网格化安全管理方案.docx
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网格化安全管理方案
网格化安全管理方案
--义县建筑工程公司
一、编制目的
针对义县建筑工程公司下属各项目安全顺利进行，因此制定了安全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针、安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。
二、适用范围
本公司安全生产网格化方案适用于下属各项目的安全生产管理。
为进一步加强安全生产巡查工作，明确公司法人、分管安全经理、项目经理、安全员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防范重特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。
三、依据文件
1、《中华人民共和国安全生产法》
2、《建筑工程安全生产管理条例》
3、《义县城建局网格化安全管理方案》
4、公司相关制度
四、管理规定
此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程公司公司安全员负责组织相关部门编制，公司分管安全经理审核，公司法人审批。
五、管理目标
1、质量目标
1）确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。
2、职业健康与环境管理目标：
1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；
2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；
3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；
4）通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优良；
5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；
6）不发生关于环境因素的不良事件的发生。
3文明施工目标
1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故。
2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业形象的不良行为。
六、具体实施措施
目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长,安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为安全生产管理的目标。
为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。
安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机的结合起来。
通过公司负责管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员的网格化。
形成安全生产网格化管理的主要因素有：
人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。
众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多；而项目部管理人员的紧缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用班组队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。
在项目中仅仅依靠项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够的。
网格化管理应将公司安全管理领导、公司安全管理巡查人员、项目经理、项目工程师及各专业施工员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场班组管理人员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。
从而提高了项目管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安全管理局面。
1安全管理责任区负责人职责
1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。
2）对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。
检查依据，建设部颁布的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。
3）巡查员在巡查过程中可通过摄影、填写四个清单等形式保存巡查证据。
制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签名。
4）积极参加公司召开的安全网格化管理会议，对产生的安全隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法，解决各项目区域防范重大安全事故的工作。
5）实行网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。
认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。
6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应立即向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。
对不能处理解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合有关部门做好安全管理防范工作。
7）建立重大事故隐患举报制度，发现重大安全事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向项目经理、公司、监督机构部门进行举报。
8）巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的法律法规，规章制度。
加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中，做好班组负责人的解释工作。
2施工现场平面、立面网格化
2.1施工现场责任片区的划分
施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内的现场施工安全。
各班组管理人员作为该片区的巡查员，协同管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。
各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名以上班组管理人员作为安全巡查员。
各工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派专业分包单位的管理人员进入。
安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。
项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向公司经理汇报。
