南开《管理会计》20春期末考核00001答案.docx
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南开《管理会计》20春期末考核00001答案
《管理会计》20春期末考核-00001
试卷总分:
100
一、单选题（共15道试题,共30分）
1.预计直接人工成本=（）×单位产品需用工时×小时工资率（）
A.预计销量
B.预计产量
C.预计工时量
D.预计材料消耗量
答案:
B
2.如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是（）
A.净现值
B.投会计收益率
C.内部报酬率
D.投资回收期
答案:
A
3.在其他条件不变的情况下,固定成本提高时,盈亏临界点会（）
A.提高
B.降低
C.不变
D.提高或降低
答案:
A
4.已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本（不含折旧）为70万元,该年折旧为30万元,所得税率为40%。
据此计算的该年经营净现金流量为（）
A.100万元
B.70万元
C.54万元
D.24万元
答案:
C
5.某产品售价200元,单位变动成本160元,固定成本总额为100,000元,预计销售量为5,000件,则贡献毛益率分别为（）
A.20%
B.50%
C.80%
D.200%
答案:
A
6.某投资项目原始投资额为100万元,净现值50万元,则该项目的获利性指数为（）
A.1
B.0.5
C.1.5
D.2
答案:
C
7.某种产品所产生的贡献毛益为100万元,固定成本为20万元,则该产品的利润为（）
A.120万元
B.80万元
C.5万元
D.2000万元
答案:
B
8.在变动成本法下,固定性制造费用最终应当在利润表中列作（）
A.非生产成本
B.期间成本
C.产品成本
D.直接成本
答案:
B
9.在本量利分析的利润-业务量式分析图中,若横轴代表销售量,则利润线的斜率代表（）
A.变动成本率
B.单位贡献毛益
C.单位变动成本
D.贡献毛益率
答案:
B
10.在其他因素不变的条件下,产品的单价降低,将导致盈亏临界点（）
A.降低
B.升高
C.不变
D.没影响
答案:
B
11.下列项目中,能够克服定期预算缺点的是（）
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
答案:
C
12.两个可供选择的方案之间预期成本的差异是（）
A.边际成本
B.变动成本
C.差量成本
D.机会成本
答案:
C
13.制造性企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由下述哪个部门承担责任（）
A.生产部门
B.采购部门
C.生产部门与采购部门同时
D.企业总部
答案:
B
14.某产品的单价为20元,单位变动成本为15元,固定成本为10,000元,目标净利润为13,400元,所得税率为33%,则实现目标净利润的销售量为（）
A.60000件
B.4680件
C.2000件
D.1500件
答案:
A
15.公司管理层可调整减少的固定成本有（）
A.办公楼的折旧费
B.销售计件佣金
C.融资租赁费
D.经营性租赁费
答案:
D
二、多选题（共5道试题,共10分）
16.企业一般可以运用合同认定法来确定某类成本中的固定成本与单位变动成本的费用项目有（）
A.水费
B.电费
C.电话通讯费
D.折旧费
答案:
ABC
17.成本按其成本性态可以分为（）
A.固定成本
B.变动成本
C.混合成本
D.直接成本
答案:
ABC
18.安全边际率=（）
A.安全边际量÷实际销售量
B.保本销售量÷实际销售量
C.安全边际额÷实际销售额
D.保本销售额÷实际销售额
答案:
AC
19.它的上升会使盈亏临界点上升的项目是（）
A.固定成本
B.单位售价
C.变动成本
D.销售量
答案:
AC
20.下列各项中,属于责任会计制度内容的有（）
A.设置责任中心
B.编制责任预算
C.提交责任报告
D.评价经营业绩
答案:
ABCD
三、判断题（共15道试题,共30分）
21.在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重,就可以降低全厂综合保本额
答案:
正确
22.在科学管理阶段,工程师与会计人员一道建立了诸如原材料、劳动力的标准成本系统。
到20世纪初,这种成本系统已经能够记录并分析标准成本与实际成本的差异,即进行差异分析。
答案:
正确
23.作业成本法的运用,使得传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性
答案:
正确
24.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量
答案:
正确
25.不确定型投资是指决策者掌握了投资方案有关变量的概率分布,因而事先知道决策所有可能的后果,以及每一种后果出现的概率
答案:
错误
26.成本估计中高低点法的优点是:
计算精度高;缺点是计算过程过于复杂
答案:
错误
27.在允许缺货的情况下,缺货成本是与决策无关的成本
答案:
错误
28.管理会计与财务会计是企业会计两大领域,二者没有联系
答案:
错误
29.公司财务部门在组织体系中居于领导核心地位,是预算管理的最高管理机构
答案:
错误
30.在其他条件不变情况下,固定成本越高,保本点销售量越大
答案:
正确
31.在完全成本法下,管理人员可以通过单纯提高当期产量的手段来提高当期营业利润
答案:
正确
32.凡是可以设法消除的作业都属于非增值作业
答案:
错误
33.风险型投资是指决策者无法掌握投资方案有关变量的数值或其概率分布,因而事先不知道决策的所有可能后果,或者虽然知道所有可能后果但不知道它们出现的概率
答案:
错误
34.在编制预计资产负债表时,所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得
答案:
错误
35.在进行亏损产品应否停产的决策时,可避免固定成本是决策相关成本
答案:
正确
四、计算题（共2道试题,共20分）
36.华阳公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：
直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
要求：
1）.甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
2）.甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3,000元，该零件应否外购？
