂直部门不同程度地存在监督缺位的问题。

由于来自系统内上一级的监督缺失或乏力，导致上级部门很难了解下面的真实情况，从而使下面个别领导干部能够借项目敛财“自肥”，这正是垂直行业容易发生腐败的重要根源。

连云港市生产力促进局来路蹊跷的“加班费”背后是“曲线敛财”，警示项目审核把关职能部门要严格项目的审核把关，避免出现漏网之鱼；建立健全项目公示公告制度，加强部门内部监督，接受社会监督，有效防止借项目曲线敛财现象的发生。

来路蹊跷的“加班费”背后是“曲线敛财”，更提醒要警惕高压反腐下腐败出现的新动向。

“公众沟通能力”，企业的硬核竞争力

3月初，欧洲最大的金融控股集团瑞银（UBS）发布了一份长达39页的拼多多发展报告。

该报告历时超3个月完成。

瑞银认为，作为2.0代电商，拼多多已成为中国第二大电商平台，且仍将延续高速增长。

但薄弱的公众沟通能力，已成为公司发展的重要短板。

（3月11日环球网）

瑞银的这份“班主任评语”，通俗地概括一下，大概就是两个意思：

一是拼多多的商业模式是令人鼓舞的，二是拼多多的公众沟通能力是略显遗憾的。

就像一个过于内敛而缄默的好孩子，自然是容易被刻板成见和流言蜚语所绑架的——何况，他还扎扎实实站在创新企业和新电商的C位。

这个说法当然是中肯的。

在这个时髦跨界的时代，经济新模式新业态恐怕不仅要会踏踏实实“低头走路”，偶尔也当诗意盎然“抬头望天”。

做得再多、改变再多，若是过于低调地“养在深闺人未识”，喜新厌旧的消费者或者断章取义的键盘侠，又如何能“知否知否”？

良好商业模式与粗放沟通能力，是容易造成公众认知障碍的。

这个短板，早已昭然。

截至2018年底，拼多多的年度GMV为4716亿元，同比增长234%。

据此推算，瑞银最新的报告认为在接下来的3年内，拼多多将至少维持60%以上的GMV年复合增长率。

即便前景喜人，意气风发的拼多多，大概还是最能体会成见与误解的“不能承受之重”。

事实上，创立3年多来，拼多多向来低调，几乎没有举办过一场发布会，直到去年的打假风波、好心闹误会，才让其意识到“要承担更多的公共责任，包括和公众沟通的责任，此前的公众沟通太糟糕了。

”

聒噪固然叫人生厌，沉默却也未必是金。

抛开“关闭了超过6万家涉嫌违法违规店铺”的铁腕打假不谈——2018年，拼多多启动了“新品牌计划”，计划扶持1000家涉及各行业的中小微企业更有效地触达消费者；2019年3月5日，拼多多发布“扶贫助农年报”，过去一年平台农产品及农副产品订单总额达653亿元，较2017年的196亿元同比增长233%……遗憾的是，这些努力与改变，在主观与客观的舆论环境之下，显得过于低调而沉默。

于是，八百年前的陈词滥调，依然可能成为投掷向拼多多商誉的“匕首”。

在企业社会责任领域精耕细作的“新品牌计划”、“扶贫助农计划”等，如果这种滴水穿石的功夫未能在公共沟通中成为点亮与助燃的要素，就既不能彰显示范效应，也难以形成良性闭环。

反之，企业若具备良好沟通能力，将价值追求与主流作为兑现为形象与美誉，则必然会间接拉动GMV，从而为更好的善举提供基本支撑，让更多企业乐于见贤思齐。

2019年政府工作报告提出，要“坚持包容审慎监管，支持新业态新模式发展，促进平台经济、共享经济健康成长。

”这话翻译得更直白一些，大概有两层意思：

一是监管的手须“该出手时才出手”；二是新业态新模式要大胆向前走。

这个时候，无论是新实体还是新电商，恐怕都要胆子大一些，声音豪迈一些，在历史唯物的寥廓天地，寻求更多的认同的追随。

当然，“公共沟通能力”这块短板，不仅让打假与扶贫路上的拼多多未曾收货对等的商誉，同样也成为诸多创新企业高质量发展路上的“通病”。

有人说，偏见与误解，大抵都是创新企业的宿命。

比如某种意义上说，BAT的发家史，基本也就是舆论对其的原罪史。

不过，刻板的成见有时并不会自动消失，这是一个渴望并悦纳沟通的时代。

企业在赋能的路上，偏好技术、钟情资本，皆是“人之常情”，不过，别忘了“公众沟通”也是生产力——告诉消费者企业的价值观，起码容易走到同一条康庄大道上；告诉社会企业的努力和改变，起码会更精准描摹出新时代中国企业的温暖画像。