公司网格化管理图：
公司经理：
吕新
安全经理：
马立军
安全科长：
徐建友
科员：
王恒、回书信、马涛
项目经理：
刘靖勃（御景新城E区1#、4#、5#、10#）
范永明（御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#）
（御景新城B区5#、7#、8#、9#）
（新建妇幼保健院、疾控中心）
刘平（幸福家园二期）
范春和（御景新城E区2#、3#）
靳立东（御景新城B区4#、6#）
刘祥丰（御景新城E区17#、18#、19#）
项目部网格化管理图：
注：
各班组成员名单为现场各班组所在区域巡查员
御景新城E区1#、4#、5#、10#工程
项目经理：
刘靖勃
施工员：
邹家明安全员：
刘靖宇技术员：
张宝华
办公室：
杨丽
钢筋组：
韩志军木工组：
蔡洪文电工组：
刘靖宇
砼组：
杨野水暖组：
郭刚瓦工组：
董继刚
机修组：
王明治架工组：
郭亮电修组：
崔宏森
档案员：
王丹取样员：
杨丽质检员：
杜恩宏
材料员：
刘靖宇保管员：
王春元
御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#工程
项目经理：
范永明
施工员：
郭宝中安全员：
曹桂生技术员：
侯景文
办公室：
曲丽娜
钢筋组：
张铁忠木工组：
刘军电工组：
郭忠双
砼组：
张殿中水暖组：
刘秀秋瓦工组：
宋全福
机修组：
崔长荣架工组：
王福宁电修组：
郭文博
档案员：
姬志国取样员：
范永红质检员：
张跃阳
材料员：
范丽萍保管员：
汤建敏
御景新城B区5#、7#、8#、9#工程
项目经理：
范永明
施工员：
高长军安全员：
赵冬阳技术员：
张跃阳
办公室：
曲丽娜
钢筋组：
张铁忠木工组：
刘军电工组：
苏海峰
砼组：
李成双水暖组：
张雷瓦工组：
周启
机修组：
郭福军架工组：
王福宁电修组：
张志杰
档案员：
姬志国取样员：
曲福江质检员：
张跃阳
材料员：
范丽萍保管员：
宁金娥
新建妇幼保健院、疾控中心工程
项目经理：
范永明
施工员：
郑济成安全员：
曹桂生技术员：
佟启军
办公室：
曲丽娜
钢筋组：
范永奇木工组：
刘军电工组：
苏海峰
砼组：
郑济林水暖组：
董连德瓦工组：
贾飞
机修组：
崔长荣架工组：
王福宁电修组：
张志杰
档案员：
姬志国取样员：
陈恒质检员：
张跃阳
材料员：
范丽萍保管员：
宁金娥
幸福家园二期工程
项目经理：
刘平
施工员：
张书力安全员：
陈影立技术员：
张文奎
办公室：
刘铭
钢筋组：
张书力木工组：
王维红电工组：
娄红柱
砼组：
狄荣满水暖组：
杨富元瓦工组：
姚志军
机修组：
田玉林架工组：
李军电修组：
刘兴东
档案员：
王丹取样员：
钟妍质检员：
马立光
材料员：
金福存保管员：
狄荣生
御景新城E区2#、3#工程
项目经理：
范春和
施工员：
景福志安全员：
高秀贤技术员：
艾少先
办公室：
范海波
钢筋组：
马健木工组：
陈宝志电工组：
苏海峰
砼组：
刘长柏水暖组：
刘秀秋瓦工组：
李文忱
机修组：
刘义忠架工组：
郭亮电修组：
李昊宁
档案员：
艾少先取样员：
张富锦质检员：
范海波
材料员：
张静保管员：
宛荣杰
御景新城B区4#、6#工程
项目经理：
靳立东
施工员：
李文哲安全员：
李文玉技术员：
周利
办公室：
董英池
钢筋组：
马健木工组：
刘军电工组：
苏海峰
砼组：
刘长柏水暖组：
赵海山瓦工组：
赵振顺
机修组：
陈乃俭架工组：
郭亮电修组：
陈乃俭
档案员：
周利取样员：
董英池质检员：
周利
材料员：
李文玉保管员：
董艳杰
御景新城E区17#、18#、19#工程
项目经理：
刘祥丰
施工员：
高长林安全员：
何春龙技术员：
钟力
办公室：
崔小爱
钢筋组：
马健木工组：
刘军电工组：
苏海峰
砼组：
张治派水暖组：
董连德瓦工组：
郭建军
机修组：
徐志田架工组：
张文启电修组：
宋久贤
档案员：
邱丰取样员：
钟力质检员：
邱丰
材料员：
吕忠久保管员：
崔小爱
安全生产管理体系要素及职能分配表
现场安全管理体系要求
公司领导层及项目部管理人员
公司安全经理
公司安全人员
项目经理
技术负责人
技术管理
施工管理
材料管理
动力设备管理
安全管理
其他管理
1
管理职责
1.1
一般要求
★
☆
★
☆
○
○
○
○
○
○
1.2
项目部、班组与作业人员的安全职责
★
☆
★
☆
1.3
项目负责人员的安全职责
★
☆
★
☆
○
○
○
○
○
○
1.4
各职能部门、岗位的安全
★
☆
★
☆
○
○
○
○
○
○
1.5
安全职责的沟通和履行
★
☆
★
☆
1.6
安全职责的考核奖惩制度
★
☆
★
☆
2
策划
2.1
安全管理目标
★
☆
★
☆
2.2
风险控制措施的策划
☆
★
☆
★
●
○
○
○
○
○
2.3
风险控制措施的审批与论证
★
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
2.4
风险控制措施内容的特别要求
☆
★
☆
★
●
○
○
○
○
○
2.5
资源配置计划
★
☆
★
☆
○
●
○
○
○
○
2.6
策划结果的修订和调整
☆
★
☆
★
●
○
○
○
○
○
3
实施与检查
3.1
教育培训
☆
★
★
☆
○
○
●
3.2
安全技术交底
☆
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
3.3
安全验收
☆
★
★
☆
○
●
○
○
○
○
3.4
安全检查
★
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
3.5
动态监控
☆
★
★
☆
○
●
○
●
○
●
3.6
整改和复查
★
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
3.7
应急和事故处理
★
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
3.8
考核和奖惩
★
☆
★
☆
4
审核和改进
4.1
隐患排查治理
★
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
4.2
内部审核
★
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
5
资料和记录
★
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
注：
★主管领导 ●主管部门 ☆相关部门（人）○相关职能部门（或岗位）
无标记均为一般相关
2.2施工现场网格化管理措施
除了对各个项目内的各个责任片区的监督检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全；项目机修员、电修员负责安全设施的使用和维护。
同时按时填写“项目网格化检查记录表”。
项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工员、班组巡查员的工作落实情况汇报，分析识别下一周施工现场的危险源，调整责任片区，明确下一周的安全管理的重点。
通过每周项目部安全例会，认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不断推进、改善。
施工现场网格化管理是现有施工现场管理体系的深入和升华。
网格化管理奖罚制度
根据公司规定的网格化管理奖罚制度，在对每天的检查中，所发现的问题的单位或个人进罚款。
同时对在每次检查中都表现良好的单位及个人进行奖励。
做好奖罚分明，有法可依。
义县建筑工程公司
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