企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2019)解读-成炳国.ppt
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企业安全生产标准化基本规范GB/T33000-201601020304安全生产标准化的发展与现状安全生产标准化的目的和意义安全生产标准化的内容与要求安全生产标准化的创建与实施课程内容01020304安全生产标准化发展与现状背景发展历程推行现状存在问题突破瓶颈0101第一部分IIIIIIIVIV1987年10月机械电子工业部机械工厂安全性评价标准GB/T28001-2001实施，ILO-2001实施2003年安监局牵头全面推广GB/T280012004年4月9日28001认证归口认监委关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）发展历程安全生产标准化目的与意义主要目的存在问题突破瓶颈持续提升0202第二部分全面落实安全法规与标准优化企业自身安全管控模式全面落实企业安全主体责任实现企业安全管理系统化1234主要目的存在问题培训不到位，要素落实“浅尝辄止”4主动性不强为满足安监要求1重视程度不够由安全部门独立创建2图形式、走过场，呈“两张皮”现象3未达标而达标，实际不运行51.建立健全安全生产责任制，实现齐抓共管、全员参与的安全生产格局。
创建标准化的作用2.制定实施完善的安全管理规章制度，确保各项安全管理工作科学合理、井然有序。
3.确保各类操作（设备、工艺、器具等）均有规程可依。
4.确保各类临时性高风险作业均有可靠的风险控制措施。
5.确保各类管理行为和关键作业环节均有可追溯记录。
6.建立健全完善的安全管理资料档案。
标准化创建意义1、企业安全管理更加科学、系统、规范2、确保各类隐患能够及时发现并得到积极整改。
3、确保临时性作业得到有效风险管控。
4、杜绝和减少各类事故发生，降低损失。
5、有效规避法律法规风险（处罚、刑事问责）6、为生产经营提供安全保障，实现安全发展。
7、提升企业形象和企业负责人品位、为社会和谐、稳定做贡献。
安全文化（灵魂-理念、价值观）安全责任制（基础-权、责、利）风险管控（核心-基于风险的过程）安全培训（保障-意识、态度、技能）应急管理（托底-最大限度减少损失）成功的关键成功的关键成功的关键成功的关键企业一把手要高度“重视”和“重实”强化各级人员的安全领导力与执行力强化系统规范的安全教育培训强化企业安全文化建设（价值观、理念）强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突破瓶颈对待标准化的认知存在偏差是企业全体而非安全职能部门“一肩挑”！
是“一把手工程”而非仅对底下提出的要求！
是“基于过程”而非“单纯达标”！
是“系统”管理代替“随机”管理！
是“底线要求”而非企业“高度”！
正确正确认知认知规定有没有01规定是否合规02规定是否执行03规定执行效果如何04执行过程是否保持记录05自评“5S”要求安全生产标准化内容与要求范围规范性引用文件术语和定义一般要求核心要求0303第三部分本标准按照GT/T1.1-2009给出规则起草。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会（SAC/TC288）归口。
第三部分企业安全生产标准化基本规范“应”表示要求；“宜”表示建议；“可”表示允许；“能”表示一种可能性或能够“注”表示理解和说明有关要求的指南“保留”表示证据；“保持”表示文件化信息；第三部分企业安全生产标准化基本规范本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。
第三部分1、范围一级要素（8factors）5.7事故查处体系框架8大要素5.6应急管理5.3教育培训5.2制度化管理5.8持续改进5.4现场管理5.5安全风险管控与隐患排查治理5.1目标与职责本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准，以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。
其他企业和生产经营单位等可参照执行。
第三部分1、范围下列文件对本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB2893安全色GB2894安全标志及其使用导则GB5768（所有部分）道路交通标志和标线GB6441企业职工伤亡事故分类GB7231工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识第三部分2、规范性引用文件GB/T11651个体防护装备选用规范GB13495.1消防安全标志第一部分：
标志GB/T15499事故伤害损失工作日标准GB18218危险化学品重大危险源辨识GB/T29639生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB30871化学品生产单位特殊作业安全规范GB50016建筑设计防火规范GB50140建筑灭火器配置设计规范GB50187工业企业总平面设计规范AQ3035危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范第三部分2、规范性引用文件AQ/T9004企业安全文化建设导则AQ/T9007生产安全事故应急演练指南AQ/T9009生产安全事故应急演练评估规范GBZ1工业企业设计卫生规范GBZ2.1工作场所有害因素职业接触限值第一部分：
化学有害因素GBZ2.2工作场所有害因素职业接触限值第一部分：
物理因素GBZ158工作场所职业病危害警示标识GBZ188职业健康监护技术规范GBZ/T203高毒物品作业岗位职业病危害告知规范第三部分2、规范性引用文件下列术语和定义适用于本文件。
3.1企业安全生产标准化第三部分3、术语和定义企业通过落实企业安全生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。
CompanyLogo准则：
制度、规程及要求标杆：
目标和方向行动：
按照标准实施何谓安全生产标准化？