3）.甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20,000元，该零件何时应外购？
答案:
1）.自制总成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）
外购总成本=3000×50=150000（元）
结论：
因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000（元）
2）.自制总成本=3000×（20+16+6）+3000=129000（元）
外购总成本=3000×50=150000（元）
结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。
3）.临界点产量=20000/（50－20－16－6）=2500件
结论：
当甲零件每年需要量大于2500件时，企业应选择外购方式。
37.华科公司生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。
华科公司年产该半成品8,000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。
每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：
直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属固定成本为200,000元。
半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。
另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。
要求：
华科公司是否应该将半成品加工为成品后再出售？
列出计算过程。
答案:
采用差量分析法，具体过程如下：
继续加工后出售所增加的收入：
（175-120）×8000=440000（元）
继续加工后出售所增加的成本：
（15＋8＋12）×8000＋200000=480000（元）
继续加工后出售所增加的利润：
440000– 480000=-40000（元）
计算结果表明，半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少40000元。
因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售半成品。
五、简答题（共2道试题,共10分）
38.简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。
答案:
1）.对于重大的道德行为问题争端，管理会计师应遵循组织制定的有关政策来解决。
2）.如果这些政策仍解决不了问题，管理会计师应考虑采取以下行动：
①与直接上级讨论这些问题。
如果还不能令人满意地解决，管理会计师可将这些争论问题反映（提交）给更高一层的主管。
②与一位客观公正的顾问进行秘密讨论，澄清有关概念，并获得一个能够接受的解决方案。
③如果经过各种尝试后，道德行为冲突依旧未能解决，且道德冲突发生在很关键的事项上，管理会计师只能提出辞职，并给企业内部一个合适代表提供一份备忘录。
39.什么是及时存货制度？
简述及时存货制度要获得成功的前提条件。
答案:
及时存货制度简称及时制，是指原材料应该于生产需要之时适时运达，半成品或配件应该在下道工序加工时适时转入，产成品应该在对外销售时完成交运。
及时存货制度成功的前提条件：
供应商必须能够及时提供物料。
物料质量可靠。
生产区域合理组织，进行符合逻辑、易于产品流动的规划。
生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近零。
实行有效的、预防性的设备维修工作。
工人具有多种技能，能适应多种工种。
工人、工程技术人员、经理及其他人员有解决突然问题的能力。
企业所有人员团结一致，不断提高产品质量。
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德国企业是欧洲企业的代表
1.企业培训。
德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。
通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。
德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。
2.牢固的质量意识。
德国企业对产品质量一向是最重视的。
他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。
他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。
德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。
德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。
3.注重独创性研究开发。
德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。
德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。
附件2
个人所得税预扣率表一
（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）
级数
累计预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
1
不超过36000元的部分
3
0
2
超过36000元至144000元的部分
10
2520
3
超过144000元至300000元的部分
20
16920
4
超过300000元至420000元的部分
25
31920
5
超过420000元至660000元的部分
30
52920
6
超过660000元至960000元的部分
35
85920
7
超过960000元的部分
45
181920
个人所得税预扣率表二
（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）
级数
预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
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