古人云，言多必失。

只是，当我们的企业学会好好说话、诚意表达、专业沟通，“言”也许会成为一件利器，内化为更深沉而持久的商誉生产力。

别的不说，就像拥有4亿多年活跃用户的拼多多，如果能及早提升公众沟通能力，亿万用户身上污名化的标签起码也会少一些，在与传统电商的公平竞争中，亦会创设更为良性的竞争秩序。

用市场创新打造可持续的消费扶贫

中国幅员辽阔，经济发展差异极大，在北上广的城市面貌能跻身世界前列的同时，还存在广大“五环之外”的地区，不少人还生活在贫困之中。

到2012年底，中国有近1亿贫困人口，随着这几年的扶贫工作的推进，到2017年底还剩3046万人。

扶贫工作，是这几年的办的一件大事，一件好事。

根据今年的政府工作报告，2018年，精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人。

农村危房改造190万户。

李克强总理还进一步表示，今年要继续打好精准脱贫攻坚战，精准发力、务求实效。

今年预期目标农村贫困人口减少1000万以上。

回顾这几年的扶贫，虽然是行政主导，但改革开放这么多年，市场意识深入人心，越来越多扶贫，是用市场观念、按市场规律扶贫。

消费扶贫，就是这种观念的一个结果。

所谓消费扶贫，是指社会各界通过消费来自贫困地区和贫困人口的产品与服务，帮助贫困人口增收脱贫的一种扶贫方式，是社会力量参与脱贫攻坚的重要途径。

比如，社交媒体上经常有很多大V、明星帮助推销贫困地区滞销的水果，就是消费扶贫的一种。

不过，从市场角度，这种模式并不能长久持续，因为它依靠的是公益的力量而非市场本身的力量。

这是由于传统的市场力量，在消费扶贫方面，的确有一些力所不逮之处。

比如在新疆做农产品电商，新疆不是长三角包邮区，路途遥远，一单水果，农产品本身价值50块，运费可能就要30块。

显然，这没有任何优势，甚至这个成本已经阻断了电商的可能性。

实际上，除了边远省份存在这样的问题，中国腹地的一些山区，也同样存在山路崎岖、运费高昂的问题。

舆论上经常看到的滞销水果，往往就是因为这些原因。

解决的办法，当然是积聚起来，积少成多，摊薄成本。

比如，如果有1万单，就可以直接包大货车，从新疆运到内陆，然后再分发快递出去。

但是，怎么积聚一万单？

首先，要快，农产品多数是生鲜产品，不能很久，攒两个月，攒到一万单发货，果子可能都坏掉了；其次，积聚一万单，是要营销成本的，比如电商首页，做个广告是非常贵的。

农产品利润微薄，根本无法承受，所以才需要靠大V免费帮忙做推广，但这不是长久之计。

不过，市场机制、企业家才能，是善于发现机会的。

实际上，那些借助新技术，能快速积累订单，而且依靠社交媒体很便宜地积聚订单的电商模式，已经展现出在消费扶贫方面的优势。

这些优势得到了数据的验证。

比如，2018年度，拼多多平台农产品及农副产品订单总额达653亿元，较2017年的196亿元同比增长233%。

拼多多已经成为中国最大的农产品上行平台之一。

不仅如此，拼多多还展现了扶贫方面的优势。

截至2018年底，拼多多平台注册地址为国家级贫困县的商户数量超过14万家，年订单总额达162亿元，预计带动当地物流、运营、农产品加工等新增就业岗位超过30万个，累积触达并帮扶17万建档立卡户。

在这些国家级的贫困地区中，注册地址为西藏、新疆南疆四地州和四省藏区，甘肃临夏州、四川凉山州和云南怒江州“三区三州”深度贫困地区”的商户数量为24，555家，相关订单总额达9.35亿元。

这些数据都表明，只要找准模式，市场的力量，可以把政府提倡的消费扶贫模式，打造为消费者、农户互利，因而是长效的、可持续的扶贫机制。

拼多多的拼农货与新品牌计划的优势，正在于找准了商业模式，利用拼多多低成本、短时间内积聚大量订单的能力，用全新的商业模式展开扶贫，才能产生如此大的订单总额。

除了内生的模式优势以外，拼多多也采取了一些额外措施来提升扶贫效应。

拼多多基于新电商的需求聚集效应，以市场为导向完善覆盖产区的产品结构，以技术为支撑打造契合新消费需求的“农货中央处理系统”，创新了以农户为颗粒度的“山村直连小区”的农货上行模式。

所以，9.9包邮的农产品背后，是4亿用户买到的物美价廉的农产品，也是贫困户获得生活新希望。

从更大意义上看，这有望改变中国千百年来小农的分散性，消除农产品的空间制约和成熟期的时间制约区间，创建消费者与农户直连的新型农产品产销体系，从而改变中国农村经济。