标准化标准化的涵义持续改进优化标准根据法律法规、标准规程、成功经验、事故教训等制定标准通过自身安全管理体制、机制建设，投入必要资源运行标准实施标准化建设的目的四大功能是是安全健康管理系统化作业环境器具定置化设备设施本质安全化岗位操作行为规范化风险管理风险管理事故报告调查与处理事故报告调查与处理应急管理应急管理作业安全作业安全安全管理安全管理设备设施设备设施安全管理安全管理重大危险源重大危险源安全管理安全管理职业职业健康管理健康管理安全投入（安全科技与工伤保险）安全投入（安全科技与工伤保险）隐患排查与治理隐患排查与治理绩效评定绩效评定持续改进持续改进安安全全组组织织机机构构与与职职责责安安全全教教育育与与培培训训安全法律法规与其他要求安全法律法规与其他要求安全生产目标安全生产目标根据安全生产和职业卫生目标，在安全生产、职业卫生等工作方面取得的可测量结果。
3.2安全生产绩效第三部分3、术语和定义Problem3Problem1Problem2Problem4安全绩效测量的类型主动测量被动测量定量测量定性测量3.3企业主要负责人有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理，其他生产经营单位的厂长、经理、矿长，以及对生产经营活动有决策权的实际控制人。
第三部分3、术语和定义省政府令311号：
生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：
（一）建立、健全本单位安全生产责任制；
（二）组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；（三）确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（四）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；（五）定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；（六）保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；（七）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（八）组织开展安全生产教育培训工作；（九）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；（十）组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；（十一）组织制定并实施事故应急救援预案；（十二）及时、如实报告事故，组织事故抢救；（十三）法律、法规、规章规定的其他职责。
工作场所（3.11）内外与企业安全生产绩效有关或受其影响的个人或单位，如承包商、供应商等。
3.4相关方第三部分3、术语和定义3.11工作场所从业人员进行职业活动，并由企业直接或间接控制的所有工作点。
相关方的范围t员工员工亲属承包商供应商周边企业社区其他直接相关方间接相关方银行投资人政府其他在企业的工作场所按照双方协定的要求向企业提供服务的个人或单位。
如：
提供土建工程施工、设备安装调试、装置改造/检修、定期维护维保等的单位或个人。
3.5承包商第三部分3、术语和定义为企业提供材料、设备或设施及服务的外部个人或单位。
如：
提供劳动防护用品、特种设备、压力容器等产品以及提供管理咨询、教育培训、安全评价、检测检验等技术服务的单位或个人。
3.6供应商第三部分3、术语和定义对机构、人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
如：
机构变动引起的安全职责变化、人员任职需要的安全条件、管理因素变动对安全的影响；新工艺、新技术、新设备、新材料对安全的影响；作业环境变化对疏散通道、职业健康带来的不利影响等。
3.7变更管理第三部分3、术语和定义发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
注：
可能性大小取决与企业的管理水平；严重性取决于意外释放能量的大小、危险物质的当量等因素。
3.8风险第三部分3、术语和定义运用定性或定量的（统计分析）方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及对其是否可接受予以确定的过程。
3.9安全风险评估第三部分3、术语和定义根据安全风险评估的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。
3.10安全风险管理第三部分3、术语和定义从业人员进行职业活动，并由企业直接或间接控制的所有工作点。
3.11工作场所第三部分3、术语和定义工作场所Workplace（GB/T28001）在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物理地点。
注：
在考虑工作场所的构成时，组织（3.17）宜考虑对如下人员的职业健康安全影响，例如：
差旅或运输中（如驾驶、乘机、乘船或乘火车等）、在客户或顾客处所工作或在家工作的人员。
企业内部外出施工安装工作场所的界定差旅（途中）其它从业人员进行生产经营活动的场所以及相关联的场所，对从业人员的安全、健康和工作能力，以及对设备（设施）的安全运行产生影响的所有自然和人为因素。
3.12作业环境第三部分3、术语和定义企业开展安全生产标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。
以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，建立安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的有序进行。
4.1原则第三部分4、一般要求企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，依据本标准的规定，结合企业自身特点，自主建立并保持安全生产标准化管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升安全生产绩效。
4.2建立和保持第三部分4、一般要求企业安全生产标准化管理体系的运行情况，采用企业自评和评审单位评审的方式进行评估。
4.3自评和评审第三部分4、一般要求隐患排查不彻底安全培训不到位缺乏安全理念某个周期未出事故风险管理不实施安全生产形势的最大禁忌误判真安全企业的安全业绩下滑是有过程的，关键是我们要积极地识别并作出正确的反应。
自满
（2）否认（3）危险（4）崩溃（5）过于自信
