RFID生产管理系统方案样本.docx

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RFID生产管理系统方案样本

RFID生产管理系统方案

1现状与目标分析

1.1应用现状描述

中国服装信息化大致分为以下阶段

1.初期阶段（手工机算）

工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上,月底计算工资时将本子统一汇总,有专门人员统计。

这种方法只能用在小型规模的厂商,否则工作量呈几何级上升。

此种方法的缺点是,一旦发现某些工序数量有异常,很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题,可能造成多发不必要工资等。

2.图章化阶段（纸菲阶段）

将工人用的工票（菲）,用印章的模式印在固定的一张纸上,每扎衣服一大张菲票,然后每工序一个小菲,工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来,作为自己生产产品数量的凭证,然后统一汇总到电脑（或者手工）,统计总数量根据工价计算工资。

这种方式比手工计数提高了很多,避免了工序超数的问题。

可是依然需要大量的人工输入,人工核对等繁琐的数字工作。

3.半电脑化阶段（条码计菲阶段）

借助于电脑和打印机,将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来,工人在生产的过程中根据自己的生产状况,用剪刀剪掉自己的工序条码,作为生产凭证,然后统一汇总,由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。

比上个阶段有如下提高:

条码计菲比印章菲提高了一个层次,可是也有不可避免的缺点:

△依赖扫描设备,不同的扫描设备误码率不同

△工人和计算工资人员依然有很大的工作量

△扫描的效果严重依赖打印的效果

△计菲成本居高不下

△纸张浪费不符合社会发展的环保要求

4.自动化阶段（电子计菲阶段）

电子计菲是借助于RFID据终端采集技术,将每个菲票的信息存在于RFID电子标签中,工人根据自己的工序,经过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑,完成计菲工作。

这种方式有以下优点:

A:

实时性高、B:

安全稳定、C:

上通下达,信息共享;