（1）您自身的安全表现在哪个阶段（来自INSAG）？
阶段1：
过于自信来自于过去的良好业绩、自我（独立）评估的赞扬和缺少客观依据的自我满足。
阶段2：
自满在这一阶段，小事件（险肇、未遂、轻伤事故）开始在公司出现，对这些事件所进行的自我评估，无论是单一的或整体的，都不够恰当以理解其意义。
监督活动开始被弱化，自满导致一些改进计划被推迟或取消。
阶段3：
否认否认阶段常常表现为：
小事件的数量进一步增多，更重大的事件开始发生。
然而，一种顽固的信条是，这些仍旧是孤立的个案。
内部监查组织或自我评估发现的负面问题往往被认为是无效的而遭拒绝，根本原因评估制度未被使用或被弱化。
纠正行动没有得到系统性地实施，改进程序不完备或者被提前终止。
阶段4：
危险当一些潜在严重事件发生，而管理者和员工往往还足拒绝来自内部监查、监管机构或者其他外部组织的批评时，危险阶段就开始了。
企业形成这样一种认识：
认为外部评审结果是有偏见的、对企业的批评也是不公平的。
结果，内部安全监管机构经常是沉默的，不敢做出负面的评价，也不敢与管理层发生冲突。
阶段5：
崩溃崩溃阶段最容易识别。
在这一阶段，问题对所有相关方已变得清楚，监管机构和其他外部组织需要进行特别会诊和深度评估。
管理层不知所措通常需要被撤换。
通常不得不实施重大且代价惨重的改造计划。
5、核心要求5.1目标职责5.2制度化管理5.3教育培训5.4现场管理5.5安全风险管控及隐患排查治理5.6应急管理5.7、事故管理5.8持续改进第三部分5.1.1目标5.1.2机构和职责5.1.3全员参与5.1.4安全生产投入5.1.5安全文化建设5.1.6安全生产信息化建设1234565.1目标职责l企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。
明确目标的制定、分解、实施、检查、考核等环节要求，并按照所属基层单位和部门在生产经营活动中所承担的职能，将目标分解为指标，确保落实。
l企业应定期对安全生产与职业卫生目标、指标实施情况进行评估和考核，并结合实际及时进行调整。
5.1目标职责5.1.1目标第三部分5、核心要求何谓总体目标？
示例：
示例：
六个为零：
六个为零：
11、死亡及重伤（含交通责任）、死亡及重伤（含交通责任）事故为零事故为零22、重大火灾（爆炸）事故为零、重大火灾（爆炸）事故为零33、重大设备事故为零、重大设备事故为零44、重大责任事故为零、重大责任事故为零55、急性中毒事故为零、急性中毒事故为零66、职工职业病发病率为零、职工职业病发病率为零四个达标：
四个达标：
11、员工安全生产教育培训率为、员工安全生产教育培训率为100%100%22、特种作业持证上岗率为、特种作业持证上岗率为100%100%33、事故隐患整改率为、事故隐患整改率为100%100%44、工作场所危害因素达标率为、工作场所危害因素达标率为100%100%何谓年度安全生产目标？
何谓年度安全生产目标？
何谓目标分解？
何谓目标分解？
实施要求制定制度：
应建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。
具体目标：
制定文件化的年度安全生产目标与指标。
企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
目标分解：
应根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
目标监测：
对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。
评估和考核：
应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
安全目标认知拓展企业应有健全的目标管理体系“目标管理目标管理”被公认是现代管理学大师彼得被公认是现代管理学大师彼得杜拉克（杜拉克（PeterF.DruckerPeterF.Drucker）对现代）对现代管理学的重大贡献之一。
杜拉克管理学的重大贡献之一。
杜拉克19541954年在其名著年在其名著管理实践管理实践中提出这个概念后，中提出这个概念后，又提出又提出“目标管理和自我控制目标管理和自我控制”的主张。
杜拉克认为：
的主张。
杜拉克认为：
并不是有了工作才有目标，恰并不是有了工作才有目标，恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。
所以恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转企业的使命和任务，必须转化为目标化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
请注意：
请注意：
目标不是命令，目标是方向；目标不是命令，目标是方向；目标不是命令，目标是承诺；目标不是命令，目标是承诺；目标并不决定未来，目标是动员企业的资源和能力以实现未来的手段；目标并不决定未来，目标是动员企业的资源和能力以实现未来的手段；目标是用来衡量企业绩效的标准；目标是用来衡量企业绩效的标准；目标是分配任务的基础；目标是分配任务的基础；目标决定了企业的组织架构，决定了企业所进行的活动，也决定了资源和人员的目标决定了企业的组织架构，决定了企业所进行的活动，也决定了资源和人员的配置。
配置。
目标的制定原则职业安全健康目标的设定原则职业安全健康目标的设定原则SMARTSMART原则原则SpecificSpecific具体的。
目标应当文件化，文件化时应清晰地描述具体要求。
具体的。
目标应当文件化，文件化时应清晰地描述具体要求。
MeasurableMeasurable可测量的。
目标的设定应能够确定衡量其是否完成及完成效可测量的。
目标的设定应能够确定衡量其是否完成及完成效果的测量措施。
安全目标包括定性和定量测量（其实如果能够实施精细果的测量措施。
安全目标包括定性和定量测量（其实如果能够实施精细化管理的话，安全目标也可以定量测量为主）。
化管理的话，安全目标也可以定量测量为主）。
AmbitiousAmbitious具有基于现状的难度，但经过努力能够实现。
主要基于标准要具有基于现状的难度，但经过努力能够实现。
主要基于标准要求的持续改善和管理的戴明循环原则。
求的持续改善和管理的戴明循环原则。
RealisticRealistic可实现的。
目标的设定应考虑企业经济和技术条件，以及管理可实现的。
目标的设定应考虑企业经济和技术条件，以及管理措施的有效性。
文件化的目标应经决策层和最高管理者的审批后实施，措施的有效性。
文件化的目标应经决策层和最高管理者的审批后实施，并作为管理部门和相关人员的考核内容之一。
并作为管理部门和相关人员的考核内容之一。
TimeTime有时间要求。
目标应在规定或预期的时间内完成，以便于过程的控制有时间要求。
目标应在规定或预期的时间内完成，以便于过程的控制和考核，以及管理绩效的衡量。
和考核，以及管理绩效的衡量。
制定目标的七个步骤第一步，理解公司的整体目标是什么。
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，制定符合第二步，制定符合SMARTSMART原则的目标。
原则的目标。
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
（前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
）第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。
第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。
第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。
第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。
优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
11、目标是什么？
实现目标的中心问题、项目名称。
、目标是什么？
实现目标的中心问题、项目名称。
22、达到什么程度？
达到的质、量、状态。
、达到什么程度？
达到的质、量、状态。
33、谁来完成目标？
负责人与参与人。
、谁来完成目标？
负责人与参与人。
44、何时完成目标？
期限、预定计划表、日程表。
、何时完成目标？
期限、预定计划表、日程表。
55、怎么办？
应采取的措施、手段、方法。
、怎么办？
应采取的措施、手段、方法。
66、如何保证？
应给予的资源配备和授权。
、如何保证？
应给予的资源配备和授权。
77、是否达成了既定目标？
对成果的检查、评价。
、是否达成了既定目标？
对成果的检查、评价。
88、如何对待完成情况？
与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标、如何对待完成情况？
与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
管理循环。
5.1.2.1机构设置企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。
5.1.2机构和职责第三部分5、核心要求311号令企业主体责任规定第九条矿山、金属冶炼、道路运输、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存、装卸、运输单位和使用危险物品从事生产并且使用量达到规定数量的单位（以下简称高危生产经营单位），应当按照下列规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员：
（一）从业人员不足100人的，应当配备专职安全生产管理人员；
（二）从业人员在100人以上不足300人的，应当设置安全生产管理机构，并配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；（三）从业人员在300人以上不足1000人的，应当设置专门的安全生产管理机构，并按不低于从业人员5但最低不少于3名的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师；（四）从业人员在1000人以上的，应当设置专门的安全生产管理机构，并按不低于从业人员5的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有3名注册安全工程师。
前款规定以外的其他生产经营单位，应当按照下列规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员：
（一）从业人员不足100人的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员；
（二）从业人员在100人以上不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员；（三）从业人员在300人以上不足1000人的，应当设置安全生产管理机构，并配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；（四）从业人员在1000人以上的，应当设置专门的安全生产管理机构，并按不低于从业人员3的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师。
法律、法规对生产经营单位设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员另有规定的，从其规定。
生产经营单位使用劳务派遣人员从事作业的，劳务派遣人员应当计入该生产经营单位的从业人员人数。
第十一条生产经营单位应当支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行管理职责，并保证其开展工作应当具备的条件。
生产经营单位安全生产管理人员的待遇应当高于同级同职其他岗位管理人员的待遇。
高危生产经营单位应当建立安全生产管理岗位风险津贴制度，专职安全生产管理人员应当享受安全生产管理岗位风险津贴，事业单位按国家有关规定执行。
【链接安法】第四十三条生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理，检查及处理情况应当记录在案。
生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。
第十二条从业人员在300人以上的高危生产经营单位和从业人员在1000人以上的其他生产经营单位，应当设置安全总监。
安全总监应当具备安全生产管理经验，熟悉安全生产业务，掌握安全生产相关法律法规知识。
安全总监协助本单位主要负责
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